Cómo almacenar los bienes
La distribución de la tienda está dividida en dos ángulos principales, ponga qué y cuánto poner qué frente compartir una tienda más de lo que la tienda ha mencionado en el pedido, la principal cuota de hoy es cuánto poner el problema.
Todos los días, cuando una tienda de ropa ingresa al mercado, parece un flujo de personas, dinero como el agua, pero cuando analizamos un solo nivel de SKU (código único monocromático), la demanda intermitente estándar es lo opuesto a las reglas de venta minorista. Las ventas mensuales promedio de 200,000 tiendas, el precio mensual promedio de 400 yuanes, según la prueba, sus ventas en ráfagas son de aproximadamente 3,32 piezas / mes *, mientras que otros modelos en promedio solo 0,21 unidades / mes *.
En función de esta situación, presentamos el concepto de inventario objetivo, lo que literalmente significa que debemos poner una cantidad adecuada de existencias de acuerdo con el objetivo establecido, como beber un grupo de personas en la mesa de vinos. No lo se La mejor forma de tomar una copa es que todos lleguen primero, no lo suficiente como para beber y no poner una caja de vino, y el 90% de los códigos de barras en la mayoría de nuestras tiendas están configurados para 1, deje que la venta de la tienda para ver cuál es mejor para vender qué rápido maquillaje.
Cómo ajustar el inventario de la tienda
; Supongo que un párrafo tiene que adivinar todo el dinero, adivinar una tienda tiene que adivinar todas las tiendas, adivinar tiene que adivinar el futuro de hoy todos los días.
Al igual que nuestras 1000 tiendas * 200 color * 3 tamaño = 600,000 pronósticos, al menos todos los días para predecir tantas veces, y esto ha ido más allá del alcance de la mano de obra, y mucho menos tener en cuenta las anomalías de suministro aguas arriba, La integración entre tiendas, los cambios climáticos, una variedad de medidas competitivas, por lo que la gran mayoría de las empresas hicieron un compromiso aquí, es decir, con un número limitado de personal de productos básicos para adivinar la tendencia de una semana, y luego por supervisores cada excelente La corrección del cabezal de posicionamiento, el error no puede ver, predecir el nivel de los métodos visuales han mejorado constantemente.
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Dado que es imposible predecir cuánto alcohol bebe cada persona en una fiesta grande, la administración unificada de las bebidas se entrega al diligente camarero que está a cargo de los vertidos constantes (reposición) y también el reemplazo de un vaso más grande (ajuste del inventario objetivo) Algunas personas bajan a buscarle unas cuantas copas de vino más rápido, luego cambian la taza, ya no por un tazón, o beben rápidamente, ponen la botella a mano;
Del mismo modo, algunas personas vierten lentamente, algunas personas licor, cerveza, vino, vino de arroz sustituido, el camarero que hacer es ajustar constantemente de acuerdo con la velocidad de beber vino, mientras que el vertido de vino puede continuar, incluso si ella comenzó No sé la cantidad de bebida de todos.
Por lo tanto, en la administración del inventario objetivo, se dividirá en un borde negro / rojo / amarillo / verde / azul, para indicar que la extensión del inventario no es suficiente para vender, como se muestra en la siguiente figura:
Cuando el inventario de la cantidad de definición estándar, el resto se basa en el ajuste continuo de las ventas, los procedimientos específicos para ajustar el algoritmo cada vez más bajo es más trivial, y de acuerdo con las diferentes reglas de la distribución minorista de diferentes parámetros será diferente, amigos interesados pueden ser un capítulo separado sobre el propio algoritmo se discute, a continuación es una curva de ajuste automático SKU menor, se puede ver que las ventas cambiado para mejor, desde el inventario objetivo inicial se ampliará gradualmente a unas ventas siguen para hacer frente a:
La gestión del inventario por método objetivo, en el desempeño de la misma premisa, el inventario promedio de una sola tienda puede ser reducido en un 50%, hacen tiendas VMI lograr los mismos resultados, sólo el 50% del modelo tradicional de inventario puede ser, y se omite inexactitudes causadas por los valores 'excedente', el contraste entre los dos en la siguiente tabla
Cómo reponer la tienda
De hecho, una sola reposición tienda es realmente nada que decir, son las tres reglas siguientes:
Inventario objetivo> inventario real + inventario en tránsito, la diferencia es el volumen de reposición
El inventario real del inventario objetivo + en tránsito, esto no es reabastecimiento
Cuando el almacén central de la acción, poner un poco de tienda de artículos extra después de regresar al almacén, para almacenar el resto tenga que seguir manteniendo la reposición
Esto es más de la mitad del banquete, la variedad de bebidas en cada mesa, la velocidad es diferente, lo último que se debe hacer es traer cada mesa no puede permitirse el lujo de regresar juntas, y luego redistribuir a la mesa potable, se centró en 'brindis' este Despeje los movimientos de las existencias, no saldrá de las existencias, pero también beberá a demanda.
De acuerdo con el punto de vista de las ideas de Internet del profesor Li Shan-You, las reglas de un solo SKU pueden ser extremadamente simples, pero cuando el ajuste de inventario objetivo actual rige a través de 1000 tiendas en 600,000 en diferentes momentos, Espacio De la formación SKU de comportamiento grupal, con el almacén central de este concentrador de circuito cerrado, la interacción entre las reglas simples de los individuos adyacentes puede surgir como una complejidad total, pero puede ser la mejor con cada tienda minorista diaria. Match.
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En resumen, el tiempo limitado para compartir hoy es el objetivo de la parte de gestión de inventario del sistema VMI de la tienda de terminales en la constatación de que este es un mundo cambiante, seguimos mejorando y continuando siendo vanguardistas, interbancarios. , Más conocimiento profesional en el que, más amigos son bienvenidos a unirse a nosotros en la colisión de ideas, prestar más atención a la mejora continua de los consumidores de hoy, cada día hacia el objetivo común del siguiente paso.