그리고 1 년 캠퍼스 채용 시즌, 잘 알려진 대학의 주요 기업들은 싸움 전쟁을 열었다. 최근 화웨이 전무 이사, CFO 멩 늦게 보트는 칭화 대학 연설에 갔다. 또 다른 정체성 멩 후반 보트 화웨이 설립자 렌 쟁 페이 딸.
깊은 수색 해변 '체인의 경우, 멩 후주 화웨이는 직원들에게 주식의 1.4 %, 나머지 주를 남겨두고는'함께 금융 흩어진 사람들 '개념 내부의 넓은 범위의 설립을 준수기구, 설립자의 수석 공유 이익을 말했다 고객 및 공급 업체에 대한 낮은 둑의 이익, 미래, 화웨이는 윈 - 윈 열린 ICT 생태계, 함께 큰 산업, 큰 케이크를 구축하도록하겠습니다 만, 화웨이는 1 %을, 나머지는 일반 협력에 남아 있습니다 파트너.
화웨이는 항상 높은 강도의 작업 상태의 인상을주는, 그 '노력'문화를 강조하고있다, 그러나, 후주 멩 말했다 후 70 ~ 80 후 '비행하지 않는다', 90 '비 주류는'80 후 생각 후 90 00 '두 번째 요소'후 생각 후. 모든 시대의 독특한 기능을 가지고, 각 세대는 자신의 가치와 세계관을 가지고있다. 개인차에 대한 화웨이의 존경을, 우리의 생각, 그냥 일반적인 목표와 그룹이 우리가 생각! 투쟁을 통일하지 (90)뿐만 아니라 비 주류,하지만 우리 시대의 해변 참석자 후!
그녀는 또한 더 아버지의 싸움, 모든 공헌과 능력을보고, 엄마 싸움을하지 않는다. 간부 선택 없음 나이, 자격 기준 만 책임을 결과가 평가 기준에 기여에 대한 강조했다.
또한, 멩 늦은 보트도 황금이 실제로 반짝 이는 아니라고 믿고, 선택은 재능보다 더 중요하다, 그녀는 말했다, 청화대 학생들은 엘리트에 엘리트입니다, 인생의 졸업생 얼굴에 연구 헤게모니에서 Xueba 있습니다 포크는 어떤 종류의 플랫폼을 선택 하느냐, 종종 재능 그 자체보다 더 중요합니다.
다음은 연설입니다.
Tsinghua 급우, 어떻게 지내세요! 칭화 대학에이 기회를 갖게되어 매우 영광입니다.
첫째, 강대함의 주인 인 강대 사업의 커다란 대학
우선 칭화의 주인에게 경의를 표하고 싶습니다.
메이 Yiqi, 대통령은 말했다, 대형 대학, 건물이 아니라 주인. 화웨이 개념은 똑같은, '강자의 위대한 마스터 비즈니스 대학.'비즈니스의 강도가 아닌 소득도 강하다도 세계 500 대가 아니라 세계 최고의 인재를 뽑을 수 있는지 여부.
청화대의 좌우명은 '자기 계발, 도덕성'입니다. 화웨이는 또한 '가치있는 독일의 노력'과 '독일의 승리'를 고수합니다.
둘째, 용기는 두려워하지 않고 마음을 믿는다.
종종 사람들이 물을 것이다, 화웨이는 이유가 무엇인지 계속 성장할 수 있습니까?
가장 중요한 것은 Customer Centricity입니다 지난 28 년 동안 Huawei는 항상 고객을 위해 가치를 창출 해 왔으며 Huawei가 존재하는 유일한 이유입니다 보편적 진리를 극대화하기 위해 성공의 길.
일본 지진의 네팔 대지진에서 화웨이는 도망 가지 않았습니다. 당신은 고객을 포기하지 않고 고객을 포기하지 않으며 고객의 주머니에 돈을 쌓기 위해 고객의 주머니에있는 돈을 쳐다 보지 마십시오!
둘째, 힘든 투쟁에 대한 장기적인 약속에서 Max Weber는 다음과 같이 말했습니다 : "어떤 사업에도 무형의 영적 힘이 있어야합니다."
다른 통신 장비 공급 업체 대피 일본, 화웨이는 지진 후, 두 전체 비행 나를 포함 내가 홍콩에서 일본으로 날아 일주일을 유지하기로 결정하면서 2011 년, 일본은 9.0 지진. 후쿠시마 핵 누출을 유발 유 Zhengang은 모두 그의 얼굴이 브레이크를 변경하면 모임 사무실에서 개인은, 같은 시간에, 후쿠시마 및 수리 통신 장비 보호 복을 착용하는 화웨이의 엔지니어가 두려워 용감하지 않았다. 뒷면에 사용하지만,있어 내 마음에 믿음
화웨이는 좋은 기회의 시대에, 과거 이십팔년 동안 화웨이는 많은 유혹 '벼락 부자되기'버텨왔다. 항상 파이프 라인 전략을 중심으로, 기회주의를 거부하고, 돈을 계속하기 위해 오늘날 빠르게 돈을 거부했다.
