다만 중국어 가전 기업에 대한 세 가지 과정에 중국의 가전 제품 기업에 대한 일본의 스캔들은 '만족'하지 않습니다 : 일본의 우려 잦은 스캔들의 정신을 볼 수 있지만, 지난 30해야 '비오는 날'빗 탁월한 약점, 기회주의적인 돌파구의 과정에서 개발 년.
사기의 말은, 심지어 그 데이터의 제거하더라도 중국 가전 제품의 최고 제조 공정은 제조 사기의 수준 전에 일본의 것들을 따라갈 수 없습니다.
이것은 가전 사람들이 사실에 직면하고 싶지 않아 많은지만, 또한 중국 가전 제품의 개발은 부드러운 갈비뼈 뒤에 열매를 맺은 결과를 달성하기 위해 또한 제품 제조 공정, 제조 시스템 및 보안 시스템과 같은 많은 있으며, 예를 들어, 제품의 품질 태도와 철학 에,하지만 또한 획기적인 능력을 향상시키기 위해 계속해야합니다.
하나
이 날에는 밀폐 된 벽이 없으며, 일본 제조업의 경우 요인과 이유가 얼마나 위조인지에 상관없이 가짜 행동이 잘못되었습니다. 불과 몇 달 만에 파괴 될뿐만 아니라 지난 50 년 동안 일본에서 명성과 신용을 얻었고, 앞으로는 세계 시장 개발과 확장 과정에서 일본 제조를 완전히 막았습니다.
일본 가전 제품보다 시간이 오래 걸리므로 가전 업계의 지난 30 년은 어렵고 힘든 일이지만 일련의 성과를 올렸지 만 사기 그 자체가 짧아서 느슨해지고 경멸되어서는 안된다는 것이 분명히 인식되어야합니다 장기적인 부정적 영향에 의해 초래 된 기업 수익에 대한 상응하는 혜택 내에서 훨씬 더 오래 지속됩니다.
시장에서 많은 중국 가정용 전기 기기 기업은 짧은 20 년, 개발 과정의 30 년지만, '빛의 품질을 다시 마케팅', '가벼운 기술 추측'과 같은 많은 우회로를 통한 제품 품질 및 기타 핵심 경쟁력으로 인해, 그리고 그렇게 시장의 비즈니스 및 소비자 신뢰 위기에서 헌신적 인 실수에, 그래서 일본 제조, 중국 가족과 사용자의 깊은 뿌리에서 독일 만든 명성.
제품 데이터, 마케팅, 애프터 서비스 등의 사기 스캔들은 일련의 업스트림 및 다운 스트림 연쇄 반응으로 이어지며 '신뢰 위기'를 일으 킵니다. 일본의 제조는 코베 스틸, 도시바 및 일련의 사기 스캔들로 인한 것입니다 아래로 끌려 라.
그래서, 규모에서 제조의 품질, 중국의 가전 제품의 스마트 제조 변환에 제조, 그것은 더 이상 일본의 제조 교훈, 회사 자신의 방향과 도로, 절대적으로 손실되지 않을 수 배워야하지만, 아니야 '3 하루 낚시 2 일 그물을 건조 '.
II
모는 의심의 여지가 적이며, 시간은 일본의 많은 벤치마킹 기업의 가장 큰 적이다. "대중의 분노, 스캔들 및 기타 부정적인 영향과 충격을 유발할 위험이 있으며 거짓으로 선택하는 이유는 분명히 외부 시장 경쟁 및 내부 규모와 이익에 좌우된다 단기적인 이익 추구와 장기적인 도덕적 순응을 포기하기위한 '분할 된 상황'의 '소유와 관리'에서의 성장과 다른 여러 가지 압력은 합리적이고 합리적인 것처럼 보입니다.
그러나 이것은 중국의 가전 제품 기업의 초점이 아니며 실수를 되풀이하고 일본이 같은 위조 도로를 만들기 위해 착수할지 여부와 같은 일본의 압력과 도전에 직면 할 때 조심해야합니다. 단기 운영 결과의 얼굴 그리고 변환 및 업그레이 드 및 기타 여러 압력, 중국의 가전 제품의 독창성을 보호하기 위해 제조, 품질 제조의 결론은 돌파구가 아니라 무엇에 의해 또한 중국의 가전 제품 제조 고품질을 계속 홍보하기 위해, 세이코 제조?
