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1 Kingston ahora sólo 3.000 o menos empleados, pero creó un ingreso anual de $ 60 millones, cuando más antiguo 20 el próximo año en el mundo, y ahora ocupan más del 60% del mercado mundial de módulo de memoria. Su fundador Du Jichuan y David Sun dijo que era el resultado de un esfuerzo concertado de la empresa. 'Totalmente la filosofía de una persona, no hay distinción, cada uno haga su trabajo, en el mismo barco, los mismos objetivos, el mismo barco, planean juntos hacia adelante.' Nacidos en el continente Du Jichuan creció en Taiwán en 1962 se fue a Alemania a estudiar para obtener un título en ingeniería eléctrica, en 1972 a los Estados Unidos, debido a que la cancha de baloncesto para satisfacer tarde socio de empresa David Sun y en la industria de TI. En ese momento, el ingeniero de hardware de Sun David en una empresa de tecnología, a menudo y Du Jichuan mencionan: la compañía hizo una placa madre de computadora cuesta 200 dólares estadounidenses, el precio de 2.000 dólares estadounidenses, y preocuparse por vender, hacer dinero es increíble. Duji Chuan supo de ello: como tú Para diseñar la placa base, soy responsable de las ventas, hagámoslo nosotros mismos. En 1982, los dos comenzaron su negocio porque alcanzaron la edad de oro de la industria de la computación y su negocio fue sorprendentemente bueno. A menudo los productos aún no estaban disponibles, y el dinero se entregó a las manos. Dos años después, una empresa de informática quiere comprar su empresa, se ríe de que no tienen gente ambiciosa, piensan que el dinero es casi lo mismo, así que venda la empresa, y luego asigne los más de 100 millones de dólares a Corredores de bolsa de acciones, comenzó una vida tranquila. 17 de octubre de 1987, el mercado de valores de Estados Unidos en un récord después del colapso repentino, muchos inversores pierden todo el patrimonio neto. Du Ji Chuan y Sun David también de la pérdida millonaria de la nada. La oscuridad de la noche, tiene 46 años de edad, Du Jichuan, tanto ningún lugar sombrío, pero también se preocupan por cómo sobrevivir a las dificultades actuales, la planificación familiar y la nueva forma de jugar. David Sun no es mucho mejor. Dos semanas más tarde, los dos sentimientos un poco de calma. Confort mutuo, aliento, decidieron volver otra vez. Mirando gradualmente caer en la puesta de sol del nivel del mar, los dos contra el mar y la puesta del sol gritando: ¡Algún día ganaremos de vuelta! Confiando en los 2.000 dólares que Duguchuan rebuscó en el garaje, fundaron una nueva compañía, "Kingston".  Du Jichuan y Sun David 2 La cultura de gestión distintiva y los valores comerciales son la parte más especial y legendaria de Kingston. "Respeto, lealtad, equidad, flexibilidad y adaptabilidad, inversión en empleados, diversión laboral" es el núcleo de esta cultura y valores. En Kingston, los empleados están sentados al lado de la marca del bloque: estoy en un cierto día en un día determinado para unirme a Kingston con esta familia. Tiempo de trabajo, Sun David y Du Ji Chuan, "ver las flores de la mesa del personal femenino, le preguntaron si hay Novio, mira la foto de la familia para preguntarle al niño cuánto. 'Después de dejar el trabajo, lo hacen y nosotros comemos, cantamos ... ... como hermanos y hermanas, como para mudarnos. "Queremos ser exitosos, queremos ser felices, no solo felices, pero también esperamos que todos los empleados estén felices. Siempre hemos creído que el ambiente feliz es la clave para lograr un excelente desempeño laboral, así que trate de crear un ambiente feliz y disfrutar el trabajo. Reflejado en la gestión, es decir, además de la programación de líneas de producción en fábrica y la planificación financiera, Kingston nunca utilizó la teoría de MBA para administrar la empresa, pero también desde el corazón no cree que el MBA que se establezca. En Kingston, los empleados no tienen que golpear, no hay KPI, enfatizaron que la prioridad es altruista y orientada hacia las personas. Interna, la empresa debe considerar los intereses de los empleados; externos, dar prioridad a los intereses de los clientes. Otros creen en el sistema y las limitaciones, creen que la naturaleza humana del mal, la coacción, la intriga para controlar a las personas, creen que las personas al principio, la naturaleza del bien, creen que se preocupan, los esfuerzos para establecer un buen