마이크로 네트워크 설정 집적 회로 WeChat 일반적인 번호 : '매일 IC를', 주요 뉴스를 즉시 발표, 매일 IC, 매일 마이크로 네트워크, 마이크로 음모를 설정! 2 차원 코드의 끝을주의를 추가 스캔.
1, 중국은 거인의 주요 돌파구가있다 : 전화를 올릴 수있다;
접을 수있는, 유연한 유연한 디스플레이 시대 점차적으로 접근하고있다 .26, 청두에서 중국 최초의 유연한 디스플레이 생산 라인은 유연한 디스플레이에 중국의 모바일 전자 제품을 가속하기 위해, 독점 의이 분야에서 외국 기업을 깰 대량 생산을 달성하기 위해 시대의 속도.
중국 최초의 플렉서블 디스플레이 생산 라인
매년 7 천만 개의 유연한 디스플레이를 생산할 수있는 세계에서 가장 진보 된 증착 공정입니다.
CCTV 기자 Zhu Jihua : 나는 이것이 디스플레이에 대한 우리의 이해를 방해하는 유연한 디스플레이라고 생각했다. 그것은 종이보다 얇으며, 아마도 가까운 장래에 접혀서 유연하게 사용할 수있다. 우리 삶에.
이유는 플렉시블 디스플레이가 더 이상 백열등을 필요로하기 때문에 자체 디스플레이가 빛을 내며 LCD 디스플레이보다 밝은 디스플레이, 선명도, 선명도 및 색상을 밝게 표현할 수 있기 때문입니다. 그
플렉서블 디스플레이 스크린을 생산할 수있는 국내 유일한 한 회사가 있었다 그 전에 자주 발생 상황,이 생산 라인 용량의 양을 찾기 어렵다 완전히 크게 가능한 플렉서블 디스플레이의 양을 증가,이 독점을 끊었다. 대량 생산 행사에서 중국은 12 개 이상의 휴대 전화 제조업체가 첫 번째 배치를 가지고있다.
이 유연한 디스플레이, 가축 어디에?
첫 번째는 부드럽다.
사실이 소프트는 강한 유연성으로 이해 될 수 있습니다. 즉,이 디스플레이는 구부러지고 접힐 수 있습니다.
둘째, 꽤예요!
고해상도, 고속 응답, 고휘도, 저전력 소모 등의 유연한 디스플레이는 더욱 아름답고 깨끗한 고품질을 제공 할 수 있습니다.
한편, 생산 라인, 저온 폴리 실리콘 (LTPS) 대신에, 유리 기판, 종래의 비정질 실리콘 (a-Si) 및 연 포장 기술을 사용하여, 표시 화면 구부려 접은를 사용하여 플라스틱 기판.
롤백은 얼마나 걸립니까?
종이가 구부러 질 수 있고, 디스플레이 제작에서 접을 수 있으며, 전화기를 감을 때 사용할 수 있습니까?
디스플레이, 회로 기판, 배터리, 휴대 전화를 구성하는 세 가지 구성 요소의 핵심이지만, 또한 기자를 롤백 할 수없는 열쇠를 결정 처음으로 유연한 회로 기판 비즈니스의 생산에 온, 비즈니스 임원은 현재 국내 기자들에게 말했다 유연한 디스플레이로 유연한 회로 기판을 생산하지만 샘플을 개발했습니다.
Li Xiaohua는 그들이 유연한 스크린 공장과 함께 구체적으로 시작되었다는 기자들에게 2019 년에 가동 될 것이라고 말했다. 휴대 전화 배터리의 경우 기자는 기업의 수를 인터뷰했는데 성숙한 기술은 없으며 시간을 벌기가 어려웠다. 휴대 전화 제조 업체,하지만 프로그램의 타협을 참조하십시오.
Haixin 통신 회사 대리 총지 Ma Xiaokang : 나는 전화가 접히는이 전화다고 생각한다, 나는이 전화가 스크린 기술이 성숙하기 때문에 나타날 수 있기 위하여 아주 빨리있을 것이라는 점을 생각한다, 그 후에 두는 장소가있는 건전지와 기계 설비 널, 그러나 예를 들어 더 많은 제품 형태를 만들거나 만들 것이라고 말하면 프로세스를 반복하고 업데이트하는 기술이 필요할 수도 있습니다.
엄마 Xiaohang은 반복적 인 과정은 약 4-5 년 걸립니다, 그럼, 시장이 나타납니다, 기존 외관의 파괴, 휴대 전화의 다양한.
2, 레이 6 월 : 기장 전화 출하량은 올해 7 천만 이상되었습니다, 핵심은 제품의 효율성을 향상시키는 것입니다;
10 월 28 일에보고 된 마이크로 네트워크 설정
오늘, Lei 6 월 개인 개인 WeChat 공개 계정을 통해 강의 기사를 발표했다. 이것은 '중국 녹색 회사 얼라이언스 라운드 테이블 기장 역'활동이며, 방문 기장 기업은 새로운 희망 그룹을 포함한 60 개 이상의 기업가 녹색 회사 동맹을 가지고 방문 의장 Liu Yonghao, Northern Lights Capital 창립자, Deng Feng 전무 이사 등.
Lei Jun은 또한 9 월에 기장이 한 달에 1,060 만 대를 기록하여 111 % 증가한 것으로 밝혀졌으며 올해 휴대 전화 출하 목표는 7 천만 대가 될 것으로 예상되며 현재 출하 대수는 7 천만 대 이상 대만.
또한, 기장의 성공의 본질에 대해 이야기하는 Lei Jun 기장의 본질은 제품을 잘 만들고, 비즈니스 효율성을 향상시키기 위해 모든 노력을 다하며, 추측 할 수있는 곳이 아닙니다. 기장의 출발점은 내가 얼마나 벌 수있는지가 아닙니다. , 그러나 나는 어떻게이 일을 기대 이상으로해야만 하는가.
다음은 연설의 전체 내용입니다 :
우선 친환경 동업자 기업가 친구들이 기장 손님에게 온 것을 환영합니다! 여기는 접수 조건이 제한적이지만 열정과 열정이 가득합니다. 오늘 감사합니다. 우리를 살펴 봅니다. 홈 기업의 성장 과정.
기장이 바로 시작할 때 세븐 반 전에, 우리는 12 명이 7 ~ 8 건, 사업을 시작 기장 죽 한 그릇을 마시고있다. 표준 시작하는 기업가에 따라, 현재 상태 등의 중관촌 창업을 자신을 넣어 내가 생각하기 때문에, 우리는 때 일곱 번째 주년이 올해 벤처 도로에서 일곱 개 파트너를 다시 걸릴.이해야 할 절대적으로 불가능하다, 기업가 적 사고 방식으로 되돌아 올해의 사무실에 가서하지 않는 결과가 서로 우리를시키지 않을 것임을, 나는 그들이 마케팅을 정말로하지 않을 것이라고 생각한다. 우리는 아래층의 사진 만 찍을 수있다.
우리는 우리의 노력의 20 %가있을 수 있습니다 기적, 주로 행운의 히트 시리즈만큼 충분히 행운이 있었다. 휴대 전화 산업은 작은 회사 두에서 12 명 반이해야 할 세계 업계에서 가장 경쟁력 중국의 첫 번째, 세 번째 세계. 동시에, 우리는 기장이 회사 억 달러 이상 빠른 수익뿐만 아니라 회사에 100 억 달러 이상의 가장 빠른 수익입니다. 우리의 처음부터 100 억 달러 이상으로 수익에만 5 년 미만.
경제 및 경영 이론을 설명하는 것은 어렵습니다.이 이론은 모든 사람들의 상상을 초월하는 기장의 혁신을 보여 주며 인터넷 방법론이 훨씬 앞선 것입니다.
