라오 지아 실패한 인터넷 TV 거짓말 총 | 합리적인 반환 누가 배너를 들고

Jiayue Ting과 브러시 버스트 친구 서클, 이번에는 'IPO 사기 질문에 직면하면서, 투자자에게 돈을 돌려 때, 발행 심사위원회 위원들이 조사되기 전에 음악 네트워크 IPO 감사에 참여하고, 펀드 회사는 뮤직 비디오 주가를 낮췄다. 음악 워치 (Music Watch)의 세 가지 주요 쟁점은 바깥 세상의 초점이되었습니다 : 음악 워치는 탈락하지 않을 것입니까? 지아 윤팅은 원하지 않을 것입니까? 그리고 LeTV white Knight - Sun Hongbin 다음에해야 할 일?

라오 지아, 스마트 TV 산업에 실패

콘텐츠 기반의 스마트 TV 재생의 창조자로서, 음악 무료 하드웨어, 고품질의 콘텐츠 비즈니스 모델로 갑자기 홍해 텔레비전 대회에서 스마트 TV 생태가 가장 생태 7 음악으로 구멍을 찢어 사업의 스펙트럼, 일출 산업으로 전통 일출에서 전체 산업, 음악 게임의 규칙으로 음악을 saboteurs되었습니다뿐만 아니라 텔레비전 업계의 음악에 대한 영감을 많이 혁신을 촉진하는 혁신으로 TV 산업으로 음악.

일 홍빈는 말했다 : '깊이 3 개의 판 및 지능형 하드웨어, 스마트 홈, 지능형 사회의 관점에서 부동산 서비스 시장의 미래 등의 시너지 효과가, 음악의 금융 기록 캐스팅과 관련.'본질, 음악에서 '하드웨어 캐리어, 내용 그대로 영혼 '놀이는 밑 구덩이를 구울에 비해 유료 고객의 큰 숫자를 축적하고, 새 차 사업의 장기 투자 사이클이 빠른 단계에 접근하고 수익성이되고있다.

불행하게도, 좋은 카드, 라오 지아의 '사회 공포증'에서 전설 파산 최신 하나 "나는 지아 유에 팅과 마찬가지로 음악을 알고,"사람이 지아 유에 팅 스타 임원이 그룹의 그룹이 아닌 관리에 직면했다.

배너가 떨어졌고 누가 휴대 할 수 있습니까?

스마트 대형 현관 거실 오락 TV, 그것은 홈 소비자 시장의 중요성을 말할 것도 없다는. 그러나, 새로운 산업의 등장은 전통 산업의 전복은하지 쉬운 일이 운명.

현재 스마트 TV의 브랜드 경쟁이 캠프는, 하나 개의 범주는 기장, 인터넷 군대를 신흥의 대표로 마이크로 고래 등의 음악이며, 나머지는 썬더 버드 TCL, 스카이 워스 (Skyworth)의 침착 한 태도로 스마트 TV 브랜드의 텔레비전 업계의 베테랑 발사입니다 오픈, Konka KKTV, Hisense VIDAA, Changhong CHiQ 등등.

월 올해 텐센트 파트너가 될 인터넷 TV 서비스 '펭귄 TV', 창홍, TCL, 스카이 워스, 하이 센스, 콘카, 필립스, 호이 메이 디, 모티머와 다른 TV 및 상자 제조 업체와 잇달아 출시했다. 6 월 초, 텐센트 3억위안 전략을 멋진 7 월 초 오픈 및 투자 스카이 워스의 TV 브랜드 투자 TCL의 블루 제이스 기술이 스마트 + 콘텐츠 생태계 입학 TV를 잡을 가속 450 만원 비난했다.

그러나, 기존의 TV 콘텐츠 베테랑 독립적 인 국경 생태 도전은 계속 커지고있다.

그것은 잘 비디오 사이트의 시대의 경주 수도 알려져 있으며, 각각의 이익이있다, 환상적인 예술, Youku 투더 우왕, 텐센트 비디오 BAT 바탕으로 각 저작권 가격의 결과로 득점 급등 높은 가격 프리미엄 콘텐츠 저작권에 계속 사랑 해요.

콘텐츠 생태계를 레이아웃뿐만 아니라 구울 돈을 이동뿐만 아니라, 내용을 이해 할 수 있습니다.이 집중 운영, 비용 관리와 다른 개념을 모델링 할 수있는 능력에 대한 기존의 TV 베테랑 강조한다. 기존의 TV 브랜드의 중요성이 생태 내용을 인식하고 있지만 하지만, 변환을 할 수있는 능력이 없을 수 있습니다. 나는 그런 하이 센스와 같은 비디오 사이트의 기존 브랜드와 충돌, 스카이 워스가 증가 할 것이라고 믿는다, 게임이 계산되는 대형 스크린 화면 광고 수익을 여는 방법, 불가피 어떻게 핑 헹 광고 수익과 사용자 경험, 더 상인 없습니다 콘텐츠 및 콘텐츠 관리 팀에서 심오한 모순을 만나 궁극적으로 소비자 경험에 영향을줍니다.

'인터넷 기술'과 업계의 배너를 수행 할. 별도로 기장의 생태 놀이에서 가장 가능성이 회사의 '엔터테인먼트 이해'모두에 비해 두 캠프, 나는 가족 엔터테인먼트 마이크로 고래 예에 더 집중입니다.

이 젊은 회사의 발전의 관점에서 볼 때, 마이크로 고래는 엔터테인먼트 컨텐츠의 풍부한 생태 학적 컨텐츠를 보유하고 있으며 업스트림 IP 레이아웃을 중요시합니다.

