올해의 가전 제품 11 배는 '중신 페기 (Zhongxingpengyue)'의 해가 아니다. 제조사들은 기대에 부응하고, 사용자들이 보람을 느끼며, 플랫폼에서 '착취와 억압의 요구에 따라 과도한 성장'의 전기가 가득 차있다. 그러나 항상 자연 법칙에 저항 할 수는 없다. 산업 체인의 업스트림 및 다운 스트림 리소스가 일치하거나 '모두 잃어 버릴'체인에 연결됩니다.
더블 11 승진, 가전 제품 주문, 트랜잭션 양이 의심 할 여지없이 최고점을 새로 고칠 것입니다, 동일한 물류, 설치, 유지 보수 및 기타 불만이 피크에 안내 할 것입니다 시장에 도달합니다.
전체 어플 라 이언 스 물류 시스템의 짧은 버스트는 전례없는 시험이 될 것입니다, 당신이 어려움을 해결할 수 없다면, 그것은 가장 큰 병목을 확장하는 온라인 어플 라이언 스의 규모를 제한합니다.
모든 요구의 이익을 기반으로 신속하게 깨닫게해야합니다, 그리고 가전 제품 홈 위치가 흔들 수없는 지금은 더블 11 전기 사업. 그러나, 더 크고 강한 가전 소매 사업은 제품이 광선 밖에서 시장의 프론트 라인을 선택하는 것을 볼 필요가 특히 중요합니다, 서비스의 뒤에 근수를보아야하고, 그렇지 않으면 새로운 가정 용품 소매업은 '거울의 물의 달'이 될 것입니다.
하나
지난해 냉장고, 세탁기, 컬러 TV, 에어컨 및 기타 대형 가전 제품이 전기 사업 플랫폼 매출 규모가 사상 최고치를 경신 한 결과 주요 판재 매출이 25 % 이상 증가했으며, 그들은 올해 11 월 두 배의 레이아웃에 과밀했다.
모든 사람들이 함께 조수를 구입, 물류 및 유통은 소비자 Tucao 사업의 주요 영역이되었습니다. 유통 역, 제품 불일치, 재고 및 손상 빈번한, 느린 배달, 반환 및 기타 부정적인 경험으로 인한 포장에 많은 택배 전기 소비에 대한 소비자 신뢰에 직접적인 영향을 미칩니다.
사실, 불과 3 ~ 4 년 만에 중국은 이미 세계 최초의 대형 온라인 쇼핑몰입니다. 온라인 소매 가치 체인 백엔드웨어 하우징, 유통, 판매 및 기타 불균형 한 건설 및 급속한 성장을위한 프런트 엔드 소비자 시장에서의 번영 점차 눈에 띄게되었습니다.
이 모순은 비대칭의 프론트 앤드 백엔드 개발에 있으며, 시너지 효과가 없으며, 프론트 런이 너무 빠르며 뒤에서 뒤쳐져서 가전 제품 제조 기업, 전기 비즈니스 기업, 유통 서비스를 소비자에게 3 가지 서비스로 심각하게 제한합니다 효율적인 협업.
한편으로는 전력 사업의 폭발적인 성장, 특히 핵심 노드 버스트, 소비자 요구 장벽 호수가 출시 시점에 집중되어 있지만 소비자 서비스 제공 업체의 '배송', '설치'시간 허용 한도가 더 높습니다 , 전기 비즈니스 플랫폼, 가전 기업은 불만의 폐쇄를 완료하기 위해 사용자를 적시에 서비스 할 수 없습니다.
반면에, 백엔드 서비스 링크, 유통 물류, 폭발 응답 서비스 문제, 창고 보관의 부족, 인건비 서지, 배포 팀 직원의 부족, 약한 설치 서비스 및 기타 요인에 대한 응답 시간의 짧은 기간의 설치 산업 체인의 발전과 올해의 카톤 가격은 가전 업계의 취약성을 11 배 더 악화 시키려고 급등했다. 업계의 취약성은 가전 업계의 새로운 성장 동력 인 병목 현상을 어떻게 극복 할 수 있는지를 보여준다.
II
R & D, 생산, 마케팅, 무역, 물류, 설치 서비스는 가전 제품의 프론트 엔드이자 핵심 링크의 전체 프로세스의 백엔드 순환이며 소비자의 단일 방아쇠는 구입의 시작일뿐입니다. 배달 설치 서비스는 가전 제품 키 ' Rimen kick '은 가장 큰 짧은 보드이기도합니다.
