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1, la Chine a une percée majeure dans un géant: peut rouler le téléphone est venu;
Peut être plié, flexible, l'ère de l'affichage flexible a été progressivement approcher .26, première ligne de production d'affichage flexible en Chine à Chengdu pour atteindre la production de masse, brisant les entreprises étrangères dans cette zone du monopole, pour accélérer les produits électroniques mobiles de la Chine dans l'affichage flexible Le rythme des temps.
La première ligne de production de la ligne de production d'affichage flexible de la Chine
C'est le procédé de dépôt de vapeur le plus avancé au monde, qui peut produire 70 millions d'écrans flexibles chaque année.
Journaliste CCTV Zhu Jihua: J'ai pris ceci est un écran flexible, qui subvertit notre compréhension de l'affichage, il est plus mince que le papier, et peut être plié et flexible, peut-être dans un proche avenir, enroulé le téléphone sera Dans nos vies.
La raison pour laquelle peut rouler, parce que l'écran flexible, n'a plus besoin d'un rétro-éclairage, avec un matériau auto-lumineux, à travers la puissance peut être l'affichage de la lumière, la clarté de l'écran, la finesse et la couleur Le
Avant le monde, seule une entreprise coréenne peut produire un affichage flexible, souvent un écran difficile à trouver la situation, la production de la chaîne de production de la Chine, complètement casser le monopole, va considérablement augmenter l'offre d'affichage flexible. Dans la cérémonie de production de masse, la Chine a plus d'une douzaine de fabricants de téléphones mobiles ont obtenu le premier lot d'affichage.
Cet affichage flexible, où le bétail était où?
Le premier est doux
En fait, ce soft peut être compris comme une forte flexibilité, c'est-à-dire que cet écran peut être plié et plié.
Deuxièmement, c'est joli!
Cet écran flexible, avec une résolution élevée, une réponse rapide, une luminosité élevée, une faible consommation d'énergie, etc., peut fournir une qualité supérieure plus belle et plus claire.
Dans le même temps, la ligne de production utilise un substrat en plastique polysilicium basse température (LTPS), à la place du substrat en verre amorphe silicium traditionnel (a-Si), et l'utilisation de la technologie d'emballage flexible pour réaliser le pliage et le pliage de l'écran.
Combien de temps est le rouleau de nous?
Que le papier peut être plié, peut être plié sur la production d'affichage, et quand nous pouvons utiliser pour enrouler le téléphone?
Affichage, circuits imprimés, batteries, est le noyau des trois composants constituent le téléphone mobile, mais aussi déterminer la clé du téléphone ne peut pas rouler le journaliste d'abord venu à une production de carte de circuit imprimé flexible, les dirigeants d'entreprise a déclaré aux journalistes Produire des cartes de circuits flexibles avec des affichages flexibles, mais ils ont développé des échantillons.
Li Xiaohua a déclaré aux journalistes qu'ils ont été lancés avec l'usine d'écran flexible, sera mis en service en 2019. Pour les batteries de téléphones mobiles, le journaliste a interviewé un certain nombre d'entreprises, il n'y a pas de technologie mature, il est difficile de réaliser une période de temps. Les fabricants de téléphones mobiles, mais voir le compromis du programme.
Haixin société de communication directeur général adjoint Ma Xiaokang: Je pense que le téléphone est plié plier ce téléphone, je pense que ce téléphone sera très bientôt pour pouvoir apparaître, parce que la technologie de l'écran est mature, puis la batterie et la carte de matériel a lieu de mettre, Mais j'ai dit, par exemple, tirer ou faire plus de forme de produit, il peut être nécessaire d'avoir une technologie pour itérer et mettre à jour le processus.
Ma Xiaohang que le processus itératif prend environ quatre à cinq ans, puis, le marché apparaîtra, subversion de l'apparence existante, une grande variété de téléphones mobiles.
2, Lei Jun: les livraisons de téléphone mil ont été plus de 70 millions cette année, le noyau est d'améliorer l'efficacité des produits;
Set micro-réseau signalé le 28 octobre
Aujourd'hui, Lei Jun à travers un compte public WeChat public a publié un article de conférence.Il est rapporté que ce sont les activités 'China Green Company Alliance Round Table Table mil », visiter les entreprises de mil ont une alliance de plus de 60 entrepreneurs, y compris le nouveau groupe d'espoir Président Liu Yonghao, fondateur de la Northern Lights Capital, directeur général Deng Feng et ainsi de suite.
Lei Jun a également révélé que le mois de septembre a atteint 10,6 millions d'unités, soit une augmentation de 111% par rapport au mois de septembre, alors que les livraisons de téléphones portables devraient atteindre 70 millions d'unités. Taiwan.
En outre, Parlant de la nature du succès du mil, Lei Jun que l'essence du millet est de faire tous les efforts pour bien faire le produit, faire tous les efforts pour améliorer l'efficacité des entreprises, il n'y a pas de place à la spéculation.Millet point de départ n'est pas maintenant combien d'argent je gagne , Mais comment je fais cette chose plus que prévu.
Ce qui suit est le texte intégral du discours:
Tout d'abord, je salue les amis de l'entreprise verte de l'alliance des entrepreneurs venus à mil invité! Nous sommes ici à des conditions d'accueil limitées, mais notre enthousiasme et l'accueil de la sincérité de tout le monde est comblé merci au millet, jetez un coup d'oeil sur nous Processus de croissance de l'entreprise entrepreneuriale à domicile.
Il y a sept ans et demi, nous sommes dix individus, sept ou huit canons, boire un bol de mil gruau a commencé à démarrer.Millet vient de partir, se mettre dans les mêmes conditions avec les entreprises start-up Zhongguancun, en conformité avec les normes des entrepreneurs Parce que je pense, ne revenez pas à la mentalité entrepreneuriale, est absolument impossible.Quand le septième anniversaire de cette année, sept de nos partenaires à jeter un coup d'oeil à la route entrepreneuriale, est allé au bureau de l'année, les résultats de l'autre côté ne nous laissera pas, Je pense qu'ils ne vont vraiment pas faire du marketing, on peut seulement prendre une photo en bas.