2014 년, 인터넷은 2015 년. 선진 생산력을 나타 내기 때문에 $ (45) 억. 내가 오랫동안 생각에 밀레 회사의 평가는, 왜 인터넷 회사 때문에 귀중한? 대답은, 나는 사람과 기장 쌀의 수를 줄여주는 영광입니다 , 세계에서 가장 영향력있는 100 인 인 미국 타임즈 주간을 선정했습니다.
그런 다음 우리는 엄청난 어려움과 도전에 직면 문제가 발생할 것입니다 왜.? 또한 매우 간단합니다, 각각의 연구에 배울 것입니다, 우리는 몇 가지 고체 기본적인 기술없이 경쟁을 가지고, 당신은, 당신의 이점을 같은 기본적인 접근 그 사람이나 그와 함께이 동시에, 우리의 회전율은 긍정적 인 성장을 유지하고 있습니다.
그리고 나서 당신에게 불쾌감을 줄 것입니다? 판매 감소가 성공적으로 되돌릴 수 있기 때문에 세상에 휴대폰 회사가 없다고 말하는이 문장입니까? 이것이 진실입니다, 특히 휴대 전화 업계에서는 일단 하락하기 시작하면, 기본적으로 '죽음의 통로', 소수의 사람들이 탈출 할 수 있습니다.
2 분기에 우리는 70 % 성장했으며, 휴대 전화 출하량은 2 천만 개를 돌파했습니다. 또한 우리는 일반적으로 중국 시장 만보고 있으며 지난 해에는 60 개 해외 국가에도 진출했습니다. 다섯, 기본적으로 해외 시장에서 꽃이 가득합니다. 우리는 인도 시장에 진입, 삼성은 시장 점유율의 30 %를 차지하고, 우리는 단지 1-2 년 시간이 삼성과 수준에 도달했다. 그래서 전 세계 휴대 전화 회사의 판매를 뒤집을 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. '이 문장 다음에'기장 제외 '라는 단어가 4 개 나옵니다.
우리는 9 월 한 달 동안 휴대 전화 출하량이 1,060 만 건으로 올해 초 111 % 증가했으며, 올해 휴대 전화 출하 대수는 7 천만 대를 목표로하고 있으며 이제는 출하 대수가 7 천만 대를 넘어 섰다고 말했습니다. 사업 규모에 따라 고성장을 달성하기는 어려울 지 모르지만 올해 성장률에 대해서는별로 신경 쓰지 않지만 향후 3 년간 50 % 이상의 성장률을 달성하려면 어떻게해야할까요?
핵심 기능을 혁신적으로 바꾸는 이유는 무엇입니까? 본질적으로 혁신적입니다. 균질 한 제품의 사용이 어려울 경우 Apple, Samsung, Huawei 등 세계 최고의 기술 기업이든간에 모바일 시장 경쟁이 치열합니다.
첫 번째는 2014 년 초의 기술 혁신의 핵심입니다. 결국 휴대 전화의 미래를 생각하고 결국에는 컨센서스에 도달했습니다. 전체 화면 앞에있는 휴대 전화의 미래, 전체 화면 방향에 대한 전체 디자인 아이디어 지난 해 우리는 기네스 MIX 전체 화면 컨셉의 휴대폰을 출시했습니다.이 컨셉은 세계 추세를 선도하는 최초의 휴대폰입니다.
밀레 믹스 (Millet MIX)가 1 년 후에 출시되면서, 우리는 IDEA 금상을 수상했습니다. IDEA 금상은 미국 산업 디자이너 협회와 미국 비즈니스 위크 (American Business Week)가 공동으로 발표 한 것으로 IDEA 역사상 혁신의 디자인 분야에서 주로 보상을 받았습니다 39 년 만에 보상을 받았습니다 애플 제품은 오직 아이폰 휴대폰의 첫 번째 세대는 수상했습니다. 많은 사람들이 휴대 전화 산업뿐만 아니라, 휴대 전화 사업에서 온 세상의 영향에 대해이 일을 지금 애플, 삼성, Huawei는 업계의 영향에 대한 기장 MIX 인 포괄적 인 화면을 홍보하고 있습니다.
핀란드 국립 디자인 박물관 (Finnish National Design Museum)은 작품 컬렉션을 발표하고 그 이유를 다음과 같이 요약합니다. 밀레 믹스 (Millet MIX)는 휴대 전화 디자인의 미래 방향을 나타내는 이정표 작품입니다. 그 후 세계 최고의 미술관 중 3 ~ 4 개가 금년에 필자에게 연락했습니다. 세계 4 대 디자인 상 금메달, 우리가 처음 해낸 역사, 이것은 모든 디자이너의 결과를 통해 우리의 7 년이며, 중국의 모든 디자인 수준을 높이라고 언급하는 것입니다 높이.
우리는 산업 디자인 업계의 전임자 인 필립 스탁 (Philip Stark)을 기장 믹스 디자인에 초대했습니다. 우리 회사 디자이너는 케이스 안에있는 교과서의 디자인이 필립 스탁 (Philip Stark) 작품들 중에서 그는 올해 Joan jade와 같은 세라믹, 흠 잡을 데없는 MIX Unibody의 2 세대에서 벗어나는 디자인 마스터의 창시자입니다.
우리는 또한 세계에서 가장 강력한 통신 기능에 도전하고 있으며, MIX2 글로벌 밴드는 226 개 국가와 지역을 지원하며, 글로벌 밴드의 가장 많은 휴대 전화를 지원합니다.
저는 기술 혁신, 제품 혁신 및 디자인 혁신을 어떻게 위에서부터 시작 하는지를 우리에게 알려주기 위해 휴대 전화 케이스를 사용했습니다. 그런 다음 비즈니스 모델 혁신에 대해 소개하러 왔습니다.
전체 기장 비즈니스 모델의 핵심은 우리가 좋은 일을 할 수있는 모든 일을하는 것입니다, 그리고 체계적으로 제조 비용을 줄이기보다는 비용을 줄이는 것입니다. 많은 사람들이 제품이 잘못되었을 때, 사용자가 제품을 사고 싶어하고, 판촉물을 사지 않으려 고합니다. 기장 모드의 첫 번째 단계는 제품을 잘 수행하는 방법입니다.
예를 들어, 밥솥, 밥솥이 내가 연구 한이 문제는 일본의 밥솥이 우리가 몇 세대의 기술, 주로 IH 전자기 가열, 대기압의 1.2 배, 회색 주철 360도 가열과 같은 3 세대 기술보다 앞서 있기 때문에 좋다.
라이스 고압 IH 밥솥은 방금 내가 발견했을 때, 국내 밥솥이 965 가지 IH 밥솥을 가지고있을 때 발표했는데, IH 압력이 없다. 기술적으로 말하면 일본의 1 세대로 진화했을지도 모릅니다.
우리가이 문제를 해결할 수있는 이유는 무엇입니까? 세계에서 가장 강력한 사람들을 찾을 수 있습니다. 많은 특허를 검색 한 후 이토 나이토가 압력 IH 기술의 발명가라는 사실을 알게 된 후 중국의 밥솥에 초대했습니다. 그는 일본보다 더 잘하고 일본에 팔고 싶습니다. 그러므로 내 견해는이 일을 할 수있는 사람들을 찾기 위해 세상을 찾는 것입니다. 팀은 또한 최고의 팀입니다.
우리는 일본의 밥솥보다 낫다. 우리가 모든 장소와 각 쌀의 적응을했고, 매우 정확하다는 것이다. 큰 데이터는 해남 사람들이 가장 부드럽고 칭하이 요리를 가장 열심히 요리한다는 것을 보여준다. 우리 쌀 압력 IH 밥솥도 일본의 선반이며, 가격은 국내보다 훨씬 비쌉니다. 그러나 일본은 여전히 가장 저렴합니다.
많은 사람들은 소비자 업그레이드가 더 비싸다고 생각합니다. 나는 이것이 반품이라고 생각합니다. 효율성을 높이고 더 나은 서비스를 제공 할 수없는 기존 상황에서는 미래의 경쟁에서 살아남을 수 없습니다. 필자는 기장 모바일 파워가 출시 될 때 기억하고있다. 피어는 업계의 불면의 밤을 전적으로 책임지고 있다고 말했다. 오늘날 소비자 보물 산업의 전체 수준은 높아졌다. 따라서 소비자 업그레이드는 더 비싸지 만 팔리지는 않는다. 가격은 더 나은 제품을 살 수 있습니다.
