Et la saison de recrutement sur les campus à un an, les grandes entreprises dans les collèges bien connus et les universités a ouvert les guerres de combat. Une autre identité Meng fin bateau fondateur Huawei Ren Zhengfei fille Récemment, Huawei directeur général, bateau fin CFO Meng a également à la parole de l'Université Tsinghua..
Meng fin Zhou a dit Huawei adhérer au concept « peuple dispersé financier ensemble », la mise en place d'un large éventail de mécanisme interne et le partage des avantages, le chef fondateur, ne laissant que 1,4% des actions, la part restante aux employés; pour la chaîne « plages récurage profonde , déversoir à faible « profit aux clients et fournisseurs, et l'avenir, Huawei espère établir un partenariat gagnant-gagnant écosystème TIC ouvert, ainsi que la grande industrie, gros gâteau, mais Huawei vient prendre un pour cent, et le reste sont laissés à la coopération générale Partenaires
Huawei a toujours souligné que la culture « de travail », ce qui donne une impression de l'état de haute intensité de travail, cependant, fin Zhou Meng a déclaré que, après 70 après 80 « ne volent pas », après le penser « non-traditionnels » 90 après 80; 90 après 00 pense après «deuxième élément. toutes les époques a des traits distinctifs, chaque génération a aussi ses propres valeurs et la vision du monde. le respect des différences individuelles Huawei, pas unifier notre façon de penser, comme des objectifs communs et des groupes luttent! nous pensons , Non seulement après 90 pas non-mainstream, mais notre ère des amateurs de plage!
Elle a également souligné que de ne pas combattre le père, de ne pas combattre la mère, tout pour voir la contribution et la capacité de sélection des cadres sans âge, les normes d'ancienneté, seule la responsabilité de contribuer aux critères d'évaluation.
En outre, Meng bateau tard croit aussi que l'or est en fait pas brillant, le choix est plus important que le talent.Elle a dit que les étudiants Tsinghua sont des élites dans l'élite, sont Xueba dans l'hégémonie face à l'obtention du diplôme, dans votre vie Forks, choisissez quel type de plate-forme, souvent plus important que le talent lui-même.
Ce qui suit est le discours:
Camarades de classe Tsinghua, comment allez-vous! Très honoré d'avoir cette opportunité à l'Université de Tsinghua et nous échangeons.
Tout d'abord, la grande université dans le maître, une forte activité dans le fort
Tout d'abord, je veux rendre hommage aux maîtres Tsinghua.
Mei Yiqi principaux ont dit que grande université, pas le bâtiment, alors que dans le Masters. concept de Huawei est le même, la grande université dans une forte entreprises de maître en homme fort 'une entreprise puissante, et non le chiffre d'affaires fort, pas dans la Pas le top 500 mondial, mais plutôt s'il peut unir les meilleurs talents du monde.
La devise de Tsinghua est « l'amélioration de soi, l'engagement social ». Huawei a également adhérer à la « travail », « la victoire en Allemagne » axée sur la valeur.
Deuxièmement, courageux n'a pas peur, mais une croyance dans le cœur
Souvent, les gens vont demander, Huawei peut continuer à grandir quelle est la raison?
Le premier et le plus important est le Customer Centricity: depuis 28 ans, Huawei a toujours insisté sur la création de valeur pour ses clients, et c'est la seule raison de l'existence de Huawei: pour maximiser la vérité universelle, vous êtes parti Sur la route du succès
Dans le tremblement de terre au Japon, le tremblement de terre au Népal, Huawei n'a pas fui. Vous n'abandonnez pas le client, n'abandonnez pas le client, ne regardez pas l'argent dans la poche du client, pour gagner de l'argent dans sa poche!
Deuxièmement, dans l'engagement à long terme à la lutte ardue, Max Weber a déclaré: "Il doit y avoir une force spirituelle intangible derrière toute entreprise."
En 2011, le séisme de magnitude 9,0 déclenche la fuite nucléaire de Fukushima, et Huawei choisit de rester quand d'autres fournisseurs d'équipements de télécommunication sont évacués: une semaine après le tremblement de terre, je m'envole de Hong Kong au Japon. Personnel. Dans le bureau de représentation de la réunion, quand la réplique est arrivée, tout le monde fait face à des freins, à l'arrière à s'habituer.En même temps, Huawei ingénieurs en vêtements de protection, à Fukushima, réparer les équipements de communication.Courage n'est pas sans peur, mais La foi dans mon coeur
À l'ère des grandes opportunités, Huawei a rejeté l'opportunisme et concentré sa stratégie de pipeline: au cours des 28 dernières années, Huawei a résisté à de nombreuses tentations pour gagner de l'argent rapidement et a refusé de gagner de l'argent rapidement.