Nous sommes chanceux de mettre une série de miracles, la grande majorité de la chance, il peut y avoir 20% de nos efforts. L'industrie de la téléphonie mobile est l'industrie la plus compétitive du monde, une douzaine de personnes un petit deux ans et demi à faire Dans le même temps, nous sommes le chiffre d'affaires le plus rapide de plus de 1 milliard de dollars de la société, c'est aussi le chiffre d'affaires le plus rapide de plus de 10 milliards de dollars de l'entreprise.Nous partons de plus de 10 milliards de dollars Moins de cinq ans
C'est difficile pour vous d'expliquer la théorie de l'économie et de la gestion, qui montre que l'innovation du millet bien au-delà de l'imagination de tout le monde, que nous avons la méthodologie Internet est loin devant.
En 2014, l'évaluation du millet de 45 milliards de dollars.Je pensais depuis longtemps, pourquoi la société Internet si précieux? La réponse est parce que l'Internet représente les forces productives avancées 2015. 2015, je suis également honoré dans le mil et le riz avec l'aide de , Sélectionné la semaine des États-Unis Times, les 100 personnes les plus influentes du monde.
Et puis nous avons rencontré de grandes difficultés et des défis.Pourquoi rencontrez-vous des difficultés ?, est aussi très simple, chacun viendra étudier et étudier, nous avons quelques compétences de base sans un rival solide, vous seul basique avec lui ou près de lui, votre avantage Car en même temps, en effet, notre chiffre d'affaires a maintenu une croissance positive.
Et puis laissez-vous mal à l'aise, cette phrase, disant qu'il n'y a pas une seule compagnie de téléphonie mobile dans le monde après la baisse des ventes peut être inversée avec succès.Ceci est la vérité, surtout dans l'industrie de la téléphonie mobile, une fois le 'Canal de la mort', peu de gens peuvent s'échapper.
Au deuxième trimestre, nous avons augmenté de 70%, les livraisons de téléphones mobiles ont dépassé 20 millions d'unités.En outre, nous voyons généralement seulement le marché chinois, nous avons également entré l'année dernière 60 pays d'outre-mer, dont 12 pays avant d'entrer Cinq, essentiellement sur le marché d'outre-mer est en pleine floraison.Nous savons que nous entrons sur le marché indien, Samsung représentait 30% de la part de marché, nous avons seulement pris un ou deux ans pour avoir atteint le niveau du match avec Samsung. Je suis donc fier de réussir à inverser les ventes de toute société de téléphonie mobile dans le monde. »Cette phrase est suivie de quatre mots:« sauf le millet ».
Nous avons atteint un mois de septembre les livraisons de téléphones mobiles de 10,6 millions d'unités, soit une augmentation de 111% au début de l'année. Les expéditions de téléphones mobiles de cette année visent 70 millions d'unités. Il est difficile de parvenir à une croissance élevée après l'échelle de l'entreprise, mais je me fous de savoir combien cette année est en croissance, mais comment pouvons-nous atteindre une croissance de plus de 50% au cours des trois prochaines années?
Pourquoi le millet réussit-il à l'inverser? Essentiellement innovant.La concurrence sur le marché mobile est féroce, que ce soit Apple, Samsung ou Huawei, sont les meilleures entreprises technologiques du monde, si l'utilisation de produits homogènes est difficile à gagner.
Le premier est le noyau de l'innovation technique au début de 2014, nous pensons à l'avenir du téléphone à la fin ce qui va ressembler, et finalement atteint un consensus: l'avenir du téléphone devant tout l'écran, donc toutes nos idées de conception à la direction plein écran L'année dernière, nous avons publié le millet MIX concept de plein écran de téléphones mobiles, la première fois menant la tendance mondiale.
MIX mil publié un an plus tard, nous avons eu l'idée de l'or, qui est par la Industrial Designers Society of America et BusinessWeek conjointement promulguée, principalement dans le domaine des prix de l'innovation de design IDEA 39 ans à l'intérieur, avait seule récompense 12 modèles combinés. Apple est que la première génération d'iPhone a remporté le prix. beaucoup de gens ne sont pas l'industrie de la téléphonie mobile, mais aussi être en mesure de voir l'impact de cette question sur le monde entier de la propagande de la compagnie de téléphone. maintenant Apple, Samsung, Huawei propagande en plein écran, ce qui est l'impact de l'industrie du mil MIX dans son ensemble.
Design Museum national finlandais a présenté cette collection d'œuvres, leurs collections au motif que: mil MIX, indiquent l'orientation future de la conception du téléphone mobile, est un travail historique a été trois ou quatre après grands musées du monde ont communiqué avec nous cette année balayage de mil. médaille d'or haut du monde quatre prix de design, est le tout premier que nous faisons, nous réalisons cela est le résultat de sept ans tous ensemble par le concepteur, est de haut niveau de la Chine de la conception ont tous mentionné une hauteur.
Nous avons invité le doyen de la communauté de design industriel - Philippe Starck, ne mélangeons mil conception concepteur de notre société m'a dit, quand un enfant du matériel d'apprentissage conçu pour être utilisé dans leurs cas sont Philippe Starck. travaux, il est à l'origine de designers de niveau. cette année, nous avons fait un MIX Unibody pleine céramique dans la deuxième génération, quand parfait, tout comme Joan jade.
Nous contestons également des capacités de communication les plus puissantes du monde, la bande de réseau mondial de soutien MIX2 226 pays et régions, est le plus grand téléphone mobile pour supporter les bandes de fréquences mondiales.
Je viens d'utiliser le cas d'un téléphone cellulaire pour vous dire la façon dont nos efforts en matière d'innovation technologique, l'innovation produit et l'innovation de conception de haut en bas. Ensuite, je présente notre prochaine innovation dans la façon dont le modèle d'affaires.
Le cœur du modèle d'entreprise du mil entier est de faire tout ce que nous pouvons pour faire un bon travail, puis réduire systématiquement le coût, plutôt que de réduire les coûts de fabrication. Beaucoup de gens font le mal, l'utilisateur veut acheter le produit La première étape dans le mode mil est comment bien faire le produit.
