 "나는 사업을하기에 적합하지 않습니까?" 많은 사람들이이 질문을하고 있습니다.이 경우 당신을 이해하지 못합니다. 당신이 수술에 적합한 지 말하기가 어렵습니다. 내 생각에 아무리 많은 지식이 있더라도 정상적인 인텔리전스가 무엇이든 상관없이 업무를 수행 할 수 있다고 생각합니다. 그러나 어떤 사람들은 더 나빠질 수 있고, 어떤 사람들은 더 잘할 수 있고, 어떤 사람들은 할 수 있습니다. 01. 운영의 최고가 될 수있는 사람 누군가 제게 물었습니다. 당신은 사람들을 모집하고 싶습니다. 사람들의 유형이 매우 다른 것처럼 다른 사람들은 서로 다른 요구를 모집합니다. 많은 운영 경험을 모집하고 데이터 분석에 능숙하고 어떤 사람들은 사본을 쓰고 싶은 사람들이 있으며 어떤 사람들은 수퍼 퍼포먼스를하고 싶어하고 어떤 사람들은 강한 사용자 생각을하고 싶어하는 사람들이 있습니다. 그리고 내가 좋아하는 것은 움직일 잠재력이다. 창업 리더 인 저는 사람들을 고용하는 경향이 더 많습니다. 함께 일하는 사람들 중 최고의 1 %가 군중입니다. 나는이 최고의 사람들, 그들은 사람의 성과가 평범한 사람보다 훨씬 크다고 믿는다. 나는 매우 높은 운영 직책 외에도 일부 운영 경험과 기술이 요구 사항을 충족시키기가 특히 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 방금 1 년 미만 근무한 사람들에게 잠재력은 자신의 미래에 더 잘 영향을 미칠 수 있습니다. 잠재력은 무엇입니까? 행동 일의 긍정적 태도, 차별화 된 의식, 생각 습관에 대한 심층 통찰력, 사용자의 사고 관점 등을 포함하여 수술의 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 능력보다는 잠재력이 왜 더 큰가요? 사실, 훈련의 기간이 개선 될 수있는 후에 능력은 게시물에있을 수 있습니다. 특히 새로운 사람들을 위해, 그들은 기술을 마스터하기가 너무 어려울 것이 아니라, 빨리 배우기 위해 게시물을 통해 작업하는 것이 가능합니다. 예를 들어, 나는 새로운 미디어 운영자를 모집하고 싶습니다, 마이크로 문자 도구를 사용하고 다른 사람이 자신의 장점에 비해 사용하지 않을 사람이있을 것입니다 분명하지 않습니다. 조판 도구를 사용하면 자습서 기사를 입력하는 방법을 찾아야하기 때문에 기본적으로 기본 조판 기술을 습득 할 수있는 시간을 배울 수 있습니다. 따라서 새로운 기술의 차이는 사실상 그 차이가 너무 크지 않습니다. 이번에 우리는 더 기꺼이 연구 할 의향이 있습니다. 입국한지 3 개월 후인 6 개월 후, 누가 뉴 미디어 운영을 더 잘 할 수 있을까요? 그렇다면 핵심은 잠재력입니다. 훈련으로 개선 할 수있는 능력을 발견했지만 잠재력은 거의 변하지 않았습니다. 따라서 잠재력을 발휘할 수있는 기반을 선택하지 말고 특정 기본 능력을 모으는 것보다 일반 국민의 잠재력을 더 중요하게 생각하십시오. 따라서, 사람들을 모집 할 때 더 많은 사랑이 잠재 학생을 모집합니다. 02. 잠재 고객을 어떻게 찾을 수 있습니까? 소위 잠재력은 특성의 표면에 어떻게 숨어 있는지, 어떻게 식별하고 판단 할 것인가, 그들이 우수한 잠재력을 지니고 있는지를 확인하는 방법은 무엇입니까? 나는 보통 면접관에게 그러한 질문을한다. "당신이하기가 쉽지 않은 일은 무엇입니까?"(이러한 것들은 작업과 직접적 또는 간접적 인 관계를 가질 필요가 없습니다.) 왜 나는이 질문을하고 싶습니까? 평범한 사람들이 할 수없는 일을 과거가 할 수 있다면, 단순한 생각이나 능력을 가져야 만한다는 것을 대신해서 이것은 특별한 잠재력이라고 생각합니다. 