Y la temporada del campus de reclutamiento a un año, las principales empresas en los colegios y universidades de renombre abrió las guerras de lucha. Recientemente, Huawei director general, director financiero Meng embarcación tarde también fue a discurso en la Universidad de Tsinghua. Otra identidad Meng tarde barco Huawei fundador Ren Zhengfei hija.
Meng finales Zhou dijo que Huawei se adhieren al concepto 'personas dispersas financieros juntos', el establecimiento de una amplia gama de internos y la distribución de beneficios mecanismo, el principal fundador, dejando sólo el 1,4% de las acciones, la parte restante de los empleados; para la cadena 'playas fregar profunda , bajo vertedero ganancias' a clientes y proveedores y futuro, Huawei espera establecer un ecosistema TIC abierta de ganar-ganar, la industria en conjunto grande, gran pastel, pero Huawei acaba de tomar uno por ciento, y el resto se deja a la cooperación general Socios.
Huawei siempre ha hecho hincapié en que la cultura 'trabajo duro', dando una impresión de estado de trabajo de alta intensidad, sin embargo, dijo a última hora Zhou Meng que después de 70 después de 80 'no vuelan', después de los 90 'no convencionales' que después de 80; 90 después de que después de 00 'segundo elemento'. cada época tiene características distintivas, cada generación también tiene sus propios valores y visión del mundo. Huawei respeto a las diferencias individuales, no unifica nuestro pensamiento, tal como las metas y los grupos comunes luchan! pensamos , No solo después de los 90, no de la corriente principal, ¡sino de nuestra era de asistentes a la playa!
También subrayó que no hay destino padre, no luchan mamá, mira todas las contribuciones y capacidades. Selección de cuadros hay edad, los niveles de cualificación, la única responsabilidad de los resultados contribuyen a los criterios de evaluación.
Además, a finales Zhou Meng también creen que el oro no es realmente ligero, elegir importante que el talento. Dijo que los estudiantes de Tsinghua, son la élite de la élite, es aprender Pa Pa está en que se enfrenta graduado en la vida Forks, elija qué tipo de plataforma, a menudo más importante que el talento en sí.
El siguiente es el discurso:
Compañeros de clase de Tsinghua, ¿cómo están? Muy honrado de tener esta oportunidad para la Universidad de Tsinghua e intercambiamos.
Primero, la gran universidad en el maestro, el negocio fuerte en el fuerte
Antes que nada, quiero rendir homenaje a los maestros de Tsinghua.
Mei Yiqi, dijo el presidente, la Universidad de grande, no en el edificio, sino en el maestro. Concepto de Huawei es el mismo, 'Universidad de la gran empresa maestra en el hombre fuerte.' La fuerza de un negocio, no el ingreso es fuerte, ni es No son los 500 mejores del mundo, sino más bien si puede unir a los mejores talentos del mundo.
El lema de Tsinghua es 'auto superación, moralidad'. Huawei también se adhiere al 'trabajo duro' y 'la victoria en Alemania' orientada al valor.
En segundo lugar, valiente no tiene miedo, sino una creencia en el corazón
A menudo la gente pregunta, Huawei puede seguir creciendo ¿cuál es el motivo?
La primera, y más importante, es 'centradas en el cliente'. Hace 28 años, Huawei siempre se adhieren a la creación de valor para los clientes, que es la única razón de la existencia de Huawei. La verdad universal para lograr lo último, usted ha ido En el camino hacia el éxito
En Japón terremoto, terremoto en Nepal, la gente Huawei no han huido. Usted no abandonan los clientes, los clientes no se dan por vencidos, no mire al dinero de bolsillo del cliente, para poner dinero en sus propios bolsillos!
En segundo lugar, el espíritu de muchos años de trabajo duro Max Weber dijo :? 'Cualquier detrás de una causa, tiene que haber una fuerza espiritual invisible'
En 2011, Japón 9.0 terremoto provocó la fuga nuclear de Fukushima. Mientras que otros proveedores de telecomunicaciones equipo de evacuación de Japón, Huawei decidió quedarse después del terremoto a la semana volé a Japón desde Hong Kong, sólo dos de vuelo todo incluido yo individual en la oficina de reuniones, cuando Yu Zhengang, todo el mundo y su cara cambió de freno, se acostumbró a la parte posterior. al mismo tiempo, los ingenieros de Huawei uso de ropa protectora, para el equipamiento de Fukushima y las comunicaciones de reparación no fue valiente no tiene miedo, pero Fe en mi corazón
Huawei en la era de la gran oportunidad, se negó a oportunismo, siempre centrándose estrategia de tubería. Durante los últimos 28 años, Huawei ha resistido muchas tentaciones de ganar fácilmente, y se negó a dinero rápido de hoy con el fin de seguir haciendo dinero.