Par exemple, cuiseur à riz, cuiseur à riz ce problème que j'ai étudié.Le cuiseur à riz du Japon est bon parce qu'ils sont plus avancés que nous menons plusieurs générations de technologie, principalement trois aspects de la technologie: chauffage électromagnétique IH, 1,2 fois la pression atmosphérique.
Riz maison pression IH cuiseurs à riz vient de sortir quand j'ai trouvé un moment, quand les cuiseurs à riz domestique ont 965 sortes de cuiseurs à riz IH font 69, n'ont pas une pression IH .Par conséquent, de nombreuses réclamations domestiques qu'ils sont haut de gamme D'un point de vue technique, les cuiseurs à riz ont peut-être tout juste évolué pour devenir la première génération japonaise.
Pourquoi nous pouvons résoudre ce problème? Dans le monde pour trouver le plus puissant dans la recherche de nombreux brevets ont ensuite trouvé que Naito Yi est l'inventeur de la technologie de pression IH, nous l'avons invité à faire avec des cuiseurs à riz en Chine, le vieil homme a dit Il veut faire mieux que le Japon, vendu au Japon. Par conséquent, mon point de vue est de trouver le monde pour trouver les meilleures personnes pour faire ce truc, l'équipe est aussi la meilleure équipe.
Nous sommes mieux que le cuiseur à riz japonais est que nous avons fait chaque endroit et l'adaptation de chaque riz, et très précis.Les grandes données montrent que les gens de Hainan cuisinant le plus doux, les gens Qinghai cuisiner le plus dur. Est-ce que notre riz pression riz cuisinières IH sont également des étagères au Japon, le prix est beaucoup plus cher que le domestique, mais au Japon est toujours le moins cher.
Beaucoup de gens pensent que la mise à niveau des consommateurs devient plus cher, je pense que c'est un non-retour, nous ne pouvons pas dans les circonstances existantes pour améliorer l'efficacité et fournir un meilleur service, afin que vous puissiez survivre dans la concurrence future. Je me souviens quand le communiqué de puissance mobile du mil, mon homologue m'a dit que toute la charge des nuits blanches de l'industrie.Aujourd'hui, le niveau de l'industrie des trésors de consommation sont en hausse.Par conséquent, la mise à niveau du consommateur ne se vend pas plus cher, mais la même Le prix peut acheter un meilleur produit.
Quand je faisais le produit, je pensais qu'en plus de la fonctionnalité, le millet a également mis le design et la qualité sont inclus dans la catégorie. Nous parlons de la qualité des choses est mauvaise, nous sommes non seulement préoccupés par le mauvais, mais aussi préoccupés Nous comprenons le produit a été avec la compréhension de l'ère industrielle traditionnelle n'est pas la même chose, le millet chaque produit est conçu très belle.Nous faisons attention à la conception et l'attention à l'expérience de l'utilisateur au-delà de l'imagination de tout le monde.
Nos produits font vraiment très attention, l'attitude est absolument très sérieuse: en faisant les produits, on essaie de fixer le prix du produit à l'extrême, puis en faisant des ventes à grande échelle pour réduire les coûts. Vous trouvez que le coût de la recherche et développement est également réduit.Je suis le coût total de R & D, mais mon numéro de modèle est petit, le montant des grandes ventes, le coût de chaque produit sera très faible R & D. Réduire le nombre de modèles apportera tous les aspects Des économies, tels que les coûts d'entretien, les coûts de stockage, les coûts de marketing, etc. seront tout à fait la baisse nette.Vous allez à notre magasin de mil quand vous constaterez que chaque type de biens ne sont en réalité qu'un ou deux modèles.
J'ai un leadership et dit que je voudrais passer cinq ans à conduire une centaine d'entreprises pour faire la transformation et la modernisation du modèle de fabrication.Lorsque le millet est entré, toute l'industrie chinoise de téléphonie mobile s'est améliorée. Nous ne pensons pas que nous sommes venus voler l'entreprise, Non, si tu fais bien, je ne le ferai pas.
Quand un téléphone est fait, si c'est un coût de 2000 dollars, comment vendre le prix pour faire plus de 2000 dollars? Alors j'ai ouvert une plate-forme pour leur propre entreprise - mil, coûts zéro canal, et les frais de publicité zéro Je suis convaincu que si le produit n'est pas bon, beaucoup de frais seront gaspillés dans la partie médiane du produit, c'est une très forte pénétration. C'est avec une telle détermination, nous mettons en place une plateforme de vente, en ligne Et est un centre commercial, sous la maison de mil et de mil magasin.Nous sommes la troisième plate-forme d'affaires en Chine, est également une nouvelle entreprise de vente au détail.C'est ce que je parle de la pensée Internet est un point très important: l'ultime.
Cela ne suffit pas, il n'y a pas de profit, alors les actionnaires ne sont pas heureux, les investisseurs ne sont pas contents, le personnel n'est pas content, le patron est plus malheureux.Par conséquent, pour nous, les services Internet à valeur ajoutée sont notre clé au cœur de l'Internet. Intégration transfrontalière, centrée sur l'utilisateur, j'ai des utilisateurs, aussi longtemps que l'utilisateur a besoin, comment l'intégration transfrontalière, c'est la clé de l'ensemble du modèle d'affaires.
Modèle d'affaires Millet est très difficile, comment est-il mis en œuvre? Nous faisons un focus tous les six mois, tous les six mois sur une chose.Tout le modèle d'affaires comme un tourbillon est la même rotation, plus de rotation, plus la force Tout est dans ce modèle pour les points supplémentaires.Nous ne sommes absolument pas autorisés à sécher les choses, donc nous utilisons la carte cyclone pour expliquer notre modèle d'affaires, chaque unité d'affaires doit être centrée sur l'utilisateur, doit Donner des points de marque de mil.
Millet est vraiment une nouvelle espèce, vous avez dit le mil est une entreprise de téléphonie mobile, il est certainement, mais en même temps est la société Internet mobile, est également une nouvelle entreprise de vente au détail.En outre, y compris le secteur financier Internet, le mil Très grande, nous sommes très élevés.Nous sommes une intégration transfrontalière de la nouvelle espèce, le matériel, le nouveau commerce de détail et l'Internet organiquement intégré ensemble, nous mettons ce modèle est également appelé «triathlon».