화웨이 결코 이윤 극대화 이익을 추구하거나 미래에 대한 지속적인 투자를 유지합니다. 사람들은 사업에 성공을보고, 우리는 빙산 아래에 노력을 보지 못했다. 2015 년 화웨이 R & D 투자를 위로 59600000000로, 15의 판매를 차지 지난 10 년간 %, 화웨이는 향후 몇 년 최대 45 %를 차지 R & D 인력으로, R & D 및 혁신 170 명 000 직원 240 억 위안 투자, 화웨이의 연간 R & D 지출은 $ 100 억 초과하는 15 % -30 %의 기초 기술 연구와 혁신에 대한 투자. 오늘의 돈, 내일을 구축 할 수있는 능력.
자기 혁신을하는 동안, 화웨이는 혁신을 열고 준수합니다. 세계의 백 개 대학 및 연구 기관, 두 개의 노벨상 수상자, 100 개 이상의 학자, 학자 대응 수천 화웨이의 협력을.
화웨이는 직원들에게 주식의 1.4 %, 나머지 주를 남겨두고는 '함께 금융 흩어진 사람들'개념 내부의 넓은 범위의 설립을 준수기구, 설립자의 수석 공유의 혜택을, '깊은 수색 해변과 낮은 위어'체인의 경우 고객 및 공급 업체에 대한 이익, 미래, 화웨이는 윈 - 윈 열린 ICT 생태계, 함께 큰 산업, 큰 케이크를 구축하도록하겠습니다 만, 화웨이는 1 %을, 나머지는 파트너의 대부분에 남아 있습니다.
우리는 고객 중심적이며, 열심히 노력하고, 주요 채널에 집중하며, 전략적 투자를 유지하고, 혁신을 개방하고, 이익 공유 메커니즘을 준수하며, 이러한 모든 것이 Huawei의 지속적인 성장을 지원합니다.
승리 외에도 선택의 여지가 없습니다!
ICT 기술은 인류 사회를 '물리적 세계'에서 '디지털 세계'로 이끌 것입니다. 똑똑한 사회로 전환하는 과정에서 ICT 산업은 시장 공간을 15 조 달러에 창출 할 것입니다.
셋째, 변화는 새로운 세상입니다!
그렇다면 누가 새로운 세계를 이끌어 갈 것입니까?
각 세대는 제 2 차 세계 대전 이후 미국의 '베이비 붐'(Beat Generation)이라고 불리는 차세대에 어느 정도 사용되며, 과학 기술의 역사 과정을 변화시킨 것은이 뒤늦은 세대입니다. Beat Generation을 살펴 보겠습니다. Bill Gates, Steve Jobs!
오늘날 주커 버그 (Zuckerberg) 사향은 세계를 변화시키고 있습니다.
그가 28 살이었을 때, Qian Xuesen은 이미 세계적으로 유명한 공기 역학 자였습니다 .Newton은 22 세의 나이에 미적분에 대한 이론적 토대를 마련했으며, 28 세의 나이로 상대적 성 이론을 만들었습니다.
넷째, 세상을 변화시키는 것은 항상 젊었습니다!
80 년대 후 80 년은 날지 않는다 ', 80 년 이후 90 년'비 주류 '90 년 이후'00 년 '이라는 두 번째 요소가 뒤 따랐다. 각 시대마다 고유 한 특성을 지니고 있으며, 각 세대는 고유 한 가치를 지니고있다. Huawei는 통일 된 생각이 아닌 개인적인 차이를 공통된 목표와 그룹 투쟁에만 존중합니다! 우리는 90이 비 주류가 아니라 우리 시대의 해변가라고 믿습니다!
세상을 변화시키는 것은 당신입니다! 우리는 어떤 재능이 필요합니까?
문제 얼굴 도전, 비전을 해결하는 과정에서 글로벌 이슈와 과제를 해결하고, 실제 재능하는 기꺼이하지 '의 가장 큰 문제를 해결하기 위해 최고의 인재'마음을 업그레이드 할 용 : 세계의 비전. 장난 어려운 환경의 평범한, 아늑한, 부족.
힘든 일반 : 성공 기대 번영한다, 하룻밤 재능을 단계적으로 기꺼이, 열망하지, 충동하지, 우리는 받아 들일 수 없다, 우리는 ICT 분야에서 큰 파괴력의 실수하는 받아 들일 수 없다, 우리는 장인의 정신을 옹호. .
통찰력을 뜨다 : 시간 변경, 유일하게 확실한 불확실성, 우리는 학습, 발견, 인식과 이해, 세계를 제어 할 수있는 유일한 방법을 유지해야합니다.
다섯째, 영웅은 소스를 묻지 않으며, 소스는 더 나은 곳입니다.
