Establecer el circuito integrado lanzado en la micro red Número común de WeChat: 'IC de cada día', noticias importantes lanzadas al instante, IC todos los días, todos los días configura micro redes, traza micro en! Escanea el final del código bidimensional para agregar atención.
1, China tiene un gran avance en un gigante: se puede enrollar el teléfono;
Se puede plegar, flexible, flexible era de visualización se acerca gradualmente .26, primera línea de producción de pantallas flexibles de China en Chengdu para lograr la producción en masa, rompiendo las empresas extranjeras en esta área del monopolio, para acelerar los productos electrónicos móviles de China en la pantalla flexible El ritmo de los tiempos.
Primera línea de producción de China de línea de producción de pantalla flexible
Es el proceso de deposición de vapor más avanzado del mundo, que puede producir 70 millones de pantallas flexibles al año.
Reportero de CCTV Zhu Jihua: tomé esto es una pantalla flexible, que subvierte nuestra comprensión de la pantalla, es más delgada que el papel, y se puede doblar y flexible, tal vez en un futuro próximo, enrollado el teléfono se En nuestras vidas
La razón por la cual puede enrollarse, debido a que la pantalla flexible, ya no necesita una luz de fondo, con un material auto-luminoso, a través de la potencia puede ser pantalla ligera, claridad de pantalla, finura y color del brillo incluso mejor que la pantalla LCD El
Antes del mundo, solo una empresa coreana puede producir pantalla flexible, a menudo una pantalla difícil de encontrar la situación, la producción de la línea de producción de China, romper completamente el monopolio, aumentará en gran medida el suministro de pantalla flexible. En la ceremonia de producción en masa, China tiene más de una docena de fabricantes de teléfonos móviles que tienen el primer lote de pantalla.
Esta pantalla flexible, ¿dónde estaba el ganado?
Primero es suave
De hecho, esta suavidad puede entenderse como una gran flexibilidad. Es decir, esta pantalla puede doblarse y plegarse.
Segundo, es bonito!
Esta pantalla flexible, con alta resolución, respuesta rápida, alto brillo, bajo consumo de energía, etc., puede proporcionar una calidad superior más bella y clara.
Al mismo tiempo, la línea de producción utiliza sustrato de plástico de baja temperatura de polisilicio (LTPS), en lugar del sustrato de vidrio de silicio amorfo tradicional (a-Si) y el uso de tecnología de embalaje flexible para lograr doblar y doblar la pantalla.
¿Cuánto tiempo dura la suspensión de nosotros?
¿De qué manera el papel puede doblarse, retirarse de la producción de la pantalla y cuándo podemos usarlo para enrollar el teléfono?
Pantalla, placas de circuitos, baterías, es el núcleo de los tres componentes constituyen el teléfono móvil, pero también determinan la clave del teléfono no puede enrollar el reportero llegó a una producción de circuitos flexibles de negocios, ejecutivos de negocios dijeron a los periodistas que la corriente doméstica actual Produzca placas de circuito flexibles con pantallas flexibles, pero han desarrollado muestras.
Li Xiaohua dijo a los periodistas que específicamente con la fábrica de pantallas flexible se ha iniciado, se pondrá en funcionamiento en 2019. Para las baterías de teléfonos móviles, el periodista entrevistó a una serie de empresas, no hay una tecnología madura, es difícil lograr un período de tiempo acumulado. Los fabricantes de teléfonos móviles, pero ven el compromiso del programa.
Director general adjunto de comunicaciones Haixin Ma Xiaokang: Creo que el teléfono está doblado este teléfono, creo que este teléfono será muy pronto para poder aparecer, porque la tecnología de pantalla está madura, entonces la batería y la placa de hardware tiene lugar para poner, Pero dije, por ejemplo, extraer o hacer más productos, puede ser una necesidad de una tecnología para iterar y actualizar el proceso.
Ma Xiaohang que el proceso iterativo tarda de cuatro a cinco años, entonces, el mercado aparecerá, la subversión de la apariencia existente, una amplia variedad de teléfonos móviles.
2, Lei Jun: envíos de teléfonos de mijo han sido más de 70 millones este año, el núcleo es mejorar la eficiencia de los productos;
Establecer microrred informó el 28 de octubre
Hoy en día, Lei Jun a través de una cuenta pública personal WeChat publicó un artículo de conferencia. Se informa que esta es la 'China Green Company Alianza Mesa Redonda de la estación de mijo' actividades, visite las empresas de mijo tienen alianza empresa verde más de 60 empresarios, incluido el nuevo grupo de esperanza El presidente Liu Yonghao, fundador de Northern Lights Capital, el director general Deng Feng, etc.
Lei Jun también reveló que el mijo en septiembre llegó a un solo mes de envíos de teléfonos móviles de 10,6 millones de unidades, un aumento del 111%. A comienzos de este año, se espera que los envíos de teléfonos móviles objetivo a 70 millones de unidades, y ahora nuestros envíos tienen más de 70 millones Taiwán.
Además, hablando de la naturaleza del éxito del mijo, Lei Jun dice que la esencia del mijo es hacer todo lo posible para mejorar el producto, hacer todos los esfuerzos posibles para mejorar la eficiencia empresarial, no hay lugar para la especulación. El punto de partida de Millet no es cuánto dinero gano Pero, ¿cómo hago esto más de lo esperado?
El siguiente es el texto completo del discurso:
Antes que nada, doy la bienvenida a la compañía verde, amigos de la alianza de empresarios que llegaron a ser huéspedes de mijo. Aquí tenemos condiciones de recepción limitadas, pero nuestro entusiasmo y la recepción de la sinceridad de todos están llenos. Gracias, hoy vino al mijo, eche un vistazo a nosotros Proceso de crecimiento de la empresa emprendedora en el hogar.
Hace siete años y medio, somos diez personas, siete u ocho pistolas, bebemos un plato de gachas de mijo. Millet se puso en marcha, se puso en las mismas condiciones que las empresas de nueva creación Zhongguancun, de acuerdo con los estándares de los empresarios Porque pienso, no vuelvo a la mentalidad emprendedora, es absolutamente imposible. Cuando el séptimo aniversario de este año, siete de nuestros socios para echar un vistazo al camino emprendedor, fuimos a la oficina del año, los resultados del otro lado no nos dejan entrar, Creo que realmente no harán Marketing. Solo podemos tomar una foto en el piso de abajo.
Somos afortunados de establecer una serie de milagros, la gran mayoría de la suerte, puede haber un 20% de nuestros esfuerzos. La industria de la telefonía móvil es la industria más competitiva del mundo, una docena de personas hace dos años y medio. Primero de China, el tercero del mundo. Al mismo tiempo, mijo es el ingreso más rápido de más de mil millones de dólares de la compañía, también es el ingreso más rápido de más de 10 mil millones de dólares de la compañía. Empezamos a partir de más de 10 mil millones de dólares de ingresos solamente Menos de cinco años.
Esto es difícil para usted para explicar la teoría de la economía y la gestión, que muestra que la innovación de mijo mucho más allá de la imaginación de todos, que tenemos la metodología de Internet está muy lejos.