Quand il s'agit de nouveaux détaillants, je pense que la capacité de base du millet est le moyen le plus efficace de vendre des choses.S'il n'y a personne, vous voulez faire un bon travail est impossible en raison des coûts de fabrication de matières premières, coût de R & D, marché Coût, les coûts de publicité, les coûts des canaux de vente, etc., chaque couche est un coût fixe.Seule le coût de fabrication, vous pouvez contrôler, vouloir maintenir la rentabilité, nous devons comprimer les coûts de fabrication, le produit va empirer.
Ensuite, je vous dis comment faire maison de mil, nous avons maintenant plus d'un an pour ouvrir 219 maison de mil, prévoit d'ouvrir dans les trois ans à un millier de magasins, 5 novembre, situé à Shenzhen Nanshan District Vientiane ciel et la terre Les centres commerciaux du magasin phare de millet sera une grande ouverture, avec 2 étages d'un total de 650 mètres carrés de surface.Nous recommandons d'aller à Shenzhen quand vous pouvez voir un profane pour faire à quoi ressemble le magasin de détail.
Millet maison dans les premiers stades du développement, nous sommes essentiellement sélectionnés dans le loyer est relativement bon marché, puis nous avons étape par étape pour ajouter la confiance, l'avenir de notre magasin deviendra de mieux en mieux, et maintenant le centre commercial sur la reconnaissance de la marque mil Obtenir plus haut et plus haut.
Millet maison a deux indicateurs d'affaires de sorte que je suis très fier de: le premier indicateur est l'effet Ping, nous chaque année à faire 27 000 yuans par mètre carré de ventes, la deuxième efficacité réelle du monde, le deuxième indicateur est le coût Taux, nous avons été contrôlés dans les 8%, est de vendre une centaine de dollars de choses aussi longtemps que 8 dollars coût.Beaucoup d'amis sont allés à la maison de mil, avec mes commentaires, a déclaré une seule lacune, trop de gens. Demandé pourquoi le feu est réellement très simple, c'est-à-dire, le produit est bon.
Au cours de l'année dernière, le millet a également fait preuve de beaucoup d'innovation en matière de gestion.J'ai expérimenté avec une méthode de gestion très exagérée il y a six ans.Nous avons appelé KPI, aller au titre, gérer ... J'ai dirigé l'entreprise pendant 30 ans, Des méthodes de gestion extrêmement complexes sont utilisées, une forte gestion des KPI à l'intérieur des effets secondaires est très évidente.
J'essaie de commencer à courir le mil en même temps vouloir essayer de gérer l'innovation, nous devons voir à la fin de quelle façon la gestion est la meilleure.Puis, je pense en outre: quel genre de personnes n'ont pas besoin de gérer?
Tout d'abord, cette personne a la capacité.Deuxièmement, cette personne doit avoir un sens élevé de la responsabilité, vous n'avez pas besoin de gérer.Il y a un cœur pour avoir un pouvoir infini, c'est-à-dire, il veut m'aimer, vouloir changer cette société, Vous n'avez pas besoin de l'applaudir, vous n'avez pas besoin d'applaudir, vous n'avez pas besoin de le stimuler.Si vous pouvez trouver un tel groupe de personnes, votre produit sera en mesure de faire très bien, n'a pas besoin de les contrôler. Le mécanisme est raisonnable, alors j'ai essayé de saisir complètement la nature du modèle de gestion, c'est de trouver une force compétente, responsable et autonome.
L'année dernière, en mai, j'ai commencé à diriger le département des téléphones mobiles avant de ne pas régler la structure organisationnelle, comment faire ce que je fais.J'a d'abord redresser la structure organisationnelle, puis les gens sont équipés.Ainsi, cette année identifié trois tâches clés. L'un est de commencer à porter une attention particulière à la qualité et nous attachons une grande importance à la qualité de l'utilisateur pour acheter quelque chose en ligne, en cas de défauts, comment vont-ils faire? Et nous avons un problème ici, l'utilisateur va choisir dans le microblogging, dans le cercle d'amis dans un cercle après la plainte.Par conséquent, tout le millet sur les exigences de qualité sont beaucoup plus élevés que le traditionnel depuis le début de cette année, nous détenons une très grande détermination , Les normes de qualité, les objectifs fixés très haut.Nous avons une discussion à l'interne, est d'utiliser la qualité de la boxe de fer adversaires vaincus cette année, notre qualité est très rapide, et même plusieurs téléphones sont près de zéro réparation.
La deuxième tâche prioritaire est de livrer, nous sommes souvent en rupture de stock, et même nous sommes censés avoir faim marketing.Je ne sais vraiment pas ce qu'est le marketing affamé, un produit populaire utilisateurs seront alignés si un produit est impopulaire, tout simplement ne peut pas Faim marketing cette année, nous avons fait de grands progrès dans la livraison, mais il y a encore plus de problèmes sérieux aujourd'hui marché, nous sommes encore dans divers domaines de plaintes en rupture de stock.La dernière tâche est de garder la culture d'ingénieur et de l'innovation Capacité, le millet apprend maintenant comment être en mesure d'atteindre l'intégration de la production, l'approvisionnement et le marketing, comment la qualité peut-elle faire au-delà des attentes de l'utilisateur.
Bref, je pense que le millet avant la gestion de l'innovation va un peu aussi, aujourd'hui dans la reprise, à la recherche d'un point d'équilibre.Maintenant parler de la réussite du millet est trop précoce, la voie du millet vient de commencer. Penser et l'ajustement est le début de l'année dernière, je suppose aussi d'ajuster un an ou deux, trouveront un meilleur équilibre.
Je l'habitude de faire tous les logiciels, faire l'Internet, faire des affaires et de faire des investissements dans l'électricité, je ne l'ai jamais fait matériel. A 40 ans, je pense que nos affaires domestiques ne sont pas assez bon, je fais partie du genre de perfectionniste, je dis que je le produit peut faire, je le fais pour vous. Je pense que si une chose peut faire de l'art, la transformation et la modernisation de l'industrie manufacturière de la Chine est sans aucun doute une grande contribution.