Huawei ne recherche du profit de la maximisation du profit ou de maintenir l'investissement continu pour l'avenir. Les gens voient notre succès dans l'entreprise, on n'a pas vu leurs efforts sous l'iceberg. 2015, Huawei investissements en R & D jusqu'à 59,6 milliards, ce qui représente des ventes de 15 % au cours des 10 dernières années, Huawei a investi 240 milliards de yuans dans la R & D et de l'innovation, 170 000 employés du personnel de R & D représentant jusqu'à 45% des prochaines années, les dépenses annuelles de Huawei R & D dépassera 10 milliards $, dont 15% à 30% l'investissement dans la recherche et l'innovation technologique de base. avec l'argent d'aujourd'hui, la possibilité de construire pour demain.
Bien que l'auto-innovation, Huawei adhérer à l'innovation ouverte. La coopération de Huawei avec cent universités du monde et des instituts de recherche, et deux lauréats du prix Nobel, plus de 100 académiciens, des milliers de leurs homologues des universitaires.
Huawei a adhéré au concept de «rassembler les gens des affaires financières et de rassembler les gens», et a établi un mécanisme large pour le partage des bénéfices. D'autre part, le fondateur et fondateur a retenu seulement 1,4% des parts et le reste profit aux clients et fournisseurs, et l'avenir, Huawei espère établir un partenariat gagnant-gagnant écosystème TIC ouvert, ainsi que la grande industrie, gros gâteau, mais Huawei vient prendre un pour cent, et le reste sont laissés à la majorité des partenaires.
Notre centrée sur le client, respecter le travail acharné, l'accent du canal principal, maintenir un investissement stratégique, l'innovation ouverte, insister sur les mécanismes de partage des avantages, ceux-ci soutiendra la croissance continue de Huawei.
En plus de la victoire, on n'a pas le choix!
La technologie des TIC incitera la société humaine à passer du «monde physique» au «monde numérique». Dans le processus de transformation vers une société intelligente, l'industrie des TIC créera 15 000 milliards de dollars américains d'espace de marché.
Troisièmement, le changement est le nouveau monde!
Alors, qui dirigera le nouveau monde?
Chaque génération a plus ou moins sur la prochaine génération de gens ne pouvaient pas comprendre, comme les États-Unis après « baby-boom » la Seconde Guerre mondiale, connue sous le nom Beat Generation. C'est la génération Beat, en changeant le cours de l'histoire de la science! Jetons un coup d'oeil à la Beat Generation Bill Gates, Steve Jobs!
Aujourd'hui, Zuckerberg, Musk change aussi le monde.
À l'âge de 28 ans, Qian Xuesen était déjà un aérodynamicien de renommée mondiale, Newton posa les fondements théoriques du calcul à l'âge de 22 ans et Einstein, qui n'avait que 28 ans lorsqu'il fit la théorie de la relativité.
Quatrièmement, changer le monde a toujours été jeune!
70 après 80 qui ne vole pas "; 80 que 90 après le" non-courant "90 que 00 après le" deuxième élément ". Chaque époque a des caractéristiques distinctes, chaque génération a aussi ses propres valeurs et Les perspectives du monde Huawei respect des différences individuelles, pas la pensée unifiée, seulement pour les objectifs communs et les groupes de lutte! Nous croyons que 90 n'est pas seulement grand public, mais les amateurs de plage de notre temps!
C'est vous qui changez le monde, de quel talent avons-nous besoin?
Vision du monde: prêt à répondre aux questions et aux défis mondiaux dans le processus de résolution des problèmes, des défis à relever, la vision et mettre à jour leur esprit « les mieux placés pour résoudre le plus gros problème », le talent réel, pas disposé à. Médiocre, confortable, manque de défi dans l'environnement de la lune.
plaine dure: non impulsif, pas avide, prêt à pas à pas aux attentes succès fioritures, le talent du jour au lendemain, nous ne pouvons accepter, nous ne pouvons pas accepter la maladresse d'une grande puissance destructrice dans le secteur des TIC, nous préconisons l'esprit des artisans. .
Un aperçu des nouvelles connaissances: À l'ère du changement, la seule certitude est l'incertitude: nous continuons seulement à apprendre, à découvrir, à reconnaître et à comprendre, ce qui nous permet de contrôler le monde.