친구의 내 동그라미에 메시지 전에 급우가있다, 그는 비밀리에 때 MLM 조직에 들어가야 만했고, 궁극적 으로이 사람을 대신하여 보낼 돈 이이 능력을 달성 할 수있는 능력, 압축 능력, 독립적 인 사고 능력, 적응 능력이있다 좋은 운영을위한 결과와 이러한 기능은 매우 좋은 잠재력입니다. 어떤 사람들은 6 년간 달리기를 주장했고, 8 년 동안이 사람 대신에 매우 강한 인내심과 사형 집행을했다. 저는 최근에 인턴을 포옹했습니다. 그는 실패에도 불구하고 대학의 기업 경험에 실패했습니다. 그러나 그는 간단한 시도를 많이했고, 저의 생각과 실행을 보도록했습니다. 나는 또한 인턴을 인터뷰, 그는 공공 번호를 설정하는 학교에서 학교를 도왔습니다, 그는 또한 학생들과 함께 비즈니스, 학교의 주변 제품을하고, 10 만 달러를 벌고, 많은 팬들을 할, 나는 그에게 전화로 그 제안을했다. 나는 또한 어떤 경험이 없기 전에 인력을 고용했으나 인력을 채용 한 적이 있지만 특정 인력을 채용하는 과거에는 인재 채용 방법을 보게하고 사실은 매우 강한 운영 인식이 있으며 나중에 증명되었다. 그녀는 그해에 내 국민 중 최고였습니다. 나는 또한 깊은 여자를 알고, 그녀는 Taobao에서 옷을 판매하여 대학에 1 백만을 얻은, 간단하게하고 싶지 않아, 그리고 지금도 자신의 브랜드를 만들었습니다. 이 사람들은 저의 주위에 있습니다, 제 생각에는 그들은 사업을 할 수있는 매우 강한 잠재력이 있습니다. 대학에서 나는 훌륭한 작품으로 간주 될 수 있습니다. 마침내 대학에 입학했는데, 두 번째 고급 스러움, 나는 건너 뛰기 시작했다 ... ... 한 달 동안 도서관에 가기 위해 아침부터 밤까지 가장 아름다운 소녀들에게 대학의 성공에 대한 첫 학기가 ... ... 이 사건에 대한 여러 커뮤니티 인터뷰의 경우, 2 학년 때 아주 좋은 커뮤니티를 만들었습니다 ... ... 졸업생을 모으는 캠페인이 물건을 원하지 않는다면, 자선 단체는 2 만 위안을 재난 지역에 기증했습니다. ... ... 규모의 활동을 지원하기 위해 수백명의 사람들을 조직하고 성공적으로 100,000 위안의 후원을 뽑아 ... ... 몇 가지 QQ 그룹에서 메일 그룹을 작성하려면, 100 명 이상이 10 만명을 모으고, 해외에 가서 수업을 듣고 ... ... 대학에서 연설을하기 위해 그들 자신의, 많은 외국 학교들이 듣기 위해 뛰고 있지만, 다른 학교에서는 말하기를 권유합니다 ... ... 대학에서 나는 매우 내성적이고 과묵 한 사람입니다. 그래서 어떤 사람들은 내가이 일을했다는 것을 알고 믿지 않습니다. 대학에 가볼 수있을 때부터 학교에는 협회의 공식 설립을위한 공식 협회가 있었고 학교 지도자들은 카운슬러에게 학생들에게 내 활동에 참여하지 말라고 알리라고 알려주었습니다. 그 후, 우리 수업은 새로운 간부 클래스를 추가했습니다.이 수업 간부의 유일한 의무는 매일 밤 10시 30 분에 제가 숙소에 있는지 아닌지 확인하기 위해 호스텔에 가서 선생님에게 돌아가서 편지를 보냈습니다 ~ 나는이 경험들이 사업을한다고 생각하지만 직접적인 관계는 없지만 여전히 많은 영향을 미친다. 03. 성공은 성공의 어머니 다. 어떤 사람들은 말할지도 모른다 - 과거에는 경험이 많았지 만 과거에는 미래가 아니라고 생각합니다. 변화하기 위해서는 리더십이 나에게 기회가 될 수 있기를 바랍니다. 나는이 일을 잘 할 것입니다. 그러나, 나는 과거에 비정상적인 경험을 가진 사람들을 모집하는 경향이 더 크고, 평평한 경험을 갖춘 평범한 사람들은 훌륭한 일을하지 못했고, 나는 희망이별로 없다. 개별적인 관점에서 볼 때, 나는 모든 사람들이 과거의 실패를 잊고, 미래를 변화시키기위한 그들 자신의 희망을 만들고, 스스로를 더 좋게 만드는 지속적인 노력을하도록 격려 할 것이다. 