결국 기업가 정신이라고 불리는 기업 윤리와는 상관없이 분명히 지원과 안보에 충분하지 못하다 결국 중국의 가전 제품과 강수량 발전은 일본의 제조업, 성장, 개발 및 압력 확대와 일본 제조업보다 훨씬 약하다. 이 경우 해당 기업의 건강 및 지속 가능한 운영 체제에 의존하는 것 외에도 외부의 외부 법률 및 규정, 단일 기업 사기 스캔들 및 업계의 전반적인 혁신 획기적인 '세그먼트'에 의존합니다.
중국 가정용 전기 제품 기업의 다수는 제품의 품질, 린 제조가 더 긴급한 필요성에 대한 변혁 및 업그레이드의 중요한시기에 있지만 또한 사용자의 신뢰와 명성을 얻기 위해 지속적이고 안정적이며 신뢰할 수있는 품질에 의존해야합니다. , 또한 도전입니다.
일본의보다 긴급한 가전 제품의 품질에 대한 중국의 약속은 명성 프로세스를 형성하는 품질의 발전이며, 후자는 브랜드 프리미엄 단계를 향상시키기 위해 입소문을 사용하는 것이다. 후자의 경우 자연 영향 그래서 중국 가전 제품 기업의 최종선 테스트를 유지하는 방법, 그리고 시간이 가장 큰 적이다.
세
현재의 일본 제조는 실제로 사기와이 행동의 결과가 아니라 끔찍한 외부 세계를 느끼게합니다. 그러나 경직되고 부풀어 오른 시스템과 시스템에서 가짜 뒤에 숨어 있습니다. 이것은 또한 경험이 많은 중국의 가정용 전기 제품 기업입니다 개발 및 확장의 30 년, 우리는 신속하게 사용자의 요구를 차별화 된 새로운 도로의 시장 경쟁을 만날 수있는 대형 엔터 프라이즈 질병, 대형 조직 질병에 대한 경계해야합니다.
지난 10 년 동안 인터넷의 물결이 계속되는 영향에 직면하여 많은 일본 기업들이 전통적인 제조 산업에 종사하면서 오랫동안 '혼란스러운 도로 혼란에 빠졌습니다'라는 채널에 걸렸지 만 자조를위한 길을 아직 찾지 못한 채 취해야했습니다. 위조는 정말 대단합니다. 일본 기업 경영 팀의 사기와 엄격한 조직 및 시스템의 끝까지의 길에 숨어 있습니다.
많은 중국의 가전 제품 기업, 약 10 만명의 현재 매출액,하지만 가치와 같은 경영 관리에 많은 도전에 직면, 통일되지 않습니다, 실행이 악화되고, 시장 경쟁에 대응할 수있는 유연성이 약해지고, 전체 조직 낮은 에너지로 '따뜻한 삶은 개구리'에 있습니다. 어떻게 대기업 질병을 빠져 나올 때, 동시에 현재의 1 억명 규모의 거대 기업이 문제를 해결해야만하는 동시에 대규모 강도를 실현할 수있을뿐만 아니라 많은 중소기업도 신속하게 해결할 수 있습니다 크기와 시장 가치, 문제를 해결할 필요성.
매출 성장의 현재 시장 금리의 근본 원인은, 레벨에 대처하기 위해 조직의 기업 내 혁신, 직원 개발 프로세스, 또는 적절한 인적, 재정적 자원의 능력보다 훨씬 빨리왔다.이 본은, 많은 중국 가전 제품 기업 크지 만 강하지 . 더 큰 규모, 그것은 시장 점유율을 증가하지만, 산업, 시장 경쟁력과 브랜드 명성과 의식의 상태는 여전히 느린 등반 기간입니다.
일본 제 제어 스캔들과 교훈을 볼 수있다, 이러한 짧은 보드는 중국의 가전 제품 기업이어야 구성하는 다음입니다!