화웨이는 '영웅의 기여가 보상해야 소스를 요구하지 않습니다',하지만 오늘은 '수집의 소스로 좋지 않다'는 말을하고 싶다!
유명한 칭 리앙 같은 책이다 '기원이 모이는 것이 더 낫다'이며, 또한 좋은 모임 장소를 얼마나 기원을 잘하지만, 아무리 그.
집계 값을 생성하기 때문에 인재가 아니라. 감히, 감히만큼 때문에 칭화이 지식 영웅. 화웨이가 함께 모여 젊은이들을위한 좋은 훌륭한 재능 수집 장소이다, 나는 총소리를 듣고 싶어 청소년 폭행, 화웨이는 최고의 기회 줄 것이다, 좋은 결과의 책임, 젊은 사람들의 큰 성장 잠재력, 화웨이는 우리가 원하는 최선의 치료를 제공하는 엘리트 강력한의 '내 승리, 나와 함께 전투'입니다 그럴거야.
Huawei의 재능보기 :
첫째, 열린 조직의 경계 : 재능 피라미드에게 전통적인 전쟁을 폭발, 현대 전쟁에서 기계화 육군 작업이 '분대장의 전쟁'이며, 화웨이의 조직 구조는 현대 전쟁에 적응, 그래서 총을 듣고 전환에있다. 사람들이 포병을 부릅니다.
화웨이의 조직 구조 변화의 심화와 함께, '모니터'이니셔티브는 더 전투와 전투 반경이 더 넓고 더 효율적 포병 지원을해야합니다.
둘째, 전문적인 경계를 넘어 : 뇌 순환 그러므로, 우리는 또한 국경 화웨이에 인력을 훈련하는, 점점 과학의 가장자리에 나타나는 세계의 미래 혁신 지점 흐름, 우리의 인재 육성 시스템은 '휴식입니다. 전문 경계 ','작업은 경계 ', 재능을 지그재그 미래를위한 질서 포스트 회전에 걸쳐 재능의 흐름, 훈련을 중단합니다.
셋째, 경계의 획기적인 발전은 다음에 대한 책임 결과 지향.
아버지가 싸움을하지 마십시오, 모든 공헌과 능력을보고, 엄마 싸움을하지 않습니다. 간부 선택 없음 나이, 자격 기준 만 책임 결과가 평가 기준에 기여합니다.
여섯 금 실제로 빛을 방출 재능보다 더 중요한 선택하지 않습니다
니체 (Nietzsche)는 "금이 언제나 빛을 발하고있다"며 학생들에게 "이 시간에 100 년이 넘는 시간에이 국물을 마셔야한다"고 말했다.
골드 빛나는 몸, 검은 색 방을 넣어 금 조각을 넣어, 얼마나 훌륭해? 청화대 학생, 엘리트의 엘리트 아르 아빠의 헤게모니에 눈금 졸업생, 도로의 포크에 인생에 직면 배웠습니다 입, 어떤 종류의 플랫폼을 선택 하느냐, 종종 재능 그 자체보다 더 중요합니다.
화웨이 어떻게 황금 빛을 만드는가?
첫째로 당신은 또한, 화웨이, 수 있도록 당신은 당신이 일을 설 것이다, 화웨이가 가입 할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 화웨이 가입 700 세계 최고의 과학자를 세계적인 관점을하고 가축과 협력 회사의 글로벌 플랫폼에 대한 생각 암소로 자랄 수 있습니다!
Huawei는 글로벌 플랫폼에 재능을 발휘하여 금 굴절의 햇빛이 크게 빛날 수있었습니다.
화웨이, 우리가하지 연공 서열을, 젊은는 관리자의 60 %가 85 후, 국가의 제너럴 매니저의 41 %가 80이고, 지금은 일반 화웨이 수 있습니다, 우리는 화웨이, 3 (80)의 후방 지역의 대통령이 군인에서 장군까지의 해는 신화가 아닙니다.
총 재생됩니다 총리는 레지 인재 양성을 결합함으로써 실제 전투, 전투 훈련 인원의 Betfair의. 화웨이의 선택에 다섯 사망했다. 화웨이의 영웅에서 진흙 잠시 벗어나하기 위해 싸운다. 화웨이는 연공 서열을하지 않기 때문에 화웨이 영웅 '시간'이 아닌 평생 세대이지만, 두 배!
최고의 사람들과 화웨이, 더 나은 사람을 훈련. 우리가 같은 훈련을 싸우고로 화웨이의 교육 시스템이 완벽합니다.
새로운 직원 교육은 회사, 빠른 통합, 뛰어난 직원, 전략적 예비 팀 훈련, 순환을 축적하는 전문 능력, 중급 및 중급 관리자, 간부 개발 프로젝트를 통해 관리자의 차례를 완료 이해하는 데 도움이, 연구를 통해 수석 관리자가 있습니다 자신의 지평을 넓히고, 전략을 이해하고, 핵심 가치를 실천하기위한 수업.