सूक्ष्म नेटवर्क ने एकीकृत सर्किट वीचेट सामान्य संख्या को चालू किया: 'हर दिन आईसी', बड़ी खबरें तुरन्त जारी की जाती हैं, हर रोज़ आईसी, हर दिन माइक्रो नेटवर्क सेट करती हैं, सूक्ष्म रूप में प्लॉट करें! ध्यान में जोड़ने के लिए दो आयामी कोड के अंत स्कैन करें
1, चीन के पास एक बड़ी बड़ी सफलता है: फोन आया था;
तह, bendable, लचीला प्रदर्शन युग आ रहा है। संख्या 26, चेंगदू में लचीला प्रदर्शन उत्पादन लाइन की चीन की पहली बड़े पैमाने पर उत्पादन, इस क्षेत्र में विदेशी उद्यमों के एकाधिकार को तोड़ दिया और तेजी लाने के चीन के मोबाइल इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों लचीला प्रदर्शन दर्ज करने के लिए समय की गति
लचीली प्रदर्शन उत्पादन लाइन की चीन की पहली उत्पादन लाइन
यह दुनिया में सबसे उन्नत वाष्प जमाव प्रक्रिया है, जो हर साल 70 लाख लचीला प्रदर्शित कर सकती है।
सीसीटीवी रिपोर्टर झू Jihua: मेरे हाथ है, यह एक लचीला डिस्प्ले स्क्रीन है, यह प्रदर्शन है, जो कागज की तुलना में पतला bendable और तह है, शायद निकट भविष्य में हमारी समझ बाधित, मोबाइल फोन लुढ़का दिया जाएगा हमारे जीवन में
कारण, लुढ़का जा सकता है क्योंकि लचीला डिस्प्ले स्क्रीन, एक बैकलाइट नहीं रह गया है की जरूरत है, एक आत्म चमकदार सामग्री का उपयोग कर, यह शक्ति प्रकाश प्रदर्शन, उज्ज्वल शार्पनेस उत्कृष्टता और रंग प्रदर्शन लिक्विड क्रिस्टल पैनल से भी बेहतर उत्सर्जन पर पारित कर सकते हैं ।
इससे पहले कोरिया में केवल एक ही कंपनी थी लचीला डिस्प्ले स्क्रीन उत्पादन कर सकते हैं एक स्थिति अक्सर तब होता है, इस उत्पादन लाइन क्षमता की मात्रा को खोजने के लिए मुश्किल है, पूरी तरह से इस एकाधिकार को तोड़ दिया, बहुत उपलब्ध लचीला प्रदर्शन की राशि में वृद्धि होगी। बड़े पैमाने पर उत्पादन समारोह में, चीन में एक दर्जन से अधिक मोबाइल फोन निर्माताओं को प्रदर्शन का पहला बैच मिला है।
यह लचीला प्रदर्शन, जहां मवेशियों?
पहले नरम है
यह नरम, वास्तव में, मजबूत लचीलेपन के रूप में समझा जा सकता है। यही है, यह डिस्प्ले, तुला हो सकता है और जोड़ सकता है।
दूसरा, बहुत सुंदर है!
इस तरह के एक लचीला प्रदर्शन, उच्च संकल्प, तेजी से प्रतिक्रिया, उच्च चमक, कम बिजली की खपत, आदि के साथ, और अधिक उज्ज्वल, उच्च गुणवत्ता वाले स्पष्ट प्रदान कर सकते हैं।
इस बीच, उत्पादन लाइन एक प्लास्टिक सब्सट्रेट एक कम तापमान polysilicon (LTPS), के बजाय कांच के अध, पारंपरिक आकारहीन सिलिकॉन (एक-सी), और लचीला पैकेजिंग प्रौद्योगिकी के उपयोग, डिस्प्ले स्क्रीन तुला और मुड़ा हुआ इस्तेमाल करते हैं।
हम कितनी देर तक रोल करते हैं?
काग़ज़ से मुड़ किया जा सकता है, डिस्प्ले उत्पादन बंद किया जा सकता है, और जब हम फोन को रोल करने के लिए उपयोग कर सकते हैं?
प्रदर्शन, सर्किट बोर्ड, बैटरी, तीन घटकों का मूल मोबाइल फोन का गठन होता है, लेकिन यह भी फोन की कुंजी निर्धारित करने के लिए पहले लचीला सर्किट बोर्ड व्यापार के उत्पादन में आया रिपोर्टर रोल नहीं कर सकता, व्यापार अधिकारी ने संवाददाताओं से कहा कि वर्तमान घरेलू लचीला प्रदर्शित करने वाले लचीला सर्किट बोर्डों का उत्पादन करते हैं, लेकिन उन्होंने नमूनों का विकास किया है
ली झियाओहुआ ने संवाददाताओं से कहा कि वे विशेष रूप से लचीला स्क्रीन फैक्ट्री के साथ शुरू हो चुके हैं, 201 9 में काम में लाए जाएंगे। मोबाइल फोन की बैटरी के लिए, रिपोर्टर ने कई उद्यमों का साक्षात्कार किया, कोई परिपक्व प्रौद्योगिकी नहीं है, समय की एक अवधि हासिल करना मुश्किल है। मोबाइल फोन निर्माताओं, लेकिन कार्यक्रम का समझौता देखें।
हाईक्सिन संचार कंपनी के डिप्टी जनरल मैनेजर मा झियाओकैंग: मुझे लगता है कि फोन इस फोन को गुना जोड़ रहा है, मुझे लगता है कि यह फोन जल्द ही प्रदर्शित होने में सक्षम हो जाएगा, क्योंकि स्क्रीन प्रौद्योगिकी परिपक्व है, तो बैटरी और हार्डवेयर बोर्ड को लगाया गया है, लेकिन मैंने कहा, उदाहरण के लिए, अधिक उत्पाद बनाने या खींचने के लिए, प्रक्रिया को पुनरावृति और अद्यतन करने के लिए एक तकनीक की आवश्यकता हो सकती है।
मा झिओहांग ने कहा कि पुनरावृत्ति प्रक्रिया लगभग चार से पांच साल लगती है, फिर, बाजार दिखाई देगा, मौजूदा उपस्थिति का उलट होना, मोबाइल फोन की एक विस्तृत विविधता होगी।
2, लेई जून: बाजरा फोन शिपमेंट्स इस वर्ष 70 मिलियन से अधिक हो चुके हैं, मुख्य उत्पादों की दक्षता में सुधार करना है;
सूक्ष्म नेटवर्क को 28 अक्टूबर को रिपोर्ट करें
आज, सार्वजनिक द्वारा जारी किए गए लेई जून व्यक्तिगत सूक्ष्म पत्र एक भाषण लेख खातों। ऐसा लगता है कि इस 'चीन ग्रीन कंपनियों एलायंस गोलमेज सम्मेलन · बाजरा स्टेशन की गतिविधियों, कंपनी बाजरा और नई आशा समूह सहित 60 से अधिक उद्यमियों की हरी गठबंधन की यात्रा है अध्यक्ष ल्यू योंग्हो, उत्तरी लाइट्स कैपिटल के संस्थापक, देंग फेंग के प्रबंध निदेशक और इतने पर।
लेई जून यह भी बताया कि बाजरा सितम्बर मासिक फोन लदान में 10.6 लाख इकाइयों, ऊपर 111 प्रतिशत इस वर्ष के प्रारंभ हैंडसेट लदान सात लाख इकाइयों का लक्ष्य है, अब हम भेज दिया गया है पर पहुंच गया और अधिक से अधिक सात करोड़ वह सेट करता है।
इसके अलावा, यह बाजरा का सार की सफलता के लिए आता है, लेई जून का मानना है कि बाजरा की गुप्त प्रकृति उत्पाद बनाने के लिए हर संभव प्रयास कर रहा है, व्यापार दक्षता में सुधार के लिए हर संभव प्रयास करते हैं, कोई जगह नहीं अवसरवादी। बाजरा प्रारंभिक बिंदु कितना पैसा मैं अब नहीं है , लेकिन मैं उम्मीद से ज्यादा इस बात को कैसे करूँ?