ciclo. empleados a encontrar cosas personales para hacer frente a recién contratado, de acuerdo con la práctica de otras empresas que no se puede fingir por favor, seguir trabajando, después de que David Sun sabe, vacaciones activas, de acuerdo con la toma de salario; hay personal que cuidan a los padres, a pocos meses no funciona, como se Salario tomado ... Al principio, algunos de dificultades de la vida encontró empleados temporales, siempre y cuando Du Jichuan, David Sun saber, serían fácilmente dar o prestar unos pocos cientos de dólares, para ayudarles a salir de la tormenta. Empleados de la familia enferma dificultades financieras a pedir dinero prestado para encontrar David Sun, que no sólo dinero prestado, sino también para encontrar el Ministerio de Personal, "diles que los empleados pagan por el seguro de salud de la familia por la empresa, como el bienestar.  Kingston años consecutivos fue nombrado 'Mejores Compañías de Estados Unidos para Trabajar' 3 La tolerancia y generalidad de Kingston hacia los empleados no solo se reflejan en estas humanidades, sino también en los intereses económicos y en su inversión en empleados, incluidos los sentimientos, y más dinero. Du Ji Chuan y Sun David han estado defendiendo el intercambio de cultura en la compañía, tienen un dicho que dice: primer capitalismo, re-comunismo. Lo que significa que primero usamos el capitalismo para ganar dinero y luego lo compartimos con el comunismo. "Siempre hemos compartido los beneficios con todos y lo hemos utilizado como un agradecimiento al personal". En 1996, Softbank de Japón a $ 1,45 mil millones adquisición de Kingston, Du Ji Chuan y Sun David para obtener la compra, el salario normal y bonos, de 100 millones de dólares estadounidenses para todos los empleados, cada empleado un promedio de más de 2 millones de yuanes El "Casi todos los grandes medios nos están buscando." Recuerdos de Du Ji Chuan, pero también por este asunto, Kingston era ampliamente conocido. Tenemos curiosidad, por qué deberían ser tan grandes es su propio dinero para los empleados, porque tienen No tiene que complacer a todos, la compañía no es suya. La explicación de Du Jichuan es: 'Creemos que esto es lo que merecemos, no es una recompensa, sino compartir los frutos de nuestra creación común, aun así, todavía tenemos una gran cabeza'. Además de los altos salarios, Kingston obtiene todos los años entre el 7% y el 10% de las ganancias como una bonificación para compartir con los empleados, y a menudo recompensada inesperadamente. No funciona para evitar que se pegue, no se preocupan por los intereses, lo que hace de Kingston a menudo se considera que es 'ninguna organización, sin disciplina, sin principios' no se ajusta a las reglas de las sociedades de economía de mercado. Un reportero financiera tenido personalmente advertido Du Jichuan y David Sun: Y tienes este tubo, y así sucesivamente para hacer $ 200 millones para morir más tarde, se hizo $ 200 millones, el reportero encontró que eran todavía tan empresa de gestión, ha cambiado para continuar. Advertencia: este enfoque no debe poder alcanzar los mil millones de dólares estadounidenses. Pero hasta hoy, todavía están a cargo. 4 ¿Por qué haces esto? Du Jichuan respuesta es que el objetivo es motivar, hacer un buen trabajo, pero la compañía - Creen que "la gente al principio, la naturaleza del bien" y "hacen lo que quieren, no imponen a los demás", y algunas empresas creen que la otra. David Sun también destacó: 'Estamos egoísta de que son buenos para él, tendría sentido, la comparación sería más leal a la empresa, más inversión y tranquilidad en el trabajo, por lo que no tiene que preocuparse de lo vago, no fijar la vista en él todos los días. Puedes fumar el paso elevado en el paso elevado y estar mejor que tú. Además, también llegan a una experiencia, 'personas al principio, la naturaleza de lo bueno' y 'no quieren hacer, no se aplican a las personas' de lo que el MBA es más adecuado para la globalización ', por ejemplo, nuestros empleados en Europa , Hay 25 tipos de nacionalidad, cuando viajo a Europa, comemos juntos o chismes caseros, son los mismos, divertidos. Hay algunos que no tienen que irse, ser atendidos, e incluso particularmente cuidadosos, pero también traicionados. Pero a Du Ji Chuan, Sun Dawei no les importa, ni tampoco a ellos. La razón es: 'Incluso un buen negocio, siempre hay una pérdida, pero siempre hacen que más pierdan