그러나 고용인의 관점에서 볼 때, 나는 사업을 할 가능성이 더 큰 사람들을 가려 내기 위해 몇 가지 기준을 통과해야했습니다. 그리고 저는 과거에 특별한 경험을 한 사람들이 과거를 경험 한 사람들보다 훨씬 잘 운영 될 것이라고 생각합니다. 여기서 저는 실패가 성공의 어머니가 아니라는 사실을 말하고 싶습니다. 성공은 성공의 어머니입니다. 우리는 실패는 성공의 어머니라고 종종 말합니다. 사실 우리는 자신의 말을 격려하기 위해 사용 된 자신의 실패에 직면합니다. 인터뷰 할 때 1 년간 일한 경험이있는 2 명의 사람들을 만난다면 지난 해 완료된 프로젝트 중 하나는 대부분 성공적이며 다른 한 사람은 지난 해에 프로젝트를 수행하지 않는다고 상상해보십시오. 큰 성공, 당신은 움직일 가능성이 더 큽니까? 확실히 더 성공적입니다. 맞습니까? 왜 당신이 "성공의 어머니"라고 생각하는 사람이 아닌가? 성공적인 경험을 가진 사람들이 성공할 가능성이 더 크다고 아직도 생각하기 때문입니다. 주식 시장에서 주식을 사면, 과거에 잘 해왔 던 주식을 사기를 더 좋아할 것입니다. 과거에는 성공한 사람들이 있었기 때문에 성공은 그다지 성공하지 못했습니다. 엄마는 Alibaba의 창조 이전에 경험 많은 평범한 사람들이 예를 들어, 인터뷰 KFC, 스타 호텔의 실패와 같은 좌절과 실패의 많은 것, 노란색 페이지 중국 사업 실패의 생성. 그러나 실제로 그는 여전히 많은 사람들이 성공할 수 없다고합니다. 엄마는 십대 만에 서 레이크에 가서 영어를 할 줄 알았고 의사 소통을 통해 다른 사람들을 그와 같이 할 수 있었고 마침내 외국인이 호주에서 그를 놀게하고 가족은 깊은 곳을 설립하게했다. 우정의, 이것은 평범한 아이가 일을 할 수있는 것이 아닙니다. 엄마는 또한 대학에서 아주 단순한 인물이지만 학교 학생 회장이되었을뿐만 아니라 항저우 협회의 회장이되어 그 당시 항저우에있는 여러 대학생들을 이끌었습니다. 사실 마의 성공 이전에, 그의 과거 경험의 많은 부분이 시연되었지만, 일부 사람들은 작은 성공을 거둘 수 없습니다. 이 작은 성공은 그에게 더 많은 확신을 주었을뿐 아니라 더 많은 사람들이 사업을 시작하기 위해 성공하고 참여할 수있는 기회가 있다고 믿게했습니다. 그리고 많은 사람들이 사치에 빠지며, 어느 날 운명은 그의 편에 올 것입니다. 그러나 작은 목표물을 만들기 위해 작은 일을 할 때부터 시작하기 위해 열심히 일한다고 생각하지 않았습니다. 왜 어떤 사람들은 평범한 사람보다 열심히 일합니까? 그들이 더 많이 태어난 것이 아닌가? 아마 거기에 있을지 모르지만 대부분의 사람들은 그렇지 않다고 생각합니다. 적어도 나에게는 처음에는 힘든 사람이 아니다. 내 마지막 이틀 전에, 나는 결과가 매우 일반적이며, 독서가 심각하지 않다는 것을 연구합니다. 열심히하지 마십시오. 그것은 내 노력의 이점을 경험할 수있는 기회였습니다. 나는 자신의 허영심을 크게 충족시킨 교사의 인정과 인정을 얻기 위해 그들 자신의 작은 노력을 통해 노력이 너무 진지함을 깨닫게했습니다. 그래서 나는 더 많은 일을하기 시작했고, 더 많은 인식을 얻었지만 더 많은 행복을 얻었습니다. 그래서 점차적으로 내 마음 속에서 그러한 감각과 신념을 형성하십시오 - 노력, 현상 유지를 더 잘 만들고, 더 행복하고, 행복하며, 성취감을 갖도록 노력하십시오. 현상 유지를위한 노력은 다른 사람이 알지 못합니까? 나는 대다수의 사람들이 알고 있다고 생각하지만, 어떤 사람들은 결코 열심히 일하는 것의 이점을 경험하지 못할 수도 있습니다. 