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1 Kingston은 현재 약 3,000 명의 직원을두고 연간 매출액이 60 억 달러를 넘어 섰으며 20 년만의 글로벌 리더로서 Kingston은 현재 세계 메모리 모듈의 60 % 이상을 차지하고 있습니다. 창립자 Du Jichuan과 Sun David는 이것이 회사의 공동 노력의 결과라고 말했다. "그것은 가족 개념이며 선과 악의 구별이 없습니다. 모두가 배를 타고 같은 목표와 배를 타고 배를 타고갑니다. Dugu Chuan은 중국 본토에서 태어나 대만에서 자랐고 1962 년 독일에 가서 전기 공학 학위를 받았다. 1972 년 그는 그의 파트너 인 Sun David이 농구 코트에서 IT 산업에 뛰어 들기 위해 미국에왔다. 하드웨어 엔지니어를 할 기술 회사의 Sun David, 그는 종종 Du Ji Chuan을 출원했습니다. 회사는 컴퓨터 마더 보드 비용을 $ 200로 책정하고 $ 2,000로 책정하고 판매에 대한 걱정은 놀랍습니다 .Du Ji Chuan은 듣기 좋은 기회에서 : 어미판을 디자인하기 위하여, 나는 판매를 책임지고, 우리는 스스로 말린다. 1982 년 두 사람은 컴퓨터 산업이 황금 시대를 따라 잡기 때문에 사업을 시작했습니다. 놀랍게도 좋은 사업은 종종 나오지 않았고, 돈은 손에 넘겨졌습니다. 2 년 후, 한 컴퓨터 회사가 회사를 사려고했습니다. 두 사람이 돈을 많이 벌기위한 포부가 없다고 말하면서 회사를 매각하고 각각 100 만 달러 이상을 넘겨 줬습니다. 주식 브로커 주식, 안락한 생활을 시작했다. 1987 년 10 월 17 일, 미국 주식 시장이 사상 최고치를 돌파하자 갑자기 붕괴되었고, 많은 투자자들이 모든 부를 잃었습니다 .Du Jichuan과 Sun David도 백만장 자에게서 이익을 얻지 못했습니다. 이미 죽은 46 세의 Du Jichuan은 전혀 슬픈 일이 아니며, 즉각적인 어려움을 극복하고, 새로운 방식의 가정과, 살아있는 법을 계획하는 방법에 대해 걱정해야합니다. 2 주 후, 두 감정은 조금 차분 해졌다. 서로의 위로, 격려, 그들은 다시 돌아 오기로 결정했다. 점차적으로 해발 일몰에 빠지면서, 바다와 일몰에 대한 두 사람의 외침이 외쳤다. 어느 날 우리는 다시 벌 수 있습니다! Du Ji Chuan이 2,000 달러를 알아 내기 위해 차고를 뒤적 거리며 의지하여 새로운 회사 인 'Kingston'을 창립했습니다.  뒤 Jichuan와 일요일 데비드 2 독특한 경영 문화와 비즈니스 가치는 킹스톤의 가장 특별하고 전설적인 부분입니다. '존중, 충성도, 공정성, 유연성 및 적응력, 직원 투자, 일하는 즐거움'은이 문화와 가치의 핵심입니다. Kingston에는 직원 석 옆에 블록 표시가있었습니다. 저는 연중 어느 특정 날짜에 Kingston에 입사했는데, 일할 때 Sun David과 Du Jichuan은 ' 남자 친구는 가족 사진을보고 아이가 몇 살인지 물었습니다. "직장을 마친 후, 그들과 모두는 먹고 노래하며 ... ... 형제와 자매처럼 걸어 다니는 것처럼. "우리는 성공하기를 원하며, 우리 자신뿐만 아니라 직원들도 즐겁게 지낼 수 있기를 바랍니다. 