Camarades de classe Tsinghua, comment allez-vous! Très honoré d'avoir cette opportunité à l'Université de Tsinghua et nous échangeons.
Tout d'abord, la grande université dans le maître, une forte activité dans le fort
Tout d'abord, je veux rendre hommage aux maîtres Tsinghua.
Mei Yiqi, président a déclaré, l'Université de grande, pas dans le bâtiment, mais dans le maître.Le concept Huawei est le même, «Université de la grande entreprise de maître dans l'homme fort.» La force d'une entreprise, pas le revenu est forte, ni Pas le top 500 mondial, mais plutôt s'il peut unir les meilleurs talents du monde.
La devise de Tsinghua est «l'amélioration de soi, la moralité». Huawei adhère également au «travail acharné» et à la «victoire en Allemagne» axée sur la valeur.
Deuxièmement, courageux n'a pas peur, mais une croyance dans le cœur
Souvent, les gens vont demander, Huawei peut continuer à grandir quelle est la raison?
Le premier, et le plus important, est. Il y a 28 ans « centrée sur le client », Huawei a toujours adhérer à créer de la valeur pour les clients, ce qui est la seule raison pour laquelle existe Huawei. La vérité universelle pour atteindre le nec plus ultra, vous êtes allé Sur la route du succès
En séisme au Japon, tremblement de terre au Népal, les gens ne Huawei ont couru loin. Vous n'abandonnez pas les clients, les clients ne donnent pas, ne regardez pas l'argent de poche du client, pour mettre de l'argent dans leurs poches!
En second lieu, l'esprit de longue date de travail Max Weber dit :? « Tout derrière une cause, il doit y avoir une force spirituelle invisible »
En 2011, le Japon a déclenché 9,0 tremblement de terre la fuite nucléaire de Fukushima. Alors que l'évacuation d'autres fournisseurs d'équipement de télécommunications du Japon, Huawei a choisi de rester après le tremblement de terre d'une semaine je me suis envolé vers le Japon de Hong Kong, seulement deux vol tout y compris moi personne en réunion de bureau, lorsque Yu Zhengang, tout le monde et son visage a changé de frein, se sont habitués à l'arrière. en même temps, les ingénieurs de Huawei porter des vêtements de protection, à l'équipement de communication de Fukushima et de réparation n'a pas été courageux n'a pas peur, mais La foi dans mon coeur
Huawei à l'époque d'une grande occasion, a refusé de l'opportunisme, toujours en se concentrant stratégie de pipeline. Au cours des 28 dernières années, Huawei a résisté à de nombreuses tentations « devenir riche rapidement », et a refusé de l'argent rapidement d'aujourd'hui afin de continuer à faire de l'argent.
Huawei ne recherche du profit de la maximisation du profit ou de maintenir l'investissement continu pour l'avenir. Les gens voient notre succès dans l'entreprise, on n'a pas vu leurs efforts sous l'iceberg. 2015, Huawei investissements en R & D jusqu'à 59,6 milliards, ce qui représente des ventes de 15 % au cours des 10 dernières années, Huawei a investi 240 milliards de yuans dans la R & D et de l'innovation, 170 000 employés du personnel de R & D représentant jusqu'à 45% des prochaines années, les dépenses annuelles de Huawei R & D dépassera 10 milliards $, dont 15% à 30% l'investissement dans la recherche et l'innovation technologique de base. avec l'argent d'aujourd'hui, la possibilité de construire pour demain.
Bien que l'auto-innovation, Huawei adhérer à l'innovation ouverte. La coopération de Huawei avec cent universités du monde et des instituts de recherche, et deux lauréats du prix Nobel, plus de 100 académiciens, des milliers de leurs homologues des universitaires.
Huawei a adhéré au concept de «rassembler les gens des affaires financières et de rassembler les gens», et a établi un mécanisme large pour le partage des bénéfices. D'autre part, le fondateur et fondateur a retenu seulement 1,4% des parts et le reste profit aux clients et fournisseurs, et l'avenir, Huawei espère établir un partenariat gagnant-gagnant écosystème TIC ouvert, ainsi que la grande industrie, gros gâteau, mais Huawei vient prendre un pour cent, et le reste sont laissés à la majorité des partenaires.
Notre centrée sur le client, respecter le travail acharné, l'accent du canal principal, maintenir un investissement stratégique, l'innovation ouverte, insister sur les mécanismes de partage des avantages, ceux-ci soutiendra la croissance continue de Huawei.
En plus de la victoire, on n'a pas le choix!
La technologie des TIC incitera la société humaine à passer du «monde physique» au «monde numérique». Dans le processus de transformation vers une société intelligente, l'industrie des TIC créera 15 000 milliards de dollars américains d'espace de marché.
Troisièmement, le changement est le nouveau monde!
Alors, qui dirigera le nouveau monde?
Chaque génération est plus ou moins utilisée par la génération suivante, comme le «Baby Boom» aux États-Unis après la Seconde Guerre mondiale, appelée Beat Generation, et cette génération tardive a changé le cours de l'histoire de la science et de la technologie. Jetons un coup d'oeil à la Beat Generation Bill Gates, Steve Jobs!
Aujourd'hui, Zuckerberg, Musk change aussi le monde.
Qian Xuesen à l'âge de 28 ans est déjà la maison aérodynamique de renommée mondiale, âgé de 22 ans, Newton a jeté les bases théoriques du calcul, seulement 28 ans quand Einstein a proposé la théorie de la relativité.
Quatrièmement, changer le monde toujours jeune!