Huawei Nunca búsqueda del beneficio maximización de los beneficios o mantener la continua inversión para el futuro. La gente ve nuestro éxito en el negocio, que no vieron sus esfuerzos en el marco del iceberg. 2015, Huawei I + D de inversión de hasta 59,6 mm, lo que representa ventas de 15 % en los últimos 10 años, Huawei ha invertido 240 mil millones de yuanes en I + D + i, 170 000 empleados en el personal de I + D representan hasta un 45% en los próximos años, el gasto en I + D anual de Huawei superará los $ 10 mil millones, de los cuales el 15% -30% Invierta en investigación e innovación en tecnología básica, use el dinero de hoy para construir las capacidades del mañana.
Mientras que la auto-innovación, Huawei se adhieren a la innovación abierta. Cooperación de Huawei con cien universidades del mundo e institutos de investigación, y dos premios Nobel, más de 100 académicos, miles de eruditos homólogos.
Huawei se adhieren al concepto 'personas dispersas financieros juntos', el establecimiento de una amplia gama de internos y la distribución de beneficios mecanismo, el principal fundador, dejando sólo el 1,4% de las acciones, la parte restante de los empleados; para la cadena 'fregar profunda playas y baja vertedero' beneficios a clientes y proveedores y futuro, Huawei espera establecer un ecosistema TIC abierta de ganar-ganar, la industria en conjunto grande, gran pastel, pero Huawei acaba de tomar uno por ciento, y el resto se deja a la mayoría de los socios.
Nuestra centradas en el cliente, se adhieren al trabajo duro; el foco del canal principal; mantener una inversión estratégica, la innovación abierta; insistir en los mecanismos de distribución de beneficios, los cuales apoyará el crecimiento continuo de Huawei.
¡Además de la victoria, no tenemos otra opción!
La tecnología de las TIC impulsará a la sociedad humana a pasar del 'mundo físico' al 'mundo digital'. En el proceso de transformación hacia una sociedad inteligente, la industria de las TIC generará 15 billones de dólares estadounidenses de espacio de mercado.
¡Tercero, el cambio es el nuevo mundo valiente!
Entonces, ¿quién liderará el nuevo mundo?
Cada generación es más o menos utilizada por la próxima generación, como el 'Baby Boom' en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial, llamada Beat Generation, y es esta generación tardía la que ha cambiado el curso de la historia de la ciencia y la tecnología. Echemos un vistazo a la Generación Beat. ¡Bill Gates, Steve Jobs!
Hoy, Zuckerberg, Musk también está cambiando el mundo.
Cuando tenía 28 años, Qian Xuesen ya era un aerodinámico de fama mundial, Newton estableció la base teórica para el cálculo a los 22 años y Einstein, que tenía solo 28 años cuando creó la teoría de la relatividad.
Cuarto, ¡cambiar el mundo siempre ha sido joven!
70 después de 80 que no vuela '; 80 que 90 después de' no convencional '90 que 00 después del' segundo elemento '. Cada época tiene características distintas, cada generación también tiene sus propios valores y La visión del mundo.El respeto de Huawei por las diferencias individuales, no el pensamiento unificado, sólo para los objetivos comunes y la lucha de grupos! Creemos que 90 no es sólo no convencional, pero los amantes de la playa de nuestro tiempo!
¡Eres tú quien cambia el mundo! ¿Qué tipo de talento necesitamos?
Visión del mundo: dispuesto a responder a las cuestiones y los desafíos globales en el proceso de resolución de problemas, desafíos cara, la visión y mejorar su mente 'la mejor gente para resolver el problema más grande', verdadero talento, no está dispuesto a una. Mediocre, cómodo, falta de desafío en el entorno de la luz de la luna.
llanura dura: no impulsivo, no ansiosos, dispuestos a paso a paso para el éxito expectativas florece, el talento durante la noche, no podemos aceptar, no podemos aceptar la torpeza de gran poder destructivo en el sector de las TIC, abogamos por el espíritu de los artesanos. .
Percepción del nuevo conocimiento: en la era del cambio, la única certeza es la incertidumbre. Solo continuamos aprendiendo, descubriendo, reconociendo y comprendiendo. Solo de esta manera podemos controlar el mundo.