Je pense que, sur la nature secrète du mil est de faire tous les efforts pour rendre le produit, faire tous les efforts pour améliorer l'efficacité de l'entreprise, pas de place opportuniste. Point de départ Millet est pas combien d'argent j'ai maintenant, mais comment puis-je mettre cette chose faite Ce n'est pas la même chose que l'idée des autres, peut faire beaucoup de produits pour l'utilisateur à faire, ou pour le concessionnaire de faire, afin de faire le chiffre d'affaires, afin de faire du profit, je le fais pour moi, je J'espère être en mesure de faire plus que prévu, puis je creuse des idées creux comment améliorer l'efficacité, peut vendre plus que l'utilisateur prévu.
Je suis ici pour vous présenter, merci.
3, les cadres de mil expliquent l'inverse de la «carte»: comment sortir de la marée basse, puis boulonné;
Clan Millet
Jinshan et même quand subordonnés bien habillés ou non largement le tube divergent Lei Jun, époque de mil, Lei Jun est le choix « terrain commun ».
Pékin zone Qinghe, en grande partie sur le bureau « MI » orange et blanc aura six de ces étoiles dispersées comme il y a eu de grands peuplements de mot « MI » orange de construction de la ville colorée, non loin de l'entrée, au premier étage de l'immeuble de bureaux de l'état-major général de mil la réception, les visiteurs ne doivent montrer au début du code de réservation de réservation envoyé au téléphone, vous pouvez entrer dans le service approprié, tourner à gauche au premier étage, est un peu artificielle pour accueillir des centaines de zone de bureaux, c'est là le ministère de mil international Depuis 2016, ce secteur a ouvert le millet développement routier international de l'ère soudaine.
Wang bureau Xiang est sur le côté gauche de l'équipe aire ouverte de bureau. Il est le vice-président senior de mil, en se concentrant sur l'internationalisation exactement un an. 11 Octobre matin à moins de 9h00, il arrive au bureau tôt, c'est le seul président le bureau indépendant, d'autres sont des zones de bureaux à aire ouverte, reflète le choix de Lei Jun modèle de gestion interne, une organisation plate, qui a été salué par le monde extérieur, en particulier en 2014 lorsque le développement du mil a atteint un sommet, un grand nombre de institutions de recherche Bible roucoulaient gestion d'entreprise.
thé préféré est un travail de 10 ans Wang Xiang, avant de commencer, doit tremper sa tasse de thé, l'odeur du parfum de thé, Duanqichabei gorgée de thé lentement, « avant que je ne bois que cola dans un passe-haut, ou glace, puis des raisons de santé ont du thé à un rythme très rapide de mil de travail, le thé semble avoir l'esprit du rôle de décompression «, a déclaré Wang Xiang.
Wang Xiang en Juin ici à 2015 a officiellement rejoint le mil, et avant qu'il était vice-président senior Qualcomm et président de la Grande Chine, et de regarder les entreprises étrangères dans les cadres chinois peuvent s'asseoir très peu de gens dans cette position, mais il est grand Wang Xiang les seuls locaux d'éducation multinationales à faire ce poste. pour le monde extérieur à son titre de garçons de soleil, après 70 ans Wang Xiang accepter, en plaisantant que « l'espoir est pas. »
Il a dit qu'en 2010, à cause du travail et d'apprendre à connaître Lei Jun, comme des puces semi-conductrices de téléphone mobile de type dominant les fournisseurs, les différents fabricants de téléphones mobiles Qualcomm est l'objet de la poursuite. Ce sont les entreprises de téléphonie mobile chinois mil période de crue quand juste de commencer, je liquidée en charge de l'équipe chinoise seulement une centaine de personnes, mais pour faire face à des milliers de compagnie de téléphone mobile chinois, modèle de profit de Qualcomm est de fournir aux clients un soutien technique, ce n'est pas aussi simple que la vente de produits, on peut dire souvent la technologie à une entreprise, une autre entreprise ne serait pas en mesure d'obtenir notre soutien «, a déclaré Wang Xiang.
Mil téléphone 1 commence et 2 pouvoir utiliser des puces Qualcomm derrière, Lei Jun et Wang Xiang première rencontre en 2010, avec Wang Lei Jun "la plupart des entrepreneurs spéciaux Xiang donne l'impression de ne pas sans rapport, il m'a donné Au cours des deux heures de classe, Wang Xiang a rappelé la scène lorsque le sourire, puis a courbé sa bouche une gorgée de thé.
Lei Jun Wang Xiang comment démarrer le « sermon », la question principale est de savoir comment résoudre, et ainsi, lorsque le modèle d'affaires étonnant Wang Xiang Lei Jun, « et il est pas le même tout entrepreneur, était très encourageant, mais sais pas Peut être fait, «ses idées et la logique, même avec la mise en œuvre du millet d'aujourd'hui n'est pas différent», Wang Xiang 11 Octobre dans son style de décoration simple et élégant du bureau, 7 ans plus tard, regardez en arrière , Il est plus surprenant où l'endroit est ici.
À cette époque, Wang Xiang ne savait pas, Lei Jun à son "sermon" temps est assez court, en 2009 pour tirer quand il était vice-président de Google China Institute de Lin Bin à faire du millet, souvent une bulle de café est un cinq ou six heures plus tard références à la Zhou Guangping Lin Bin, Huang Jiangji, Hong Feng et autre équipe fondatrice et bien d'autres fonceurs, l'équipe fondatrice de 14 personnes, et il y a sept co-fondateur Lei jun, ainsi que six ingénieurs, Lei jun tout le monde à être ' évangélisation », le millet et interne KK, personne Huang Jiangji dans un magasin de café lui parler Zhichun de quatre heures, Liu de premières années en charge de la chaîne écologique devrait être invité à se joindre à la Hong Feng de mil, Lei Jun et il a également parlé 16h00-0h00, Li Wanqiang et Wang Chuan est un ancien collègue Lei jun, Lei jun est un ami depuis de nombreuses années, parfois pour faire un chef de produit Lei jun veulent parler une douzaine d'heures à plusieurs reprises pour parler, et que le temps Lei jun mil un tour de matin des institutions d'investissement Xing capitale Liu Qin a continué numéro de téléphone d'heures, jusqu'à la lumière de la batterie ... ...
