상하이 전기 (Shanghai Electric Corporation), 부회장, 동 Jianhua 인터뷰 최고 재무 책임자
올해 5 월, 상해 전기의 재개 재개 후 최대 8 개월의 정학은 한 번 관심의 초점이되었다. 상하이 전기 (그룹) 주식 회사 상장 기업으로 고품질의 자산 번호로, 현재 상하이 전기 자산 증권화 비율은 90에 도달했습니다 레버 레이 징 된 자본의 강세 등 동시에, 상하이 일렉트로닉은 '활발한 지역'이니셔티브에서 적극적으로 해외 시장을 개척하여 시장을 개방합니다.
중요한 자산 구조 조정의 도움으로 Shanghai Electric은 열 에너지, 원자력 및 환경 보호, 기계 기본 부품 제조, 철도 운송, 신호 시스템 및 기타 비즈니스와 관련된 관련 산업을 기존의 에너지 장비 제조에서 효율적인 청결하고 환경 친화적 인 방향으로 상장 기업에 제공 할 것입니다 기술 향상을 통해 장비의 에너지 효율을 향상시키는 동시에 가치 사슬이 크게 확장되었습니다.
Dong Jianhua는 인터뷰에서 "우리는 현재 초 임계 상태의 2 차 재열 발전기가 세계에서 가장 낮은 석탄 소비량 인 2016 년을 수행하고 있으며, 우리의 해상 풍력 발전 설비 용량은 세계에서 처음으로, 풍력 발전 분야 전체에서 우리는 시장 점유율이 매우 높다고 말할 수 있습니다.
한편, 최근 몇 년 동안 Shanghai Electric의 전통 제조 사업은 수평 확장 사업을 달성하기 위해 '스마트 제조'및 '제조 + 서비스'전환을 시작했습니다.
그리고 생산 능력의 업그레이 드도 국유 국유 기업 개혁, 상하이 전기의 혼합 소유권 개혁을 촉진하기위한 기업에 대한 구조 조정의 맥락에서 혁신의 제도적 메커니즘에서 분리 할 수없는 혁신과 변화를위한 장기적인 조건을 생성하는 인센티브의 구현을 구현 소득.
동 Jianhua는 "기업의 우리 클래스처럼, 그들의 기술은 매우 중요합니다, 사실, 주로 핵심 기술에 의존하므로 우리는이 팀의 핵심 직원, 핵심 기술 팀, 핵심 경영 팀을 지내게해야합니다 , 그리고 기업의 발전, 그래서 우리는 특별한 종업원 주식 소유 계획을 마쳤다, 목적은 국유 자본의 이익과 사회 자본의 이익을 포함하여 종업원의 이익을 함께 궁극적으로 공통 개발을 달성하기를 희망하는 것입니다.
또한, 상해 전기는 발전소, 송전 및 배전, 환경 보호 및 엔지니어링 사업의 다른 완전한 세트의 확장을 통해 '외출'개발 전략, 산업 및 금융 통합의 장점의 사용을 준수하고, 지속적으로 새로운 해외 시장을 여는 국가의 '길을 따라 지역'과 함께 해외 사용자가 고품질의 프로젝트를 많이 제공하기 위해 수년 동안, 40 개가 넘는 사업이 국가를 따라 '길을 따라'진행되었습니다.
Dong Jianhua는 인터뷰에서 "일방 통행"이니셔티브는 Shanghai Electric에게는 매우 큰 기회이며 개발 도상국 및 지역의 인프라는 매우 부족하다는 점을 지적하면서이 시장을 측정했습니다. 1 조 미국 달러, 에너지 장비,이 시장은 20 % ~ 30 %, 약 200 억 달러를 차지할 수 있습니다. 우리는 상해 전기가 우리의 장점을 발휘할 수 있도록 "매우 중요합니다"라고 말합니다.
동시에, 상하이 전기는 적극적으로 2014 및 이탈리아 Ansar보다 전략적 협력에 더 많은 가스 터빈, 또는 Nieder Luofu 자동차 체결 자의 전체 인수에 같은 해에 자본 출퇴근을 모색 중입니다. 지난해 독일 항공 자동화 회사 Borgie의 지분 100 % 지분 및 독일어 지능형 제조 장비 및 솔루션 제공 업체 인 Mantz는 해외 합병 및 인수 규모와 방법에 대한 지속적인 혁신을 통해 가입 기간의 19.67 %를 공유합니다 산업 구조의 전략적 요구를 조정하십시오.