En 2014, la valoración del mijo de $ 45 mil millones. Pensé durante mucho tiempo, ¿por qué la empresa de Internet tan valiosa? La respuesta es porque Internet representa las fuerzas productivas avanzadas. 2015, también me honran en el muchos mijo y arroz con la ayuda de Seleccionada la semana de los Estados Unidos Times, las 100 personas más influyentes del mundo.
Y luego nos encontramos con grandes dificultades y desafíos. ¿Por qué te encuentras con dificultades? También es muy simple, cada uno vendrá a estudiar y estudiar, tenemos algunas habilidades básicas sin un rival sólido, solo básico con él o cerca de él, tu ventaja Porque al mismo tiempo, de hecho, nuestra facturación ha mantenido un crecimiento positivo.
Y luego, ¿qué incómodo qué? Es esta frase, diciendo que no hay una sola compañía de telefonía móvil en el mundo después de que la disminución de las ventas se puede revertir con éxito. Esta es la verdad, especialmente en la industria de la telefonía móvil, una vez que comienza a declinar, básicamente 'Canal de la muerte', pocas personas pueden escapar.
En el segundo trimestre, crecimos en un 70%, los envíos de teléfonos móviles superaron los 20 millones de unidades. Además, generalmente solo vemos el mercado chino, el año pasado también ingresamos a 60 países de ultramar, en los que 12 países antes de ingresar Cinco, básicamente, en el mercado de ultramar está lleno de flores. Sabemos que ingresamos al mercado indio, Samsung representó el 30% de la cuota de mercado, solo nos llevó uno o dos años alcanzar el nivel de Samsung. Por lo tanto, me enorgullece poder revertir las ventas de cualquier compañía de telefonía móvil en el mundo ". A esta oración le siguen cuatro palabras:" excepto el mijo ".
Llegamos a un solo mes en septiembre envíos de teléfonos móviles de 10,6 millones de unidades, un aumento del 111% a principios de año. Dije que los envíos de teléfonos móviles de este año apuntan a 70 millones de unidades y ahora los envíos tienen más de 70 millones de unidades. Es difícil poder alcanzar un alto crecimiento después de la escala del negocio, pero no me importa cuánto este año esté creciendo, pero ¿cómo podemos lograr un crecimiento de más del 50% en los próximos tres años?
¿Por qué el mijo lo revierte con éxito? Esencialmente innovador. La competencia en el mercado móvil es feroz, ya sea Apple, Samsung o Huawei, son las principales compañías tecnológicas del mundo, si el uso de productos homogéneos es difícil de ganar.
El primero es el núcleo de la innovación técnica a principios de 2014, estamos pensando en el futuro del teléfono, al final lo que se verá, y finalmente llegó a un consenso: el futuro del teléfono frente a toda la pantalla, por lo que todas nuestras ideas de diseño a pantalla completa El año pasado lanzamos el concepto de pantalla completa de teléfonos móviles MIX MIX, la primera vez que lidera la tendencia mundial.
Millet MIX lanzado un año después, recibimos el IDEA Gold Award, que es emitido conjuntamente por la Asociación Estadounidense de Diseñadores Industriales y American Business Week, es principalmente recompensa en el campo del diseño de la innovación en la historia de IDEA 39 años, solo recompensado Los productos de Apple son sólo la primera generación de teléfono móvil iPhone ganó el premio. Muchas personas no son la industria de la telefonía móvil, sino también del negocio de la telefonía móvil para ver esto en el impacto de todo el mundo ahora Apple, Samsung, Huawei está en la promoción de una pantalla completa, que es mijo MIX sobre el impacto de la industria.
El Museo Nacional de Diseño de Finlandia presenta la colección de obras, su colección de razones: mijo MIX, lo que indica que la dirección futura del diseño del teléfono móvil, es un hito funciona.Entonces hay tres o cuatro de los mejores museos del mundo también en contacto con nosotros este año barrer Los cuatro primeros premios de diseño de medalla de oro del mundo, la historia que hemos hecho la primera, este es nuestro siete años a través de los resultados de todos los diseñadores juntos, es poner todo el nivel de diseño de China mencionó un alto La altura
Invitamos al predecesor de la industria del diseño industrial, Philip Stark, a diseñar mijo MIX. Nuestros diseñadores de empresas me dicen que son niños cuando el diseño del libro de texto dentro de la caja es Philip Stark. De las obras, él es el creador del diseño maestro este año estamos fuera de la segunda generación de MIX Unibody todo el material cerámico, impecable, como Joan jade.
También estamos desafiando las capacidades de comunicación más fuertes del mundo, la banda mundial MIX2 es compatible con 226 países y regiones de la red, es para apoyar a la banda global más móvil.
Acabo de utilizar un estuche de teléfono móvil para decirnos cómo somos en la innovación técnica, la innovación de productos y la innovación de diseño de arriba hacia abajo. Luego, permítanme presentarles cómo estamos en la innovación del modelo de negocio.
El núcleo de todo el modelo comercial de mijo es hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo, y luego reducir sistemáticamente el costo, en lugar de reducir los costos de fabricación. Muchas personas lo hacen cuando el producto está mal, el usuario quiere comprar el producto, no comprar la promoción. El primer paso en el modo mijo es cómo hacer bien el producto.
Por ejemplo, olla arrocera, cocina de arroz, este problema he estudiado. La olla arrocera de Japón es buena porque son más avanzadas que varias generaciones de tecnología, principalmente tres aspectos de la tecnología: calefacción electromagnética IH, 1,2 veces la presión atmosférica, hierro fundido gris de 360 grados.
Las ollas de arroz con presión casera arrocera IH recién lanzadas cuando encontré un momento, cuando las ollas de arroz domésticas tienen 965 tipos de cocedores de arroz IH hacen 69, no tienen presión IH. Por lo tanto, muchas afirmaciones nacionales de que son de gama alta Las arroceras, técnicamente hablando, pueden haber evolucionado hasta convertirse en la primera generación de Japón.
¿Por qué podemos resolver este asunto? En el mundo para encontrar a las personas más poderosas en el interior. Después de recuperar una gran cantidad de patentes, descubrió que Naito Yi es el inventor de la tecnología de presión IH, lo invitamos a hacer con arroceras en China, dijo el viejo Él quiere hacerlo mejor que Japón, vendido a Japón. Por lo tanto, mi punto de vista es encontrar el mundo para encontrar las mejores personas para hacer esto, el equipo también es el mejor equipo.
Somos mejores que la olla arrocera japonesa es que hemos hecho todos los lugares y la adaptación de cada arroz, y muy precisos. Los grandes datos muestran que la gente de Hainan cocinando a la gente más suave de Qinghai cocinando más duro. Es que nuestras ollas arroceras IH de presión de arroz también son estantes en Japón, el precio es mucho más caro que el doméstico, pero en Japón sigue siendo el más barato.
Mucha gente piensa que la actualización del consumidor es cada vez más costosa, creo que no hay retorno, no podemos en las circunstancias existentes mejorar la eficiencia y brindar un mejor servicio, para que pueda sobrevivir en la competencia futura. Recuerdo cuando el lanzamiento de energía móvil de mijo, par me dijo que toda la carga de noches de insomnio de la industria. Hoy, el nivel de toda la industria del tesoro del consumidor está arriba. Por lo tanto, la actualización del consumidor no se vende más caro, pero el mismo El precio puede comprar un mejor producto.