내가 제품을하고있을 때, 나는 기능뿐만 아니라, 기장도 디자인을 넣어 생각하고 카테고리에 포함되어 있습니다. 우리는 사물의 품질에 대해 이야기하고 있습니다, 우리는 나쁜 걱정뿐만 아니라 그것에 대해 우려뿐만 아니라, 우리는 제품이 전통적인 산업 시대의 이해와 함께왔다 이해, 모든 제품이 매우 아름답게 설계된 기장 동일하지 않습니다. 우리는 모든 사람의 상상을 초월한 사용자 경험에 대한 디자인과 관심에주의를 기울입니다.
우리의 제품은 정말 매우 신중하게, 태도는 절대적으로 매우 심각합니다. 제품을하고, 극단으로 제품을 가격하려고하는 다음 대규모 판매를 통해 비용을 줄이려고. 귀하의 금액이 충분히 큰, 당신은 연구 및 개발 비용도 절감된다는 것을 알게되었습니다. 저는 R & D 비용이지만, 모델 번호는 작습니다. 대량 판매량은 매우 적습니다. 각 제품의 비용은 매우 낮을 것입니다. 모든 모델의 수를 줄이십시오. 유지 비용, 보관 비용, 마케팅 비용 등과 같은 절감액이 모두 급격히 떨어질 것입니다. 상품의 각 유형이 실제로는 하나 또는 두 가지 모델이라는 것을 알게 될 때 우리 기장에 가게됩니다.
나는 지도력을 가지고 있으며, 제조 모델의 변형과 업그레이드를 위해 100여 개의 기업을 몰아가는 데 5 년을 보내고 싶다고 말했습니다. 기장이 들어 오면 중국 전체의 휴대 전화 산업이 개선되었습니다. 우리는 사업을 털어 내려고 생각하지 않습니다. 아니, 잘하면 나는하지 않을 것이다.
전화가 끝났을 때, 2000 달러의 비용이라면, 2000 달러 이상의 가격을 판매하는 방법은? 그래서 자신의 사업을위한 플랫폼을 열었습니다 - 기장 그물, 제로 채널 비용, 광고 비용 없음 나는 제품이 좋지 않다면 많은 비용이 제품의 중간 부분에서 매우 강하게 침투한다는 것을 확신합니다. 그것은 그러한 결정과 함께 우리가 판매 플랫폼 인 온라인 기장 몰 그리고 기장 집과 기장 가게 아래에 상품 쇼핑몰입니다. 우리는 중국의 세 번째로 큰 비즈니스 플랫폼이며, 또한 새로운 소매 회사입니다. 이것은 내가 생각하는 인터넷 사고에 대해 이야기하는 것입니다 : 궁극적 인.
이것은 충분하지 않다, 적절한 이익이 없다면, 주주는 행복하지 않다, 투자자는 행복하지 않다, 직원이 행복하지 않다, 사장님은 더 불행이다. 따라서, 우리를 위해, 인터넷 부가 가치 서비스와 수익은 인터넷의 핵심에 우리 열쇠이다 국경 간 통합, 사용자 중심, 나는 사용자가 필요로하는 한, 우리가 국경 간 통합 방법, 이것이 전체 비즈니스 모델의 열쇠입니다.
기장 사업 모델은 매우 어렵고 어떻게 구현됩니까? 6 개월마다 초점을 맞 춥니 다. 매 6 개월마다 한 가지에만 집중합니다. 회오리 바람과 같은 전체 비즈니스 모델은 동일한 회전, 회전, 강도가 강합니다. 여분의 포인트에 대해서는이 모델에 모든 것이 있습니다. 우리는 물건을 말리는 것을 절대적으로 허용하지 않습니다. 그래서 우리는 사이클론 맵을 사용하여 비즈니스 모델을 설명하고, 각 사업 단위는 사용자 중심이어야하며, 기장 브랜드 포인트를 제공하십시오.
밀레는 정말로 새로운 종이며, 기장은 휴대 전화 회사라고 말했지만, 확실히 그렇습니다. 그러나 모바일 인터넷 회사는 동시에 새로운 소매 회사입니다. 또한 인터넷 금융 부문, 기장, 전체 인터넷 비즈니스의 규모 등이 포함되어 있습니다. 매우 크고, 우리는 매우 높습니다. 우리는 새로운 종, 하드웨어, 새로운 소매 및 인터넷을 유기적으로 통합하여 국경 간 통합을하고 있으며,이 모델을 '철인 3 종'이라고도 부릅니다.
새로운 소매에 관해서는, 기장의 핵심 능력이 물건을 파는 가장 효율적인 방법이라고 생각합니다. 아무도 없다면, 원재료 제조 비용, 연구 개발비, 시장 때문에 좋은 일을하고 싶습니다. 비용, 광고 비용, 판매 채널 비용 등, 각 계층은 고정 비용입니다. 당신이 제어 할 수있는 제조 비용 만 수익성을 유지하려면, 우리는 제조 비용을 압축해야합니다, 제품은 더 악화 될 것입니다.
그럼 내가 기장 집을하는 방법, 우리는 지금 219 기장 집을 열 1 년 이상, 심천 Nanshan 지구 비엔티안 천국에 위치한 천 가게, 11 월 5 일에 3 년 이내에 열 계획 기장 홈 플래그십 스토어의 쇼핑몰은 2 층, 면적 650m2의 총 개설 될 것입니다. 심천에 가면 평상가가 소매점 모양을 어떻게 보는지 알 수 있습니다.
기장은 초기 개발 단계에서 우리는 기본적으로 임대료가 상대적으로 저렴한 곳으로 선정 된 다음 자신감을 더하기 위해 단계별로 단계를 밟아 가게 점의 미래가 점점 좋아지고 지금 기장 브랜드 인지도의 쇼핑 센터가 될 것입니다 점점 더 높아지고 있습니다.
밀레 홈은 두 가지 비즈니스 지표를 가지고 있으므로 매우 자랑 스럽습니다 : 첫 번째 지표는 Ping 효과이며, 우리는 매년 판매량 1 평방 미터 당 27,000 위안, 세계에서 두 번째 실제 효율성을 나타내며, 두 번째 지표는 비용입니다 비율, 우리는 8 % 이내 통제되었습니다, 8 달러 비용으로 많은 물건을 백 달러를 판매하는 것입니다. 많은 친구들이 내 의견과 함께 기장 집에 갔는데 단 한가지 단점, 너무 많은 사람들이 말했다. 화재가 실제로 왜 단순한 지, 즉 제품이 좋은지 묻습니다.
작년에 기장은 경영 혁신에 많은 노력을 기울 였고 6 년 전의 매우 과장된 경영 방식을 실험했습니다. KPI에 전화를 걸어 직책을 시작하여 관리하고 30 년 동안 회사를 관리 했었습니다. 매우 복잡한 관리 방법이 사용됩니다, 부작용 내부의 강력한 KPI 관리가 매우 분명합니다.
나는 기장을 시작하려고 노력하는 동시에 혁신을 관리하려고 노력하고, 결국 우리는 관리가 최선의 방법을보아야 만합니다. 그렇다면 나는 어떤 종류의 사람들을 관리 할 필요가 없다고 생각합니다.
우선,이 사람은 능력이 있습니다 둘째,이 사람은 책임감이 강해야합니다. 당신이 관리 할 필요가 없습니다. 무한한 힘을 가진 마음이 있습니다. 그는 나를 좋아하고 싶어합니다.이 사회를 바꾸고 싶습니다. 당신은 그에게 박수 갈 필요가없고, 응원 할 필요가없고, 자극 할 필요가 없습니다. 당신이 그런 집단의 사람들을 찾을 수 있다면, 당신의 제품은 아주 잘 할 수 있고 그들을 통제 할 필요가 없을 것입니다. 그러면 우리의 이익 분배 메커니즘은 합리적인 것이므로 경영 모델의 본질을 완전히 파악하고 재능있는 유능하고 책임감있는 자기 주도적 인 인재를 찾는 것입니다.