भाषण का पूरा पाठ निम्नलिखित है:
सबसे पहले, उद्यमियों मित्रों के स्वागत हरी गठबंधन बाजरा अतिथि आया! हम यहाँ सीमित स्वागत की स्थिति, तथापि, हमारे आतिथ्य और हर किसी को ईमानदारी से भरा है। तुम सब आया धन्यवाद बाजरा आज, हम इस पर एक नज़र होम उद्यमी कंपनी की विकास प्रक्रिया
साढ़े सात पहले, हम एक दर्जन लोगों सात या आठ बंदूकें, बाजरा दलिया का कटोरा पीने के लिए एक व्यापार शुरू करने के लिए कर रहे हैं। जब बाजरा बस शुरू, अपने आप को अब तक की स्थिति की तरह Zhongguancun स्टार्ट-अप, डाल मानक शुरू कर उद्यमियों के अनुसार क्योंकि मुझे लगता है कि, उद्यमशीलता की मानसिकता पर लौटने नहीं है, यह करने के लिए पूरी तरह से असंभव है। सातवीं सालगिरह इस साल, जब हम सात साथी उद्यम रोड पर फिर से लेते हैं, इस वर्ष के कार्यालय के पास गया, परिणाम एक दूसरे में हमें नहीं जाने देंगे, मुझे लगता है। वे वास्तव में विपणन काम नहीं चलेगा हम केवल नीचे एक समूह तस्वीर ले लिया जा सकता है।
हम भाग्यशाली चमत्कार, ज्यादातर किस्मत, की एक श्रृंखला को हिट करने के हमारे प्रयासों का 20% हो सकता है थे। मोबाइल फोन उद्योग, एक छोटी सी कंपनी दो से एक दर्जन लोगों और एक आधा करने के लिए दुनिया उद्योग में सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी है चीन की पहली, तीसरी दुनिया में। एक ही समय में, हम बाजरा राजस्व में हमारे स्थापना के समय से 10 अरब डॉलर से ज्यादा के लिए कंपनी में एक अरब डॉलर से अधिक सबसे तेजी से राजस्व, लेकिन यह भी कंपनी में 10 अरब डॉलर से अधिक के सबसे तेजी से राजस्व है। केवल पांच साल से कम
यह हम समझ है कि कार्यप्रणाली अब तक इंटरनेट से आगे है, तो आप अर्थशास्त्र और प्रबंधन के सिद्धांत का उपयोग करने के लिए समझाने के लिए, अब तक हर किसी की कल्पना से परे बाजरा नवीनता का संकेत कठिन है।
2014, $ 45 बिलियन। मैं एक लंबे समय के लिए सोचने के लिए बाजरा कंपनी के मूल्यांकन, क्यों इंटरनेट कंपनी इतना मूल्यवान? जवाब क्योंकि इंटरनेट उन्नत उत्पादक बलों का प्रतिनिधित्व करता है। 2015 में है, और मैं लोगों को और बाजरा चावल की संख्या कम करने में मदद करने के लिए सम्मानित कर रहा हूँ , संयुक्त राज्य टाइम्स वीक को चुना गया, दुनिया के 100 सबसे प्रभावशाली लोग
फिर हम भारी कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना किया। क्यों कठिनाइयों का सामना करेंगे? यह भी बहुत सरल है, हर एक अनुसंधान के लिए सीखना होगा, हम कुछ ठोस बुनियादी कौशल कोई प्रतियोगिता है, तो आप केवल एक ही मूल दृष्टिकोण उसे या उसके साथ, अपने लाभ के लिए है स्पष्ट रूप से सभी के आसपास चैंपियन के युग में, यदि आप एक छोटे से बोर्ड काम करने के लिए नहीं जा रहा है। लेकिन एक ही समय में है, वास्तव में, हमारे कारोबार एक सकारात्मक विकास को बनाए रखा है क्योंकि कर सकते हैं।
और फिर आपको क्या असहज महसूस हो रहा है? यह वाक्य कह रहा है कि बिक्री में गिरावट के बाद दुनिया में कोई भी मोबाइल फोन कंपनी सफलतापूर्वक उलट नहीं हो सकती है। यह सच है, विशेष रूप से मोबाइल फोन उद्योग में, गिरावट शुरू होने के बाद, मूल रूप से 'डेथ चैनल', कुछ लोग बच सकते हैं
दूसरी तिमाही में, हम 70% की वृद्धि हुई, मोबाइल फोन की शिपमेंट 20 मिलियन यूनिट से अधिक थी। इसके अलावा, हम आम तौर पर केवल चीनी बाजार देखते हैं, हमने पिछले साल भी 60 विदेशी देशों में प्रवेश किया था, जिसमें 12 देशों पांच, मूल रूप से विदेशी बाजार में पूर्ण फूल है। हम जानते हैं कि हम भारतीय बाजार में प्रवेश करते हैं, सैमसंग ने बाजार हिस्सेदारी का 30% हिस्सा लिया है, हम सैमसंग के साथ मैच के स्तर तक पहुंचने के लिए केवल एक या दो वर्ष पूरे कर चुके हैं। इसलिए मुझे इस बात पर गर्व है कि दुनिया में किसी भी मोबाइल फोन कंपनी की बिक्री को पीछे करने में सफल होने में सक्षम होना चाहिए। 'इस वाक्य में चार शब्द हैं:' बाजरा को छोड़कर। '
हम 10.6 मिलियन यूनिट्स के सितंबर मोबाइल फोन शिपमेंट्स में एक महीने तक पहुंच गए, वर्ष की शुरुआत में 111% की वृद्धि मैंने कहा था कि इस साल मोबाइल फोन शिपमेंट्स ने 70 मिलियन यूनिट्स का लक्ष्य रखा है, और अब हम 70 लाख से अधिक इकाइयों में निर्यात करते हैं। व्यवसाय के पैमाने के बाद उच्च वृद्धि हासिल करने में सक्षम होना मुश्किल है, लेकिन मुझे इस बात पर कोई परवाह नहीं है कि इस साल कितना बढ़ रहा है, लेकिन हम अगले तीन वर्षों में 50% से अधिक विकास कैसे प्राप्त कर सकते हैं?
बाजरा सफलतापूर्वक इसे उलटा क्यों लेता है? मूल रूप से अभिनव है। मोबाइल मार्केट प्रतियोगिता में भयंकर है, चाहे एप्पल, सैमसंग या हूवेई, दुनिया की शीर्ष प्रौद्योगिकी कंपनियों, अगर समरूप उत्पादों का इस्तेमाल जीतना मुश्किल होता है।
पहली बार 2014 की शुरुआत में तकनीकी नवप्रवर्तन का मुख्य केंद्र है, हम अंत में फोन के भविष्य के बारे में सोच रहे हैं कि कैसा दिखेगा, और आखिरकार आम सहमति पर पहुंच गया: सभी स्क्रीन के सामने फोन का भविष्य, इसलिए हमारे पूरे डिजाइन विचारों को पूर्ण स्क्रीन दिशा में पिछले साल हमने मोबाइल फोन के बाजरा एमआईसीएस पूर्ण स्क्रीन की अवधारणा को जारी किया, पहली बार दुनिया की प्रवृत्ति का नेतृत्व किया।
बाजरा एमआईएक्स ने एक साल बाद जारी किया, हमें आईडीईए गोल्ड पुरस्कार मिला, जो संयुक्त रूप से अमेरिकन डिजाइन ऑफ इंडस्ट्रियल डिजाइनर और अमेरिकी बिजनेस वीक द्वारा जारी किया गया है, मुख्य रूप से 39 वर्षीय आईडीईए के इतिहास में नवाचार के डिजाइन क्षेत्र में इनाम है, केवल पुरस्कृत ऐप्पल उत्पादों केवल आईफोन मोबाइल फोन की पहली पीढ़ी को पुरस्कार जीता है। कई लोग मोबाइल फोन उद्योग नहीं हैं, लेकिन मोबाइल फोन के व्यवसाय से भी इस बात को पूरी दुनिया के प्रभाव पर देखने के लिए अब एप्पल, सैमसंग, Huawei एक व्यापक स्क्रीन के प्रचार में है, जो उद्योग के प्रभाव पर बाजरा एमआईसीएस है।
फिनिश नेशनल डिजाइन म्यूजियम कार्यों का संग्रह प्रस्तुत करता है, उनके कारणों का संग्रह: बाजरा मिक्स, यह दर्शाता है कि मोबाइल फोन डिजाइन की भविष्य की दिशा एक मील का पत्थर है। तो दुनिया के शीर्ष संग्रहालय में से तीन या चार भी इस वर्ष बाजरा बह रहा है दुनिया के शीर्ष चार डिजाइन पुरस्कार स्वर्ण पदक, इतिहास हमने पहले किया है, यह हमारे सात साल सभी डिजाइनरों के साथ मिलकर है, चीन के सभी डिजाइन स्तर को एक उच्च ऊंचाई
हमने औद्योगिक डिजाइन उद्योग के पूर्ववर्ती - फिलिप स्टार्क को बाजरा मिक्स डिज़ाइन करने के लिए आमंत्रित किया.हमारे कंपनी के डिजाइनर मुझे बताते हैं कि जब वे इस मामले में पाठ्यपुस्तक के डिजाइन फिलिप स्टार्क कामों में से, वह इस साल डिजाइन मास्टर का प्रदाता है, हम एमएक्स की दूसरी पीढ़ी के बाहर सभी सिरेमिक, निर्दोष, जोन जेड की तरह, बाहर हैं।
हम दुनिया की सबसे मजबूत संचार क्षमताओं को भी चुनौती दे रहे हैं, MIX2 वैश्विक बैंड 226 देशों और नेटवर्क के क्षेत्रों का समर्थन करता है, वैश्विक बैंड को सबसे ज्यादा मोबाइल फोन का समर्थन करना है।
मैंने अभी एक मोबाइल फोन के मामले का इस्तेमाल किया है, जो हमें बताता है कि हम कैसे तकनीकी नवाचार, उत्पाद नवीनता और डिजाइन में नवाचार को ऊपर से नीचे तक प्रयास करते हैं। फिर, मुझे बताएं कि हम व्यवसाय मॉडल नवाचार कैसे कर रहे हैं।
संपूर्ण बाजरा व्यापार मॉडल का मुख्य उद्देश्य है कि हम एक अच्छी नौकरी करने के लिए कर सकते हैं, और फिर विनिर्माण लागत को कम करने के बजाय, लागत को कम करने के लिए व्यवस्थित रूप से कम करें। कई लोग करते हैं जब उत्पाद गलत होता है, उपयोगकर्ता उत्पाद खरीदना चाहता है, प्रचार नहीं खरीदता है बाजरा मोड में पहला कदम उत्पाद को अच्छी तरह से कैसे करना है।
उदाहरण के लिए, चावल कुकर, चावल कुकर मैंने इस समस्या का अध्ययन किया है। जापान का चावल कुकर अच्छा है क्योंकि हम प्रौद्योगिकी की कई पीढ़ियों की तुलना में अधिक उन्नत हैं, मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी के तीन पहलुओं: आईएच विद्युत चुम्बकीय ताप, वायुमंडलीय दबाव 1.2 गुना, ग्रे कास्ट आयरन 360 डिग्री हीटिंग
राइस होम प्रेशर आईएच चावल कुकर सिर्फ जब एक पल पाया, जब घरेलू चावल कुकरों में 965 प्रकार के आईएच चावल कुकर होते हैं, तो अभी रिलीज़ हो जाता है, इसका दबाव नहीं IH है। इसलिए कई घरेलू दावों कि वे उच्च अंत हैं चावल कुकर, तकनीकी रूप से बोलने वाले, शायद जापान की पहली पीढ़ी में विकसित हो सकते हैं।