Cuando estaba haciendo el producto, pensé que además de la funcionalidad, el mijo también incluía el diseño y la calidad en la categoría. Estamos hablando de que la calidad de las cosas es mala, no solo nos preocupa que sea malo, sino que también nos preocupa que se vea bien, Entendemos que el producto ha sido con la comprensión de la era industrial tradicional no es lo mismo, el mijo cada producto está diseñado muy hermoso. Prestamos atención al diseño y la atención a la experiencia del usuario más allá de la imaginación de todos.
Nuestros productos realmente lo hacen con mucho cuidado, la actitud es absolutamente muy seria. Al hacer los productos, estamos tratando de ponerle precio al producto hasta el extremo, y luego a través de ventas a gran escala para reducir costos. Cuando su cantidad es lo suficientemente grande, Usted encuentra que el costo de investigación y desarrollo también se reduce. Soy el costo total de I + D, pero mi número de modelo es pequeño, la cantidad de grandes ventas, el costo de cada producto será muy baja I + D. Reducir el número de modelos traerá todos los aspectos De los ahorros, tales como costos de mantenimiento, costos de almacenamiento, costos de mercadotecnia, etc., serán toda la gota fuerte. Usted va a nuestra tienda de mijo cuando verá que cada tipo de mercancía es en realidad solo uno o dos modelos.
Tengo un liderazgo y dije que me gustaría dedicar cinco años a impulsar cien empresas para transformar y actualizar el modelo de fabricación. Cuando llegó el mijo, toda la industria china de teléfonos móviles ha mejorado. No creemos que hayamos robado el negocio, No, si lo haces bien, no lo haré.
Cuando se hace un teléfono, si cuesta 2000 dólares, ¿cómo vender el precio para hacer más de 2000 dólares? Así que abrí una plataforma para su propio negocio: mijo neto, cero costos de canal y cero costos de publicidad Estoy convencido de que si el producto no es bueno, se perderán muchos costos en la parte media del producto. Se trata de una penetración muy fuerte. Es con tal determinación que creamos una plataforma de ventas, un centro comercial de mijo en línea. Y es un centro comercial de productos básicos, en la tienda de mijo y mijo. Somos la tercera plataforma de negocios más grande de China, también es una nueva empresa minorista. De esto es de lo que hablo: pensar en Internet es un punto muy importante: lo máximo.
Esto no es suficiente, no hay ganancias adecuadas, entonces los accionistas no están contentos, los inversores no están contentos, el personal no está contento, el jefe es más infeliz. Por lo tanto, para nosotros, los servicios e ingresos de valor agregado de Internet son nuestra clave para el núcleo de Internet. La integración transfronteriza, centrado en el usuario, tengo usuarios, siempre que el usuario lo necesite, la forma en que la integración transfronteriza, esta es la clave para todo el modelo de negocio.
El modelo comercial de Millet es muy difícil, ¿cómo se implementa? Hacemos un enfoque cada seis meses, cada seis meses nos centramos en una sola cosa: todo el modelo comercial como un torbellino es la misma rotación, mientras más rotación, más fuerte es la fuerza Todo está en este modelo para los puntos extra. No podemos secar absolutamente nada, por lo que usamos el mapa de ciclones para explicar nuestro modelo de negocio, cada unidad de negocio debe estar centrada en el usuario, debe Dale puntos a la marca de mijo.
Millet es realmente una nueva especie, dijo que el mijo es una empresa de telefonía móvil, sin duda, pero al mismo tiempo es la compañía de Internet móvil, también es una nueva empresa minorista. Además, incluido el sector financiero de Internet, el mijo, el tamaño de todo el negocio de Internet ha sido Muy grande, somos muy altos. Somos una integración transfronteriza de las nuevas especies, el hardware, el nuevo comercio minorista e Internet integrados orgánicamente juntos, ponemos este modelo también llamado 'triatlón'.
Cuando se trata de nuevas ventas minoristas, creo que la capacidad central del mijo es la forma más eficiente de vender cosas. Si no hay nadie, quiere hacer un buen trabajo es imposible debido a los costos de fabricación de la materia prima, el costo de I + D, el mercado Costos, costos publicitarios, costos del canal de ventas, etc., cada capa tiene un costo fijo. Solo el costo de fabricación puede controlar, desea mantener la rentabilidad, debemos comprimir los costos de fabricación, el producto empeorará.
Entonces te digo cómo hacer la casa de mijo, ahora más de un año para abrir la casa de mijo 219, planea abrir dentro de tres años a mil tiendas, el 5 de noviembre, ubicado en Shenzhen Nanshan Distrito Vientiane cielo y tierra Los centros comerciales de la flagship store de mijo serán una gran inauguración, con 2 pisos con un total de 650 metros cuadrados de área. Recomendamos ir a Shenzhen cuando pueda ver a un lego para ver cómo es la tienda minorista.
Mijo a casa en las primeras etapas de desarrollo, somos básicamente seleccionados en el alquiler es un lugar relativamente barato, luego paso a paso para agregar confianza, el futuro de la ubicación de nuestra tienda será cada vez mejor, y ahora el centro comercial de reconocimiento de la marca de mijo Subiendo más y más.
El hogar de Millet tiene dos indicadores comerciales, por lo que estoy muy orgulloso: el primer indicador es el efecto Ping, cada año hacemos 27,000 yuanes por metro cuadrado de ventas, la segunda eficiencia real del mundo; el segundo indicador es el costo Tasa, hemos sido controlados dentro del 8%, es vender cientos de dólares de cosas mientras cuestan 8 dólares. Muchos amigos fueron a la casa de mijo, con mis comentarios, dijo que solo una deficiencia, demasiada gente. Cuando se le preguntó por qué el fuego es realmente muy simple, es decir, el producto es bueno.
El año pasado, el mijo también hizo mucha innovación en la administración. Experimenté con un método de administración muy exagerado hace seis años. Llamé a KPI, a la titularidad, a administrar. Solía administrar la empresa durante 30 años, Se usan métodos de administración extremadamente complejos, una administración fuerte de KPI dentro de los efectos secundarios es muy obvia.
Intento comenzar a usar mijo al mismo tiempo, quiero tratar de administrar la innovación, al final debemos ver de qué manera la gestión es la mejor. Luego, pienso además: ¿qué tipo de personas no necesitan administrar?
En primer lugar, esta persona tiene la habilidad. En segundo lugar, esta persona debe tener un alto sentido de responsabilidad, no necesita que lo administre. Hay un corazón que tiene un poder infinito, es decir, quiere agradarme, querer cambiar esta sociedad, No necesita aplaudirlo, no necesita animar, no necesita estimularlo. Si puede encontrar un grupo de personas así, su producto podrá funcionar muy bien, no necesita controlarlo. Entonces, nuestra distribución de beneficios El mecanismo es razonable, así que intenté comprender por completo la naturaleza del modelo de gestión, es encontrar una fuerza de talento competente, responsable y autodidacta.