원의 모든면이 '전신을 끌어 와서'전체 소비자 경험 소비자 경험에 영향을 미치고 있음을 의심의 여지없이 보이지 않는 짧은 이사회가 전기 공급자의 성장 규모를 결정합니다.
투자가 충분하지 않은 경우, 채널은 산업이 협력하지 전후 원활하지 않다, 전기 비즈니스 어플 라 이언 스 판매 규모의 발전이 커지고있다, 그러면 앞면과 뒷면 모순도 더 날카 로울 것입니다, 현재 상황을 강조, 서비스 용량은 가짜를 대체 할 것이고, 가장 큰 위험 요소 중 하나의 신뢰하에 전기의 신뢰로 인해 낮은 가격이 촉발 될 수 있습니다.
가전 소매 경쟁의 인터넷 시대는 알리, Jingdong, Suning 테스코 및 기타 전기 사업 거대한 전략 레이아웃에서 개편의 새로운 라운드 가전 제품 온라인 쇼핑 발발 추세가 강화하도록 지난 2 년 동안 찾을 수 있습니다 물류에 대한 투자는 가전 제품에서 다시 제거되어 큰 규모의 성장으로 이어지는 '가장 느린'가장 큰 장애물입니다.
또한, '이중 11'이 중요한 포인트, 전통적인 '수동 + 기계적'물류 창고가 전기 소매 비즈니스 요구의 급속한 성장에 의해 달성 될 수 없다, 거인 전력, 물류 대기업은 자동화 물류 창고를 증가 시켰습니다 투자, 자동화 된 물류는 효과적인 방법을 달성 할 수있는 유일한 방법입니다.
세
가전 사업 들어, 싱은 또한 물류도 물류입니다. 따라서 물류 산업에 관대 한 투자가 의심 할 여지없이 지난 달에 열쇠입니다, 알리의 신참 물류가 자사의 대규모 로봇 창고가 사용에 넣어 발표했다 화물 링크는 기계화 될 것이며, 수백 대의 로봇이 단 하나의 배달을 통해 백만 개가 될 수 있으며, 물류 분류의 효율성을 크게 향상시킵니다.
한편, 써닝 슈퍼 클라우드웨어 하우스 전체 프로세스 자동화를 달성 따기, 먼저 가장 큰 창고 AGV 그룹 건설 - 상하이 창고, 로봇의 약 100 세트가 장착 된 지능형 물류 관리가 시작 Jingdong 호흡의 핵심 단계가 포함 촬영하고있다. 전체 프로세스는 인류, 무인 트럭, 지능형 공급망 개방형 플랫폼 및 기타 여러 가지 흑색 기술 제품이 아닙니다.
지난 5 년 동안 광야는 가전 전기 공급 업체 개발 단계이지만, 향후 5 년은 품질, 하이 엔드 개발을 표시합니다.뿐만 아니라 하이 엔드 제품 혁신을 완료하는 소비자의 품질뿐만 아니라, 하이 엔드 서비스,이 키 어려운를 파괴한다.
더블 1 전쟁은 전체 가전 산업을 위해 사전에 심고 갈기 찢어지고 집중적 인 전기 비즈니스 공간이 시작되었으며, 산업 구조를 업그레이드 할 수있는 기회이지만, 경쟁 구상을 정복하기 위해서는 지평을 차지하고 앞면을보아야하며 백엔드 '함께 보이지 않는'노력으로, 단단한 뼈 조각을 업그레이드하기 위해 다음 산업 구조를 물들입니다.
특히 중요한 포인트, 어플 라 이언 스 브랜드와 채널 비즈니스에 가입해야 할뿐 아니라 가전 제품 제조 기업이 필요한 완벽한 업계 가치 사슬의 프론트 엔드 제품 설계, 제조 및 백엔드웨어 하우징, 배포, 판매 및 기타 서비스 기능을 만드는 방법, , 혁신적인 체스 온라인 및 오프라인 소매 통합의 핵심 레이아웃으로 사용자 경험에 합류하는 긍정적 인 태도와 용기, 전통적인 아이디어, 관행을 깨고 세 기업의 유통.
그래서 다음, 전원 공급 장치 예 하오, 가전 제품 딜러 언급 할 가치 가전 제조 업체 예 하오, 단순히 경쟁을 받아 들일 수 없다, 생각을 쥐고, 열려 있어야하고 윈 - 윈, 만들 수 공유해야합니다. 그렇지 않으면, 그것은 동일한 실수를 반복합니다!