हम इस मामले को क्यों हल कर सकते हैं दुनिया में सबसे ताकतवर लोगों को अंदर खोजना है। कई पेटेंट पुनः प्राप्त करने के बाद, पाया गया कि नैटो यी, IH तकनीक का आविष्कारक है, हमने उन्हें चीन में चावल कुकरों के साथ करने का निमंत्रण दिया, बूढ़े आदमी ने कहा वह जापान से बेहतर करना चाहता है, जापान को बेचा जाता है.इसलिए, मेरा दृष्टिकोण यह है कि दुनिया को यह काम करने के लिए सर्वोत्तम लोगों को ढूंढना है, टीम भी सबसे अच्छी टीम है।
जापानी चावल कुकर की तुलना में हम बेहतर हैं कि हमने हर जगह और प्रत्येक चावल का अनुकूलन किया है, और बहुत सटीक है। बड़े आंकड़ों से पता चलता है कि हैनान लोगों को सबसे नरम, क़िंगहाइ लोग खाना बनाते हैं जो सबसे कठिन खाना बनाती हैं क्या यह है कि हमारे चावल के दबाव IH चावल कुकर जापान में भी हैं, कीमत घरेलू से कहीं अधिक महंगा है, लेकिन जापान में अभी भी सबसे सस्ता है।
बहुत से लोग सोचते हैं कि उपभोक्ता उन्नयन अधिक महंगा हो रहा है, मुझे लगता है कि यह कोई रिटर्न नहीं है, हम मौजूदा परिस्थितियों में दक्षता में सुधार नहीं कर सकते हैं और बेहतर सेवा प्रदान कर सकते हैं ताकि आप भविष्य की प्रतियोगिता में जीवित रह सकें। मुझे याद है जब बाजरा मोबाइल बिजली जारी की है, खजाना सहयोगियों चार्ज मुझे है कि पूरे उद्योग रातों की नींद हराम। आज ही पूरे चार्ज खजाना उद्योग के स्तर आ रहे हैं। इसलिए, खपत, और अधिक महंगा नहीं बेच अपग्रेड लेकिन बताया कीमत एक बेहतर उत्पाद खरीद सकती है
उत्पाद कर में, मैं कार्यक्षमता, डिजाइन और गुणवत्ता बाजरा भी दायरे में शामिल किए गए हैं के अलावा लगता है। हम क्या बुरा है की गुणवत्ता के बारे में बात करने के लिए किया था बुरा नहीं है, हम केवल अपने बुरे बुरा नहीं के बारे में चिंतित बहुत बदसूरत, अच्छा नहीं कर रहे हैं, लेकिन यह भी इसके बारे में परवाह हम समझते हैं कि परंपरागत औद्योगिक युग की समझ के साथ उत्पाद उतना ही नहीं है, बाजरा हर उत्पाद बहुत खूबसूरत डिजाइन किया गया है। हम हर किसी की कल्पना से परे उपयोगकर्ता अनुभव को डिजाइन और ध्यान पर ध्यान देते हैं।
हमारे उत्पादों को वास्तव में है बहुत सावधानी से, बहुत सावधानी रवैया उत्पाद में बिल्कुल है, हर हालत में अंतिम उत्पाद प्राप्त करने के लिए कोशिश कर रहे हैं है, और बड़े पैमाने पर बिक्री के माध्यम से लागत को कम करने। जब आपके राशि काफी बड़ी है, आपको लगता है कि आर लगता है और विकास भी गिरा खर्च होता है। मेरी, उच्च कोटि की अनुसंधान एवं विकास लागत, लेकिन मॉडल की मेरी छोटी संख्या, एक बड़े प्रत्येक उत्पाद अनुसंधान एवं विकास लागत बहुत कम हो जाएगा करने के लिए विभाजित राशि बेच दिया। भविष्य में मॉडलों की संख्या को कम करने के सभी पहलुओं को लाना होगा इस तरह के रखरखाव की लागत, भंडारण लागत, विपणन लागत, आदि के रूप बचत, सभी को छोड़ दिया जाएगा। जब आप तथ्य यह है केवल एक या दो मॉडल में व्यापार के हर तरह मिलेगा हम दुकान बाजरा के पास गया।
मैं एक नेता थे और कहते हैं कि मैं पांच साल खर्च करने के लिए एक सौ कंपनियों ड्राइव करने के लिए परिवर्तन और विनिर्माण प्रदर्शन के उन्नयन। बाजरा के बाद में आया था, चीन के मोबाइल फोन उद्योग के पूरे में सुधार हुआ है बनाने के लिए तैयार हूँ। मुझे नहीं लगता कि हम व्यापार को आकर्षित करने में आया है, नहीं, यदि आप अच्छी तरह से करते हैं तो मैं ऐसा नहीं करूँगा।
जब एक फोन किया जाता है, अगर यह 2000 डॉलर की लागत होती है, तो 2000 डॉलर से अधिक की कीमत कैसे बेचनी है? मैंने अपने खुद के व्यवसाय के लिए एक मंच खोला- बाजरा नेट, शून्य चैनल की लागत, और शून्य विज्ञापन लागत मुझे विश्वास है कि यदि उत्पाद अच्छा नहीं है, उत्पाद के मध्य भाग में बहुत सारी लागतें बर्बाद हो जाएंगी, यह एक बहुत मजबूत पहुंच है। ऐसे दृढ़ संकल्प के साथ, हम एक बिक्री मंच, ऑनलाइन बाजरा मॉल स्थापित करते हैं और बाजरा के घर और बाजरा की दुकान के तहत एक वस्तु मॉल है। हम चीन का तीसरा सबसे बड़ा व्यापार मंच हैं, यह एक नई खुदरा कंपनी भी है। इंटरनेट की सोच के बारे में मैं यही बात करता हूं, यह बहुत महत्वपूर्ण मुद्दा है: परम
यह पर्याप्त, कोई उपयुक्त लाभ नहीं है, शेयरधारकों रहे हैं खुश नहीं, दुखी निवेशकों, कर्मचारियों नहीं खुश हैं, मालिक और भी अधिक दुखी। तो, हमारे लिए, इंटरनेट मूल्य वर्धित सेवाओं और राजस्व कर रहे हैं पूरे इंटरनेट के बारे में हमारी कुंजी मूल है क्रॉस-बॉर्डर एकीकरण, उपयोगकर्ता-केंद्रित, मेरे उपयोगकर्ता हैं, जब तक उपयोगकर्ता की आवश्यकता होती है, हम पार से सीमा एकीकरण कैसे करते हैं, यह संपूर्ण बिजनेस मॉडल की कुंजी है।
बाजरा व्यापार मॉडल बहुत मुश्किल है, इसे कैसे कार्यान्वित किया जाता है? हम हर छह महीनों में एक फोकस करते हैं, हर छह महीने एक बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं। बवंडर की तरह पूरे बिजनेस मॉडल एक ही रोटेशन होता है, अधिक रोटेशन, मजबूत ताकत अतिरिक्त अंक के लिए इस मॉडल में सब कुछ है। हम चीजों को सूखने की पूरी तरह से अनुमति नहीं देते हैं, इसलिए हम हमारे कारोबारी मॉडल की व्याख्या करने के लिए चक्रवात मानचित्र का उपयोग करते हैं, प्रत्येक व्यवसाय इकाई को उपयोगकर्ता केंद्रित होना चाहिए बाजरा ब्रांड अंक दें
बाजरा वास्तव में एक नई प्रजाति है, आपने कहा है कि बाजरा एक मोबाइल फोन कंपनी है, निश्चित रूप से, लेकिन एक ही समय में मोबाइल इंटरनेट कंपनी भी एक नई खुदरा कंपनी है। इसके अलावा, इंटरनेट वित्तीय क्षेत्र, बाजरा, पूरे इंटरनेट व्यवसाय का आकार भी शामिल है बहुत बड़ी है, हम बहुत अधिक हैं। हम नई प्रजातियों, हार्डवेयर, नया खुदरा और इंटरनेट के साथ एक साथ एकीकृत रूप से एक सीमा पार एकीकरण कर रहे हैं, हम इस मॉडल को 'ट्रियाथलॉन' भी कहते हैं।
जब यह नई खुदरा की बात आती है, तो मुझे लगता है कि बाजरा की मुख्य क्षमता चीजों को बेचने का सबसे कारगर तरीका है.अगर कोई नहीं है, कच्चे माल के निर्माण की लागत, आरएंडडी लागत, बाजार के कारण आप एक अच्छी नौकरी करना चाहते हैं लागत, विज्ञापन लागत, बिक्री चैनल की लागत आदि। प्रत्येक परत एक निश्चित लागत है। केवल विनिर्माण की लागत, आप नियंत्रित कर सकते हैं, लाभप्रदता बनाए रखना चाहते हैं, हमें विनिर्माण लागत को सम्मिलित करना होगा, उत्पाद खराब हो जाएगा
फिर मैं आपको बताता हूं कि बाजरा घर कैसे करना है, अब हम 21 9 बाजरा वाले घर खोलने के लिए एक साल से भी ज्यादा समय के लिए शेन्ज़ेन नानशान जिले वियनतियाने स्वर्ग और पृथ्वी में तीन साल के भीतर तीन साल के भीतर खोलने की योजना है, 5 नवंबर बाजरा होम फ्लैगशिप स्टोर के शॉपिंग मॉल एक भव्य उद्घाटन होगा, जिसमें कुल 2 6 फर्श का क्षेत्रफल 650 वर्ग मीटर होगा। हम शेन्ज़ेन जाने की सलाह देते हैं, जब आप खुद को खुदरा स्टोर की तरह दिखने वाले व्यक्ति को देख सकते हैं।
विकास के प्रारंभिक दौर में बाजरा घर, हम मूल रूप से किराया अपेक्षाकृत सस्ते स्थान में चुना जाता है, तो हम विश्वास को जोड़ने के लिए कदम से कदम रखते हैं, हमारे दुकान स्थान का भविष्य बेहतर और बेहतर हो रहा है, और अब बाजरा ब्रांड पहचान का शॉपिंग सेंटर उच्च और उच्चतर प्राप्त करना
बाजरा के घर में दो व्यावसायिक संकेतक हैं, इसलिए मुझे बहुत गर्व है: पहला सूचक पिंग प्रभाव है, हम हर साल 27,000 युआन प्रति वर्ग मीटर की बिक्री करते हैं, दुनिया की दूसरी वास्तविक दक्षता; दूसरा सूचक लागत है दर, हमें 8% के भीतर नियंत्रित किया गया है, जो कि सौ डॉलर की चीजों को 8 डॉलर की लागत के रूप में बेचने के लिए है। कई दोस्त बाजरा घर गए, मेरी टिप्पणियों के अनुसार, केवल एक कमी, बहुत सारे लोग यह पूछने पर कि आग वास्तव में बहुत सरल क्यों है, वह यह है कि उत्पाद अच्छा है।
पिछले एक साल में, बाजरा ने प्रबंधन में काफी नवीनता भी की है। मैंने छह साल पहले बहुत ही अतिरंजित प्रबंधन पद्धति का प्रयोग किया था। हमने केपीआई को बुलाया, शीर्षक पर जाना, प्रबंधन करने के लिए। मैं 30 साल के लिए कंपनी का प्रबंधन करता था, बेहद जटिल प्रबंधन विधियों का उपयोग किया जाता है, साइड इफेक्ट्स के अंदर मजबूत केपीआई प्रबंधन बहुत स्पष्ट है।
मैं एक ही समय में बाजरा शुरू करने की कोशिश करता हूं कि नवाचार का प्रबंधन करने की कोशिश करना चाहता हूं, हमें देखना होगा कि प्रबंधन सबसे अच्छा तरीका क्या है। फिर, मुझे और सोचना है कि किस तरह के लोगों को प्रबंधन की आवश्यकता नहीं है?