El año pasado, en mayo, comencé a dirigir el Departamento de teléfonos móviles. Antes de que básicamente no resolviéramos la estructura organizacional, cómo hacer lo que hago. Primero enderezo la estructura organizacional, luego las personas están equipadas con. Luego, este año identificaron tres tareas clave. Una es comenzar a prestar mucha atención a la calidad y le damos gran importancia a la calidad del usuario para comprar algo en línea, en caso de defectos, ¿cómo van a hacerlo? Modelo de ventas tradicional, siempre y cuando haya un problema, el consumidor vuelva a la tienda para un acabado. Y tenemos un problema aquí, el usuario elegirá en el microblogging, en el círculo de amigos en un círculo después de la queja. Por lo tanto, todo el mijo en los requisitos de calidad son mucho más altos que los tradicionales desde el comienzo de este año, tenemos una gran determinación , Los estándares de calidad, los objetivos establecidos muy alto.Tenemos una charla en el interno, es utilizar la calidad de los oponentes derrotados del boxeo de hierro este año, nuestra calidad es muy rápida, e incluso varios teléfonos son casi cero reparación.
La segunda tarea prioritaria es entregar, a menudo no tenemos stock, e incluso se dice que somos hambrientos de marketing. Realmente no sé qué es el marketing hambriento, un producto que los usuarios populares alinearán si un producto no es popular, simplemente no puede El marketing hambriento este año hemos hecho grandes progresos en la entrega, pero todavía hay problemas más graves que el mercado de hoy en día, todavía estamos en varias áreas de quejas de stock. La última tarea es mantener la cultura del ingeniero y la innovación Capacidad, el mijo ahora aprende cómo ser capaz de lograr la integración de la producción, el suministro y el marketing, cómo puede la calidad más allá de las expectativas del usuario.
En resumen, creo que el mijo antes de que la gestión de la innovación también sea un poco, hoy en la recuperación, en busca de un punto de equilibrio. Ahora hablemos del éxito del mijo es demasiado pronto, el camino del negocio del mijo acaba de comenzar. El pensamiento y el ajuste es el comienzo del año pasado, creo que también tiene que ajustar un año o dos, encontrará el mejor equilibrio.
Solía hacer software, hacer Internet, hacer negocios y hacer inversiones, nunca he hecho hardware. 40 años, creo que nuestras cosas domésticas no son lo suficientemente buenas, pertenezco a ese perfeccionista, dije que Puedo hacer un buen trabajo, lo hago por ti para ver si creo que si uno puede hacer una obra de arte, la transformación y la modernización de la industria manufacturera de China es definitivamente una gran contribución.
Creo que el secreto del mijo es esencialmente hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo del producto, hacer todo lo posible para mejorar la eficiencia del negocio, no hay lugar para oportunistas. El punto de partida de Millet no es ahora cuánto dinero gano, pero ¿cómo hago esto? Súper esperado. Esto no es lo mismo que la idea de los demás, puede hacer muchos productos para que el usuario haga, o para que lo haga el distribuidor, para poder hacer la facturación, para obtener ganancias, lo hago por mí mismo, Espero ser capaz de hacer más de lo esperado, luego excavo ideas huecas sobre cómo mejorar la eficiencia, puedo vender más de lo que el usuario esperaba.
Estoy aquí para presentarles, gracias.
3, los ejecutivos de mijo explican el inverso de la "carta": cómo salir de la marea baja y luego atornillar;
Clan Millet
Y Jinshan incluso bajo la ropa es limpio o no el control del Lei Jun es muy diferente, la era del mijo, la elección de Lei Jun es 'buscar un terreno común'.
Área de Beijing Qinghe, gran parte inferior naranja del edificio de oficinas 'MI' hay seis como las estrellas dispersas en la puerta desde la puerta hay una gran palabra naranja 'MI' se encuentra en el colorido edificio de la ciudad no muy lejos, mijo gerente general del primer piso del edificio de oficinas Recepción, los visitantes de la reserva solo necesitan enviar hace mucho tiempo al teléfono el código de reserva, puede ingresar al departamento correspondiente, el primer piso del lado izquierdo en él, es para acomodar unos cientos de personas, área de oficina de la estación, que es el departamento internacional de mijo , Desde 2016, este sector abrió el desarrollo de la carretera internacional de mijo de la era repentina.
La oficina de Wang Xiang está en el lado izquierdo del área de oficinas abiertas del equipo. Es vicepresidente sénior de mijo, la principal internacionalización solo hace un año. El 11 de octubre, a menos de las 9 de la mañana, llegó temprano a la oficina, que es el único presidente. De la oficina independiente, otro personal en el estilo de oficina abierta, que refleja el Lei Jun en la selección del modelo de gestión interna, organización plana, que ha sido elogiado por el mundo exterior, especialmente en 2014 el mijo alcanzó un pico de desarrollo, un gran número de Las instituciones de investigación lo consideran una gestión empresarial bíblica.
Al igual que beber té durante 10 años de Wang Xiang, antes del comienzo del trabajo, será una taza de té para los suyos, oler la fragancia del té, poner lentamente una taza de té, 'antes de que solo tome Coca en Qualcomm, o Además de hielo, y más tarde razones físicas para cambiar el té, el trabajo de mijo en el ritmo muy rápido del caso, el té parece tener el espíritu del papel de la descompresión ", dijo Wang Xiang.
Wang Xiang en junio de 2015 se unió formalmente al mijo, que era vicepresidente senior de alta global y presidente de la Gran China, y mirar a los ejecutivos extranjeros en China puede sentarse en esta posición es muy poca gente, Wang Xiang es grande De las corporaciones transnacionales en la única educación local para hacer esta posición para el mundo exterior a su nombre de niño soleado, 70 después de que el single de Wang Xiang recibió, riendo, "espero que sea".
Dijo que en 2010, debido a las relaciones de trabajo y Lei Jun conocer, como el campo de chip de teléfono móvil líder en el campo de los proveedores, Qualcomm es el objetivo de varios fabricantes de teléfonos móviles. Millet acaba de comenzar cuando el período de inundación teléfono móvil cabaña china, 'cuando era responsable Del equipo chino es sólo una o doscientas personas, pero para hacer frente a miles de empresas de telefonía móvil en China, el modelo de ganancias de Qualcomm es proporcionar soporte técnico a los clientes, que no es la venta de productos tan simple, se puede decir que a menudo la tecnología a un negocio, otro negocio No podemos obtener nuestro apoyo ", dijo Wang Xiang.
A partir de mijo teléfono 1 y 2 podrá utilizar el chip de paso alto detrás, Lei Jun y Wang Xiang en 2010 por primera vez para cumplir, y Lei Jun Wang Xiang para traer la impresión de 'empresario más especial' no está relacionado, 'me dio En las dos horas de clase, 'Wang Xiang recordó la escena cuando la sonrisa, y luego inclinó la boca un bocado de té.
Lei Jun a Wang Xiang 'sermón' cómo iniciar un negocio, cuál es el problema central y cómo resolver, y así sucesivamente, modelo de negocio de Wang Xiang Lei Jun es increíble, 'él y cualquier empresario no es lo mismo, estaba muy emocionado, aunque no sé Se puede hacer, "sus ideas y la lógica, incluso con la aplicación del mijo de hoy no es diferente", Wang Xiang 11 de octubre en su estilo de decoración tan simple y elegante de la oficina, 7 años más tarde mira hacia atrás , Él es más sorprendente donde está el lugar aquí.