작년 5 월에 저는 휴대 전화국을 지휘하기 시작했습니다. 기본적으로 조직 구조를 정리하지 않고, 어떻게 할 수 있는지 알아보기 전에 먼저 조직 구조를 정리하고 사람들이 갖추 었습니다. 그런 다음 올해에는 세 가지 주요 작업을 확인했습니다. 하나는 품질에 세심한주의를 기울이기 시작하는 것이며 결함이있는 경우 온라인으로 물건을 구매하는 사용자의 품질을 중요하게 생각합니다. 어떻게 할 것인가? 전통적인 판매 모델에 문제가있는 한 소비자는 다시 완성품을 구입할 수 있습니다. 그리고 우리는 여기에 문제가, 사용자는 불만 후 동그라미에 친구의 동그라미에서 microblogging에서 선택할 것입니다. 따라서, 품질 요구 사항에 전체 기장은 올해의 시작부터 전통보다 훨씬 높은, 우리는 매우 큰 결단을 개최 , 품질 기준, 목표는 매우 높게 설정했습니다. 우리는 내부에서 이야기를 가지고 철 권투의 품질을 사용하는 것입니다 올해 상대를 물리 치고, 우리의 품질은 매우 빠르며, 심지어 여러 휴대폰은 제로 수리에 가깝습니다.
두 번째 우선 순위 과제는 제공하는 것인데, 우리는 종종 재고가 없으며 심지어는 배고픈 마케팅이라고도합니다. 나는 배고픈 마케팅이 무엇인지 모릅니다. 제품이 인기가 없다면 인기있는 사용자가 줄을 서기도합니다. 배고픈 마케팅 올해 우리는 배달에 큰 진전을 이루었지만, 여전히 더 심각한 문제가 오늘의 시장이 너무 많이, 우리는 재고가 불만의 다양한 분야에 아직도있다. 마지막 임무는 엔지니어 문화와 혁신을 유지하는 것입니다 능력, 기장은 이제 생산, 공급 및 마케팅의 통합을 달성 할 수있는 방법을 배우고, 사용자의 기대를 넘어서는 품질은 어떻게 할 수 있습니다.
간단히 말해서, 나는 기장이 혁신의 관리 이전에, 오늘은 균형점을 찾기 위해 조금 지나가다고 생각합니다. 지금 기장의 성공에 대한 이야기는 너무 일찍, 기장 비즈니스 경로가 이제 막 시작되었습니다. 전체 훌륭한 경영진 사고와 조정은 지난 해의 시작입니다. 1 년이나 2 년을 조정해야한다고 생각합니다. 가장 균형이 잘 잡혀 있습니다.
나는 소프트웨어를 사용하고, 인터넷을하고, 비즈니스를하고, 투자를 해왔다. 나는 40 년 동안 하드웨어를 사용 해본 적이 없다. 내 생각에 국내 일은 충분하지 않다. 나는 완벽 주의자의 것이라고 생각한다. 좋은 일을 할 수 있어요, 제가 만약 당신이 예술 작품을 만들 수 있다고 생각한다면, 중국의 제조 산업의 변화와 업그레이드는 확실히 큰 공헌이라고 생각합니다.
나는 기장의 비밀이 근본적으로 제품의 좋은 일을하기 위해 모든 노력을 다하고, 비즈니스 효율성을 향상시키기 위해 모든 노력을 기울이고, 기회 주의적 입장을위한 자리가 없다고 생각합니다. 기장의 출발점은 내가 벌어 들인 돈이 아니지만 어떻게해야합니까? 슈퍼 예상. 이것은 다른 사람의 아이디어와 같지 않은, 사용자가 할 수있는 많은 제품을 할 수 있습니다, 또는 딜러가 할 수있는, 회전율을 수행하기 위해 이익을 위해, 나 자신을 위해, 나 희망보다 더 많은 일을 할 수있게되기를 바라며, 효율성을 높이는 방법에 대해 빈 아이디어를 파헤 치고, 사용자가 예상 한 것보다 더 많이 팔 수 있습니다.
소개하러 왔어, 고마워.
3, 기장 임원은 '카드'의 반대를 설명합니다 : 썰물에서 벗어난 후 볼트로 빠지는 법;
기장 일족
그리고 금산 의류조차의 밑에 청초하거나 아니다 6 월 Lei 6 월의 통제는 아주 다르다, 기장 시대, Lei 6 월의 선택은 "공통점을 찾고있다.
베이징 Qinghe 지역의 'MI'오피스 빌딩의 큰 오렌지색 바닥에는 6 개의 별이 문에서 문에 흩어져있어 큰 오렌지색 'MI'라는 단어가 멀지 않은 다채로운 도시 건물에 있으며, 사무실 건물 1 층의 기장 프론트 데스크, 예약 방문자는 오래 전에 예약 코드에 전화로 전송해야합니다, 당신은 적절한 부서, 왼쪽으로 1 층에 입력 할 수 있습니다 기장 국제 부서입니다 몇백 백명의 역 사무실 영역을 수용하는 것입니다 , 2016 년 이래이 분야는 갑작스러운 시대의 기장 국제 도로 개발을 열었습니다.
Wang Xiang의 사무실은 팀의 오픈 오피스 지역 왼쪽에 있습니다. 그는 주요 국제화 인 수석 기획 담당 수석 부사장입니다. 아침 10 월 11 일 아침 9 시부 터 사무실에 일찍 도착했습니다. 독립적 인 사무실, 오픈 오피스 스타일의 다른 직원, 내부 경영 모델 선택에 대한 레이 Jun을 반영, 평면, 외부 세계에 의해 칭찬되었습니다, 특히 2014 기장에서 개발의 피크에 도달, 다수의 연구 기관은이를 성경 비즈니스 관리로 간주합니다.
10 년 동안 왕 시앙을 위해 차를 마시는 것처럼, 일하기 전에 퀄컴에서 코카콜라를 마시기 전에 차 한잔을 천천히 마시고 차 향기를 맡으십시오. 더하기 얼음, 그리고 나중에 육체적 인 이유로 차를 변경하는 경우, 매우 빠른 페이스의 기장 작업, 차는 감압 역할의 정신을 가지고있는 것 같다 '왕 샹은 말했다.
왕 시앙은 2015 년 6 월 정식으로 기장에 합류하여 고 - 글로벌 및 중화학 사장의 선임 부사장이되었으며 중국의 외국 경영진을 보면이 위치에 앉을 수있는 사람이 거의 없다는 왕샹이 크다. 유일하게 지역 교육을받은 초국적 기업들 중 왕 시앙이 단 하나의 환영을 받으면서 70 세의 어린 시절의 소년의 이름으로 바깥 세상을 위해이 일을하는 것은 '희망이다.'
그는 협력 관계 및 Lei 6 월 때문에 협력 업체의 분야에서 휴대 전화 칩 리더의 분야로 알게되면서, Qualcomm은 다양한 휴대 전화 제조 업체의 목표입니다. 기장은 단지 코티지 휴대 전화 홍수 기간, '내가 책임을 때 시작했다 중국 팀의 단지 1 백명이지만, 중국의 수천명의 휴대 전화 회사와 맞닥뜨릴 수있는 Qualcomm의 수익 모델은 고객에게 기술 지원을 제공하는 것입니다. 이는 제품을 그렇게 간단하게 판매하지 않기 때문에 종종 비즈니스에 기술, 다른 비즈니스 우리는 우리의 지원을받을 수 없다 "고 말했다.