सबसे पहले, इस व्यक्ति की क्षमता है। दूसरा, इस व्यक्ति की ज़िम्मेदारी एक उच्च भावना होनी चाहिए, आपको प्रबंधन की आवश्यकता नहीं है। असीम शक्ति का दिल है, वह है, वह मुझे पसंद करना चाहता है, इस समाज को बदलना है, आपको उसे सराहना करने की ज़रूरत नहीं है, खुश करने की जरूरत नहीं है, उसे प्रोत्साहित करने की आवश्यकता नहीं है। यदि आप लोगों के ऐसे समूह को पा सकते हैं, तो आपका उत्पाद बहुत अच्छी तरह से कर सकेंगे, उन्हें नियंत्रित करने की आवश्यकता नहीं है। फिर हमारे लाभों का वितरण तंत्र उचित है, इसलिए मैं इस तरह से पूरी तरह से प्रबंधन मॉडल की प्रकृति को समझने की कोशिश की, प्रतिभा के एक सक्षम, जिम्मेदार, आत्म-प्रेरणा शक्ति का पता लगाना है।
पिछले साल मई में, मैंने मोबाइल फोन विभाग को निर्देशित करना शुरू कर दिया था। इससे पहले कि हम मूल रूप से संगठनात्मक ढांचा को हटाना नहीं चाहते, इससे पहले कि मैं जो करूँगा। मैंने पहले संगठनात्मक संरचना को सीधे सीधा किया, फिर लोगों ने सुसज्जित किया। फिर इस साल तीन प्रमुख कार्यों की पहचान की। एक को गुणवत्ता पर बारीकी से ध्यान देना शुरू करना है और हम उपयोगकर्ताओं की गुणवत्ता को बहुत महत्व देते हैं, जो कि ऑनलाइन चीज़ों को ऑनलाइन खरीदते हैं, खामियों के मामले में, वे कैसा करेंगे? परंपरागत बिक्री मॉडल जब तक कोई समस्या है, और हमारे यहां एक समस्या है, उपयोगकर्ता शिकायत के बाद एक सर्कल में मित्रों के सर्कल में माइक्रोब्लॉगिंग में चयन करेंगे। इसलिए, गुणवत्ता की आवश्यकताओं पर पूरे बाजरा इस साल की शुरुआत से परंपरागत तुलना में काफी अधिक है, हम एक बहुत बड़ा दृढ़ संकल्प रखते हैं , गुणवत्ता मानकों, लक्ष्यों को बहुत अधिक सेट किया गया है.हमारे आंतरिक में एक बात है, इस साल विरोधियों को लौह मुक्केबाजी की गुणवत्ता का उपयोग करना है, हमारी गुणवत्ता बहुत तेज है, और यहां तक कि कई फोन शून्य मरम्मत के करीब हैं
दूसरी प्राथमिकता का काम है उद्धार, हम अक्सर स्टॉक से बाहर होते हैं, और यहां तक कि हमें भूख विपणन भी कहा जाता है। मुझे नहीं पता कि भूख लगी विपणन क्या है, एक उत्पाद लोकप्रिय उपयोगकर्ता एक उत्पाद को अलोकप्रिय बनाने के लिए तैयार होगा, बस नहीं हो सकता इस साल भूख लगी विपणन हमने वितरण में बड़ी प्रगति की है, लेकिन आज के बाजार में अभी भी अधिक गंभीर समस्याएं हैं, हम अभी भी स्टॉक के बाहर शिकायतों के विभिन्न क्षेत्रों में हैं। आखिरी काम है इंजीनियर संस्कृति और नवीनता क्षमता, बाजरा अब सीखते हैं कि कैसे उत्पादन, आपूर्ति और विपणन के एकीकरण को प्राप्त करने में सक्षम हो, उपयोगकर्ता की अपेक्षाओं से परे गुणवत्ता कैसे की जा सकती है।
संक्षेप में, मुझे लगता है कि नवप्रवर्तन प्रबंधन के प्रबंधन से पहले थोड़ी देर भी, वसूली में, एक संतुलन बिंदु की तलाश में। अब बाजरा की सफलता के बारे में बात करें, बाजरा कारोबार का रास्ता अभी शुरू हो चुका है। सोच और समायोजन पिछले साल की शुरुआत है, मुझे लगता है कि एक वर्ष या दो को समायोजित करना भी होगा, एक सर्वोत्तम संतुलन मिलेगा
मैं सॉफ्टवेयर करता था, इंटरनेट करता था, व्यवसाय करता हूं और निवेश करता हूं, मैंने कभी हार्डवेयर नहीं किया है। 40 साल का, मुझे लगता है कि हमारी घरेलू चीजें काफी अच्छी नहीं हैं, मैं उस पूर्णतावादी के हैं, मैंने कहा एक अच्छी नौकरी कर सकते हैं, मैं आपको यह देखने के लिए करता हूं कि क्या मुझे लगता है कि कोई कला का काम कर सकता है, चीन के विनिर्माण उद्योग में परिवर्तन और उन्नयन निश्चित रूप से एक बड़ा योगदान है।
मुझे लगता है कि बाजरा का रहस्य उत्पाद की अच्छी नौकरी करने के लिए हर संभव प्रयास करने के लिए, व्यावसायिक दक्षता में सुधार के लिए हर संभव प्रयास करता है, अवसरवादी के लिए कोई जगह नहीं है। बाजरा शुरुआती बिंदु अब नहीं है कि मैं कितना पैसा कमाता हूं, लेकिन मैं यह कैसे करूँ सुपर-उम्मीद की जाती है। यह दूसरों के विचार के समान नहीं है, उपयोगकर्ता के लिए बहुत सारे उत्पाद या डीलर के लिए, टर्नओवर करने के लिए, लाभ करने के लिए, मैं खुद के लिए कर सकता हूं, I अपेक्षा से अधिक करने में सक्षम होने की उम्मीद है, फिर मैं खोखले विचार खोदता है कि कैसे दक्षता में सुधार किया जाए, उम्मीद की तुलना में अधिक उपयोगकर्ता को बेच सकता है
मैं यहाँ पेश करने के लिए हूं, धन्यवाद।
3, बाजरा अधिकारी 'कार्ड' के व्युत्क्रम समझाते हैं: कम ज्वार से बाहर निकलने के लिए और फिर बोले गए;
बाजरा कबीले
और कपड़ों के नीचे भी शान्ति स्वच्छ या लेई जून का नियंत्रण बहुत अलग है, बाजरा युग, लेई जून की पसंद 'आम जमीन की मांग है]।
बीजिंग क़िंगहे क्षेत्र, 'एमआई' कार्यालय की इमारत के बड़े नारंगी तल, छः होते हैं क्योंकि दरवाजे से द्वार पर बिखरे तारे के रूप में एक बड़ा नारंगी 'एमआई' शब्द रंगीन शहर की इमारत में दूर नहीं है, कार्यालय भवन की पहली मंजिल के बाजरा महाप्रबंधक फ्रंट डेस्क, आरक्षणकर्ता को बुकिंग कोड पर फोन करने के लिए लंबे समय से पहले ही भेजे जाने की आवश्यकता होती है, आप उपयुक्त विभाग में प्रवेश कर सकते हैं, इसमें बाईं ओर की पहली मंजिल, कुछ सौ लोगों के स्टेशन कार्यालय क्षेत्र को समायोजित करना है, जो बाजरा अंतर्राष्ट्रीय विभाग है , 2016 के बाद से, इस क्षेत्र ने अचानक युग का बाजरा अंतरराष्ट्रीय सड़क विकास खोला।
वांग जियांग का कार्यालय दल के ओपन ऑफिस क्षेत्र की बाईं तरफ है। वह बाजरा के वरिष्ठ उपाध्यक्ष हैं, मुख्य अंतर्राष्ट्रीयकरण सिर्फ एक वर्ष है। सुबह 11 बजे से कम 9 बजे, वह कार्यालय में जल्दी पहुंचे, जो केवल राष्ट्रपति ही है स्वतंत्र कार्यालय में, खुले कार्यालय शैली में अन्य कर्मचारी, आंतरिक प्रबंधन मॉडल चयन, संगठन फ्लैट पर लेई जून को दर्शाते हैं, जो बाहर की दुनिया की प्रशंसा की जाती है, विशेष रूप से 2014 में बाजरा विकास के चरम पर पहुंच गया, बड़ी संख्या में अनुसंधान संस्थान इसे एक बाइबिल व्यवसाय प्रबंधन के रूप में मानते हैं।
वांग जियांग के 10 वर्षों के लिए पीने के काम की तरह, काम शुरू होने से पहले, चाय का सुगंध गंध, चाय की सुगंध गंध, धीरे से एक कप चाय डाल, 'इससे पहले कि मैं केवल क्वॉलकॉम में कोक पीने से पहले, या वाइस जियांग ने कहा, इसके अलावा बर्फ, और बाद में शारीरिक रूप से चाय को बदलने के लिए, मामले की बहुत तेज गति में बाजरा का काम करते हैं, चाय को विघटन की भूमिका की भावना होती है। '
जून 2015 में वांग जियांग औपचारिक रूप से बाजरा में शामिल हो गया, वह उच्च-वैश्विक और ग्रेटर चीन के राष्ट्रपति के वरिष्ठ उपाध्यक्ष थे, और चीन में विदेशी अधिकारियों को देख सकते हैं इस स्थिति में बहुत कम लोग बैठ सकते हैं, वांग जियांग बड़ा है केवल स्थानीय शिक्षा में बाहरी दुनिया के लिए इस स्थिति को अपने सनी लड़के के नाम पर 70 वांग जियांग एकल प्राप्त करने के बाद, हँसते हुए 'आशा है कि यह है।'
उन्होंने कहा कि 2010 में, कामकाजी संबंधों और लेई जून को पता चल गया कि, आपूर्तिकर्ताओं के क्षेत्र में मोबाइल फोन चिप के क्षेत्र के क्षेत्र में, क्वालकॉम विभिन्न मोबाइल फोन निर्माता की मांग का उद्देश्य है। बाजरा सिर्फ तब शुरू हुआ जब चीनी कुटीर मोबाइल फोन की बाढ़ की अवधि, 'जब मैं जिम्मेदार था चीनी टीम में केवल एक या दो सौ लोग हैं, लेकिन चीन में हजारों मोबाइल फोन कंपनियों का सामना करने के लिए, क्वालकॉम का मुनाफा मॉडल ग्राहकों को तकनीकी सहायता प्रदान करना है, जो उत्पादों को इतना आसान नहीं बेच रहा है, यह कहा जा सकता है कि अक्सर एक व्यवसाय के लिए प्रौद्योगिकी, एक अन्य व्यवसाय हम अपना समर्थन नहीं प्राप्त कर सकते हैं, 'वांग जियांग ने कहा।
शुरू बाजरा फोन 1 और 2 के पीछे क्वालकॉम चिप्स का उपयोग कर सकेंगे, लेई जून और 2010 में वांग जियांग जब 'सबसे खास उद्यमियों' लेई जून वांग जियांग के साथ पहली बैठक, नहीं की छाप असंबंधित देता है, 'उन्होंने मुझे दिया दो घंटे सबक पर, 'वांग जियांग को याद किया जब दृश्य एक मुस्कान के साथ कहा, तो नीचे देखा और उसकी चाय पिया।
लेई जून वांग जियांग कैसे 'धर्मोपदेश' शुरू करने के लिए, मुख्य सवाल है, का समाधान कैसे है, और इसलिए, जब वांग जियांग लेई जून अद्भुत व्यापार मॉडल है 'और वह एक ही किसी भी उद्यमी नहीं है, बहुत उत्साहजनक था, हालांकि पता नहीं , '' उनके विचारों और यहां तक कि बाजरा के तर्क और अब कोई अंतर नहीं के कार्यान्वयन, 'वांग जियांग अक्टूबर 11 उसकी जियान जी में ज्वार, बाजरा और कार्यालय के सुंदर सजावट के रूप में, सात साल बाद वापस देख बन सकता है वह अधिक आश्चर्य की बात यहाँ जगह।
वांग जियांग उस समय पता नहीं था, लेई जून एक छोटी पर्याप्त समय में अपने 'धर्मोपदेश' के लिए, 2009 में बाजरा गूगल चीन लिन बिन, अनुसंधान के उपाध्यक्ष एक साथ, कोई भी कार्य अक्सर कॉफी एक बुलबुला दुकान खींचने के लिए छप्पन है घंटे बाद झोउ गुआंगपिंग लिन बिन, हुआंग Jiangji, हांग फेंग और अन्य संस्थापक टीम और कई अन्य जाने getters, 14 लोगों की संस्थापक दल, और सात सह संस्थापक लेई जून, के साथ-साथ छह इंजीनियर, लेई जून हर किसी को देखते हैं करने के लिए रेफरल होने के लिए ' सुसमाचार प्रचार ', ज्वार, बाजरा और आंतरिक केके, एक कॉफी चार घंटे की उससे बात Zhichun दुकान में हुआंग Jiangji व्यक्ति, पारिस्थितिक श्रृंखला के आरोप में लियू डी प्रारंभिक वर्षों, ज्वार, बाजरा की हांग फेंग, लेई जून शामिल होने के लिए आमंत्रित किया जाना चाहिए और वह भी 0:00 16:00 से बात की और ली वानकियांग और वांग चुआन एक ली जून पुराने सहयोगियों हैं, एक ली दोस्तों के जून वर्ष है, और कभी कभी एक दर्जन से अधिक घंटे के बारे में बात करने के लिए एक उत्पाद प्रबंधक लेई जून से पूछने के लिए, लेकिन कई बार, लेई जून और बाजरा लियू जिंग किन राजधानी बैटरी प्रकाश जब तक कई घंटे फोन के लिए जारी रखा ......