En ese momento, Wang Xiang no sabía, Lei Jun a su 'sermón' el tiempo es lo suficientemente corto, en 2009 para tirar cuando era vicepresidente del Instituto Google China de Lin Bin para hacer mijo, a menudo una burbuja de café es un cinco o seis Hora, y más tarde Lin Bin recomendó a Zhou Guangping, Huang Jiangji, Hong Feng y otro equipo fundador de muchos cuadros, 14 personas del equipo fundador, hay Lei Jun y siete cofundadores, hay seis ingenieros, Lei Jun para cada persona ' Siege ', y mijo dentro del nombre de KK Huang Jiangji en Zhichun Road, un café es de aproximadamente cuatro horas, a cargo de la cadena ecológica de Liu De temprano debe ser invitado a unirse al mijo, Lei Jun y también habla de 4 pm a 12 pm, Y Li Wanqiang y Wang Chuan es un Lei Jun viejos colegas, uno es Lei Jun años de amigos, y a veces para pedirle a un gerente de producto Lei Jun para hablar de una docena de horas, pero también hablar en muchas ocasiones, Lei Jun y mijo Una ronda de instituciones de inversión mañana Xing capital Liu Qin continuó el número de teléfono de horas, hasta que la luz de la batería ... ...
Mijo en la primera mitad de este año lanzó las "notas de guerra de la cadena ecológica de mijo", un libro que Lei Jun ha estudiado el éxito de la historia de Alibaba, cree que hay tres factores: debe elegir un gran mercado, reclutar talentos del mundo; Esto parece ser que el mijo ha estado practicando el camino.
En los ojos de Wang Xiang, Lei Jun es un pensador (pensadores). Hace unos años para pisar Internet y el foco de mijo teléfono inteligente no hay dos, Lei Jun propuso 'teoría de cerdo', 'triatlón', siete palabras tácticas , Y más tarde para mencionar el 'nuevo movimiento de bienes domésticos', y luego la metodología de distribución de cadena ecológica de hardware inteligente, la nueva era de venta minorista de 'eficiencia primero', y así sucesivamente.
Y Jinshan incluso bajo la ropa es limpio o no el control de Lei Jun muy diferente, la era del mijo, la elección de Lei Jun es 'buscar un terreno común', Lin Bin había hablado de palabras similares, es decir, algunos cofundadores del tubo de su propia cosa, Necesitan ayudarse mutuamente. Esto es similar a ocho personas rodeadas de lobos, Lei Jun en medio de siete personas para tomar decisiones para cumplir el comando, mientras que las otras siete personas son responsables de la política general de la respuesta aleatoria a su propia loba.
Patrón de conocimiento
Wang Xiang y mucha gente que conoce a Lei Jun Lei Jun especial 'prudente', incluida la inversión angel, hay mijo establecido cuando la formación del equipo, y más tarde el diseño de la cadena ecológica del campo, son conocidos.
En el mijo, personalizado por aquiescencia, se ha conocido como los medios de comunicación la mayoría del producto se siente Xia Yongfeng en 2013 para unirse al mijo, 'unirse al mijo cuando le dije a Ray, al mijo es experimentar la línea de negocio, volveré más tarde Reportero de '80 después de Xia Yongfeng bastante rebelde, comenzó en el mijo del gerente de producto, ahora es el vicepresidente de la cadena ecológica de mijo, la intención original no ha cambiado.
Lei Jun casi todos los años y siete cofundadores de la foto, con la misma camisa cultural, Lei Jun o estación o sentado o inclinado, entre las tres o cuatro personas, que se convirtió en una cultura de mijo, independientemente de la inversión o de negocios, Lei Jun son Modelo de conocimiento, que lo hace debido a su familiaridad y comprensión y confianza mutua, menos costos de comunicación, y a través de grandes sumas de dinero con una estructura de capital corporativo bien diseñada para garantizar el rápido desarrollo de la empresa al mismo tiempo, Lei Jun y capital del equipo fundador No está diluido demasiado.
En los primeros ejecutivos del team building, buscando esas ideas consistentes, hay un corazón emprendedor. Como cofundador del mijo 7 del único presidente, Lin Bin hace dos años, un discurso dijo en el sermón de Lei Jun. , 'Vendí acciones de Google y Microsoft', todo en mijo.
Millet se fundó temprano, ha sido el sistema de trabajo 996, es decir, trabaja 6 días a la semana, 9 a.m. para trabajar, 9 p.m. baja del trabajo, trabaja 12 horas al día.
Ha nacido durante siete años, después de cinco o seis rondas de mijo de financiación, para evitar que se le solicite hacer demasiado rendimiento, aprender Huawei no está en la lista, el año pasado Lei Jun dijo que hace al menos 2025 años no consideran desde el principio de mijo para hacer 'manzana china' Los fanáticos de Lei Jun también tienen un título 'Rebus', para aprender que Huawei no está en la lista, etc., que apoyan a Wang Xiang, dijo que la 'capacidad de aprendizaje fuerte' e incluso la creación de una valoración de siete años de decenas de miles de millones de dólares , Millet aún depende de financiamiento externo para resolver el problema de los fondos de desarrollo de seguimiento.
Wang Xiang dijo a los periodistas, Qualcomm es una empresa madura, el mijo es una joven empresa de Internet.
Lei 09 de junio en Sina microblogging dijo que durante muchos años no se paró en la mesa de café en la reunión, y hoy fue al mijo en Nanjing centro de I + D, abrió una reunión de empleados, esta reunión, un ambiente empresarial muy fuerte. Con una parada en su mesa de café con el intercambio de personal de la escena en el microblogging Lei Jun o el discurso público se puede ver en todas partes, su atributo de 'empresa emprendedora' de mijo hizo hincapié.
En el momento de la creación, la compañía llamada el "mijo" no se llama arroz, Lei Jun que el arroz es demasiado tono. Lei Jun es considerado un "bajo perfil de alto perfil", Lei Jun casi cada nueva conferencia de teléfono móvil hablará personalmente, Humor 'más frecuentemente para el nuevo sitio, para darle una impresión más prominente.
Hoy en día, el mijo ya no es hace siete años, 14 empleados de las empresas de nueva creación, ha sido retirado del Zhongguancun Silver Valley Building, ahora es el área de Qinghe con seis edificios de oficinas, un total de 14,000 empleados de grandes empresas.
Sin embargo, ya en julio de 2015, el parque de ciencia y tecnología de mijo de Haidian comenzó a funcionar, se espera completar 8 210,000 metros cuadrados después de 3 años. Los conocedores de Millet dijeron a los periodistas que a fines del próximo año, todos los departamentos deben pasar a este Parque para ir, Jinshan también se mudó en el pasado.
La sede de Millet de un empleado para el Economic Observer informó que la mayoría del equipo actual se concentró principalmente en el sistema MIUI y el negocio de mijo eléctrico dos bloques, el sistema MIUI aproximadamente más de 1500 personas, la red de mijo tiene más de 7.000 empleados, el sector de la cadena ecológica de mijo Alrededor de 500 personas, el Departamento Internacional de unos cientos de personas, las restantes menos de 5.000 personas pertenecen a varias placas más, y algunos departamentos todavía están en el camino para expandir el equipo se disparó.
10 de julio de este año, Lei Jun en su microblogging Sina reveló que el mijo ha comenzado una nueva ola de crecimiento de alta velocidad, una necesidad urgente para miles de ingenieros!
