माल को कैसे स्टोर करना है
वितरण की दुकान दो कोणों, क्या रखा है और कितना डाल करने के लिए, क्या, आज इस मुद्दे को डाल करने के लिए कितना दुकान के सामने डाल करने के लिए एक एकल मल्टी-स्टोर आदेश पहले ही उल्लेख किया साझा करने के लिए मुख्य शेयर में विभाजित है।
कपड़े की दुकान हर दिन लोगों को इस तरह के बुनाई, पानी की तरह पैसे के रूप में, भीड़ में बाहर देखने, लेकिन जब हम आगे एकल में SKU स्तर (मोनोक्रोम एकल कोड) का विश्लेषण है कि कानून, इसके विपरीत खुदरा मानक रुक-रुक कर मांग है एक 200,000 प्रदर्शन की मासिक औसत, $ 400 की गर्मियों औसत इकाई मूल्य की दुकान, 33.2 / माह * कोड के बारे में अपनी बिक्री विस्फोट मॉडल का परीक्षण के अनुसार, अन्य मॉडलों में केवल 0.21 / माह * कोड के एक औसत।
इस स्थिति के आधार पर हमने लक्ष्य शेयर की अवधारणा प्रस्तुत की है, इसके शाब्दिक अर्थ कितना स्टॉक, लक्ष्य सही द्वारा निर्धारित के अनुसार रखा जाना चाहिए मेज पर शराब पीने लोगों के एक समूह है, जब की तरह है मुझे नहीं पता पीने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि सबसे पहले, सबको पहले, पीने के लिए पर्याप्त न हो और शराब का एक बॉक्स न लगाया जाए, और 90% बारकोड हमारे ज्यादातर स्टोर में मौसम की शुरुआत में सेट किए गए हैं 1, दुकान की बिक्री को देखने के लिए जो कि तेजी से मेक-अप को बेचने के लिए बेहतर है।
स्टोर सूची को कैसे समायोजित करें
लगता है कि एक अनुच्छेद के लिए सभी पैसे का अनुमान है, लगता है एक दुकान के लिए सभी दुकानों का अनुमान है; लगता है भविष्य के लिए आज हर दिन लगता है
हमारे 1000 स्टोर * 200 रंग * 3 आकार = 600,000 पूर्वानुमान, कम से कम हर दिन इतने बार अनुमान लगाने के लिए, और यह जनशक्ति के दायरे से परे चला गया है, अकेले अपस्ट्रीम आपूर्ति विसंगतियों को ध्यान में रखते हुए, दुकानों के बीच एकीकरण, मौसम में परिवर्तन, कई प्रतिस्पर्धात्मक उपायों, इसलिए अधिकांश कंपनियों ने एक समझौता किया, जो एक सीमित संख्या में कमोडिटी कर्मचारियों के साथ एक सप्ताह की प्रवृत्ति का अनुमान लगाते हैं, और फिर पर्यवेक्षकों द्वारा प्रत्येक शानदार पोज़िशनिंग सिर सुधार, गलत दृश्य विधियों के स्तर की भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है, जो लगातार सुधार हुई हैं।
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जब से हम शराब भोज की एक बड़ी राशि पर कितना प्रत्येक व्यक्ति अनुमान नहीं लगा सकते, तो मेहनती कर्मचारियों को पेय की एकीकृत प्रबंधन, वह दोनों निरंतर डालने का कार्य (पुनःपूर्ति) भी एक बड़ा गिलास की जगह के लिए जिम्मेदार है के लिए जिम्मेदार था (लक्ष्य सूची समायोजन), कुछ लोगों को उससे कुछ चश्मा छोटे खातिर कप सबसे तेजी से नीचे वह कप बदल जाएगा, और फिर कटोरा बदल नहीं, या बोतल पीने जाने के लिए तेजी से पक्ष पर सीधे जाने पाया;
इसी तरह, कुछ लोगों को धीरे-धीरे से, कुछ लोगों को शराब, बियर, शराब, चावल शराब परिवर्तन करने के लिए डाल, ऐसा करने के लिए वेटर बात लगातार गति के अनुसार पीने के लिए गिलास को समायोजित करने, जबकि डालने का कार्य करने के लिए जारी है, और भले ही वह शुरू कर दिया मैं हर किसी को पीने वाला पता नहीं है।