Après 70 « 80 impression ne volent pas », 90 « non-traditionnels » 80 penser, penser après 90 après 00 « deuxième élément » Chaque époque a des traits distinctifs, chaque génération a ses propres valeurs et aussi. vision du monde. respect des différences individuelles Huawei, pas l'unité de la pensée, que la lutte pour le groupe objectif commun! nous croyons que 90 n'est pas le seul non-traditionnels, mais les amateurs de plage de notre temps!
Changer le monde est à vous! Nous avons besoin de ce genre de talent?
Vision du monde: prêt à répondre aux questions et aux défis mondiaux dans le processus de résolution des problèmes, des défis à relever, la vision et mettre à jour leur esprit « les mieux placés pour résoudre le plus gros problème », le talent réel, pas disposé à. Médiocre, confortable, manque de défi dans l'environnement de la lune.
plaine dure: non impulsif, pas avide, prêt à pas à pas aux attentes succès fioritures, le talent du jour au lendemain, nous ne pouvons accepter, nous ne pouvons pas accepter la maladresse d'une grande puissance destructrice dans le secteur des TIC, nous préconisons l'esprit des artisans. .
Insights Awakening: les temps changent, la seule certitude est l'incertitude, il suffit de continuer à apprendre, la découverte, la sensibilisation et la compréhension, la seule façon de contrôler le monde.
Cinquièmement, le héros ne demande pas à la source, la source est le meilleur endroit
Dans Huawei est «héros ne demande pas la source, la contribution doit être récompensée», mais aujourd'hui je veux dire est «pas aussi bon que le bureau de la source!
«L'origine vaut mieux que rassembler» est le célèbre livre de la dynastie Liang avec la dynastie Qing, quelle que soit la qualité de l'origine, mais aussi un bon lieu de rassemblement.
Tsinghua est un grand lieu de rassemblement de talents, voici un héros de l'épistémologie: Huawei est un bon endroit pour les jeunes car, tant qu'il ose se battre, oser rompre, j'ai entendu des coups de feu voulus En chargeant les jeunes, Huawei donnera la meilleure opportunité: Des résultats responsables, le potentiel de croissance des jeunes, Huawei donnera le meilleur traitement, nous voulons la «première bataille avec moi, avec ma victoire» Sera.
Le point de vue du talent de Huawei:
Tout d'abord, ouvrir les frontières organisationnelles: pyramide des talents exploser la guerre traditionnelle, les opérations de l'armée mécanisée dans la guerre moderne est la « guerre de chef d'équipe », la structure organisationnelle de Huawei est en transition à adapter à la guerre moderne, donc entendre des fusils. Les gens appellent l'artillerie.
Avec l'approfondissement des changements organisationnels à Huawei, le chef d'escouade aura plus d'initiative opérationnelle et un rayon opérationnel plus large, ainsi qu'un soutien plus efficace de l'artillerie.
Deuxièmement, à travers la frontière professionnelle: la circulation des talents.L'innovation future dans le monde apparaîtra de plus en plus dans la science marginale, par conséquent, nous développons également des talents transfrontaliers à Huawei, notre mécanisme de formation des talents est 'cassé Les limites professionnelles "," briser les frontières des postes ", à travers le flux ordonné de personnel, la rotation croisée, cultiver 'zigzag talent pour l'avenir.
Troisièmement, franchir la frontière du développement: orienté par le résultat de la responsabilité.
Ne pas combattre père, ne pas combattre la mère, tout pour voir la contribution et la capacité de sélection des cadres sans âge, normes d'ancienneté, seule responsabilité de la contribution des critères d'évaluation.
Six, l'or ne s'allume pas, le choix est plus important que le talent
"L'or est toujours brillant", les étudiants savent à quelle heure a commencé à apparaître? Certaines personnes disent que Nietzsche a dit, si oui, les gens du monde à boire cette soupe au poulet soupe a été plus de 100 ans.
L'or est pas la lumière, mettre un morceau d'or pour mettre une pièce sombre, combien glorieuse il? Étudiants de Tsinghua, sont l'élite de l'élite, apprennent à l'école Pa Pa, comme vous faites face à la graduation, à la fourche de la vie Bouche, choisissez quel type de plate-forme, souvent plus important que le talent lui-même.
Huawei comment faire lueur d'or?
Tout d'abord, Huawei peut vous donner une perspective globale: au cours des trois dernières années, environ 700 scientifiques de haut niveau du monde entier se sont joints à Huawei pour travailler et réfléchir sur la plate-forme mondiale de l'entreprise et travailler avec les lâches. Peut devenir une vache!
Huawei mettre le talent sur la plate-forme mondiale à polir, la chance de soleil de la réfraction de l'or grand.
A Huawei, nous sommes jeunes et capables d'être des généraux indépendamment de leur ancienneté, et maintenant Huawei a 60% des directeurs de département après 85 et 41% des directeurs généraux du pays après 80. Nous avons également 80 présidents régionaux. Les années, des soldats aux généraux, ne sont pas un mythe.
Le premier ministre va jouer dans l'arme, Reggie est mort cinq sur Betfair. La sélection Huawei du personnel dans le combat réel, la formation de combat en se liant à développer les talents. Héros de Huawei sont battus pour sortir de la boue Accrocher. Huawei ne l'ancienneté, donc « temps » héros Huawei n'est pas une génération à vie, mais double pli!
Huawei avec les meilleurs, former une meilleure personne. Le système de formation de Huawei est parfait, comme nous combattons la même formation.
Formation de nouveaux employés pour vous aider à comprendre l'entreprise, intégration rapide, personnel exceptionnel, formation d'équipe de réserve stratégique, capacité professionnelle à accumuler des cycles, cadres subalternes et intermédiaires, à travers le projet de développement de cadres pour compléter le tour du manager Classe pour améliorer leurs horizons, comprendre la stratégie, pratiquer les valeurs fondamentales.