Lei Jun espera que sus propios esfuerzos para impulsar la mentalidad empresarial de los elefantes gigantes de teléfonos móviles pueden bailar muy poco, debe asegurarse de que las empresas en la rápida expansión de la carretera, no se convertirá en la imagen empresarial ineficiente y arrogante.
En marzo de este año, algunas personas en medio de la noche en el aeropuerto de Delhi India ocasional Lei Jun, y capturaron una espalda. Millet confirmó: es realmente Lei Jun, la foto que solo fue a Delhi, solo un bolso de hombro, caminando tranquilamente.
Lei Jun es el 2017 Forbes China Rich List clasificó No. 10 de los ricos, pero usualmente trabaja hasta altas horas de la noche, almorzando, sentado en clase económica, Lei Jun, experiencia pasada para que él tomara esa decisión, vio que muchos empresarios una vez Hasta cierto punto, comenzó a expandirse. "Viven suites de cinco estrellas, sentadas en primera clase, razón por la cual los emprendedores ricos de segunda generación a menudo son fáciles de fracasar.
'Soy un águila, quiero volar más alto', el 29 de agosto hace unos días, vistiendo una camiseta, pantalones vaqueros con zapatos deportivos Lei Jun, vuelta al sitio de la escuela secundaria del alma mater, en el aula simple y estrecha, él Vea a muchos niños en la tutoría de verano, este pizarrón sobre el eslogan inspirador parece que le permite prestar bastante atención a Lei Jun a principios de los años 80 del siglo pasado, donde se dedicarán tres años de carrera en la escuela secundaria.
Lei Jun donde la escuela secundaria de Mianyang retituló temprano la escuela secundaria Xiantao, también se trasladó a una hermosa escuela nueva para ir, pero 'de vuelta a casa, prefiero ir a la vieja escuela', Lei Jun en sus 15.24 millones de fans Sina microblogging Said.
7 años, los ejecutivos de mijo tienen algunos ajustes, pero la estabilidad general, el mayor ajuste está expuesta en septiembre de este año: el jefe de la cadena de suministro de la cadena de suministro y la salida del vicepresidente Zhou Guangping, sin embargo, la respuesta oficial de mijo, dijo semana Pero también es responsable del laboratorio de exploración de mijo, y el segundo en enero de este año, contratado por Google para la internacionalización de Hugo Bala (Hugo, Barra), anterior editor de Sina, vicepresidente de mijo Chen Tong en octubre pasado, Por otro lado, antes de liderar el sistema de comercialización de mijo, en diciembre de 2014 anunció el cierre de Li Wanqiang en enero de 2016 regreso a mijo, 2015, el presidente de Qualcomm China Wang Xiang se unió al mijo, ya que el pasado mes de mayo Lei Jun personalmente comprender la cadena de suministro Ejecutivos, tecnología de arroz morado Zhang Feng en el lado de ayudar.
Wang Xiang y un montón de gente que conoce a Lei Jun Lei Jun especial 'prudente', incluida la inversión angel, hay mijo puesta cuando el equipo, y más tarde el diseño de la cadena ecológica del campo, son conocidos, 'el mío siempre hago cualquier Las cosas antes, serán a través de su propia investigación y pensamiento, su completa comprensión de todo lo que haga funcionará, una vez hecho muy enfocado ", dijo Wang Xiang.
Otro ejemplo es que, en abril de 2010, el predecesor de la compañía de mijo 'mijo studio' se estableció en agosto del mismo año en que la primera edición de MIUI comenzó a cerrar beta. En ese momento el mundo exterior no sabía que Lei Jun era el fundador, sino inversores ángel, Hasta un año después, el 16 de agosto lanzó mijo teléfono 1 Lei Jun era conocido por mijo es su fundador.
Diferente punto de vista, Lei Jun que tiene un mundo multifacético, el mundo exterior Lei Jun, como si el viejo rojo, como microblogging, transmisión en vivo, en el pueblo fantasma de la estación B, divirtiéndose, círculos de TI que dijo que era 'trabajadores modelo Zhongguancun ', Ojos de harina de arroz que está gritando' Rebus ', Lin Bin y otros colegas en los ojos de su' exigente alto a casi duro ', los ojos de los socios que está' con el rey ', en las partes A lo inesperado a las necesidades eléctricas y diarias, no se puede comprar los productos del consumidor en broma lo llamó 'rey mono', se reunió el presidente del tiempo (YY), sigue siendo su mayor accionista, él es la estación B Los inversores más grandes en 2010 para crear la tecnología de mijo durante cinco años consecutivos de financiación de cinco rondas, la quinta ronda de la gran valoración de 45 mil millones de dólares frente a Ma Yunfeng Fund impresionantemente en la columna, después de dos años de ajuste de 'maquillaje', este año El 26 de julio anunció una serie de bancos en el extranjero para proporcionar mil millones de dólares estadounidenses de refinanciación a tres años para nuevas cadenas minoristas e internacionales, ecológicas, etc.
En la actualidad, el mijo en manos de las tarjetas tiene: teléfono mijo, TV, enrutador de tres categorías, sistema operativo MIUI, servicios en la nube, centro de juegos, financiación de mijo, negocio de mijo eléctrico, ecología de hardware inteligente de mijo, ecología de contenido de Internet de mijo, Acabo de comercializar chip de mijo.
Ve al mar y al campo
Wang Xiang llegó a mijo después de que lo primero es a través de la adquisición de patentes y solicitudes de patentes de dos maneras, la formación de un equipo de patentes, rápidamente puso el mijo en el hoyo de quejas de patentes en el extranjero para llenar.
Mijo en el segundo trimestre de este año, las ventas de teléfonos móviles para alcanzar 23,16 millones de unidades, un aumento del 70%, en septiembre de este año, ventas de teléfonos de mijo en un solo mes más de 10 millones de unidades, pero antes, estos datos han sufrido una ola de precios bajos en los fabricantes de teléfonos móviles De la calificación, el mijo de 2016 cayó al quinto.
Ahora, contraataque de mijo mijo bajo el mijo ha comenzado una nueva ola de crecimiento de alta velocidad, las ventas de teléfonos móviles Lei Jun de este año se espera que llegue a 70 millones de unidades, y ahora se espera que Lei Jun llegue a 90 millones de unidades vendidas. Este dos meses Sina registro de microblogging Lei junio la mayor parte del viaje, desde Indonesia 7 días de estudio, a Henan cuatro días al campo, celebrada en el hogar de la conferencia de proveedores, y, a veces de vez en cuando para el mijo tiendas de ultramar y tiendas minoristas nacionales. Tencent penguin think tank en el lanzamiento de la En los antecedentes de la nueva era, Lei Jun rápidamente tomó una nueva decisión, la nueva era del desarrollo de la ciencia y la tecnología de Internet en China, Ve al mar y al campo.
2013, Lei Jun hizo una elección por adelantado, un lado es abrir la era internacional y la era del diseño de la cadena ecológica de hardware inteligente, el otro lado con la intención de la investigación y el desarrollo de sus propios chips, de Google Cave Hugo Hugo (Hugo, Barra) es responsable de Cooperación internacional, responsable de diseño industrial y cofundador de la gestión de la cadena de suministro y vicepresidente de Liu De, con Xia Yongfeng y otros para hacer la cadena ecológica 2014, piña electrónica establecida en septiembre de 2015 mijo comenzó a preparar la línea en la construcción de la tienda minorista, Haidian en el centro comercial contemporáneo abrió la primera tienda, la tienda también ofrece servicio post-venta, hasta febrero de 2016 el mijo abrió su propia tienda de ciudad multicolores mijo, esto es puro ventas de la tienda.