공동 설립자, 차원 감소 전투 팀을 달성하기 위해 스마트 TV 콘텐츠 시장으로 절단하기 위해 생태 학적 관점에서 성공을위한 하나의 키는 마이크로 고래 텔레비전 미디어 거대한 중국 문화의 모회사 인 미디어 족장의 창시자, 중국 문화 리튬 Ruigang의 지도자이다 리 Huaiyu 및 CEO는 중국의 새로운 미디어 공유 블록버스터 CEO의 처음에만 능숙 콘텐츠 작업 팀뿐만 아니라 개인화 된 콘텐츠 추천 AI 빅 데이터 구현의 응용 프로그램에 의해, 시스템은 중국의 WUI 8000 만 가정 사용자를 제공합니다. 하드웨어 및 소프트웨어 응용 프로그램 분야에서의 강점, 음성 - 온 - 디맨드 비디오 서비스입니다.

그림 왼쪽 : 리 Ruigang, 오른쪽 그림 : 리 Huaiyu

트리의 중국 문화와 알리, Tencent 콘텐츠 공유에 의해 뒷받침 차별화 된 부티크 콘텐츠 리소스 + 수제 콘텐츠 '입체 콘텐츠 칵테일'모드에 의존하는 콘텐츠 플랫폼의 숫자를 형성했다. 헤드 콘텐츠 경쟁에서, 2016 년에는 영화관의 70 %가 커버되었고, Top20 TV 쇼의 85 %가 커버되었고, Top20 Top20는 18이 커버되었습니다. 2017 년 상반기에 상위 10 마리의 늑대는 TOP15 차트의 다양한 영화, TV 시리즈 13, 9, 5가 모두 1 위에 올랐다.

무적의, 적의 승리, 우주의 기회를 넘겨주는 실수로서의 음악?

말을 "전쟁의 예술"자신이 무적하게 '탕 볼 및하지를 제공합니다. 당신은 기껏해야, 충분하고있는,'적을 이길 수있는 자신에 이길 수 없다 ',하지만이 충분하지 않습니다 상대가 실수 레슬링을하는 경우에만, 당신은 승리의 기회가있다.

.. 그리고 로컬 사전 처리, 역사에 도움이되지만 그룹이 때문에 핸들 손잡이 미국 IPO 어려운, 자금 가닥 나누기 때 시간을 기억하고, 네 개의 선 도시를 작동 할 수없는 결과 수없는, 항상 경쟁 상황이 오늘날의 인터넷 TV와 매우 유사하다 교육 및 기업 구매 및 사용자를 축적하지만, 미국 미션으로 전장을 수확 뒤에서왔다.

마찬가지로, 자금, 매출 감소, 밖으로 리앙 준의 전 머리,이 시장에 대한 수요가 성숙 개발하고있는 동안, 2017 년 3 분기부터 시장의 관심의 정도가 소비자 TV에 대한 지속적 수요를 볼 수의 파산 부족의 신뢰성과 같은 오늘날의 음악, 상승은 점차 감소하고, 우수한 품질과 경험을 지불하는 제품의 가격에 영향을 기꺼이 더 많은 소비자.이 시간의 희귀 한 창이의 경쟁뿐만 아니라 다른 선수를 추월 왼쪽입니다 경로, 수확 사용자에게 좋은 시간을 강제로 계속합니다.

폼 끝은, 업계는 합리적인의 건물에 돌아왔다

이 논란의 가장 큰 계시는 기업이 맹목적으로 비 관련 생태계 사업을 확장 할 수 없으며 생태 환경을 넘어 새로운 비즈니스를 확장하기 위해 긍정적 인 현금 흐름을 창출하거나 수직 분야에서 첫 번째 목표를 달성하기 위해 홈 페이지에 집중해야한다는 것입니다.

폰티 (Ponzi) 계획과 같은 생태계 사이의 시너지는 없다. 나는 미니 고래 CEO 인 Li Huaiyu의 연설을 들었는데, TV가 존재하는 한이 대형 스크린 인터넷 제품군은 필연적 인 추세라고 믿는다.

중국은 세계에서 가장 많은 인터넷 전문가를 보유하고 있으며 중국 인터넷 회사의 발전이 세계적 관심을 끌고있다. 인터넷상의 가전 제품 분야에서는 해외보다 우수한 기업이 탄생하게 될 것이다.

이 신흥 산업 만이 아직 초기 단계이다. '후반기에는 진지한 선수들만이 새벽을 볼 수있다.'Li Huaiyu가 말했다.

넷째, 결론

음악의 상승과 하락은 전체 스마트 TV 업계가 생생한 전투 수업을 통해 전 세계에서 공로를 인정받을 수 있다고 말할 수 있습니다.

그러나 동시에 팬 엔터테인먼트의 번영기에 대형 홈 엔터테인먼트의 전망은 계속 향상되고 있음을 알 수 있습니다. 전통적인 전통 공급망에는 장점이 있지만 전통적 TV 업계는 고통스러운 변형으로 고통 받고 있으며 인터넷 및 콘텐츠 유전자가 없습니다. 고래들은 '엔터테인먼트 + 기술'의 대표 주자로서 젊은 인터넷 기업들을이 합리적인 산업 건설에서 무너 뜨리며 서로 경쟁 할 수있는 오랜 시간이 필요할 것이다.

누가 이길 수 있습니까? 아니면 함께 모를 것입니다.

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