기장 전화 1과 2를 시작하면 2010 년 Lei Jun과 Wang Xiang을 처음으로 만나게 될 것이며 Lei Jun Wang Xiang은 '가장 특별한 기업가'라는 인상을주는 것은 무관하지 않다 '고 말했다. 2 시간 반 동안, '왕 시앙은 그 미소를 지을 때 그 장면을 회상 한 다음 입안에 차를 한 모금 댔습니다.
Lei Jun to Wang Xiang '설교 방법, 비즈니스를 시작하는 방법, 핵심 문제와 해결 방법 등등, 왕 시앙 레이 준 (Wang Xiang Lei Jun)의 비즈니스 모델은 놀랍습니다. "그와 어느 한 기업가는 동일하지 않으며, 모릅니다. 만들 수 있습니다 "오늘의 기장의 구현과 함께 그의 아이디어와 논리도 다르지 않다 '왕 시앙 10 월 11 일 그의 사무실의 단순하고 우아한 장식 스타일로, 나중에 7 년 룩백 이곳이있는 곳이 더 놀랍습니다.
그 당시, 왕 시앙은 자신의 '설교'시간에 Lei Jun은 2009 년 린빈 (Lin Bin)의 린빈 (Lin Bin) 연구소 부회장이 기장을 할 때 당길 때까지 짧았으며, 종종 커피 거품은 5 ~ 6 개 시간, 그리고 나중에 린 빈은 서주 Guangping, 황 Jiangji, 홍콩 Feng 및 많은 간부의 다른 창립 팀, 14 개인 개설 팀, 거기에 레이 6 월 7 공동 설립자, 거기에 6 엔지니어, 레이 Jun 각 사람의 ' Siege '및 기장 Zhichun 도로에서 KK 황 Jiangji의 이름 안에, 카페 리우 올린 사람의 생태 체인을 담당 조기, Lei 6 월에 초대해야합니다 그리고 그는 또한 오후 4 시부 터 12 시까 지 이야기해야 약 4 시간이며, 그리고 리 Wanqiang와 왕 Chuan Lei 6 월 오래된 동료, 하나는 Lei 6 월 친구의 때이며, 때로는 제품 관리자 Lei 6 월 12 시간 얘기를 요청하기 위해, 또한 여러 번, 레이 Jun과 기장 투자 기관 아침 라운드 Xing 캐피탈 Liu Qin 배터리 빛까지 ... 시간의 전화 번호를 계속 ... ...
밀레 (Millet)는 올 상반기에 레이준 (Lei Jun)이 알리바바 이야기의 성공을 연구 한 "기장 생태 사슬 전쟁 노트"를 발표했다. 거대한 시장을 선택하고 세계의 재능을 채용해야하며, 이것은 기장이 길을 연습하고있는 것 같습니다.
왕 시앙의 눈에는, Lei 6 월 사상가 (사상가)입니다. 몇 년 전 인터넷과 스마트 폰 아울렛 기장 각광을 두 번, 레이 준은 '돼지 이론', '철인 3 종', 7 단어 전술 제안 , 그리고 나중에 '새로운 국내 물품 운동'및 지능형 하드웨어 생태 체인 레이아웃 방법론, '효율성 우선'의 새로운 소매 시대 등을 언급합니다.
그리고 금산은 의류 아래에도 깔끔한 또는 레이 6 월의 통제가 아니라, 기장 시대, 레이 Jun의 선택은 '공통점을 찾고있다'린 빈은 비슷한 단어, 즉 자신의 한 가지 튜브의 몇 공동 창립자에 대해 이야기했다, 이것은 서로 돕기 위해 서로 돕는 것이 필요합니다. 이것은 늑대에 둘러싸인 8 명의 사람들, 7 명의 중매의 레이 준이 명령을 내리는 결정과 비슷하지만 다른 7 명의 사람들은 자신의 늑대 살인에 대한 무작위 대응의 일반적인 정책을 담당합니다.
지각 패턴
왕 시앙과 천사 투자를 포함하여 레이 준 레이 준 (Lei Jun Lei Jun)을 아는 많은 사람들은 팀의 형성, 그리고 나중에 필드의 생태 연쇄의 레이아웃이 지인 일 때 기장을 설정할 수 있습니다.
기장에서 묵인에 의해 맞춤, 미디어의 대부분은 기장에 가입하기 위해 기아에 가입하는 2013 년 Xia Yongfeng 느낌으로 알려져있다, 내가 기장에 레이에게 말했을 때 기장에 가입하면 비즈니스 라인을 경험하는 것입니다, 나중에 다시 갈 것입니다 리포터 '80 Xia Yongfeng 꽤 어리 석음 후, 그는 제품 관리자에서 기장에서 시작, 지금 기장 생태 체인의 부사장입니다, 원래의 의도는 변경되지 않았습니다.
Lei Jun 거의 매년 그리고 7 명의 공동 창업자 인 Lei Jun은 똑같은 문화 셔츠를 입고 Lei Jun 또는 역 또는 앉거나 기대어 앉아 투자 나 비즈니스에 관계없이 기장 문화가 된 3 ~ 4 명의 사람들 사이에 Lei Jun 자신의 친숙하고 이해하고 서로를 신뢰하고, 통신 비용을 줄이고, 잘 설계된 기업 자본 구조와 함께 엄청난 돈을 벌어서 동시에 회사의 급속한 발전을 보장하는 Acquaintance 모델, 레이 준 (Lei Jun)과 창립 팀 지분 너무 희석되지 않았습니다.
2 년 전 린 빈 (Lin Bin) 대통령의 기장 7 공동 창립자 인 레이 준 (Lei Jun)의 설교에서 연설 한 내용은 팀 빌딩의 초기 임원들이 일관성있는 아이디어를 찾고있는 기업가 정신이있다. , '나는 구글과 마이크로 소프트의 주식을 팔았다.', 모두 기장으로.
밀레는 일찍 설립되었으며 일주일에 6 일, 일하는 오전 9시, 일하러 퇴근하는 오후 9시, 하루에 12 시간 일하는 996 근무 시스템을 갖추고 있습니다.
Leaw 6 월은 적어도 2025 년 전에 기림의 시작부터 중국 사과를 고려하지 않는다고 말했다, Huawei가 나열되지 않습니다 학습 너무 많은 성능을 수행하도록 요청받지 않도록 피하기 위해 기장의 다섯 또는 여섯 라운드 후 7 년 동안 태어났습니다, 레이 6 월 팬들도 화웨이가 나열되지 등을 배우는 'Rebus'제목을 가지고 왕 시앙은 총 '강력한 학습 능력'과 심지어 수십억 달러의 7 년 가치 평가의 창조를 지원했다 Millet은 후속 개발 자금 문제를 해결하기 위해 외부 자금 조달에 의존하고 있습니다.
왕 시앙은 기자 회견에서, Qualcomm은 성숙한 기업이며 기장은 젊은 인터넷 회사입니다.
10 월 9 일시나 microblogging에서 회의에 커피 테이블에 서 있지 않았고 오늘 난징 R & D 센터에서 기장에 갔다 직원 회의,이 회의, 매우 강한 기업가적인 분위기를 열었다 고 말했다. Lei Jun 마이크로 블로그 또는 대중 연설에서 현장의 직원 교환과 그의 커피 테이블에 서서 모든 곳에서 볼 수있다, 그의 기장 '기업가'속성은 강조했다.
창조의 시간에,이 회사는 '기장'이라고 쌀, Lei 6 월 쌀이 너무 높은 곡이다라고하지 않습니다. 레이 Jun은 '하이 프로파일 로우 키'로 간주됩니다, 거의 모든 휴대 전화 새로운 컨퍼런스는 개인적으로 연설, 유머 '더하기 그는 새로운 사이트에 자주 그를 더 높은 - 프로필 인상을 가지고,.
오늘날, 기장은 더 이상 7 년 전, 신생 기업의 14 직원은 오랫동안 중관촌 실버 밸리 빌딩에서 제거되었습니다, 지금은 6 사무실 건물, 대기업의 총 14,000 직원의 총 Qinghe 영역입니다.