Cinquièmement, le héros ne demande pas à la source, la source est le meilleur endroit
Dans Huawei est «héros ne demande pas la source, la contribution doit être récompensée», mais aujourd'hui je veux dire est «pas aussi bon que le bureau de la source!
«L'origine vaut mieux que rassembler» est le célèbre livre de la dynastie Liang avec la dynastie Qing, quelle que soit la qualité de l'origine, mais aussi un bon lieu de rassemblement.
Tsinghua est un grand lieu de rassemblement de talents, voici un héros de l'épistémologie: Huawei est un bon endroit pour les jeunes. Parce que, tant qu'il ose se battre, oser casser, j'ai entendu des coups de feu voulus En chargeant les jeunes, Huawei donnera la meilleure opportunité, des résultats responsables, le potentiel de croissance des jeunes, Huawei donnera le meilleur traitement, nous voulons est 'la première bataille avec moi, avec ma victoire' Sera.
Le talent de Huawei:
Tout d'abord, ouvrir les frontières organisationnelles: pyramide des talents exploser la guerre traditionnelle, les opérations de l'armée mécanisée dans la guerre moderne est la « guerre de chef d'équipe », la structure organisationnelle de Huawei est en transition à adapter à la guerre moderne, donc entendre des fusils. les personnes appelant le feu.
Avec l'approfondissement du changement de la structure organisationnelle de Huawei, l'initiative « moniteur » aura plus de combat et le combat rayon plus large et le soutien d'artillerie plus efficace.
Deuxièmement, à travers la frontière professionnelle: la circulation des talents.L'innovation future dans le monde apparaîtra de plus en plus dans la science marginale, par conséquent, nous développons également des talents transfrontaliers à Huawei, notre mécanisme de formation des talents est 'cassé Les limites professionnelles "," briser les frontières des postes ", à travers le flux ordonné de personnel, la rotation croisée, cultiver 'zigzag talent pour l'avenir.
Troisièmement, franchir la frontière du développement: orienté par le résultat de la responsabilité.
Ne pas combattre père, ne pas combattre la mère, tout pour voir la contribution et la capacité de sélection des cadres sans âge, normes d'ancienneté, seule responsabilité de la contribution des critères d'évaluation.
Six, l'or ne s'allume pas, le choix est plus important que le talent
"L'or est toujours brillant", les étudiants savent à quelle heure a commencé à apparaître? Certaines personnes disent que Nietzsche a dit, si oui, les gens du monde à boire cette soupe au poulet soupe a été plus de 100 ans.
L'or n'est pas un corps lumineux, mettre un morceau d'or pour mettre la chambre noire, comment brillante? Les étudiants Tsinghua, sont l'élite de l'élite, sont appris dans l'hégémonie de Pa dans le visage de graduation, la vie dans la fourche de la route Bouche, choisissez quel type de plate-forme, souvent plus important que le talent lui-même.
Huawei comment faire lueur d'or?
Tout d'abord, Huawei peut vous donner une perspective globale: au cours des trois dernières années, environ 700 scientifiques de haut niveau du monde entier se sont joints à Huawei pour travailler et réfléchir sur la plate-forme mondiale de l'entreprise et travailler avec les lâches. Peut devenir une vache!
Huawei mettre le talent sur la plate-forme mondiale à polir, la chance de soleil de la réfraction de l'or grand.
A Huawei, nous sommes jeunes et capables d'être des généraux indépendamment de leur ancienneté, et maintenant Huawei a 60% des directeurs de département après 85 et 41% des directeurs généraux du pays après 80. Nous avons également 80 présidents régionaux. Les années, des soldats aux généraux, ne sont pas un mythe.
Le premier ministre va jouer dans l'arme, Reggie est mort cinq sur Betfair. La sélection Huawei du personnel dans le combat réel, la formation de combat en se liant à développer les talents. Héros de Huawei sont battus pour sortir de la boue Accrocher. Huawei ne l'ancienneté, donc « temps » héros Huawei n'est pas une génération à vie, mais double pli!
Huawei avec les meilleurs, former une meilleure personne. Le système de formation de Huawei est parfait, comme nous combattons la même formation.
Formation de nouveaux employés pour vous aider à comprendre l'entreprise, intégration rapide, personnel exceptionnel, formation d'équipe de réserve stratégique, capacité professionnelle à accumuler des cycles, cadres subalternes et intermédiaires, à travers le projet de développement de cadres pour compléter le tour de manager Classe pour améliorer leurs horizons, comprendre la stratégie, pratiquer les valeurs fondamentales.