menos'. Esta cultura finalmente estableció un equipo altamente leal, profesional, tácito y eficiente para Kingston. "No solo para estar juntos, sino que también incluye la eficiencia, muchas cosas no tienen que escribir la nota, le dijeron a dónde ir, no tienen que mapear, encuentran su propia experiencia para resolver, no preguntan, usted y él son más eficientes. ' Por supuesto, su tolerancia y ayuda serán grados. El primero es la actitud. No lo castigaría porque sabía que lo había hecho, pero si el empleado hubiera sido inadvertidamente, la compañía había perdido $ 1,000, y lo hubiera despedido. No íbamos a La cantidad para medir la contribución del personal, pero tratar de hacerlo. Tome la iniciativa para que el personal sea bueno, para el ambiente más relajado, y luego vea si no es bueno. Bueno, entonces una familia, bueno más bueno; malo, no lo severa que sea, o incluso tratará de cambiarlo, pero No es tontería, deja que te vayas. Este es mi intercambio con Du Jichuan, Kingston observó una cultura de gestión. Seguido por la moderación. Un ejemplo es que la mayoría de los trabajadores de la línea de producción de Kingston solo tienen educación secundaria. Si van a una gran noche, la compañía lo ayudará a pagar porque la universidad es obligatoria. Si el maestro es obligatorio, debe estar relacionado con el trabajo de la empresa para subsidiar porque el maestro no tiene que "Si eres un estudiante de doctorado, la empresa no subvencionará en absoluto porque estas personas pueden querer cambiar de trabajo". 5 Fuera de la compañía, tanto Du Chuan como Sun David también defienden la creencia de que "la gente primero, la naturaleza y la bondad" y "no quieren imponerse a los demás" no solo son amigos para siempre sino también intereses eternos de todos los ámbitos de la vida. En comparación con $ 100 millones asignados a los empleados es también legendaria: Cuando el Hijo Kingston compró por $ 1,45 mil millones, pagó $ 1.17 mil millones, ya que los fondos operativos ajustados, espero que el resto del pago diferido de casi $ 300 millones, Du Jichuan, David Sun sólo otra llamada y le dijo al hijo: estos $ 300 millones, no lo hacemos. 'En ese momento, Softbank está tratando de ampliar, las limitaciones de financiación. David Sun y creo que hemos recibido más de $ 1 millones de dólares han sido embolsado, se puede decir que cientos de millones de dólares de dinero extra, el otro lado no tiene que sufrir por el dinero así que informe a la persona que llama, dijo, y el resto, no lo hacemos. 'memorias Du Jichuan. No hacer dinero una vez terminado, pero debería haber estado haciendo dinero, esto es Du Jichuan y David Sun Vista de la cooperación empresarial 'entre nosotros y proveedores, así como a los clientes, al igual que sus familiares, ayudar y apoyar el uno al otro, de manera que el centro comercial Mi intriga no es visible para nosotros aquí ", subrayó al aceptar la estrategia empresarial china. modelo de Kingston es, desde fab para tomar el chip, ensamblaje y comercialización. Se trata de un mercado de cambio de velocidad, Du Jichuan y David Sun puede sobrevivir un apoyo importante a largo plazo para el mercado es siempre fantástico y los clientes aguas abajo conseguir el máximo apoyo , Y este apoyo proviene de la suficiente consideración entre ellos. Cuando el compañero es grande, no le dejas pagar demasiado, es mejor tomar la iniciativa de pagar un poco, cuando se hizo un gran momento, ganas un poco más de lo que él mismo encontró problemas, tratas de digerir el suyo; No ayudan, para ayudarse unos a otros, ya sea a empleados o proveedores, todos enfatizamos que debemos tener experiencia y confianza para innovar. Sun David dijo: "Después del personal y los proveedores, el suministro, la calidad, el precio y el servicio son como los clientes, naturalmente, vienen, así que nunca visito clientes, no soy arrogante, pero la mayoría del tiempo me ocupo de los empleados y proveedores Cuando esto se hace todos los días, cuando fumo en el puente todos los días, pierdo mi dinero. La mayoría de estos eventualmente lograron que Kingston obtuviera más. En la crisis financiera del sudeste asiático de 1997, un cliente tailandés quebró sin poder pagar, pero Kingston continuó enviándole. "Recordé su impotencia mientras él estaba sentado allí, y yo mismo había pasado por la bancarrota ese año, especialmente cuando necesitaba ayuda de otros. Tenía 20 millones en mi negocio con él antes, Todavía gané 18 millones, ¿por qué no se lo envían? Más tarde, las condiciones de este cliente mejoraron, pagaron todo el dinero, pero también continuaron haciendo negocios con Kingston. Aún más sorprendente es que, en 1997, fue abolido con la estrategia de software de configuración Hijo de $ 300 millones de deuda, Kingston decidió vender, tal vez en los $ 300 millones en bonos agradecimiento alivio, tomó la iniciativa para encontrar Du Jichuan, David Sun, por lo du Jichuan, David Sun recompra de hasta $ 450 millones de Kingston.  