Millet dans la première moitié de cette année a lancé le "mil notes de guerre de la chaîne écologique", un livre que Lei Jun a étudié le succès de l'histoire d'Alibaba, il croit qu'il ya trois facteurs - doit choisir un énorme marché; Cela semble être le mil a été la pratique du chemin.
Aux yeux de Wang Xiang, Lei Jun est un penseur (penseurs). Il y a quelques années à l'étape sur Internet et le millet de téléphone intelligent limelight pas deux, Lei Jun a proposé «théorie du porc», «triathlon», sept mots tactiques , Et plus tard pour mentionner «nouveau mouvement des produits nationaux», puis la méthodologie de la chaîne écologique de la chaîne écologique, la nouvelle ère de la vente au détail de «l'efficacité d'abord» et ainsi de suite.
Et Jinshan même sous les vêtements est propre ou pas le contrôle de Lei Jun très différent, l'époque du millet, le choix de Lei Jun est «chercher un terrain d'entente», Lin Bin avait parlé de mots similaires, c'est un co-fondateur du tube de leur propre Cela ressemble à huit personnes entourées de loups, Lei Jun au milieu de sept personnes pour prendre la décision de faire le commandement, tandis que les sept autres personnes sont responsables de la politique générale de la réponse aléatoire à leur propre mort de loups.
Modèle de connaissance
Wang Xiang et beaucoup de gens qui connaissent Lei Jun Lei Jun spécial «prudent», y compris l'investissement providentiel, il ya mis en place le millet lorsque la formation de l'équipe, et plus tard la disposition de la chaîne écologique du champ, sont des connaissances.
Dans le millet, personnalisé par acquiescement, a été connu comme les médias la plupart du produit sentir Xia Yongfeng en 2013 pour rejoindre le millet, «rejoindre le millet quand je dis à Ray, au mil est de faire l'expérience du secteur d'activité, je reviendrai plus tard Reporter '80 après Xia Yongfeng assez capricieux, il a commencé dans le millet du chef de produit, est maintenant le vice-président de la chaîne écologique du millet, l'intention originale n'a pas changé.
Lei Jun presque chaque année et sept co-fondateur de la photo, portant le même maillot culturel, Lei Jun ou station ou assis ou penché, entre les trois ou quatre personnes, qui est devenu une culture de mil, indépendamment de l'investissement ou d'affaires, Lei Jun sont Modèle de connaissance, qui le fait en raison de leur familiarité et de compréhension et de confiance, moins de coûts de communication, et grâce à d'énormes sommes d'argent avec une structure de capital bien conçu pour assurer le développement rapide de l'entreprise en même temps, Lei Jun et fondateur Ne pas être trop dilué.
Dans les premiers dirigeants de l'équipe de construction, à la recherche de ces idées cohérentes, il ya un esprit d'entreprise. Comme le mil 7 co-fondateur du seul président, Lin Bin il y a deux ans, un discours a déclaré dans le Lei Jun 'sermon' , 'J'ai vendu Google et Microsoft stock', tous dans le mil.
Millet a été fondée au début, a été 996 système de travail, soit, travailler pendant 6 jours par semaine, 9 heures du matin au travail, 21 heures à quitter le travail, travailler 12 heures par jour.
A été né pendant sept ans, après cinq ou six tours de millet de financement, afin d'éviter d'être trop demandé, Huawei n'est pas répertorié, l'année dernière Lei Jun dit qu'au moins 2025 ans ne considèrent pas le début du millet comme 'pomme chinoise' Les fans de Lei Jun ont également un titre «Rebus», pour apprendre Huawei n'est pas répertorié, etc., qui soutiennent le Wang Xiang a déclaré la «capacité d'apprentissage forte» totale et même la création de sept ans d'évaluation de dizaines de milliards de dollars , Millet s'appuie toujours sur le financement externe pour résoudre le problème des fonds de développement de suivi.
Wang Xiang a déclaré aux journalistes, Qualcomm est une entreprise mature, le mil est une jeune entreprise Internet.
Lei Juin 9 à microblogging Sina a déclaré que pendant de nombreuses années ne se tenait pas sur la table à café sur la réunion, et aujourd'hui est allé au mil dans le centre de R & D Nanjing, a ouvert une réunion des employés, cette réunion, une très forte atmosphère entrepreneuriale. Avec une position sur sa table à café avec l'échange de personnel de la scène dans le microblogging Lei Jun ou discours public peut être vu partout, son attribut «entreprise entrepreneuriale» mil souligné.
Lors de sa création, la société a été appelée « mil » n'est pas appelé riz, Lei Jun crois que le riz est trop élevé désaccordé. Lei Jun est considéré comme un « faible principaux défenseurs de haut niveau », Lei Jun, presque tous les téléphones mobiles nouvelle conférence sera personnellement la parole, son tonnerre humour « est souvent couplé avec sa nouvelle plate-forme, ce qu'il a apporté au monde extérieur l'impression que le profil relativement élevé.
Aujourd'hui,, le millet n'est il y a sept ans plus une entreprise de démarrage de 14 employés, a longtemps éloigné de la Silver Valley, Bâtiment Zhongguancun, possède actuellement zone Qinghe six immeubles de bureaux, un total de 14.000 employés de grandes entreprises.
Mais dès Juillet 2015, le mil science Haidian parc a commencé à 8 210 000 mètres carrés, que le temps devrait être achevé trois ans plus tard. Initiés Millet a déclaré aux journalistes que la fin de l'année prochaine, tous les ministères ont déménagé au mil parcs vont, Jinshan déplacer aussi dans le passé.
employé du siège Millet dit l'Observateur économique signalé que la majorité de l'équipe de personnes axée sur le système de mil MIUI et le fournisseur d'électricité en deux blocs, plus d'environ 1500 système MIUI, le réseau de mil a plus de 7000 employés, mil service de la chaîne écologique environ 500 personnes, le département international au sujet de plusieurs centaines de personnes, le reste moins de 5000 personnes appartenant à plusieurs autres secteurs, et certains ministères sont encore l'équipe d'étendre les vents de la route.