그러나 2015 년 7 월 초에 해정 기장 과학 기술 단지가 가동되기 시작하여 3 년 만에 210,000 평방 미터가 완성 될 것으로 예상됐으며 기장 내부자들은 내년 말까지 모든학과가이 분야로 이동해야한다고 기자들에게 말했다. 박지성은 과거에도 움직였다.
경제 관찰자에게 직원의 기장 본부는 현재 팀의 대부분이 주로 MIUI 시스템과 기장 전기 사업 두 블록, MIUI 시스템은 약 1500 명 이상에 집중, 기장 그물은 7,000 명 이상의 직원, 기장 생태 체인 부문을 가지고 있다고 보도했다 약 500 명의 사람들, 약 수백명의 국제학과, 나머지 5,000 명 이하의 사람들이 여러 다른 판에 속해 있으며, 일부학과는 여전히 팀을 확대하기위한 길을 걷고 있습니다.
7 월 10 일 올해, Lei 6 월 그것의 Sina microblogging은 고속 성장의 새로운 물결, 기술자의 수천을위한 긴급한 필요성을 시작했다는 것을 계시했다!
레이 6 월 자신의 노력은 휴대 전화 거대한 코끼리의 기업 정신을 운전하는 것은 너무 작은 사업을 춤 수있는 희망, 그는 도로의 급속한 확장에 기업을 보장해야합니다, 비효율적 인, 오만한 기업 이미지가되지 않습니다.
올해 3 월에는 인도 델리 공항에서 밤 6시에 레이 Jun (Lei Jun)의 한밤중에 일부 사람들이 뒤로 물러 섰다. 밀레 (Millet)가 확인했다 : 정말로 레이 준 (Lei Jun), 혼자 델리에있는 사진, 조용히 걷는 어깨 가방.
레이 쥔 2017 년 포브스 중국 부자리스트 10 번 부유 위를 기록하였고, 그러나 보통 그가 자주, 점심을 먹고, 레이 쥔 과거의 경험이 그 같은 선택을 할 수 있도록 이코노미 클래스에 앉아 밤 늦게까지 일했다, 그는 한 번 기업가를 많이 보았다 어느 정도까지 확장되기 시작했습니다. '일급급의 5 성급 스위트 룸이 생겨서 부유 한 2 세대 기업가가 실패하기 쉬운 경우가 종종 있습니다.
'나는 독수리 야, 나는 더 높이 날아가고 싶다', 8 월 29 일 며칠 전, 티셔츠를 입고 청바지를 입고, Lei Jun은 고교 모교로 돌아 간다. 간단하고 좁은 교실에서 그는 여름 과외에서 많은 아이들을 보아라, 영감을주는 슬로건 위의이 칠판은 지난 세기 80 년대 초반 Lei Jun에게 관심을 집중시키는 것처럼 보였다. 고등학교 3 년간의 경력은 여기에서 보내질 것이다.
레이 쥔 면양 이르면 중학교로는 브리스톨 개명되었다 고등학교도 갈 조기 아름다운 새 학교로 이동하지만, '집, 나는 오래된 학교 주변으로 이동하는 것을 선호,'레이 쥔은 자신의시나의 마이크로 블로그에 15,240,000 팬을 가지고 고 말했다.
7 년 동안, 기장 경영진이 일부 조정하지만, 전반적으로 안정, 가장 큰 조정이 올해 발견 된 9 월이었다 : 공급 체인 저우 Guangping의 출발의 공동 설립자이자 부사장은, 그러나, 기장 관계자가 그 주 응답 및 떠나지 만, 기장은 탐사 실험을 담당하지 않는다 둘째 월에 구글이 올해 떠날 작년 10 월에 최고 첸 통, 기장의 부사장에 전시나 편집기의 국제 휴고 바라 (휴고 바라) 출발 담당 고용, 다른 측면에서, 기장 마케팅 시스템을 선도하기 전에 12 월 2014 년 1 월 2016 년 리튬 Wanqiang 반환 기장의 후퇴를 발표, 퀄컴 중국의 사장은 2015 년 왕 시앙은 NVIDIA 전에, 공급망의 지난 5 월 레이 쥔 개인 비용 때문에, 기장 추가 경영진, 보라색 쌀 기술 장 펭 도움이 측면에서.
왕 시앙과 Lei Jun Lei Jun을 아는 많은 사람들은 천사 투자를 포함하여 팀을 지목하고 나중에 생태계의 생태계를 배치 할 때 기장을 세울 수 있습니다. '내 것이 항상 있습니다. 상황이 전에, 자신의 연구와 생각을 통해 될 것입니다, 모든 집중을 한 번, 매우 초점을 맞춘 일을 할 것입니다, '왕 샹은 말했다.
또 다른 예는 2010 년 4 월에 MIUI의 베타 버전이 닫히기 시작한 해 8 월에 기장 회사의 전작 '기장 공방'이 설립 된 때였습니다. 그 당시 외부 세계는 레이 준 (Lei Jun)이 설립자임을 알지 못했지만 천사 투자가, 1 년 후인 8 월 16 일에 기장 전화 1 Lei Jun이 그의 기장으로 알려진 기장으로 알려졌다.
보기의 다른 관점, Lei 6 월 누가 다국적, Lei 6 월, 마치 자신을 즐기고, B 조 유령 마을에 microblogging 같은 오래 된 빨간색, 생방송과 같은 외부 세계 Lei 6 월 그가 말한 IT 서클 '중관촌 모델 노동자 '라이스 밀가루 눈은 그가'가혹한 곳에서 높은 곳까지 까다로운 요구 '의 시각에서'Rebus ', Lin Bin 및 다른 동료들을 비명을 지르고 있으며 파트너의 눈은 그가'왕과 함께 '있다는 부분에 전기 및 일 용품에 예기치 않게, 농담조로 '원숭이 왕'이라고 불리는 소비자의 물건을 살 수없고, 시간 (YY) 위원장이 모여 있었고, 여전히 가장 큰 주주이고, 그는 B 역 2010 년 최대 규모의 투자자는 5 라운드의 5 년 연속 자금 지원 기술을 개발하기 위해 올해의 '메이크업'조정 이후 칼럼에서 인상적인 Ma Yunfeng Fund 앞에서 450 억 달러의 막대한 가치 평가의 다섯 번째 라운드를 만들었습니다 7 월 26 일에는 새로운 소매 및 국제, 생태 연쇄 등에 3 년 리파이낸싱을 제공하기 위해 수 많은 해외 은행을 발표했습니다.
현재 기장은 기장 전화, TV, 라우터 3 가지 카테고리, MIUI 운영 체제, 클라우드 서비스, 게임 센터, 기장 재정, 기장 전기 사업, 기장 지능형 하드웨어 생태학, 기장 인터넷 콘텐츠 생태학, 그냥 판매 기장 칩.
바다와 시골로 가라.
왕 시앙은 기장에 처음으로 두 가지 방법으로 특허 및 특허 출원의 취득을 통해왔다, 특허 팀의 형성, 신속하게 채우기 위해 해외 특허 불만 구덩이에 기장을 넣어.
기장은 올해 2 분기에 휴대폰 판매가 2316 만대를 달성하여 70 % 증가했으며 올해 9 월에는 기아 전화 판매량이 한 달 만에 천만 대를 넘어 섰으나이 데이터는 중국 휴대 전화 제조업체 예선에서 2016 년의 기장이 처음으로 5 번째로 떨어졌습니다.
자, 기장의 기장 전화 역습은 고속 성장의 새로운 물결을 시작했으며, 올해 Lei Jun 휴대폰 판매량은 7000 만 대이며, 현재 Lei Jun은 9000 만 대 판매 될 것으로 예상됩니다.이 2 개월시나 블로깅 기록 인도네시아에서 7 일간의 여행에서 Lei Jun 여행의 대부분을 공급 업체 회의의 집에서 개최되는 시골에서 4 일간의 허난까지, 때로는 기장 해외 공인 매장 및 국내 소매점을 방문하기도합니다. Tencent Penguin은 새로운 시대 배경에서 Lei Jun은 새로운 선택, 중국의 과학 기술 발전의 새로운 시대, 바다와 시골로 가라.