En la experiencia de Jinshan, por lo que Lei junio inversores ángeles y empresarios a hacer mijo, todas las opciones son el estrés 'homeopatía para el', 'zona caliente' punto caliente ha disminuido, pero él tiene casi todas las opciones en esta base En la marca.
Pero también Lei Jun mira el tiempo, diseño de venta minorista de mijo o más tarde.Solo el volumen de ventas del 25% de los cuellos de botella del modelo de ventas en Internet en 2014, línea de diseño de Alibaba bajo la señal de venta, mijo y Lei Jun no sniffing A, pero estar sumergido en la alegría de la victoria.
Las ventas de teléfonos móviles de mijo en los primeros cuatro años están aumentando, las ventas en 2011 30 millones de unidades en 2012 las ventas de 7.19 millones de unidades en 2013 las ventas de 18,7 millones de unidades en 2014 a 6112 millones de unidades, y en ocasiones infinito escenario. Pero las ventas de 2015 de 8000 a 100 millones de teléfonos móviles planea caer, solo las ventas de más de 70 millones de unidades para mantener el primer puesto en las ventas de teléfonos móviles de China, y el mijo de 2016 desde la primera gota Para el quinto, las ventas de 41.5 millones de unidades.
2015 negocios de mijo teléfono móvil ha sido un desafío serio, el mundo exterior emitiendo una variedad de canto mijo voz mal. "Millet ecológico guerra de la cadena notas", un libro reveló que en 2015, teléfono móvil Samsung fuera del mercado de productos de gama alta, Huawei llene con éxito su mercado La OPIN, bajo el canal bajo el canal en las tres o cuatro líneas de la cobertura de la ciudad es de hecho fuerte, tres o cuatro líneas de grupos de consumidores urbanos es la causa de su brote en el mercado Canal de fideos de arroz desde el principio del edificio, pero también toma mucho tiempo para compensar, estos son de factores externos.
El libro también se analiza, la razón interna es la primera mitad de 2016, la cadena de suministro no es fluida, los nuevos modelos no pueden satisfacer la demanda de ventas, la competencia en el mercado es muy intensa, los consumidores pueden querer comprar mijo 5, pero la producción de mijo no siguió En adelante, provocando que los consumidores compren otras marcas, hacer que el mijo pierda muchas oportunidades.
Wang Xiang es el año para unirse al mijo, recordó que aunque el mijo encontró algunos problemas, pero Ray Ye Hao, I Ye Hao, que los fundamentos del mijo no hay problema, siempre que la cadena de suministro de telefonía móvil y la gestión empresarial interna Bueno, el mijo no es problema.
En 2016, Lei Jun decidió dejar que el mijo disminuya durante muchos años, la cadena de suministro y el ajuste de la estructura interna. Cadena energética en la inversión lenta, combinando la estructura organizativa interna, el lanzamiento oficial de la marca de arroz y la planificación y peinado de categorías de productos. Ajuste la estrategia de comercialización. La cadena de suministro Lei Jun es atrapada personalmente.
En los primeros años de mijo y Qualcomm en la mayoría de los casos para mantener una buena asociación estratégica para obtener el reconocimiento Lei Jun, Qualcomm, además de mijo teléfono 3 y el mijo salió de la grieta, Wang Xiang llegó al mijo , Junto con la gran compra de explotaciones de mijo, Qualcomm y la relación entre el mijo de nuevo calentamiento, para 2016 casi todo el mijo en los teléfonos móviles de alta gama están utilizando chips de Qualcomm, y mijo teléfono 6 también logró el primero en el mundo equipado con paso alto Xiao Long 835 chip Teléfono móvil este año caso invicto de mijo, Qualcomm y la relación de mijo todavía se está calentando.
El año pasado en julio, Lei Jun personalmente llevó a visitar Samsung, este año el 13 de octubre para abrir la conferencia anual de proveedores de mijo, Lei Jun también Qualcomm, Samsung, Sony y otros proveedores de estos chicos grandes fueron arrastrados a su ciudad natal de Hubei Xiantao City El
Ahora, Lei Jun abrió su 'una vez que quería despejar, en el camino hacia adelante'.
Recientemente, Lei Jun dijo que el mijo "no está en el hogar de mijo abierto, está en el hogar de mijo abierto en el camino", la última nueva era minorista, una guerra rural en Internet se ha abierto silenciosamente.
Del 17 al 20 de agosto, Lei Jun pasó cuatro días para visitar el municipio de Henan y otras regiones, incluidas las cuatro ciudades de Luoyang, Nanyang, Xuchang y Zhengzhou, los cinco condados de Yichuan, Ruyang, Zhenping, Tanghe y Fangcheng, y más de 10 Una ciudad, hay cinco casas de mijo. Mientras tanto, Lei Jun y una edad de aproximadamente cinco o seis ventas de teléfonos móviles rurales jefa se sientan juntas para chatear imágenes, la gente siente débilmente Lei Jun en la ambición del mercado rural y la sinceridad.
20 de agosto, Lei Jun celebró en Zhengzhou mijo 'guerra de Congreso de Henan' inicio de la reunión, el canal de venta al por menor de Henan cerca de 200. Esta vez, no sólo los concesionarios de la ciudad, condado y municipio, que pueden tomar Para el suministro directo del lugar en las ventas de la tienda, la guerra del ejército de Lei Jun Jun muestra su importancia piloto importante. Una vez que el éxito se puede copiar a otras partes del país.
El primer informe de análisis de mercado de telefonía móvil de China muestra que el ranking de ventas de canal en línea de mijo ha aumentado a 7. Actualmente, los nuevos canales minoristas de mijo son principalmente tienda insignia de mijo, mijo El hogar, la casa de mijo autorizó tiendas, tiendas y tiendas, y varios otros tipos de autoservicio, tiene trabajo por cuenta propia, tiene su campamento y otros modelos de cooperación.
Desde el 16 de septiembre de este año, el mijo en el país llegó a 189 tiendas, que cubren 26 provincias, 135 ciudades (incluidas Hong Kong, Macao y Taiwán) (que almacena 26 provincias, 48 ciudades).
Muchos distribuidores le dijeron al Observador Económico, el mijo a los márgenes de ganancia es relativamente pequeño, y porque el mijo puede traer a las personas y las ventas a escala, que está dispuesto a hacer la tienda de mijo a considerar.
Mijo en la tienda minorista nacional es el objetivo de los próximos tres años para abrir 1000 tiendas.Lin Bin en la gira nacional en torno a las negociaciones de trueque, responsable del departamento internacional de Wang Xiang 'la mitad del tiempo en varios países vuelan', el objetivo de Lei Jun todavía está en el extranjero Lo mismo es muy grande, lo mismo son tres años, en el extranjero para abrir 1,000 tiendas autorizadas, principalmente con socios para construir.