इस साल की पहली छमाही में बाजरा का शुभारंभ "पारिस्थितिक श्रृंखला बाजरा क्षेत्र नोट," एक किताब है, उन्होंने कहा लेई जून अलीबाबा की सफलता की कहानी का अध्ययन किया है, उनका मानना है कि वहाँ तीन कारक हैं - एक बहुत बड़ा बाजार का चयन करना होगा, वैश्विक प्रतिभा के लिए खोज; धन की भारी मात्रा पिघल। ऐसा लगता है कि बाजरा मार्ग का अभ्यास कर रहा है।
वांग जियांग की आँखों में, लेई जून, 'ट्रायथलॉन' Twentysomething रणनीति। कुछ साल पहले अर्ध कदम इंटरनेट और स्मार्ट फ़ोन द्वि बिना आउटलेट सुर्खियों बाजरा, प्रस्तावित लेई जून 'फ्लाइंग सुअर सिद्धांत' एक विचारक (विचारक) है और बाद में 'नए घरेलू आंदोलन' शब्दों में कहें, तो वहाँ है बुद्धिमान हार्डवेयर पारिस्थितिकी तंत्र लेआउट पद्धति, 'पहली दक्षता' की एक नई खुदरा युग, और इतने पर।
Jinshan और यहां तक कि मातहत बड़े करीने से कपड़े पहने जब या नहीं व्यापक रूप से अलग-अलग ट्यूब लेई जून, बाजरा युग, लेई जून पसंद 'आम जमीन', लिन बिन बाहर समान शब्द है, जहां प्रत्येक के कई सह-संस्थापक बात का अपने स्वयं के पूल को नियंत्रित बात की थी जाता है, हम एक दूसरे की मदद और एक दूसरे की मदद की जरूरत है। यह आठ लोगों भेड़ियों से घिरा के समान है, सात लोग निर्णय लेने के बीच में लेई जून आदेश करते हैं, जबकि सात अन्य लोगों से बड़े पैमाने पर एक भेड़िया मार नीति भर में डाल करने के लिए अपने स्वयं के उपाय कुशलता के लिए जिम्मेदार हैं।
परिचित पैटर्न
जब वांग जियांग और कई लोगों को समझ में लेई जून ने कहा कि लेई जून विशेष 'सतर्क', दूत निवेशकों सहित जब, साथ ही बाजरा की रचना के रूप में जब टीम के गठन, और बाद में पारिस्थितिक श्रृंखला क्षेत्र लेआउट, परिचितों मोड कर रहे हैं।
मितव्यक्ति द्वारा निजीकृत बाजरा में, मीडिया के रूप में जाना जाता है, अधिकांश उत्पाद 2013 में जिया योंगफेंग को बाजरा में शामिल होने के लिए लगता है, 'बाजरा में शामिल होने के बाद जब मैंने रे से कहा, व्यापार की रेखा का अनुभव करने के लिए बाजरा है, मैं बाद में वापस जाना होगा 80 काफी हठी, ज्वार, बाजरा में अपने शुरू से ही उत्पाद प्रबंधक के बाद 'ज़िया योंगफ़ेंग की संवाददाता, ज्वार, बाजरा अब पारिस्थितिक श्रृंखला के उपाध्यक्ष है, मूल इरादा अपरिवर्तित रहता है।
लेई जून और लगभग सात वार्षिक ग्रुप फोटो के सह-संस्थापक, एक ही शर्ट पहने हुए, लेई जून खड़े या बैठने या दुबला, के बारे में तीन या चार लोगों के बीच, यह एक सांस्कृतिक बाजरा बन गया है, निवेश या उद्यम की परवाह किए बिना, लेई जून है परिचितों मोड है, जो उसे उन दोनों के बीच और अपनेपन और समझ और आपसी विश्वास, कम संचार की लागत की वजह से है, और उच्च वित्त कंपनी की पूंजी संरचना एक ही समय में कंपनी का तेजी से विकास सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है, लेई जून और इक्विटी संस्थापक दल जोड़कर बहुत ज्यादा पतला नहीं किया जा रहा है
जल्दी टीम-निर्माण के अधिकारियों में, जो लोग एक ही विचार की तलाश है, वहाँ दो साल पहले बाजरा सात केवल राष्ट्रपति लिन बिन खुद को एक भाषण में कहा के सह-संस्थापक के रूप में एक उद्यमी मन, लेई जून की 'धर्मोपदेश' में कम से है , 'मैंने Google और माइक्रोसॉफ्ट स्टॉक बेच दिया', सभी बाजरा में।
बाजरा की शुरुआती स्थापना की गई, 996 कार्य प्रणाली रही, जो कि, सप्ताह में 6 दिन, काम करने के लिए 9 बजे, 9 बजे काम बंद हो जाती है, दिन में 12 घंटे काम करती है।
सात साल के जन्म, ज्वार, बाजरा छप्पन वित्तपोषण के बाद के बाद से, क्रम में अत्यधिक प्रदर्शन करने के लिए कहा से बचने के लिए, सीखने Huawei सूचीबद्ध नहीं है, लेई जून ने कहा कि पिछले साल कम से कम 2025 साल पहले, बाजरा के संस्थापक की शुरुआत से 'चीनी सेब' करने के लिए विचार नहीं किया है भी 'लेइ बुसी' शीर्षक में प्रशंसकों में लेई जून, जानने के लिए Huawei सूचीबद्ध नहीं है, आदि, इसकी पुष्टि कर रहे हैं जो वांग जियांग ने कहा कि जनरल रे के शिक्षण विशेष रूप से उच्च है। 'सात साल के मूल्यांकन और अरबों डॉलर के दसियों के निर्माण , बाजरा अभी भी अनुवर्ती विकास निधि की समस्या को हल करने के लिए बाहरी वित्तपोषण पर निर्भर है।
वांग जियांग ने संवाददाताओं से कहा, क्वालकॉम एक परिपक्व उद्यम है, बाजरा एक युवा इंटरनेट कंपनी है।
लेई जून 9 अक्टूबर सिना Weibo पर, कॉफी टेबल बैठकों पर खड़े है, और आज के बिना कई वर्षों के नानजिंग में बाजरा अनुसंधान और विकास केंद्र के पास गया, एक कर्मचारियों की बैठक खोला जाएगा, इसलिए बैठक एक बहुत मजबूत उद्यमशीलता माहौल है। और लेई जून माइक्रोब्लॉगिंग या सार्वजनिक भाषण में दृश्य के कर्मचारियों के आदान-प्रदान के साथ उनकी कॉफी टेबल पर एक खड़े के साथ, हर जगह देखा जा सकता है, उसकी बाजरा 'उद्यमी कंपनी' विशेषता पर बल दिया
सृजन के समय, कंपनी ने 'बाजरा' को चावल कहा, लेई जून कहा जाता है कि चावल बहुत ऊंचा है। लेई जून को 'हाई प्रोफाइल कम चाबी' माना जाता है, लेई जून लगभग हर मोबाइल फोन का नया सम्मेलन व्यक्तिगत तौर पर भाषण, हास्य 'प्लस वह अक्सर नई साइट के लिए, उसे अधिक हाई-प्रोफाइल इंप्रेशन लाने के लिए।
आज, बाजरा अब सात साल पहले नहीं है, स्टार्ट-अप कंपनियों के 14 कर्मचारी लंबे समय से झोंगगुआनाकन सिल्वर वैली बिल्डिंग से हटा दिए गए हैं, अब छह कार्यालय भवनों के साथ क़िंगहे क्षेत्र है, कुल उद्यमों के कुल 14,000 कर्मचारी हैं।
हालांकि, जुलाई 2015 की शुरुआत में, हाइडियन बाजरा विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क काम करना शुरू किया, 8 210,000 वर्ग मीटर, 3 साल बाद पूरा होने की उम्मीद थी। बाजरा के अंदरूनी सूत्रों ने संवाददाताओं से कहा कि अगले साल के अंत में सभी विभागों को बाजरा जाने के लिए पार्क, जिनान भी अतीत में चले गए।
आर्थिक पर्यवेक्षक को एक कर्मचारी के बाजरा मुख्यालय ने बताया कि ज्यादातर मौजूदा टीम मुख्य रूप से एमआईयूआई प्रणाली और बाजरा बिजली के कारोबार में दो ब्लॉक, एमआईयूआई सिस्टम लगभग 1500 से अधिक लोगों में, बाजरा नेट में 7,000 से अधिक कर्मचारी हैं, बाजरा पारिस्थितिक श्रृंखला क्षेत्र लगभग 500 लोग, लगभग कुछ सौ लोगों के अंतर्राष्ट्रीय विभाग, बाकी 5,000 से कम लोग अन्य कई प्लेटों से संबंधित हैं, और कुछ विभाग अभी भी टीम के विस्तार के लिए सड़क पर चल रहे हैं।
10 जुलाई को इस साल, सीईना माइक्रोब्लॉगिंग में लेई जून ने पता चला कि बाजरा ने उच्च गति की वृद्धि की एक नई लहर शुरू कर दी है, हजारों इंजीनियरों के लिए एक तत्काल आवश्यकता!