2013 년 레이 6 월 사전에 선택을 한쪽은 지능형 하드웨어 에코 체인 레이아웃의 국제 및 IoT 시대를 열고, Google 발굴 휴고 발라 (휴고, 바라)에서 자신의 칩의 연구 및 개발의 의도와 함께 다른 측면을 담당합니다 국제 협력, 산업 디자인 및 공급 체인 관리 공동 창립자이자 생태 체인을 할 De Yongfeng과 다른 사람과 부통령 2014 년, 2015 년 9 월에 설립 된 소나무 과일 전자는 소매 상점 건설 아래 라인을 준비하기 시작, 현대 쇼핑몰의 해정은 첫 번째 가게를 열었고, 가게는 또한 애프터 서비스를, 2016 년 2 월 기장이 자체 기장 여러 가지 빛깔의 도시 상점을 열 때까지, 이것은 가게의 순수 판매입니다.
금산의 경험에서, Lei Jun 천사 투자자와 기업가 기장을 할 수 있도록 모든 선택은 스트레스 '동종 요법', '돼지 이론'핫스팟은 감소했지만이 재단의 거의 모든 선택 사항을 가지고 있습니다. 에 관해서.
또한 Lei 6 월 시간, 기장 새로운 소매 레이아웃이나 나중에 봐. 2014 년 인터넷 판매 모델 병목 현상의 25 %의 판매량, 소매 신호, 기장 및 Lei 6 월 날카로운 스니핑의 Alibaba 레이아웃 라인 승리의 즐거움에 빠지게 될 것입니다.
밀레 이동 전화 판매는 처음 4 년 만에 급상승하고 있습니다. 2011 년 판매량은 3 천만 대이며, 2013 년 판매량은 7,190 만 대이며, 판매량은 1814 만 대이며 6 억 1,200 만 대입니다. 때로는 무한한 경치를 보입니다. 그러나 2015 년까지 8000 대 1 억대의 휴대 전화 판매량이 감소 할 것으로 예상되며, 중국 휴대 전화 판매에서 첫 번째 위치를 지키기 위해 7 천만 개가 넘는 판매량을 기록하고 첫 번째 하락에서 2016 년의 기장을 유지할 계획입니다 다섯 번째로, 4150 만 단위의 판매.
2015 년 기장 휴대 전화 사업은 심각한 도전이되었습니다, 외부 세계는 나쁜 기장 목소리의 다양한 방출. "기장 생태 체인 전쟁 노트,"책은 2015 년 하이 엔드 제품 시장에서 삼성 휴대 전화가 밝혀, 화웨이 성공적으로 시장을 작성 급속한 상승의 상태와 하이 엔드 기장 제품의 부족은 기회를 놓친, 도시 커버리지의 3-4 라인에 채널 아래 채널 OPPO 실제로 참으로 강하다 도시 소비자 그룹의 3-4 라인은 그들의 시장 발발의 근본 원인입니다 건물의 처음부터 작은 쌀 국수 채널뿐만 아니라 메이크업하는 데 오랜 시간이 걸릴, 이들은 외부 요인에서 있습니다.
이 책은 또한 분석됩니다, 내부 이유는 2016 년 상반기입니다, 공급망은 부드러운되지 않습니다, 새로운 모델은 판매 수요를 따라 잡을 수없는 선도, 시장 경쟁이 매우 강렬한이며, 소비자 기장 5를 구입할 수 있습니다,하지만 기장 생산은 따르지 않았다 소비자들이 다른 브랜드를 사게 만들면서 기장을 만드는 기회를 많이 잃었습니다.
왕 시앙은 기장에 가입하는 해이다, 그는 기장이 몇 가지 문제가 발생했지만 리예 예 하오, 내가 예 하오, 그 기장의 기본 문제는 아니지만, 휴대 전화 공급 체인 및 내부 경영 관리 글쎄, 기장은 아무런 문제가되지 않습니다.
2016 년 Lei Jun은 수년간 기장을 늦추고, 공급망 구성 및 내부 구조 조정을 진행하기로 결정했습니다. 느린 투자의 에너지 체인, 내부 조직 구조, 쌀 브랜드의 공식 출시 및 제품 범주 계획 및 빗질. 마케팅 전략 조정, 공급망 Lei Jun 개인적으로 파악.
기장과 Qualcomm의 초기 년 동안 Lei 6 월 인식을 얻기 위해 좋은 전략적 제휴를 유지하기 위해 Qualcomm은 기장 전화 3과 기장 외에도 균열에서 나온 Wang Xiang은 기장에 왔습니다 , 기장의 거대한 구입과 결합, 퀄컴과 기림 다시 온난화 사이의 관계, 하이 엔드 휴대 전화의 거의 모든 기장은 퀄컴 칩을 사용하고, 기장 전화기 6은 또한 세계 최초로 하이 패스 Xiao Long 835 칩 올해 휴대 전화 기장 무패 사건, Qualcomm과 기장 관계는 여전히 가열하고 있습니다.
지난 7 월 작년에 개인적으로 Lei Jun이 Samsung을 방문했으며, 올해는 10 월 13 일 연례 기장 공급 업체 회의를 열고 Lei Jun 또한 Qualcomm, Samsung, Sony 및이 대형 업체의 다른 공급 업체가 Hubei Xiantao City 그
이제 Lei Jun은 자신의 '한 번, 분명히하고 싶었던'것을 열었습니다.
Lei 6 월은 최근에 기장이라고 불리며 '열린 기장의 집에 없으며 길 위에 열린 기장에있다'는 최신 소매 시대, 농촌 인터넷 전쟁이 조용히 열렸습니다.
8 월 17 일에서 20 일까지, 레이 Jun은 4 일 Luanang, Nanyang, Xuchang 및 정주 네 도시, Yichuan, Ruyang, Zhenping, Tanghe 및 Fangcheng 다섯 카운티와 10 개 이상의 등 허난과 다른 지역의 마을을 방문 보냈다 마을, 5 기장 집이 있습니다. 그 사이에, 레이 Jun과 약 5 또는 6 시골 휴대 전화 판매 여성 상사의 사진은 사람들이 희미하게 농촌 시장 야망과 성실에 레이 준을 느낄 앉아있는 시대.
8 월 20 일 레이 Jun은 정주 기장에서 개최 '허난 의회 전쟁'시작 회의, 200 가까이 허난 소매 채널 사업. 이번에는 도시, 카운티 및 타운 쉽 딜러뿐만 아니라, 그들은 걸릴 수 있습니다 Lei Jun Jun 육군 전쟁은 중요한 조종사의 중요성을 보여 주며 일단 성공이 국가의 다른 지역으로 복사 될 수 있습니다.
6 월에 발표 된 최초의 휴대 전화 산업 연구소 인 중국의 베스트셀러 휴대 전화 시장 분석 보고서에 따르면 기장 온라인 채널 판매 순위가 7로 상승했습니다. 현재 기장 새로운 소매 채널은 주로 기장의 주력 상점이며 기장 집, 기장 집을 승인 상점, 상점 및 상점, 자기 소유의 여러 가지 유형, 그는 자영업, 그는 그의 캠프 및 협력의 다른 모델이 있습니다.
올해 9 월 16 일 현재 26 개주, 135 개 도시 (홍콩, 마카오, 대만 포함) (26 개 성, 48 개 도시)를 포함하여 189 개 매장을 운영하고있다.
많은 상인들은 경제 관찰자에게 기장이 이윤폭이 상대적으로 작고 기장이 사람과 판매 규모를 가져올 수 있기 때문에 밀레 숍을 기꺼이 고려할 것이라고 말했다.
