물품 보관 방법
상점 분포는 두 가지 주요한 각도로 나뉘어져 있으며, 무엇을 넣을 지 정하기 위해 상점보다 많은 상점을 공유하기 위해 무엇을 넣어야하는지, 주된 문제는 얼마나 많은가?
옷가게가 시장에 출현하는 날은 매일 물처럼 돈이 많은 사람들의 흐름처럼 보입니다. 그러나 SKU 수준 (단색 단일 코드)을 더 분석 할 때 소매 규칙의 반대는 표준 간헐 수요입니다. 테스트에 따르면 200,000 상점의 평균 매월 판매, 400 위안의 평균 매월 가격, 그 파열 판매량은 약 3.32 개 / 월 *이며, 다른 모델은 평균 0.21 개 / 야드 * 월 정도입니다.
이 상황을 바탕으로 우리는 목표 재고의 개념을 도입했습니다. 즉, 와인 테이블에 사람들을 모으는 것과 같이 설정된 목표에 따라 적절한 양의 재고를 넣어 야한다는 것을 의미합니다. 나는 모른다. 음료를 얻는 가장 좋은 방법은 모든 사람을 먼저 마시기에 충분하지 않고 와인 상자를 올려 놓지 않는 것입니다. 대부분의 상점에서 바코드의 90 %는 1, 어느 가게가 더 빨리 팔리는 것이 더 나은 지 보도록 판매하십시오.
상점 재고 조정 방법
단락은 모든 돈을 추측해야합니다. 상점이 모든 상점을 추측해야한다고 생각하고, 매일 매일 미래에 대해 추측해야합니다.
예를 들어, 1000 * 200 컬러 모델 * 3 크기 = 60 만 예측, 적어도 하루에 너무 많은 시간을 예측하는 저장하지만,이되지 계정에 업스트림 공급 이상을 복용 언급, 인력의 범위를 벗어납니다, 가게 사이의 통합은, 경쟁 제품 다양한 대책이있는 기업의 대부분은 타협을했다 날씨 변화, 즉, 재계의 관리자에 의해 다음 상품 직원의 제한된 수의 추측 주 추세이며, 잘못없는 우리의 두뇌의 개정을 건 드리는 것은 지속적으로 더 시각적 인 방법의 예측 수준을 볼 수 있습니다.
?
우리는 알코올 연회의 많은 양에 얼마나 각 사람을 예측할 수 없기 때문에, 다음 근면 한 직원에게 음료의 통합 관리, 그녀는, (목표 재고 조정) 연속 주입 (보충)도 큰 유리를 교체 할 책임이 모두 책임 어떤 사람들은 그에게,이 잔을 변경 한 다음 그릇을 변경하지, 또는 빠른 측면에 직접 놓아 병을 마시는 것이 가장 빠른 아래로 몇 안경 작은 술잔을 발견;
마찬가지로, 어떤 사람들은 천천히 변화에 어떤 사람들은 술, 맥주, 와인, 막걸리,에서 부어 할 수있는 웨이터 일이 쏟아져을 계속하는 동안 지속적으로, 속도에 따라 마실 안경을 조정하는 것입니다, 그녀는 시작하더라도 모든 사람의 음료수를 모릅니다.
따라서 대상 재고 관리에서 다음 그림과 같이 인벤토리의 범위가 판매량이 충분하지 않음을 나타 내기 위해 검정 / 빨강 / 노랑 / 녹색 / 파랑 경계로 구분됩니다.
얼마나 많은 표준 정의의 재고, 나머지는 판매의 지속적인 조정을 기반으로, 구체적인 절차는 낮은 및 낮은 알고리즘을 조정하는 것이 더 사소한이며, 다른 매개 변수의 소매 유통의 다른 규칙에 따라 다를 수 있습니다, 관심있는 친구들은 알고리즘 자체에 대한 토론을 분리 할 수 있습니다. 다음 그림은 소매 자동 조정 곡선을 기반으로 한 SKU입니다. 판매가 개선되면 목표 재고가 처음 판매에서 점차 확대되어 판매에 지속적으로 응답합니다.
객관적인 방법으로 재고 관리는, 같은 전제의 성능, 평균 단일 매장 재고는 VMI 상점이 같은 결과가 될 수있는 재고의 전통적인 모델의 약 50 %를 달성 할 약 50 %까지 감소 할 수 있으며, 생략 이 둘의 비교는 예측에 의해 가져올 수없는 주식의 경우 다음 표에 근거합니다
상점 보충 방법
실제로, 단일 저장소 보충은 실제로 말할 것도없고 규칙은 다음 세 가지입니다.
타겟 인벤토리> 실제 인벤토리 + 운송 중 인벤토리, 그 차이는 보충량입니다.
운송중인 실제 목표 재고 인벤토리 + 이것은 보충이 아닙니다.
중앙 창고가 재고가 없을 때, 상점 일부 여분의 상품이 창고에 반납되어 상점 보충의 나머지 요구 사항을 계속 유지합니다.
이 연회처럼이 무엇인지 '건배'에 초점을 맞추고, 음료 테이블에 재분배 후 테이블의 다양한 아닌 한 속도의 절반 이상 음료가 할 수있는 마지막 일이 다시 함께 갈 여유가 없다 테이블 당 마실 것입니다 있었고, 명확한 주식 움직임, 주식을 떠나지 않을뿐만 아니라 요구에 잘 마셔.
Li Shan-You 교수의 인터넷 아이디어에 따르면, 단일 SKU의 규칙은 매우 간단 할 수 있지만, 현재 목표 재고 조정에 따라 서로 다른 시간에 600,000 개의 1000 개 매장을 통치하는 경우, 공간 그룹 행동의 SKU 형성 중,이 폐쇄 형 루프 허브의 중앙 창고를 사용하면 인접한 개인의 단순한 규칙 간의 상호 작용이 전체적인 복잡성을 부각시킬 수 있지만 매일 각 소매점에서 가장 좋을 수 있습니다 일치.
?
요약하면, 오늘 공유하는 제한된 시간은 터미널 스토리지의 VMI 시스템 재고 관리 부분의 목표는 변화하는 세계이며, 우리는 여전히 개선되고 계속해서 최첨단의 은행 간 은행이되고 있습니다. 보다 많은 전문 지식을 바탕으로 더 많은 친구들이 아이디어 충돌로 우리와 함께 할 수 있으며, 다음 단계의 공통 목표를 향해 매일 소비자의 지속적인 개선에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다.