우리는 행복하고 즐거운 근무 환경을 조성하기 위해 훌륭한 일자리를 성취하기위한 행복 환경이 항상 있다고 믿습니다." 관리, 즉 공장 생산 라인 계획 및 재무 계획 외에도 Kingston은 회사를 관리하기 위해 MBA 교리를 사용하지 않으며 마음에서 MBA를 설정하지 않는다고 생각합니다. Kingston은 직원들이 카드 나 KPI를 펀치 할 필요가 없으며 직원 중심의 이타적인 우선 순위를 강조합니다. 내부 회사는 직원 혜택을 먼저 고려하고 고객 혜택은 외부에 집중합니다. 다른 사람들은 인간 본성이 악, 강압, 유혹, 음모 및 속임수 제어라고 믿는 체계와 제약을 믿으며 사람들이 자신의 삶을 시작할 때 성관계를 잘하고 선의 순환을 위해 열심히 노력할 것이라고 생각합니다. 데이빗 선 알고 후 새로 가짜, 작업을 계속하시기 바랍니다 수없는 다른 회사의 관행에 따라, 처리하는 개인 일을 발생하는 직원을 채용, 활성 휴일, 급여 걸릴에 따라, 부모를 돌보는 직원이있다, 몇 개월로, 작동하지 않습니다 가져온 급여 ... 초기에, 인생의 어려움 중 일부는 다윗 일이 알고, 그들은 쉽게 포기하거나 폭풍을 극복하기 위해, 몇 백 달러를 빌려 것이다 임시 직원만큼 뒤 Jichuan가 발생했습니다. 종업원 아픈 가족이 경제적 어려움 데이빗 선 찾기 위해 돈을 빌리는, 그는 단지 돈을 빌려하지뿐만 아니라, 인사의 내각을 찾기 위해 '직원 복지로, 회사가 가족의 건강 보험 지불 그들에게 말해.'  킹스톤은 수년간 '미국 최고의 고용주 회사'라는 직책을 수상했습니다. 3 킹스톤의 직원에 대한 관용과 보편성은 이러한 인문학뿐만 아니라 경제적 이익과 감정을 포함한 직원 투자 및 더 많은 돈에도 반영됩니다. Du Ji Chuan과 Sun David은 회사의 문화 공유를 옹호 해 왔으며, 그들은 첫 번째 자본주의, 재 공산주의를 주장합니다. 우리가 먼저 자본주의를 사용하여 돈을 벌고 공산주의와 공유한다는 것을 의미한다. "우리는 항상 이익을 모든 사람과 공유하고 그것을 직원들에게 감사하는 의미로 사용했다." 1996 년 일본 소프트 뱅크는 Kingston, Du Ji Chuan, Sun David를 인수하여 총 직원 1 억 달러 중 일반 급여와 보너스를 얻었으며 직원 1 인당 평균 2 백만 위안 그 "미국의 거의 모든 대형 매체가 우리를 찾고 있습니다."Dujuan Chuan도이 때문에 Kingston은 널리 알려졌으며 모든 사람들이 왜 이미 많은 돈을 직원에게 줘야하는지에 대해 궁금해했습니다. 모두를 기쁘게하지 마라, 회사는 이미 아니다. Duji Chuan의 설명은 다음과 같다 : "우리는 이것이 모두에게 가치있는 것이라고 생각한다. 이것은 보상이 아니라 우리가 함께 만든 결과를 공유하는 것"이라며 큰 이익을 얻었다. 높은 급여 이외에, Kingston은 매년 이익의 7 ~ 10 %를 보너스로, 종종 예상치 못한 보상으로 공헌합니다. 혼인에 대한 관심이 아니라 일에 매달리는 것을 엄격히 지키지 마십시오. Kingston은 종종 "조직이 없거나 규율이 없으며 원칙도없는"것으로 간주되지 않으며 시장 경제의 법을 준수하지도 않습니다. 재무 기자는 Du Jichuan과 Sun David에게 직면하게 될 것이라고 경고했다 : 이제 당신은 그것을 관리하고 2 억 달러까지 기다릴 수 있으며, 나중에 2 억 달러를 지불했다. 