밀레는 국내 소매점에 다음 3 년간의 목표는 1000 점포를 엽니 다. 물물 교환 협상을 둘러싼 국내 투어에서 린 빈, 왕국의 국제학과 '다양한 나라에서 시간의 절반'을 담당, 레이 Jun의 목표는 아직 해외입니다 동일은 매우 크며, 3 년, 해외 공인 된 1,000 개 매장을 해외에 개설합니다. 주로 파트너를 만들어야합니다.
2010 년 Lei 6 월 기업가 논리 왕 시앙, 5 년 후 기장에 가입하는 것입니다 2013 기장은 2015 년까지 국제 전략을보다 명확하게, '기장의 국제화는 시간과 일치한다.'왕 시앙은 말했다 인터내셔널 처음 2 년 동안 침울 해 가고 있지만, 특허는 요소 중 하나입니다. 강 시앙은 기장에 처음으로 두 가지 방법으로 특허 및 특허 출원의 취득을 통해왔다, 특허 팀의 형성, 신속하게 해외 특허에 기장을 넣어 V.
오늘, 기장뿐만 아니라 퀄컴, 마이크로 소프트, 노키아, 인텔 및 기타 회사가 특허 협력을 실시, 일부 일본과 한국 기업은 '지금까지 기장 특허 18,000 개 이상의 특허, 4800 개 이상의 특허에 대한 액세스,'왕 시앙 "나는 공식적으로 국제 1 년을하기 위해 팀을 끌어 냈다. 나는 지난해 11 월 러시아에 처음으로 '왕 시앙'을 솔직하게 기억한다.
일 Yibiao는 애플의 올해 중국 시장에 시장 때 밀레 10 월 25 일 공개 데이터가 기장 인도의 스마트 폰 판매는 인도에서 기록을 깰 다시 한 번 4 억달러를 초과 것으로 나타났다 비슷한 인도의 추구에서 오늘의 기장했다 10 억 달러 이상의 시장 소득.
이 자료는 인도 최초의 기장이 6 월에 개장했으며 7 월에는 인도의 500 개 서비스 센터에서 기장이 공식 개업했다.
왕 시앙은 지난 2 년 동안 인도 시장에서 '천둥'이 많은 에너지를 소비했다고 전했다.
왕 시앙은 거대한 해외 시장의 얼굴이 분명히 향하고 욕심이 많지 않아야한다고 인도는 중국과 비슷한 입장을 보여야한다. 인도네시아는 라인을 따라 첫 번째 라인을, 인도네시아는 온라인 파트너, 현지 생산 모델을 찾고있다. 작년에 우리는 해외에서 120 기장의 공인 된 가게를 만들었고 기장 제품을 판매하는 수천 개의 카운터는 거의 20 개 국가와 지역에서 운영되었습니다. ,하지만 이것은 1000 공인 가게 목표에서 여전히 거리입니다 ', 왕 샹은 말했다.
생태 체인의 레이아웃
Y Yongfeng이 모델은 Google, 애플, 페이 스북 및 기타 투자 사례, 새로운 놀이를 개발하기 위해 생각을 반대 학습을 통해 말했다.
"기장 생태 사슬 전쟁 노트"에서 책, 기장 공동 설립자이자 부통령 리우 드 솔직히, '기장 생태 체인은 붕괴되지 않을 것이다', 그는 기장에 대해 꿈꿔왔다조차 붕괴하지 않는다 ' 사람들은 묻습니다. 당신의 모델은 아주 좋았지 만, 어떻게 관리해야할까요? 수많은 사람들이 각 회사의 이익이 같지 않아서 붕괴하기 쉽습니다. '마지막으로, 그는 결론을 내 렸습니다. 중요한 품질 문제의 출현과 다른 기업의 지속적인 출현으로 인한 치명적인 결과이며 그러한 문제가없는 경우 충돌 가능성은 매우 작고 거의 제로입니다.
대통령의 휴대 전화 제조 업체 제품 제어 측면 경제 기획자, 기장 휴대 전화 및 기장 생태 체인 제품 세분화 이러한 2 년 동안 생태 체인이 노출 된 제품 문제가 기장 전화를 포함하지 않을 경우에도 매우 좋다라고 말했다, 이것은 아주 좋은 습관입니다.
모바일 업계의 베테랑은 15 년 동안 기복이있어 휴대 전화 제조업체 CEO는 현재 기장의 크기, 중국의 제조 기업이 공급망을 포함하여 협력 할 의향이 있다는 것을 기자들에게 말했다.
자본 시장에서 고려해야 할 것이 든, 단일 상점 이익과 가느 다란 라인 아래의 라인 이건간에, 이것은 기장 에코 - 체인 제품이 사람들에 의해 수용되는지 여부에 달려 있다고 생각합니다. 결국, 기장 휴대 전화 온라인 공유가 라인보다 훨씬 높다, 기장이 목적을 위해 터미널 시장을 열 필요가 없을 수도 있습니다.
제품 기획 쌰 YONGFENG 생태 사슬에 대한 책임 퉁명스럽게 여름이이 경험의 이름을 따서 명명된다 '라는 단어와 일자'하는 '악마의 눈'의 '찌르기'와 아낌없는 '독 혀', 생태 체인 부문의 층 회의실 한 쌍의 좋지 않아, 이름은 종종 혼란스러워 여러 달이 걸려 효율성에 영향을줍니다.
생태계 인프라 부문은 두 부분으로 폭 넓은 에코 시스템과 좁은 생태 체인,이 두 이름은, 쌰 YONGFENG 좁은 생태 체인 폭 넓은 에코 시스템 아래에 포함 '나는, 일반 상대성 이론과 특수 상대성 같은 비트, 특히 차가운 느낌', 재생 제품 부서, 프로젝트 관리 부서, 품질 관리 부서, 디자인의 ID 부서, 생산 계획 조정 부서 등 평면 조직 구조에서 일선 의사 결정 생태 체인 R & D 제품을 돕기 위해 제품 관리자를 채택 포함 좁은 생태 체인.
'그냥 4 년 동안 우리는 100 개 기업에 투자 한 것 작은 생태계 전략의 내부를 받고 우리 경영진의 몇 가지의 레이의 합은 우리가 생태 사슬에 들어가 내년, 전년 동기 총 내 5 년 예상보다 달성 2.0 시대, 더 많은 행동이있을 것입니다, 거기에 갱신 된 플레이가있을 것 'Xia Yongfeng 고 말했다.
쌰 YONGFENG는 레이 쥔을 달성하기 위해 $ (10) 40 억 년 올해의 수수, 기장은 세금이 판매를 포함하여 18,700,000 휴대 전화를 판매 3백16억위안에 도달, 공개되지 않았다 자금 조달의 D 라운드를 완료하지만, 투자 기관의 양 것을 합류 미국의 가치 원래 기장의 꿈을 만들어 '달러의 회사 수십억을'. 같은 해에, 리우 레이 쥔은 팀의 무리 델라 건조 생태계를 수 있도록 결정했다. 2014 년, 기장의 가치는 $ 45 달러 억이 있는지 확인합니다.
Y 영풍 (Yongfeng)은 처음에 생태 체인 팀이 20 ~ 30 명에이를 수 있기를 원했을 때 팀 규모가 현재 500 명으로 확대 될 것으로 기대하지 않았다고 회상했다. 세계적인 산업을 끌어들이는 '하드웨어 인재 블랙홀'과 같은 생태 체인 시스템의 외부인 평가 Google, Apple, facebook 및 기타 재능과 같은 최고의 재능 중 재능을 대체 할 수있는 가장 강력한 방법도 플랫폼 회사에 합류했습니다.
첫 해에 100 억 위안 이상의 생태 체인 판매, 2015 년의 두 번째 해는 500 억 위안, 2016 년에는 1,000 억 위안, 2017 년에는 200 억 위안, 2015 년에는 두 번째 년, 기하학적 성장.
"기장 생태 체인 전쟁 노트,"책은 목표의 투자 기장 생태 체인 개척자 차원을 보여줍니다 : 기장 브랜드의 물을 지원을 제공하기 위해, 기장 공간의 상상력을 높이기 위해.