Le 10 juillet de cette année, Lei Jun a dit sur son Sina Weibo, le mil ont commencé une nouvelle vague de croissance rapide, un millier de personnes dans le besoin urgent d'ingénieurs!
Lei Jun veulent conduire personnellement l'état d'esprit d'entrepreneur de l'entreprise. Géants du téléphone mobile éléphant peut danser trop peu d'entreprises, il doit veiller à ce que l'expansion rapide de l'entreprise sur la route, ne deviendra pas l'image d'entreprise inefficace, arrogant.
En Mars de cette année, il était rencontre de minuit à l'aéroport de Delhi Lei Jun, le millet et a décoché un retour confirmé: il est en effet Lei Jun, la photo il une seule personne pour aller à Delhi seulement un sac à l'épaule, marchait en silence.
Lei juin 2017 Forbes China Rich List classé n ° 10 les plus riches, mais le plus souvent, il a souvent travaillé tard dans la nuit, manger le déjeuner, assis en classe économique, Lei Jun expérience laissez-le faire un tel choix, il a vu beaucoup d'entrepreneurs une fois pour atteindre un certain degré a commencé à enfler. « vivre suites cinq étoiles, de première classe, ce qui est la raison pour laquelle les riches entrepreneurs de deuxième génération sont souvent susceptibles d'échouer. »
'Je suis un aigle, je veux voler plus haut', 29 août il y a quelques jours, portant un T-shirt, jeans avec des chaussures de sport Lei Jun, retour au lycée alma mater site tourné, dans la classe simple et étroite, il voir beaucoup d'enfants dans le tutorat d'été, slogan inspiré au-dessus du tableau noir phrase semblait lui faire attention tout à fait, Lei Jun siècle dernier, Career trois ans au début des années 1980, il a passé ici.
Lei Jun où le collège Mianyang renommé au début Xiantao collège, a également déménagé dans une belle nouvelle école pour aller, mais «retour à la maison, je préfère aller à la vieille école», Lei Jun dans ses 15,24 millions de fans Sina microblogging Dit.
7 ans, les dirigeants de mil ont quelques ajustements, mais la stabilité globale, le plus grand ajustement est exposé en Septembre de cette année: le chef de la chaîne d'approvisionnement co-fondateur et vice-président Zhou Guangping départ, cependant, la semaine dernière Mais également responsable du laboratoire d'exploration du mil, et la deuxième en janvier de cette année, engagée par Google pour l'internationalisation de Hugo Bala (Hugo, Barra), ancien rédacteur en chef de Sina, vice-président du millet Chen Tong en octobre dernier. D'autre part, avant de diriger le système de commercialisation du mil, en Décembre 2014 a annoncé la fermeture de Li Wanqiang en Janvier 2016 retour au mil, 2015, le président de Qualcomm Chine Wang Xiang a rejoint le mil, depuis Mai dernier Lei Jun personnellement saisir la chaîne d'approvisionnement, Cadres, la technologie de riz violet Zhang Feng dans le côté pour aider.
Wang Xiang et beaucoup de gens qui connaissent Lei Jun Lei Jun spécial «prudent», y compris l'investissement providentiel, il y a mis en place mil quand l'équipe, et plus tard la disposition de la chaîne écologique du champ, sont des connaissances, «le mien fait toujours Les choses avant, seront à travers leurs propres recherches et réflexions, leur pleine compréhension de tout à travers fera, une fois fait très concentré », a déclaré Wang Xiang.
Autre exemple: en avril 2010, le «millet studio» de la société de mil a été créé en août de la même année où la première édition de MIUI a commencé à fermer ses portes. Jusqu'à un an plus tard le 16 août a lancé le téléphone mil 1 Lei Jun était connu pour le mil est son fondateur.
Point de vue différent, Lei Jun qui a un multi-facettes, le monde extérieur Lei Jun, comme si le vieux rouge, comme microblogging, diffusion en direct, sur la station B ville fantôme, s'amusant, IT cercles qui ont dit qu'il était «travailleurs modèles Zhongguancun ', Yeux de farine de riz, il crie' Rebus ', Lin Bin et d'autres collègues dans les yeux de son «exigeant élevé à près dur», les yeux des partenaires, il est «avec le roi», sur les pièces Jusqu'à l'inattendu pour les nécessités électriques et quotidiennes, ne peut pas acheter les marchandises du consommateur en plaisantant l'appelait «roi des singes», a été recueilli temps (YY) président, est toujours son plus grand actionnaire, il est la station B Les plus grands investisseurs en 2010 pour créer la technologie du millet pendant cinq années consécutives de financement de cinq tours, le cinquième tour de l'énorme valorisation de 45 milliards de dollars devant le fonds Ma Yunfeng impressionnante dans la colonne, après deux ans de rattrapage, cette année Juillet 26 a annoncé un certain nombre de banques à l'étranger pour fournir un milliard de dollars américains de refinancement de trois ans pour la nouvelle chaîne de détail et internationale, écologique et ainsi de suite.
À l'heure actuelle, le millet dans les mains des cartes ont: téléphone mil, TV, routeur trois catégories, système d'exploitation MIUI, services de cloud, centre de jeu, la finance de mil, mil électrique, écologie matérielle millet intelligent, écologie du contenu Internet mil, Juste puce de millet commercialisée.
Aller à la mer et à la campagne
Wang Xiang est venu au millet après la première chose est à travers l'acquisition de brevets et de demandes de brevets de deux façons, la formation d'une équipe de brevet, rapidement mis le millet dans la fosse de plaintes de brevets à l'étranger à remplir.
Millet dans le deuxième trimestre de cette année, les ventes de téléphones mobiles pour atteindre 23,16 millions d'unités, soit une augmentation de 70%, en Septembre de cette année, les ventes de téléphones mil en un mois sur 10 millions d'unités, mais plus tôt De la qualification, le millet 2016 de la première est tombé à la cinquième.