경고 :이 접근법은 10 억 달러에 도달 할 수 없어야합니다. 그러나 오늘까지, 그들은 여전히 책임지고 있습니다. 4 왜 이러는거야? Duji Chuan의 대답은 그 목표가 열정을 동원하는 것이라고 회사는 훌륭한 일을하지만, 그들은 '처음부터 자연과 선량한 사람들'과 '다른 사람들에게하고 싶지 않은 것'을 믿으며 일부 회사는 다른 사람들을 믿는다. 데이비드 일 또한 스트레스 : 당신이 그를이 게으른 매일 그를 응시하지 않습니다 걱정하지 않아도 '우리는 당신의 이기적인 그에게 좋은, 그 감각을 가지고 것입니다, 비교, 회사 더 많은 투자와 직장에서 마음의 평화에 더 충성 할 것이다. 비행 중에 담배를 피고 돈을 버는 것 이상의 것을 얻을 수 있습니다. 또한 '인간, 성, 선의 시작'과 '타인에게하지 않는 것'이 MBA보다 세계화에 더 적합하다는 경험을하게됩니다. 예를 들어, 유럽의 직원 25 종류의 국적이 있습니다. 유럽에 가서 사업을 할 때 우리 모두는 같은 식사 나 가십을 가지고있었습니다. 떠날 필요가없고, 돌보고, 돌보고, 배려 할 필요가없는 사람도 있지만, 배 지안 (Du Ji Chuan), 선 다 웨이 (Sun Dawei)는 상관하지 않으며, 그렇지 않습니다. 그 이유는 '좋은 사업이라 할지라도 항상 상실감이 있지만 항상 더 많이 잃어 버리게됩니다.' 이 문화는 궁극적으로 충성도가 높고 전문적이며 암묵적인 이해와 효율적인 팀을 설립했습니다. '함께있을뿐만 아니라 효율성을 포함해서 많은 것들이 노트를 적어두고, 맵핑 할 필요가 없다고 말했고, 해결할 자신의 경험을 만났고, 당신에게 물어 보지 마라. 그러면 그는 더 효율적이다. ' 물론, 그들의 관용과 도움은 학위가 될 것입니다. 첫 번째는 태도입니다. 그가 그 일을했다는 것을 알았 기 때문에 나는 그를 처벌하지 않을 것이지만 만약 그 직원이 우연히 만난다면 그 회사는 1,000 달러를 잃어 버렸고 나는 그를 해산했을 것입니다. 직원의 기여도를 측정 할 수 있지만 그렇게하려고 시도하는 양입니다. 직원에게 주도권을 쥐고, 가장 편안한 환경에서, 그리고 나서 당신이 좋지 않다는 것을 확인하십시오. 그럼, 좋은 가족, 좋은 플러스, 나쁜, 그들은 당신이 얼마나 심한가, 또는 심지어 당신을 변화 시키려고하지 않을 것입니다,하지만 장난 꾸러기가 아니라 떠나겠습니다. 이것은 Du Jichuan과의 교류입니다, Kingston은 관리 문화를 관찰했습니다. 검토가 이어졌다. 예를 들어 Kingston의 생산 라인 근로자 대부분은 고등 교육 만 받았다. 큰 밤을 지나면 대학교는 필수품이기 때문에 돈을 지불 할 것이고 마스터는 필수품 일 경우 마스터가 할 필요가 없으므로 보조금을 지급하는 작업과 관련이 있어야한다. '박사 과정 학생 인 경우 회사는 일자리를 바꿀 수 있기 때문에 보조금을 전혀받지 않을 것입니다.' 5 회사 밖에서 Du Chuan과 Sun David는 "사람들이 처음으로, 자연과 선하다", "다른 사람들에게 부과하고 싶지 않다"는 신념이 영원히 친구 일뿐만 아니라 모든 삶의 영원한 관심사이기도합니다. 직원들에게 할당 된 $ (100) 백만 비교도 전설 : 아들 킹스톤, $ 1.45 억 구입 꽉 운영 자금으로 $ 1.17 억 달러를 지불하면 거의 $ (300) 만 달러 연지급의 나머지 두 Jichuan, 데이빗 선 아들 젠지에게 말하면서 서로 전화했습니다.