तो फिर लक्ष्य सूची प्रबंधन पर, हम में काला / लाल / पीला / हरा, नीला सीमा / बेचने के लिए किस हद तक पर्याप्त इन्वेंट्री चिह्नित करने के लिए, विभाजित किया जाएगा, के रूप में प्रस्तुति इस प्रकार है:
भविष्य में कितनी वस्तु-सूची की मानक परिभाषा, बाकी लगातार बिक्री के आधार पर समायोजित किया जाता है, विशिष्ट एल्गोरिथ्म कार्यक्रम नीचे में वृद्धि अपेक्षाकृत मामूली है, और विभिन्न खुदरा ब्रांडों के कानून के कॉन्फ़िगरेशन पैरामीटर के आधार पर अलग होगा, इस अध्ययन है रुचि मित्रों एल्गोरिथ्म ही चर्चा की है पर एक अलग अध्याय हो सकता है, नीचे एक खुदरा में SKU स्वत: समायोजन की अवस्था है, तो आप के लिए एक बिक्री से निपटने के लिए जारी रखने के लिए देख सकते हैं जब बिक्री बेहतर करने के लिए बदल गया है, प्रारंभिक लक्ष्य सूची से धीरे-धीरे बढ़े किया जाएगा:
लक्ष्य सूची प्रबंधन पद्धति के माध्यम से, एक स्टोर की औसत सूची अपरिवर्तित प्रदर्शन के आधार पर लगभग 50% कम हो सकती है। VMI को बनाने वाले स्टोर एक ही प्रदर्शन को प्राप्त करते हैं, परंपरागत मॉडल में लगभग 50% इन्वेंट्री की आवश्यकता होती है, और चूक दोनों की तुलना निम्न तालिका पर आधारित है, उन स्टॉक के लिए जो पूर्वानुमान द्वारा लाया जाने की अनुमति नहीं है
स्टोर की भरपाई कैसे करें
वास्तव में, एक एकल स्टोर पुनःपूर्ति वास्तव में कहने के लिए कुछ नहीं है, नियम निम्न तीन हैं:
लक्ष्य सूची> वास्तविक वस्तुसूची + पारगमन में इन्वेंट्री, अंतर पुनःपूर्ति की मात्रा है
वास्तविक लक्ष्य इन्वेंट्री इन्वेंट्री + ट्रांज़िट में इन्वेंट्री, यह पुनःपूर्ति नहीं है
जब केंद्रीय गोदाम स्टॉक से बाहर होता है, तो कुछ अतिरिक्त सामान गोदाम में लौट आते हैं, स्टोर की पुनःपूर्ति की बाकी आवश्यकताओं को बनाए रखना जारी रखते हैं
इस भोज की तरह है थे आधे से अधिक तालिका विविधता, नहीं गति प्रति एक पेय, ऐसा करने के लिए आखिरी बात तालिका के अनुसार पीने के लिए वापस एक साथ जाने के लिए खर्च नहीं उठा सकते है, और फिर पेय तालिका को पुनः वितरित, पर क्या 'चीयर्स' ध्यान केंद्रित इस स्पष्ट सूची आंदोलनों, न बाएं मांग सूची अच्छा पी सकते हैं।
प्रोफेसर ली Shanyou इंटरनेट के विचारों के अनुसार, एक भी SKU के लिए नियम बहुत सरल हो सकता है लेकिन की वर्तमान चेहरा कहा 1000 600 000 दुकानों से लक्ष्य सूची समायोजन नियम अलग-अलग समय में स्थित है, अंतरिक्ष समूह व्यवहार के SKU गठन में, इस बंद-लूप केंद्र के केंद्रीय गोदाम के साथ, आसन्न व्यक्तियों के साधारण नियमों के बीच की बातचीत, समग्र जटिलता को उभर सकती है, लेकिन प्रत्येक खुदरा स्टोर के साथ सबसे अच्छा हो सकता है दैनिक मैच।
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संक्षेप में, आज साझा करने के लिए सीमित समय टर्मिनल स्टोर का वीएमआई सिस्टम इन्वेंट्री मैनेजमेंट भाग का लक्ष्य है, यह एक बदलती हुई दुनिया है, हम अभी भी सुधार जारी रखने और लगातार बढ़त, अंतर बैंक , अधिक पेशेवर ज्ञान जिसमें विचारों की टक्कर में हमारे साथ जुड़ने के लिए और अधिक मित्रों का स्वागत है, अगले कदमों के सामान्य लक्ष्य की ओर प्रतिदिन, आज के उपभोक्ताओं के लगातार सुधार पर अधिक ध्यान दें।