En quinto lugar, el héroe no pregunta a la fuente, la fuente es un lugar mejor
En Huawei es 'héroe, no preguntes a la fuente, la contribución debe ser recompensada', pero hoy quiero decir que 'no es tan bueno como la oficina de origen'.
'El origen es mejor que reunir' es el famoso libro de la dinastía Liang con la dinastía Qing, que no importa cuán bueno sea el origen, sino también un buen lugar de reunión.
Tsinghua es un gran lugar para la reunión de talentos, aquí hay un héroe de la epistemología. Huawei es un buen lugar para los jóvenes. Porque, mientras se atreva a pelear, se atreva a romperse, oí un disparo. Encargando a los jóvenes, Huawei dará la mejor oportunidad: resultados responsables, potencial de crecimiento de los jóvenes, Huawei dará el mejor tratamiento, queremos que sea la 'primera batalla conmigo, con mi victoria' Será.
Vista de talento de Huawei:
En primer lugar, abrir las fronteras organizacionales: explotar el talento pirámide guerra tradicional, las operaciones mecanizadas del Ejército en la guerra moderna es 'jefe de escuadra de guerra', la estructura organizativa de Huawei está en transición para su adaptación a la guerra moderna, por lo que escuchar armas. La gente llama artillería.
Con la profundización de la organización cambio de la estructura de Huawei, la iniciativa 'Monitor' tendrá más combate y radio de combate más amplio apoyo de la artillería y más eficiente.
Segundo, a través del límite profesional: la circulación del talento. La innovación futura en el mundo aparecerá cada vez más en la ciencia marginal, por lo tanto, también estamos desarrollando talentos transfronterizos en Huawei, nuestro mecanismo de entrenamiento de talentos está "roto". Límites profesionales ',' romper los límites de los mensajes ', a través del flujo ordenado de personal, rotación de rotación cruzada, cultivar' talentos en zigzag para el futuro '.
Tercero, rompa el límite del desarrollo: orientado por el resultado de la responsabilidad.
No pelee con el padre, no pelee con la madre, todos para ver la contribución y la capacidad de la selección de cuadros sin edad, estándares de antigüedad, solo responsabilidad por la contribución de los criterios de evaluación.
Seis, el oro no se ilumina, la elección es más importante que el talento
"El oro siempre está brillando", los estudiantes saben a qué hora comenzó a aparecer? Algunas personas dicen que es Nietzsche dijo, si es así, la gente del mundo para beber esta sopa sopa de pollo ha sido más de 100 años.
El oro no es la luz, poner un pedazo de oro para poner un cuarto oscuro, cuán glorioso? Estudiantes de Tsinghua, son la élite de la élite, están aprendiendo en la escuela Pa Pa, según se mira la graduación, en el tenedor de la vida Boca, elige qué tipo de plataforma, a menudo más importante que el talento en sí.
Huawei cómo hacer brillar el oro?
Antes que nada, Huawei puede darle una perspectiva global. En los últimos tres años, cerca de 700 científicos de todo el mundo se unieron a Huawei. Trabajará y pensará en la plataforma global de la compañía y trabajará con cobardes. Puede crecer en una vaca!
Huawei puso el talento en la plataforma global para pulir, la posibilidad de la refracción del oro sol en grande.
En Huawei, somos jóvenes y podemos ser generales independientemente de su antigüedad, y ahora Huawei tiene el 60% de los gerentes de departamento después de 85 y el 41% de los gerentes generales del país después de 80. También tenemos 80 presidentes regionales. En Huawei, 3 Años, desde soldados hasta generales, no es un mito.
El primer ministro debe comenzar en el condado, los generales se harán en las filas de la muerte.Huawei en la selección real de talento, entrenamiento y entrenamiento a través de la combinación de talentos.Huawei héroe se pelea en el barro.¿Cuál es la antigüedad de Huawei, por lo Los "tiempos" del héroe de Huawei no son una generación de por vida, ¡sino que duplican los tiempos!
Huawei usa las mejores personas para entrenar a mejores personas El sistema de entrenamiento de Huawei es perfecto, y estamos entrenando como peleando.
formación nuevo empleado para ayudar a entender la empresa, la integración rápida; empleados destacados, formación reserva estratégica, ciclismo experiencia acumulada; elementales, mandos intermedios, los cuadros a través de proyectos de desarrollo, giro completo alrededor de los administradores, así como los altos directivos a través de seminarios prohibición de mejorar la visión, la comprensión estratégica, practicar los valores fundamentales.