이 3 억 달러는 원치 않습니다. '그 때, 소프트 뱅크, 확장 자금 제약을 시도하고있다. 데이빗 선과 나는 우리가 더는 $ 1을 넘지 만 포켓에왔다받은 것을 믿고, 여분의 돈 수백만 달러의 수백, 다른 쪽은 돈을 위해 고통을 필요가 없다고 말할 수있다 나머지는 우리가 원하지 않는 것을 서로에게 말해주세요. 'Du Jichuan 추억. 돈이 한 번 완성하지 말고 돈을 버는되어 있어야합니다,이 두 Jichuan 우리와 공급 업체 간의 사업 협력 '의 데이빗 선보기뿐만 아니라 고객, 친척처럼, 서로 도움과 지원이 될 수 있도록 쇼핑몰 볼 수없는 우리를 여기 호기심, '그는 중국 사업가 군사 전략과의 인터뷰에서 강조했다. 킹스톤 모델은 칩, 조립, 마케팅을 위해 공장에서입니다.이 시장은 항상 팹과 다운 스트림 고객이 최대의 지원을받을 장기적인 중요한 지원을 살아남을 수있는 속도 변화하는 시장, 뒤 Jichuan와 데이빗 선입니다 , 그리고이 지원은 서로에 대한 그들의 사려 깊음에서 비롯됩니다. "파트너가 커다란 보상금을 내면, 당신은 그를 너무 많이 잃지 말아야하며, 돈을 지불하기 위해 주도권을 쥐어 야합니다. 큰 이익을 얻을 때, 당신은 그보다 조금 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 문제, 최선을 다해 도움을 얻고, 직원이나 공급 업체를 불문하고 서로 도움을주십시오. 혁신을하기 전에 상호 경험과 신뢰가 있어야한다는 점을 강조합니다. 썬 데이비드는 직원 및 공급 업체를 확보 한 후 공급, 품질, 가격 및 서비스 성격이 양호하고 고객이 자연스럽게 나오기 때문에 오만하지는 않지만 고객을 방문하지는 않지만 직원 및 공급 업체의 보살핌에 주로 소비 한 시간 이것은 좋은 일이며 매일 비행편에서 담배를 피우면 돈이 혼자 떨어집니다. 결국 이들 중 대부분은 Kingston이 더 많이 얻었습니다. 1997 년 동남아시아 금융 위기에서 태국인 고객은 파산하여 지불 할 수 없었지만 Kingston은 계속해서 그에게 배송했습니다. "나는 그곳에 앉아있을 때 그의 무력 함을 기억했고, 그 해에 나는 파산을 겪었다. 특히 다른 이들의 도움이 필요할 때 나는 파산했다. 나는 그와 함께 2000만의 사업을했었다. 나는 아직도 1 천 8 백만 달러를 벌었 다. 나중에,이 고객 조건 개선, 모든 돈을 지불하지만 또한 킹스톤과 많은 사업을 계속했다. 더욱 놀라운 1997 년에, 멀리 아들이 빚의 $ 3 억, 킹스턴은 아마도 $ (300) 만 달러 부채 탕감 감사에 판매하기로 결정 조정 소프트웨어 전략으로 이루어졌다 것을, 그는 그렇게, 두 Jichuan, 데이빗 선 찾기 위해 주도권을했다 뒤 Jichuan, 데이빗 선 $ (450) 만 달러 킹스턴까지 다시 구입합니다.  손 마사요시 심지어 분배에 찬성 $ 300000000 뒤 Jichuan, 데이빗 선, 또는 년의 시간보다 더, $ 6 억 순이익 제외하고, 다시 구입 $ 1.45 억 $ (450) 만 판매하고 있습니다. 년 후, 중국 상인은 아직도 그것에 대해 이야기 군사 전략의 인터뷰 뒤 Jichuan을 받아 기뻐하며 계속하기 : '우리는 빈곤 한 다음 기복의 한 종류의 그런 중대한 재산을 경험한다.'