Masayoshi Son Vender $ 1,45 mil millones, $ 450 millones a comprar de nuevo, incluso si se excluye $ 300 millones en favor de dispensación, Du Jichuan, David Sun, o más de un año, una ganancia neta de $ 600 millones. Muchos años después, Du Jichuan, que había sido entrevistado por los hombres de negocios chinos por su estrategia militar, lamentaba aún el hecho de que hayamos estado empobrecidos y experimentado tales altibajos. Hay una gran experiencia de vida extinguida, , Enfatizando que hay una comprensión diferente del dinero y esta es una de las razones por las cuales pueden ser firmes en su trabajo basados en sus propios valores y cultura. Los clientes, socios, no es injusto para Kingston, e incluso la traición? Además, pero como con el personal, Du Jichuan, Sun David todavía no cambia de opinión, pero examinará y elegirá. 'Esta confianza no es ciega, el más importante es elegir las personas adecuadas. Pero antes de que seleccione, debe tomar la iniciativa de la gente buena, y buena gente, la oportunidad de tomar la iniciativa para dar a todos una buena cooperación. Si yo sinceramente lo suficiente, me mentiste, floja, y que No hay dos palabras, por favor, vete. 6 Hoy en día, Du Jichuan y David Sun todavía insisten en un amistoso compañía tan tolerante, la gestión de la cultura, con los empleados, socios y la bondad social para llevarse bien, incluyendo un gran número de donaciones a la caridad. Con el fin de mantener su propia cultura, que incluso se negaron a sociedad cotizada que es el Kingston Otro lugar increíble: no hay préstamos, sin financiación, que no figura en una industria que cambia rápidamente, como Laoganma como con la mayoría simple y tradicional La idea de hacer la parte superior de los resultados. "Debido a que la cultura de la empresa cotizada es completamente diferente de la nuestra y habla completamente de los intereses, no creo que el valor de la vida sea la búsqueda de un cierto crecimiento en el desempeño de cada trimestre o cada año. Si no llega a un cuarto de rendimiento, ¿qué? Así que, relajémonos. De todos modos, no nos falta dinero, no queremos tomar ganancias, no tenemos que hacerlo público y podemos mantener nuestra propia cultura ". Y Du Jichuan cree que la mayor ganancia desde su empresa no es ganar mucho dinero, pero insistió en un conjunto de ideas que creemos que no será exitoso para desarrollar la compañía, y demostró - Entre las personas y las personas puede establecer un ciclo saludable y bueno, y un buen ciclo tendrá una competitividad líder: las empresas y los empleados, los socios, no tan duros, utilitarios e incluso baht serán más crueles, También es capaz de tener éxito. Los amigos del círculo, de vez en cuando hay "tolerancia de que los empleados de la compañía están muertos", "los empleados no son despiadados, los jefes están en bancarrota" y otros artículos raspadores, muchos reclamos pobres de ser como un tubo de animales, con la máquina, También pretendo ser la experiencia de un jefe que, incluso si tienen razón, Du Ji Chuan, la experiencia de Sun David todavía es digna de experiencia, e incluso aprende a aprender. Después de todo, para la mayoría de las personas, el objetivo de trabajar duro es hacer la vida más feliz, más feliz y aún más fácil, y el trabajo se ha vuelto cada vez más grande para ocupar nuestras vidas. Incluso, el trabajo no es feliz, es la vida No puede ser feliz Los empleados aman al jefe un poco más, el jefe ama al personal un poco más, el mundo será un mundo un poco más hermoso. Pero el jefe es más poderoso Bueno, su amor para tomar un poco más de iniciativa. El trabajo, por supuesto, habrá presión, el negocio naturalmente tendrá competencia, pero no dejes que la vida solo pelee, la vida es solo el campo de batalla. Lo más importante es que la naturaleza humana también puede tener éxito.
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