2010 es bastante reconocida lógica empresarial Lei Jun Wang Xiang, cinco años más tarde para unirse al mijo 2013 mijo comenzó a probar el agua internacional, en 2015 su estrategia internacional es más clara, 'la internacionalización del mijo coincide con el tiempo', dijo Wang Xiang . Internacional Aunque los primeros dos años para ir los altibajos, la patente es uno de los factores.Wang Xiang llegó a mijo después de que lo primero es a través de la adquisición de patentes y solicitudes de patentes de dos maneras, la formación de un equipo de patentes, rápidamente puso el mijo en patentes en el extranjero V.
Hoy en día, el mijo no solo y Qualcomm, Microsoft, Nokia, Intel y otras empresas realizaron una cooperación de patentes, algunas empresas japonesas y coreanas tienen contacto, 'Hasta ahora, patentes de mijo más de 18,000 patentes, acceso a más de 4800 patentes', Wang Xiang Dijo: 'Levanté oficialmente el equipo para hacer el internacional un año, recuerdo la primera vez en Rusia en noviembre del año pasado', Wang Xiang francamente.
Sun Yibiao dijo que el mijo de hoy en la búsqueda de la India del grado, similar al año de Apple cuando el mercado en el mercado chino. Datos de revelación de mijo 25 de octubre muestran que las ventas de teléfonos inteligentes de mijo India superaron los 400 millones por mes, una vez más romper el récord .2016 mijo en la India Los ingresos del mercado de más de mil millones de dólares estadounidenses.
Los datos se basan en la acción, el mijo en la primera casa de mijo de la India se abrió en junio, y en julio, también se abre oficialmente el mijo en el centro de servicio 500 de la India.
Wang Xiang dijo, 'trueno' en los últimos dos años en el mercado indio gastó una gran cantidad de energía.
Wang Xiang que la cara del gran mercado de ultramar debe ser 'clara, no codiciosos', India juega similar a China, la primera línea después de la línea, mientras que Indonesia está buscando socios en línea, modelo de producción local, Rusia es también el primero Desde la línea para comenzar el modelo, los diversos lugares de juego no son los mismos. "Durante el año pasado, hemos establecido 120 millones de tiendas autorizadas en el extranjero, miles de mostradores para hacer productos de mijo, casi corrieron más de 20 países y regiones , Pero esto es desde el objetivo de la tienda autorizado 1000 sigue siendo una cierta distancia ', dijo Wang Xiang.
El diseño de la cadena ecológica
Xia Yongfeng dijo que este modelo es estudiar a través de Google, Apple, Facebook y otros casos de inversión, pensamiento inverso para desarrollar una nueva obra de teatro.
En las "notas de guerra de la cadena ecológica de mijo", un libro, cofundador del mijo y vicepresidente Liu De francamente, "la cadena ecológica del mijo no colapsará", incluso había soñado con que el mijo no colapsaría, "a menudo La gente pregunta, tu modelo es muy bueno, pero ¿cómo manejarlo? Hay un sinnúmero de personas que me recuerdan que los intereses de cada empresa no son los mismos, por lo que es fácil colapsar. "Finalmente, concluyó: ¿es más probable que colapse qué es? Es una consecuencia catastrófica de la aparición de problemas significativos de calidad y la aparición continua de diferentes empresas en un momento, y si no hay tal problema, la posibilidad de un colapso es muy pequeña y casi nula.
A los fabricantes de teléfonos móviles control de productos aspectos del presidente le dijo al Observador Económico, mijo estos dos años a mijo teléfono móvil y la segmentación de productos de la cadena ecológica de mijo es muy bueno, por lo que incluso si la cadena ecológica expuso problemas del producto, no implicará el teléfono de mijo, Esta es una muy buena práctica.
Como un veterano en los altibajos de la industria móvil durante 15 años, el CEO de un fabricante de teléfonos móviles dijo a los periodistas que en la actualidad, el tamaño del mijo, las empresas manufactureras de China están dispuestos a cooperar, incluida la cadena de suministro.
Puede soportar rápida de los productos tienda de los ecosistemas línea de modo mijo? La fuente agregó que si no es de las consideraciones del mercado de capitales, así como de un solo beneficios para la tienda de los canales de distribución dedicada a la agricultura línea muy fina, creo que depende del mijo cadena ecológica si el producto es aceptado por todos Después de todo, la cuota en línea del teléfono móvil de mijo es mucho más alta que la línea, el mijo puede no necesitar abrir el mercado de terminales para este propósito.
Responsable de la cadena ecológica de planificación de productos Xia Yongfeng tiene un par de 'pinchazo' del 'mal de ojo' y implacable 'lengua venenosa', sala de conferencias de la planta del sector cadena ecológica son 'de fecha con la palabra' es el nombre del verano sin rodeos esta experiencia No es bueno, el nombre es una variedad de meses a menudo confuso, que afecta la eficiencia.
sector de infraestructura ecosistema es un ecosistema amplio y estrecho cadena ecológica en dos partes, estos dos nombres son Xia Yongfeng jugó, 'me siento particularmente fresco, un poco como la relatividad general y la relatividad especial,' amplio ecosistema continuación incluya la cadena ecológica estrecho, cadena ecológica estrecha incluyendo el departamento de productos, departamento de gestión de proyectos, departamento de control de calidad, departamento de diseño de identidad, Departamento de coordinación de la planificación de producción, etc., en la estructura organizativa horizontal y adoptar un gerente de productos para ayudar a los productos de la toma de decisiones cadena ecológica de I + D de primera línea.
'Ray suma de varios de nuestros ejecutivos empiezan a desarrollarse dentro de la estrategia de ecosistema pequeña a, en cuatro años hemos invertido en 100 empresas, alcanza un año antes de lo esperado total de la mina cinco años, el año que viene vamos a entrar en la cadena ecológica 2.0 era, habrá más acción, habrá juegos actualizados ", dijo Xia Yongfeng.
Xia Yongfeng unió ese año, mijo vendió 18,7 millones de teléfonos móviles, incluyendo las ventas de impuestos alcanzó 31,6 mil millones de yuanes, completó una ronda D de la financiación no fueron revelados, pero la cantidad de instituciones de inversión y valorada en US $ 10 mil millones cuatro años para conseguir la Lei Jun que 'hacer una empresa mil millones de dólares' cuando se creó originalmente sueños mijo. en el mismo año, Liu Lei Jun decidió dejar que un montón de equipos Della ecosistema seco. para el año 2014, la valoración de mijo tiene un $ 45 mil millones.
Xia Yongfeng recordó que cuando inicialmente queríamos que el equipo de la cadena ecológica alcanzara de 20 a 30 personas, no esperábamos que la escala del equipo ahora se ampliara a 500. Y la evaluación externa de nuestro sistema de cadena ecológica como un "agujero negro de talento de hardware", atrayendo a la industria global De los mejores talentos, como Google, Apple, Facebook y algunos otros talentos, la forma más fuerte de reemplazar los talentos también se ha unido a las compañías de la plataforma.
El primer año, las ventas de la cadena ecológica de más de 10 mil millones de yuanes, el segundo año de 2015 es más de 50 mil millones de yuanes, 2016 más de 100 mil millones de yuanes, 2017 objetivo es de 20 mil millones de yuanes, el segundo año de 2015, Crecimiento geométrico
"Notas de guerra de la cadena ecológica de mijo", un libro muestra la dimensión pionera de la cadena de mijo de inversión ecológica de la meta es: mantener la marca de calor de mijo, para proporcionar ventas de soporte de agua, aumentar la imaginación del espacio de mijo.