लेई जून आशा करते हैं कि मोबाइल फोन विशाल हाथियों की उद्यमी मानसिकता को चलाने के अपने स्वयं के प्रयासों से व्यवसाय बहुत कम हो सकता है, उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सड़क के तेजी से विस्तार में उद्यम अक्षम, अहंकारी कॉर्पोरेट छवि नहीं बनें।
इस साल मार्च में, भारतीय दिल्ली हवाईअड्डे में कभी-कभी ली ली जून में कुछ लोग, और एक पीठ पर कब्जा कर लिया। बाजरा ने पुष्टि की: यह वास्तव में लेई जून है, वह अकेला दिल्ली जा रहा है, केवल एक कंधे की थैली, चुपचाप चलना
लेई जून 2017 फोर्ब्स चीन रिच लिस्ट में अमीरों का नंबर 10 रखा गया है, लेकिन वह आमतौर पर रात में देर से काम करते हैं, दोपहर का भोजन, बैठे अर्थव्यवस्था वर्ग, लेई जून के पिछले अनुभव का अनुभव करते हैं, जिससे उन्होंने यह पसंद किया, उन्होंने देखा कि कई उद्यमियों ने एक बार कुछ हद तक विस्तार करना शुरू किया गया। 'लाइव पांच सितारा सुइट्स, पहली कक्षा में बैठे, यही वजह है कि अमीर दूसरी पीढ़ी के उद्यमियों को अक्सर असफल होना आसान होता है।
कुछ दिन पहले 29 अगस्त को, 'मैं एक ईगल हूं, मैं ऊंची उड़ान भरना चाहता हूं', टी-शर्ट पहनने, लेई जून के खेल के साथ जीन्स, हाई स्कूल अल्मा मेटर साइट पर वापस जाने के लिए, सरल और संकीर्ण कक्षा में, वह गर्मियों की पढ़ाई में बहुत सारे बच्चे देखते हैं, प्रेरणादायक नारे से ऊपर का यह ब्लैकबोर्ड उसे आखिर सदी के शुरुआती दशक के हाई स्कूल कैरियर के शुरुआती 80 के दशक में लेई जून पर ध्यान देना चाहता है यहां यहां खर्च किया जाएगा।
लेई जून, जहां मियांयांग मिडिल स्कूल के शुरुआती नाम से ज़ियानटाओ मिडिल स्कूल का नाम बदला गया, यहां जाने के लिए एक सुंदर नई स्कूल भी चली गई, लेकिन 'अपने घर वापस, मैं पुराने स्कूल जाना चाहता हूं,' लेई जून में 15.24 मिलियन प्रशंसकों सिना माइक्रोब्लॉगिंग उन्होंने कहा।
7 साल, बाजरा के अधिकारियों के पास कुछ समायोजन हैं, लेकिन कुल स्थिरता, इस साल सितंबर में सबसे बड़ा समायोजन सामने आया है: आपूर्ति श्रृंखला के सह-संस्थापक और उपाध्यक्ष झोउ गॉन्ग्ंग के प्रस्थान के प्रमुख, हालांकि, बाजरा आधिकारिक प्रतिक्रिया, सप्ताह में कहा लेकिन बाजरा अन्वेषण प्रयोगशाला के लिए भी जिम्मेदार है, और इस साल जनवरी में दूसरी, ह्यूगो बाला (ह्यूगो, बाररा) के अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए Google ने किराए पर लिया, पिछले सिना के संपादक-इन-चीफ, बाजरा उपाध्यक्ष चेन टोंग ने पिछले अक्टूबर, दूसरी तरफ, बाजरा विपणन प्रणाली का नेतृत्व करने से पहले, दिसंबर 2014 में ली वानकिआंग को जनवरी 2016 में बाजरा वापस करने की घोषणा की, 2015, क्वालकॉम चीन के अध्यक्ष वांग जियांग बाजरा में शामिल हो गए, क्योंकि पिछले मई ली जून व्यक्तिगत रूप से आपूर्ति श्रृंखला समझ गए थे, अधिकारियों, बैंगनी चावल प्रौद्योगिकी झांग फेंग में मदद करने के लिए तरफ।
जब वांग जियांग और कई लोगों को समझ में लेई जून ने कहा कि लेई जून विशेष 'सतर्क', दूत निवेशकों जब, साथ ही बाजरा के निर्माण सहित जब टीम के गठन, और बाद में पारिस्थितिक श्रृंखला क्षेत्र लेआउट, परिचितों मोड कर रहे हैं, 'रे हमेशा कुछ भी करने वांग जियांग ने कहा, इससे पहले चीजें, अपने स्वयं के शोध और सोच के माध्यम से, सभी के माध्यम से सभी की पूर्ण समझ जाएगा, एक बार बहुत ध्यान केंद्रित किया, 'वैंग जियांग ने कहा।
एक अन्य उदाहरण है कि अप्रैल 2010 में, कंपनी के पूर्व में बाजरा 'बाजरा स्टूडियो' एक ही वर्ष अगस्त में स्थापित किया गया था के रूप में जाना MIUI के पहले संस्करण बीटा परीक्षण बंद कर दिया है। उस समय बाहर की दुनिया नहीं पता था लेई जून संस्थापक है, लेकिन दूत निवेशकों एक साल बाद 16 अगस्त को बाजरा फोन जारी किया गया था 1 ली जून बाजरा के लिए जाना जाता था उसके संस्थापक है।
देखने का अलग बिंदु, लेई जून, जो एक से अधिक चेहरा, लेई जून को देखने के लिए बाहर की दुनिया, बस वही पुरानी लाल नेटवर्क, सूक्ष्म बो की तरह, लाइव, बी स्टेशन Kichiku क्षेत्र, खेलने के लिए खुद को आनंद ले रहे, मंडलियों के जिन लोगों ने कहा कि वह "Zhongguancun मॉडल कार्यकर्ता लेइ बुसी 'उसके बारे में चावल आँखों चिल्ला रहा था', लिन Bindeng उनके सहयोगियों की आँखों लगभग कठोर करने के लिए उच्च आवश्यकताओं राजा 'के माल के साथ, भागों पर', वह आँखों में एक साथी है ' बिजली और दैनिक आवश्यकताओं के लिए अप्रत्याशित करने के लिए, उसे 'बंदर राजा' कहा जाने वाला उपभोक्ता के सामान नहीं खरीद सकते हैं, वह समय (वाई वाई) अध्यक्ष के रूप में इकट्ठा हुआ था, वह अब भी इसका सबसे बड़ा शेयरधारक है, वह बी स्टेशन है 2010 में सबसे बड़ा निवेशक, बनाया बाजरा प्रौद्योगिकी वित्तपोषण पाँच लगातार पांच साल, एक विशाल 45 बिलियन $ मूल्यांकन, मा यूंफ़ेंग निधि प्रभावशाली के सामने पांचवें दौर, दो साल 'मेकअप' समायोजन के माध्यम से जा रहा है, इस साल 26 जुलाई ने कई खुदरा और अंतरराष्ट्रीय, पारिस्थितिक श्रृंखला के लिए तीन साल के पुनर्वित्त के एक अरब अमरीकी डॉलर उपलब्ध कराने के लिए कई विदेशी बैंकों की घोषणा की।
बाजरा फोन, टीवी, रूटर तीन श्रेणियों, MIUI ऑपरेटिंग सिस्टम, क्लाउड सेवाएं, गेमिंग केन्द्रों, वित्तीय बाजरा, ज्वार, बाजरा बिजली आपूर्तिकर्ता, बाजरा बुद्धिमान हार्डवेयर पारिस्थितिकी तंत्र, पारिस्थितिक बाजरा इंटरनेट सामग्री, साथ ही इस साल की शुरुआत: वर्तमान में, ब्रांड बाजरा के हाथ में कर दिया गया है बस बाजरा चिप विपणन।
समुद्र और ग्रामीण इलाकों में जाओ
पहली बात यह है कि वांग ज़ियांग मिलेट के बाद आया जल्दी से डाल बाजरा विदेशी पेटेंट शिकायत गड्ढे को भरने के लिए था पेटेंट और पेटेंट के लिए खुद को दो तरह से, पेटेंट टीम के गठन में अनुप्रयोगों के अधिग्रहण के माध्यम है।
बाजरा मोबाइल फोन की बिक्री इस साल की दूसरी तिमाही में, 23.16 लाख यूनिट, 70% को प्राप्त है; सितंबर में इस साल इकाइयों के लाखों लोगों की एक महीने दसियों, में बाजरा मोबाइल फोन की बिक्री हालांकि, जब तक इस डेटा कम ज्वार, चीनी मोबाइल फोन निर्माताओं में से एक लहर के अधीन है। क्वालिफाइंग में से, 2016 से पहले बाजरा का बाजरा पांचवें गिर गया।
अब, जवाबी हमले बाजरा फोन के तहत, बाजरा उच्च विकास की एक नई लहर शुरू हो गया है, मूल रूप से उम्मीद इस साल, लेई जून 70 लाख मोबाइल फोन की बिक्री, लेई जून अब उम्मीद है की बिक्री इस महीने के Sina Weibo रिकॉर्ड 900 मिलियन इकाइयों तक पहुंच जाएगा यात्रा लेई जून से ज्यादातर, इंडोनेशिया, जांच के 7 दिन से चार दिन के लिए हेनान देहात, में अपने गृहनगर आपूर्तिकर्ता सम्मेलन का आयोजन किया, साथ ही समय से मंच बाजरा विदेशी और घरेलू खुदरा स्टोर प्राधिकरण के लिए समय है। Tencent पेंगुइन थिंक टैंक, में जारी नए युग की पृष्ठभूमि में, लेई जून ने जल्दी से एक नया विकल्प बनाया, चीन के विज्ञान और इंटरनेट के प्रौद्योगिकी विकास का नया युग, समुद्र और ग्रामीण इलाकों में जाओ
2013 लेई जून आगे एक चुनाव किया, एक तरफ अंतर्राष्ट्रीयकरण और बुद्धिमान हार्डवेयर पारिस्थितिकी तंत्र लेआउट के खुले IoT युग है, दूसरी तरफ चिप के लिए अपने स्वयं के योजना विकसित की है, गूगल ह्यूगो बारा (ह्यूगो, बारा) से काम पर रखा के लिए जिम्मेदार है अंतरराष्ट्रीय, औद्योगिक डिजाइन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, सह संस्थापक और उपाध्यक्ष लियू डी, ज़िया योंगफ़ेंग और दूसरों के लिए जिम्मेदार, ई-सनोबर की चिलग़ोज़ा सितंबर 2015 में स्थापित किया गया शुरू करने के लिए निर्माण खुदरा स्टोर के तहत तैयारी बाजरा लाइन पारिस्थितिक श्रृंखला से कोई लेना देना। 2014, हाईडियान समकालीन मॉल में पहली दुकान खोला, स्टोर भी बिक्री के बाद सेवा करती है, फरवरी 2016 तक बाजरा ने अपनी खुद की बाजरा बहुरंगी शहर की दुकान खोल दी, यह स्टोर की शुद्ध बिक्री है।