그래서이 사람들은 열심히 일하지 않고 열심히 일하지 않습니다. 그러나 열심히 일하면서 이익을 얻지 만 게으른 편입니다. 수녀는 열심히 일하는 사람들보다 수퍼 노력을 계속할 가능성이 더 큽니다. 이러한 열심히 일하기 때문에 아름다운 즐거움을 가져다주는 수퍼 노력을 경험하십시오. 왜 어떤 사람들은 매우 낮은 자아가 될 것입니까? 아마도 가족 환경, 아마도 교육 환경 때문에 그는 얼마나 행복하게 성공했는지, 인식 된 즐거움을 인식하지 못했던 경험이 거의 없을 수도 있습니다. 그래서 그는 매우 열등해질 것이며, 자신감이 없습니다. 그리고 자신감이 없기 때문에 자신의 계단에 도전하지 않고 궁극적으로 그를 덜 성공하게 만들 것입니다.이 사회적 경쟁에서 그는 자존심, 악순환의 형성으로 나아갈 것입니다. 자신감이있는 사람은 자신감이 강해지고, 자부심이 강한 사람은 자부심이 생깁니다. 다른 사람들 사이의 군중에서, 미래에 다른 사람이 될 가능성이 더 높아지는데, 이것은 차별화의 다른 감각입니다. 이 감각은 항상 내가 생각하기에, 내가이 일을하고 싶을 때, 어떻게해야하고 다른 사람들은 똑같을 수는 없다. 왜냐하면 당신이 다른 이들과 동일하다면, 당신의 이점이 분명하지 않기 때문에, 당신은 그룹의 경쟁에서 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 군중에서 눈에 띄는 사람들은이 그룹에서 가장 많은 기회를 얻을 수 있습니다. 전 마이크로 소프트 전략 감독, 칼럼니스트 리우 런, 대학 졸업에서 일자리를 찾을 준비가있어, 그는 모두가 이력서를 제출하는 것을 관찰 매우 두꺼운 이력서입니다, 각 사람의 차별화가 분명하지 않습니다. 그러나보기의 HR 지점에 서서, 매일 두꺼운 이력서의 수백을 받았다, 당신은보고 싶지 볼 수 있습니다. 면접관이 자신의 이력서에 주목할 수 있도록하기 위해 그는 변화를 만들었습니다. 그것은 다른 사람의 이력서가 A4 용지 인쇄 일 때 더 짧은 길이와 문자 용지의 폭을 사용했습니다. 직업이 무너질 것입니다. HR은 수백 개의 이력서를 받고 말뚝으로 뒤집습니다. 이봐, 중간에 불편한 것을 넣을 정도로 넓은 이력서를 나누는 방법. 헤이, 또는 컬러? 어쨌든, 두께가 아니라 쉽게 돌아서. 이봐, 잘 생겼어? 글쎄, 이것 봐, 괜찮아. 마지막으로, 그는 단지 두 개의 이력서를 던지고, 두 건의 제안도 받았습니다. 그러한 작은 일은 볼 수 있으며, 그는이 관찰에 매우 능숙하며 다른 방법의 실현을 생각할 수 있습니다. 그러한 사람은 특히 현시의 좋은 잠재력입니다. 03. 과거에 어떻게해야할까요? 과거의 경험이 사소하고 단순하다면 어떨까요? 우선, 스스로에게 질문하십시오. 저는이 삶이 매우 평평하고 가벼우 길 원합니다. 이 질문은 근거에 관계없이 모든 사람이 자신이 좋아하고 인정하는 삶의 방식을 가졌음에도 불구하고 옳고 그름과 아무런 관련이 없습니다. 부유 한 사람들은 돈보다 돈이 많지 않고 돈이 부자보다 더 클 수는 없습니다 짜증나. 대부분의 두려움은 끊임없는 꿈을 가진 마음이지만 평범한 삶을 살아갑니다. 특별한 삶을 살 수 있고 자신을 군중에서 다르게 만들고 싶다면 다른 노력을해야합니다. 과거의 방법과 태도뿐 아니라 과거에는 종종 같은 결과를 얻을 수 있습니다. 지금부터는 변화하기위한 노력을 통해 자신의 사고 방식을 배우고 훈련 할 수 있습니다. 매 순간을 시작하는 순간부터 시작을 할 다음 일과 같이 간단합니다. 일반이 아닌 방법을 어떻게 할 수 있습니까? 작은 성공을 거치면 점점 더 성공적으로 될 수 있습니다.
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