보내, 하나님 '삶의 경험'에 돈에 대해 다른 이해가 있다는 것을 강조하고 이것이 그들이 자신의 가치와 문화에 따라 확고한 회사가 될 수있는 이유 중 하나입니다. 고객, 파트너,이 킹스턴에 정통하지, 심지어 배신자?있다. 그러나 직원의 치료로, 뒤 Jichuan 다윗 썬은 여전히 그의 마음을 변경하지 않지만, 검토하고 선택합니다. '이 신뢰는 장님이 아닙니다. 가장 중요한 것은 올바른 사람을 선택하는 것입니다. 그러나 선택하기 전에, 당신은 사람들에게 이니셔티브를 가져야하고, 사람들은 선량하고, 당신이 협조 할 수있는 좋은 기회를주기 위해 주도권을 잡습니다. 두 단어는 떠날 필요가 없습니다. 6 오늘 Du Jichuan과 Sun David는 많은 자선 단체 기부를 비롯하여 직원, 파트너 및 사회와 함께 잘하는 관대하고 친절한 문화 관리 회사를 고수하고 있습니다. 자신의 문화를 고수하기 위해 Kingston에서 또 다른 놀라운 장소 인 회사 명단을 거부하기까지했습니다. 가장 빠르고 단순한 Laoganma와 같이 빠르게 변화하는 산업에 포함되지 않은 융자도없고 융자도 없습니다. 결과의 상단을하는 아이디어. 나는 인생의 가치가 성수기 나 매년의 추구가 성장해야한다고 믿지 않는다. 성능의 1/4이 도달하지 않으면 어떻게 될까? "라고 데이비드 데이비드는 말했다."나는 삶의 가치가 모든 계절의 추구이거나 성과가 성장해야한다고 믿지 않는다. 어쨌든, 우리는 돈이 부족하지 않고, 이익을 얻지 못하고, 주식이 등재 될 수없고, 우리 자신의 문화를 유지할 수 있습니다. " 그리고 Du Ji Chuan은 벤처 기업이 성공한 이후의 가장 큰 성공은 얼마나 많은 돈을 벌 었는가가 아니라 회사를 성공적으로 개발하지 못할 것으로 생각하는 일련의 아이디어를 사용하고, 사람들 사이에 선순환과 좋은 순환을 구축하는 것이고, 좋은 순환은 경쟁력을 이끌어 낼 것이며, 회사와 직원, 파트너들 사이에서 그렇게 가혹하고 실용적이지 않고, 심지어 비주유조차도 잔인 할 것입니다. 그것은 또한 성공적입니다. 친구의 원형은 수시로 직원되지 무자비한 상사가 갔다 파산 "등의 기사는 많은 동물이 튜브, 기계, 안티 산적과 직원으로 옹호 보내 스크레이퍼" "회사 직원의 허용은 죽었다"가있다. 나는 이것이 옳다 고하더라도 사장님의 경험을 가장 한 것입니다. Du Jichuan, Sun David의 경험은 여전히 경험 가치가 있으며 배우기까지 배우는 것입니다. 결국, 대부분의 사람들은 열심히 일하는 것이 단순히 삶을 행복하고 행복하며 더 쉽게 만들고, 일하는 것이 점점 더 많은 삶을 영위하게 만드는 것입니다. 심지어 불행한 일도 인생입니다. 행복하지 않아. 직원들은 상사를 조금 더 사랑하고, 상사는 직원을 조금 더 사랑합니다. 세상은 조금 더 아름다운 세상이 될 것입니다.하지만 당신은 더 강력합니다. 당신의 사랑을 조금 더 이끌어 가십시오. 당연히 일해야한다는 압박감이있을 것입니다. 자연스럽게 사업에서의 경쟁이있을 것이지만, 인생을 전투로 만들지는 않을 것입니다. 인생은 단지 전장 일뿐입니다. 가장 중요한 것은 인류도 성공할 수 있다는 것입니다.
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