Jinshan अनुभव है, इसलिए लेई जून दूत निवेशकों और उद्यमियों बाजरा करते हैं, वे सारे विकल्प 'होम्योपैथी' के बारे में नकचढ़ा हैं, लोकप्रिय स्तर के 'फ्लाइंग सुअर' सिद्धांत गिरावट आई है, लेकिन वह लगभग सभी विकल्पों की का आधार हैं है मेक पर
लेकिन यह भी गलतियाँ करता है जब लेई जून, बाजरा नए खुदरा लेआउट या देर से। केवल जमावड़े इंटरनेट बिक्री मॉडल बाधाओं का 25% बेचने, 2014 संकेत लाइन के खुदरा अलीबाबा लेआउट में, और बाजरा लेई जून उत्सुक घ्राण नहीं है देखते हैं करने के लिए, लेकिन जीत की खुशी में डूब जाना
पहले चार साल में बाजरा मोबाइल फोन की बिक्री 3,00,000 इकाइयों 2011 की बिक्री में तेजी से वृद्धि कर रहे हैं, स्कोर 7.19 लाख यूनिट की बिक्री 2012 में, 2014 में 18.7 लाख यूनिट 2013 की बिक्री 61.12 लाख यूनिट, और कभी कभी प्रसिद्धि। 2013 के अंत, लेई जून और दांग तक पहुँचने के लिए लेकिन 8000 से 100 मिलियन मोबाइल फोन की 2015 की बिक्री में गिरावट की योजना है, केवल 70 लाख यूनिट्स की बिक्री चीनी मोबाइल फोन की बिक्री में पहली स्थिति रखने के लिए और पहली बूंद से 2016 की बाजरा पांचवां, 41.5 मिलियन यूनिट्स की बिक्री।
2015 बाजरा मोबाइल फोन व्यापार एक गंभीर चुनौती का सामना करना पड़ा, बुरा-मुह बाहर की दुनिया बाजरा आवाज। के सभी प्रकार डालने का कार्य "पारिस्थितिक श्रृंखला बाजरा क्षेत्र नोट," एक पुस्तक से पता चला कि 2015 में, सैमसंग उच्च अंत बाजार से वापस लेने, Huawei सफलतापूर्वक सीटें, उनके बाजार को भरने स्थिति में तेजी से वृद्धि, और उच्च अंत उत्पादों की बाजरा कमी, इस अवसर, और अगले OPPO, चार स्तरीय शहरों की विवो चैनल लाइन कवरेज है वास्तव में बहुत मजबूत याद किया, उपभोक्ता समूहों के तीन या चार लाइनों बढ़ती उनके बाजार के फैलने की जड़ है इमारत की शुरुआत से छोटे चावल नूडल चैनल, लेकिन बनाने के लिए लंबा समय भी लेते हैं, ये बाहरी कारकों से होते हैं
किताब भी आंतरिक कारणों का विश्लेषण करती है 2016 की पहली छमाही, आपूर्ति श्रृंखला चिकनी, नए मॉडल की बिक्री में जिसके परिणामस्वरूप मांग के साथ रखने के लिए, बाजार बहुत प्रतिस्पर्धात्मक है, उपभोक्ताओं को 5 बाजरा खरीदने के लिए हो सकता है नहीं है, लेकिन बाजरा उत्पादन की गति का पालन नहीं किया पर, उपभोक्ताओं को अन्य ब्रांड खरीदने के लिए, जिससे बाजरा बहुत अवसर खो गया।
वांग जियांग बाजरा में शामिल होने के लिए वर्ष है, उन्होंने कहा कि हालांकि बाजरा कुछ समस्याओं का सामना करना पड़ा, लेकिन रे ये हा, मैं ये हाओ, कि बाजरा बुनियादी बातों में कोई समस्या नहीं है, जब तक कि मोबाइल फोन आपूर्ति श्रृंखला और आंतरिक व्यापार प्रबंधन ठीक है, बाजरा कोई समस्या नहीं है
2016 में, लेई जून ने बाजरा को कई सालों तक धीमा कर दिया, आपूर्ति श्रृंखला बनाने और आंतरिक संरचना समायोजन के लिए चुना। धीमी निवेश पर ऊर्जा श्रृंखला, आंतरिक संगठनात्मक ढांचा, चावल ब्रांड की आधिकारिक रिलीज, और उत्पाद श्रेणी की योजना और संयोजन विपणन रणनीति समायोजित करें। आपूर्ति श्रृंखला लेई जून व्यक्तिगत तौर पर पकड़ा गया।
अधिकांश मामलों में बाजरा और क्वालकॉम के शुरुआती सालों में लेई जून मान्यता प्राप्त करने के लिए एक अच्छी सामरिक साझेदारी बनाए रखने के लिए, बाजरा फोन 3 के अलावा क्वॉलकॉम और बाजरा दरार से बाहर आ गए, वांग जियांग बाजरा में आया , बाजरा होल्डिंग्स, क्वालकॉम की बड़ी खरीद और फिर से बाजरा के बीच के रिश्ते के साथ मिलकर, 2016 तक हाई-एंड मोबाइल फोन में लगभग सभी बाजरा, क्वालकॉम चिप्स का उपयोग कर रहे हैं, और बाजरा फोन 6 ने भी दुनिया के पहले उच्च-पास जिओ लांग 835 चिप से लैस हासिल किया मोबाइल फोन इस साल बाजरा अपराजित मामला, क्वालकॉम और बाजरा संबंध अभी भी गर्म है।
जुलाई में पिछले साल, लेई जून व्यक्तिगत रूप से वार्षिक बाजरा सप्लायर सम्मेलन, लेई जून भी क्वालकॉम, सैमसंग, सोनी और इन बड़े लोगों के अन्य आपूर्तिकर्ताओं को खोलने के लिए 13 अक्टूबर को सैमसंग की यात्रा करने के लिए नेतृत्व किया हुबेई Xiantao सिटी के अपने शहर में खींच लिया गया ।
अब, लेई जून ने अपना 'एक बार साफ़ करना चाहता था, जिस तरह से आगे बढ़ना' था।
हाल के दिनों में लेई जून का नाम बाजरा 'खुले बाजरा घर में नहीं है, सड़क पर खुले बाजरा घर में है', नवीनतम नए खुदरा युग, एक ग्रामीण इंटरनेट युद्ध चुपचाप खोला है।
अगस्त 17 से 20, 2009, लेई जून चार दिन बिताए हेनान में गांवों और शहरों और लुओयांग, नानयांग, Xuchang और चार झेंग्झौ सिटी, Yichuan, Ruyang, शहर वर्ग, शहर वर्ग और पांच Tanghe काउंटी सहित अन्य क्षेत्रों, और भी बहुत कुछ एक दर्जन से दौरा कस्बों, वहाँ पाँच बाजरा घर। उस अवधि के दौरान, लेई जून और एक पचास या साठ शहरों हैंडसेट की बिक्री महिला बॉस एक साथ बैठने चित्रों बातें, लोग बेहोश लेई जून ग्रामीण बाजार महत्वाकांक्षा और ईमानदारी महसूस के बारे में आयु वर्ग के हैं।
अगस्त 20, झेंग्झौ लेई जून और बाजरा 'हेनान महान युद्ध' में आयोजित बैठक में भाग लेने वालों हेनान खुदरा व्यापार करीब 200 लोग। इस बार, न केवल शहर और काउंटी के साथ ही बस्ती स्तरीय डीलरों शुरू करने के लिए, वे ले जा सकते हैं दुकान में आपूर्ति स्थान की बिक्री निर्देशित करने के लिए। लेई जून सिपहसालार लड़ाई अपनी महत्वपूर्ण महत्व पायलट को दर्शाता है। सफल देश के अन्य भागों में दोहराया जा सकता है।
पहले मोबाइल फोन उद्योग अनुसंधान संस्थान जारी किया गया नवीनतम जून से बेच चीनी मोबाइल फोन बाजार विश्लेषण रिपोर्ट, रैंकिंग के तहत बाजरा ऑनलाइन बिक्री चैनल सातवें स्थान तक पहुंच गई है। वर्तमान में, नए खुदरा चैनलों का मुख्य रूप से बाजरा, बाजरा प्रमुख स्टोर, बाजरा घर, बाजरा हाउस अधिकृत स्टोर्स, स्टोर और दुकानों, और कई अन्य प्रकार के स्वयं के स्वामित्व वाले, वह स्वयं कार्यरत है, उसके पास उनके शिविर और सहयोग के अन्य मॉडल हैं।
16 सितंबर को इस साल के रूप में, देश भर में दुकानों की संख्या में बाजरा 189 तक पहुँच गया है, 26 प्रांतों, 135 शहरों (जो दुकानों 26 प्रांतों, 48 शहरों को कवर) (हांगकांग, मकाओ और ताइवान सहित) को कवर।
कई डीलरों, आर्थिक ऑब्जर्वर की सूचना दी बताया लाभ अंतरिक्ष के लिए बाजरा अपेक्षाकृत छोटा है, लेकिन क्योंकि बाजरा लोगों और बिक्री की मात्रा है, जो बाजरा दुकान विचार करने को तैयार है ला सकता है।
घरेलू खुदरा के लिए बाजरा लक्ष्य अगले तीन साल में 1,000 स्टोर खोलने के लिए है। लिन बिन जब घर पर वार्ता की दुकान चुनाव के आसपास चल रहा है, वांग जियांग 'एक मक्खी प्रत्येक देश में ज्यादातर समय' के अंतर्राष्ट्रीय विभाग के आरोप में, लेई जून अभी भी निशाने पर विदेशी है वही बहुत बड़ा है, वही तीन साल है, विदेशों में 1,000 अधिकृत स्टोर खोलने के लिए, मुख्यतः भागीदारों के निर्माण के लिए।
2010 को लेई जून उद्यमशीलता तर्क वाँग जियांग को मान्यता दी गई है, पांच साल बाद बाजरा 2013 में शामिल होने के लिए बाजरा ने अंतरराष्ट्रीय जल का परीक्षण शुरू किया 2015 तक, इसकी अंतरराष्ट्रीय रणनीति अधिक स्पष्ट है, 'बाजरा अंतर्राष्ट्रीयकरण समय के साथ मेल खाता है।' वांग जियांग ने कहा इंटरनेशनल हालांकि पहले दो साल उतार-चढ़ाव के लिए जाना जाता है, पेटेंट एक कारक है। वांग जियांग बाजरा में पहली बात पेटेंट और पेटेंट आवेदनों के अधिग्रहण के माध्यम से दो तरीकों से है, एक पेटेंट टीम का गठन, जल्दी से विदेशी पेटेंट में बाजरा डाल दिया वी। गड्ढे भरने के लिए।
