Comment stocker les marchandises
La distribution en magasin est divisée en deux angles principaux, mettre quoi et combien mettre pour partager un seul magasin plus que le magasin a été mentionné dans l'ordre, la part principale aujourd'hui combien mettre le problème.
Chaque jour, lorsqu'un magasin de vêtements entre sur le marché, il ressemble à un flux de personnes, de l'argent comme de l'eau, mais lorsque nous analysons un niveau unique de SKU (un seul code monochrome), le contraire est la demande standard intermittente. Les ventes mensuelles moyennes de 200.000 magasins, le prix mensuel moyen de 400 yuans, selon le test de ses ventes en rafale est d'environ 3,32 pièces / mois *, tandis que les autres modèles en moyenne seulement 0,21 pièces / yards * mois.
Sur la base de cette situation, nous avons introduit le concept de l'inventaire cible, qui signifie littéralement que l'inventaire doit être correctement défini en fonction de l'ensemble cible, tel qu'un groupe de personnes buvant à une table de vin. Je ne sais pas La meilleure façon de prendre un verre est d'avoir tout le monde en premier, pas assez pour boire et ne pas mettre de boîte de vin, et 90% des codes à barres dans la plupart de nos magasins sont fixés à 1, laissez la vente du magasin pour voir qui est le meilleur à vendre qui composent rapidement.
Comment ajuster l'inventaire du magasin
Devinez un paragraphe à deviner tout l'argent, devinez un magasin deviner tous les magasins, devinez deviner le futur aujourd'hui chaque jour.
Comme nos 1000 magasins * 200 couleurs * 3 tailles = 600 000 prévisions, au moins tous les jours à prédire tant de fois, et cela a dépassé le cadre de la main-d'œuvre, sans parler de prendre en compte les anomalies d'approvisionnement en amont, L'intégration entre les magasins, les changements climatiques, une variété de mesures concurrentes, de sorte que la grande majorité des entreprises ont fait un compromis ici, c'est avec un nombre limité de personnel des matières premières pour deviner la tendance d'une semaine, puis par les superviseurs Correction de la tête de positionnement, le mauvais ne peut pas voir, prédire le niveau de méthodes visuelles ont constamment amélioré.
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Puisque nous ne pouvons pas prédire combien chaque personne sur une grande quantité de banquet d'alcool, la gestion unifiée des boissons au personnel diligent, elle était responsable à la fois de coulée (reconstitution) continue est également responsable de remplacer un grand verre (ajustement des stocks cible), certaines personnes l'ont trouvé quelques verres petite tasse de saké le plus rapide vers le bas, cela changerait la coupe, puis ne change pas bol, ou boire la bouteille pour laisser aller directement sur le côté rapide;
De même, certaines personnes versent lentement, une liqueur de gens, la bière, le vin, le vin de riz au changement, la chose serveur à faire est d'ajuster constamment les verres à boire selon la vitesse, tout en continuant à verser, et même si elle a commencé Je ne sais pas buveur de tout le monde.
Ainsi, dans la gestion de l'inventaire cible, nous serons divisés en bordure noir / rouge / jaune / vert / bleu, pour indiquer que l'étendue de l'inventaire ne suffit pas à vendre, comme le montre la figure suivante:
Lorsque la définition standard de la quantité de stocks à l'avenir, le reste est constamment ajustée en fonction des ventes, une augmentation du programme spécifique vers le bas algorithme est relativement trivial, et en fonction des paramètres de configuration de la loi de différentes marques de détail aura différentes, il y a cette étude amis intéressés peuvent être un chapitre distinct sur l'algorithme lui-même est discuté ci-dessous est une courbe d'ajustement automatique de détail SKU, vous pouvez voir quand les ventes ont changé pour le mieux, de l'inventaire cible initiale sera progressivement élargie à un chiffre d'affaires continue de traiter:
Grâce à la méthode de gestion des stocks cible, l'inventaire moyen d'un seul magasin peut être réduit d'environ 50% sur la base d'une performance inchangée: les magasins qui génèrent VMI atteignent la même performance, seulement environ 50% de l'inventaire dans le modèle traditionnel est requis. La comparaison des deux est basée sur le tableau suivant, pour les stocks qui ne peuvent être importés par les prévisions
Comment réapprovisionner le magasin
En fait, un réapprovisionnement d'un seul magasin est vraiment rien à dire, les règles sont les trois suivantes:
Ciblez l'inventaire> inventaire réel + inventaire en transit, la différence est le volume de réapprovisionnement
L'inventaire inventaire réel + en transit, ce n'est pas le réapprovisionnement
Lorsque l'entrepôt central est en rupture de stock, certains articles de la boutique sont retournés à l'entrepôt et continuent de répondre aux besoins du réapprovisionnement du magasin.
Ceci est plus de la moitié du banquet, la variété des boissons à chaque table, la vitesse est différente, la dernière chose à faire est d'amener chaque table ne peut pas se permettre de se concentrer ensemble, puis redistribué à la table buvable Les mouvements de stock clairs, ne laisseront pas le stock mais aussi boiront bien sur la demande.
Selon le point de vue des idées Internet du professeur Li Shan-You, les règles d'un seul SKU peuvent être extrêmement simples, mais lorsque l'ajustement de l'inventaire cible actuel règle 1000 magasins à 600 000 à différents moments, Espace De la formation SKU du comportement de groupe, avec l'entrepôt central de ce hub en boucle fermée, l'interaction entre les règles simples des individus adjacents, peut émerger la complexité globale, mais peut être le meilleur avec chaque magasin de détail par jour Match.
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En résumé, le temps limité à partager aujourd'hui est l'objectif de la gestion des stocks du système VMI partie du magasin de terminaux dans la réalisation de ce monde est en constante évolution, nous continuons à améliorer et continuer à être à la pointe, interbancaire , Plus de connaissances professionnelles dans lesquelles, plus d'amis sont invités à nous rejoindre dans la collision des idées, accorder plus d'attention à l'amélioration continue des consommateurs d'aujourd'hui, chaque jour vers l'objectif commun de la prochaine étape.