आज, बाजरा न केवल और क्वॉलकॉम, माइक्रोसॉफ्ट, नोकिया, इंटेल और अन्य कंपनियों ने पेटेंट सहयोग का संचालन किया, कुछ जापानी और कोरियाई कंपनियों ने संपर्क किया, 'अब तक, बाजरा पेटेंट 18,000 से अधिक पेटेंट, 4800 से अधिक पेटेंट तक पहुंच' वांग जियांग ने कहा: 'मैं आधिकारिक तौर पर टीम को अंतरराष्ट्रीय एक वर्ष करने के लिए खींचा, मुझे याद है कि पिछले साल नवंबर में पहली बार रूस के लिए,' वांग जियांग स्पष्ट रूप से।
सन इबिआओ ने कहा कि आज भारत में चीनी की बाजार में बाजार की तरह एपल्स की तरह की डिग्री हासिल करने वाला आज का बाजरा है। बाजरा अक्टूबर 25 का खुलासा करते हुए दिखाता है कि बाजरा इंडिया स्मार्ट फोन की बिक्री हर महीने 400 मिलियन से अधिक हो गई, एक बार फिर रिकॉर्ड तोड़ दिया .2016 में भारत में बाजरा 1 अरब डॉलर से अधिक की बाजार आय
डेटा कार्रवाई पर आधारित है, भारत के पहले बाजरा हाउस में बाजरा जून व्यापार में खोला है, और जुलाई में, भारत के 500 सर्विस सेंटर में बाजरा भी आधिकारिक तौर पर खोला जाता है।
वांग जियांग ने कहा, भारतीय बाजार में पिछले दो वर्षों में 'गड़गड़ाहट' ने काफी ऊर्जा बिताई।
वांग जियांग ने कहा कि विशाल विदेशी बाजार का चेहरा 'साफ-सुव्यवस्थित होना चाहिए, लालची नहीं' होना चाहिए, भारत चीन के समान है, लाइन के बाद पहली पंक्ति है, जबकि इंडोनेशिया ऑनलाइन भागीदारों की तलाश में है, स्थानीय उत्पादन मॉडल, रूस भी पहला है मॉडल शुरू करने के लिए लाइन से, खेल के विभिन्न स्थानों में एक समान नहीं है। 'पिछले एक साल से हमने 120 बाजरा अधिकृत दुकान विदेशी, हजारों काउंटरों को बाजरा उत्पादों के लिए स्थापित किया है, लगभग 20 से अधिक देशों और क्षेत्रों में भाग , लेकिन यह 1000 अधिकृत दुकान लक्ष्य से है, कुछ दूरी अभी भी है ', वांग जियांग ने कहा।
पारिस्थितिक श्रृंखला का लेआउट
ज़िया योंगफ़ेंग ने कहा कि यह मॉडल Google, ऐप्पल, फेसबुक और अन्य निवेश के मामलों के माध्यम से अध्ययन करना है, एक नया गेम विकसित करने के लिए रिवर्स सोच।
"बाजरा पारिस्थितिक श्रृंखला युद्ध नोट्स" में एक किताब, बाजरा सह-संस्थापक और उपाध्यक्ष लियू डे स्पष्ट रूप से, 'बाजरा पारिस्थितिक श्रृंखला गिर नहीं जाएगी', उन्होंने बाजरा को पतन नहीं करने का भी सपना देखा था, 'अक्सर लोग पूछते हैं, आपका मॉडल बहुत अच्छा है, लेकिन आह कैसे प्रबंधित किया जा सकता है? अनगिनत लोगों ने मुझे याद दिलाया है कि प्रत्येक कंपनी के हित समान नहीं हैं, इसलिए इसे पतन करना आसान है। 'अंत में, उन्होंने निष्कर्ष निकाला: क्या सबसे ज्यादा गिरावट होने की संभावना है? यह महत्वपूर्ण गुणवत्ता की समस्याएं और एक पल में विभिन्न कंपनियों के निरंतर उभरने का एक विपत्तिपूर्ण परिणाम है, और अगर ऐसी कोई समस्या नहीं है, तो दुर्घटना की संभावना बहुत छोटी है और लगभग शून्य है।
राष्ट्रपति के मोबाइल फोन निर्माता उत्पाद नियंत्रण पहलुओं ने आर्थिक पर्यवेक्षक को बताया कि ये दो साल तक मोबाइल फोन का बाजरा और बाजरा पारिस्थितिक श्रृंखला उत्पाद विभाजन बहुत अच्छा है, इसलिए यहां तक कि यदि पारिस्थितिक श्रृंखला में उत्पाद की समस्याएं सामने आती हैं, तो बाजरा फोन को शामिल नहीं किया जाएगा, यह एक बहुत अच्छा अभ्यास है
मोबाइल उद्योग में उतार-चढ़ाव के रूप में 15 साल के लिए उतार-चढ़ाव के रूप में, एक मोबाइल फोन निर्माता सीईओ ने संवाददाताओं से कहा कि वर्तमान में, बाजरा का आकार, चीन के विनिर्माण उद्यम, आपूर्ति श्रृंखला को शामिल करने में सहयोग करने को तैयार हैं।
चाहे वह पूंजी बाजार से नहीं, चाहे एकल दुकान के लाभ से एक और पतला रेखा के नीचे की रेखा हो, मुझे लगता है कि यह उस पर निर्भर करता है कि क्या बाजरा इको चेन उत्पादों को लोगों द्वारा स्वीकार किया जाता है? , सब के बाद, बाजरा मोबाइल फोन ऑनलाइन शेयर लाइन से ज्यादा है, बाजरा को इस उद्देश्य के लिए टर्मिनल बाजार खोलने की आवश्यकता नहीं हो सकती है।
उत्पाद नियोजन ज़िया योंगफ़ेंग पारिस्थितिक श्रृंखला के लिए जिम्मेदार गर्मियों यह साफ इस अनुभव के नाम पर है 'शब्द के साथ दिनांकित' कर रहे हैं 'बुरी नजर' के 'चुभन' और निर्मम 'जहर जीभ', पारिस्थितिक श्रृंखला क्षेत्र के फर्श सम्मेलन कक्ष की एक जोड़ी है अच्छा नहीं है, नाम कई महीनों से अक्सर भ्रमित है, दक्षता को प्रभावित करते हैं।
पारिस्थितिकी तंत्र बुनियादी ढांचा क्षेत्र को दो भागों में एक व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र और संकीर्ण पारिस्थितिक श्रृंखला है, इन दो नामों ज़िया योंगफ़ेंग खेला जाता है, व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र नीचे में शामिल हैं 'मैं विशेष रूप से शांत, सामान्य सापेक्षता और विशेष सापेक्षता की तरह एक सा, लग रहा है' संकीर्ण पारिस्थितिक श्रृंखला कर रहे हैं, उत्पाद विभाग, परियोजना प्रबंधन विभाग, गुणवत्ता नियंत्रण विभाग, डिजाइन की आईडी विभाग, उत्पादन योजना समन्वय विभाग, आदि फ्लैट संगठनात्मक संरचना में और अग्रिम पंक्ति निर्णय लेने की पारिस्थितिक श्रृंखला अनुसंधान एवं विकास उत्पादों मदद करने के लिए एक उत्पाद प्रबंधक को अपनाने सहित संकीर्ण पारिस्थितिक श्रृंखला।
हमने 100 कंपनियों में निवेश करने के लिए सैकड़ों साल बिताए हैं, कुल वर्ष की उम्मीद वर्ष से 5 साल पहले की है, हम अगले साल पारिस्थितिक श्रृंखला में प्रवेश करेंगे, हमारे पास कुछ साल पहले है, हम पारिस्थितिक श्रृंखला में प्रवेश करेंगे ज़िया योंगफेंग ने कहा, 2.0 युग, वहाँ और अधिक कार्रवाई होगी, प्लेबैक अपडेट हो जाएगा। '
ज़िया योंगफ़ेंग लेई जून को प्राप्त करने में शामिल हो गए है कि वर्ष बाजरा, ज्वार, बाजरा 18.7 मिलियन मोबाइल फोन बेच दिया, कर बिक्री सहित 31.6 अरब युआन पर पहुंच गया, वित्तपोषण के एक डी दौर पूरा खुलासा नहीं किया गया था, लेकिन निवेश संस्थानों की राशि और मूल्य US $ 10 अरब चार साल जब मूल रूप से बाजरा सपनों बनाया 'डॉलर की कंपनी अरबों बनाने'। एक ही वर्ष में, लियू लेई जून टीमों में से एक गुच्छा डेला शुष्क पारिस्थितिकी तंत्र का फैसला किया। 2014 तक, ज्वार, बाजरा के मूल्यांकन एक 45 बिलियन $ है।
ज़िया योंगफ़ेंग है कि जब हम शुरू में चाहता था उस पर 20-30 लोगों तक पहुंचने के पारिस्थितिक श्रृंखला टीम को याद किया, लेकिन अब टीम 500 लोगों को बढ़ गया है। और बाहरी लोगों के लिए एक 'हार्डवेयर प्रतिभा ब्लैक होल' वैश्विक उद्योगों को आकर्षित करने के रूप में हमारे पारिस्थितिक श्रृंखला प्रणाली का मूल्यांकन शीर्ष प्रतिभाओं जैसे कि Google, ऐप्पल, फेसबुक और कुछ अन्य प्रतिभा, प्रतिभाओं को बदलने के लिए सबसे मजबूत कोई रास्ता भी मंच कंपनियों में शामिल नहीं हुआ है।
पहले साल, 10 अरब युआन से अधिक की पारिस्थितिक श्रृंखला की बिक्री, 2015 के दूसरे वर्ष 50 अरब युआन से अधिक है, 2016 से अधिक 100 अरब युआन, 2017 लक्ष्य 20 अरब युआन, 2015 के दूसरे वर्ष, ज्यामितीय वृद्धि
"पारिस्थितिक श्रृंखला बाजरा क्षेत्र नोट," एक किताब लक्ष्य निवेश बाजरा पारिस्थितिकी तंत्र पर पता चला अग्रणी आयाम हैं:,, ज्वार, बाजरा ब्रांड की गर्मी बनाए रखने के समर्थन बिक्री पाइपलाइन प्रदान करने के लिए बाजरा की कल्पना वृद्धि हुई है।