Maintenant, mil contre-attaque du mil a commencé une nouvelle vague de croissance à grande vitesse, les ventes de téléphones mobiles Lei Jun d'origine cette année devrait atteindre 70 millions d'unités, et maintenant Lei Jun devrait atteindre 90 millions d'unités vendues. Lei Jun la plupart du voyage, de l'Indonésie 7 jours d'étude, au Henan quatre jours à la campagne, tenue dans la maison de la conférence des fournisseurs, et parfois de temps en temps pour les magasins autorisés de mil et de détail domestique. Dans le contexte de la nouvelle ère, Lei Jun a rapidement fait un nouveau choix, la nouvelle ère du développement de la science et de la technologie de l'Internet de la Chine, Aller à la mer et la campagne.
2013, Lei Jun a fait un choix à l'avance, un côté est d'ouvrir l'ère internationale et de l'IoT de la mise en page éco-chaîne matérielle intelligente, l'autre côté avec l'intention de recherche et développement de leurs propres puces, de Hugo Crac Coopération internationale, responsable de la conception industrielle et co-fondateur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et vice-président de Liu De, avec Xia Yongfeng et d'autres pour faire la chaîne écologique 2014, pin électronique mis en place en Septembre 2015 mil a commencé à préparer la ligne Haidian dans le centre commercial contemporain a ouvert le premier magasin, le magasin assure également le service après-vente, jusqu'en Février 2016 mil a ouvert son propre magasin de ville propre millet multicolore, ce sont les ventes pures du magasin.
Dans l'expérience de Jinshan, de sorte que Lei Jun investisseurs providentiels et les entrepreneurs à faire du mil, tous les choix sont stress «homéopathie pour le», point chaud «théorie du porc» a diminué, mais il a presque tous les choix dans cette fondation Sur la marque.
Mais aussi Lei Jun regardent le temps, le millet nouvelle disposition de vente au détail ou plus tard.Seulement le volume des ventes de 25% des goulets d'étranglement du modèle de vente Internet en 2014, Alibaba mise en page sous le signal de détail, le mil et Lei Jun ne reniflent pas Pour, mais être submergé dans la joie de la victoire.
Ventes de téléphones mobiles Millet dans les quatre premières années sont en plein essor, les ventes en 2011 30 millions d'unités en 2012 les ventes de 7,19 millions d'unités en 2013 les ventes de 18,7 millions d'unités en 2014 à 6112 millions d'unités, et parfois des paysages infinis. Mais les ventes de 2015 de 8000 à 100 millions de téléphones mobiles prévoit de tomber, seules les ventes de plus de 70 millions d'unités pour garder la première position dans les ventes de téléphones mobiles chinois, et le millet 2016 de la première baisse Au cinquième, les ventes de 41,5 millions d'unités.
2015 Millet mil téléphone mobile a été un défi sérieux, le monde extérieur émettant une variété de voix chant du millet mauvais.Millet notes de guerre de la chaîne écologique Millet, un livre a révélé qu'en 2015, téléphone mobile Samsung sur le marché des produits haut de gamme, Huawei remplir avec succès son marché OPPO, sous le canal sous le canal sur les trois ou quatre lignes de la couverture de la ville est en effet forte, trois ou quatre lignes de groupes de consommateurs urbains sont à l'origine de leur épidémie de marché Petit canal de nouilles de riz depuis le début du bâtiment, mais aussi prendre beaucoup de temps à compenser, ce sont des facteurs externes.
Le livre est également analysé, la raison interne est la première moitié de 2016, la chaîne d'approvisionnement n'est pas lisse, conduisant à de nouveaux modèles ne peuvent pas suivre la demande des ventes, la concurrence du marché est très intense, les consommateurs veulent acheter le millet Sur, incitant les consommateurs à acheter d'autres marques, rendant le mil a perdu beaucoup d'opportunités.
Wang Xiang est l'année pour rejoindre le mil, il a rappelé que, bien que le millet a rencontré quelques problèmes, mais Ray Ye Hao, je Ye Hao, ce millet fondamentaux ne pose aucun problème, aussi longtemps que la chaîne d'approvisionnement de téléphonie mobile et la gestion des affaires internes Eh bien, le millet n'est pas un problème.
En 2016, Lei Jun a choisi de laisser le mil ralentir pendant de nombreuses années, maquiller la chaîne d'approvisionnement et ajuster la structure interne. Chaîne d'énergie sur le lent investissement, peignant la structure organisationnelle interne, la sortie officielle de la marque de riz et la planification et le peignage. Ajuster la stratégie de marketing Chaîne d'approvisionnement Lei Jun personnellement pris.
Dans les premières années de millet et Qualcomm dans la majorité des cas pour maintenir un bon partenariat stratégique pour obtenir la reconnaissance Lei Jun, Qualcomm, en plus de mil téléphone 3 et le millet est sorti de la faille, le Wang Xiang est venu au mil Couplé avec l'achat massif des exploitations de millet, Qualcomm et la relation entre le réchauffement du millet, 2016 presque tout le millet dans les téléphones mobiles haut de gamme utilisent des puces Qualcomm, et le millet téléphone 6 a également atteint la première puce Xiao Long 835 passe-haut Téléphone mobile cette année millet cas invaincu, la relation Qualcomm et mil est encore en train de chauffer.
L'année dernière en Juillet, Lei Jun personnellement conduit à visiter Samsung, cette année le 13 Octobre pour ouvrir la conférence annuelle des fournisseurs de mil, Lei Jun aussi Qualcomm, Samsung, Sony et d'autres fournisseurs de ces grands gars ont été tirés à sa ville natale de Hubei Xiantao City Le
Maintenant, Lei Jun a ouvert son «une fois voulu effacer, sur la voie à suivre».
Lei Jun a récemment appelé le millet «n'est pas dans la maison ouverte de mil, est dans la maison ouverte de mil sur la route», la dernière nouvelle ère de la vente au détail, une guerre Internet rurale a tranquillement ouvert.
Du 17 au 20 août, Lei Jun a passé quatre jours à visiter le canton du Henan et d'autres régions, y compris Luoyang, Nanyang, Xuchang et Zhengzhou quatre villes, Yichuan, Ruyang, Zhenping, Tanghe et Fangcheng cinq comtés, et plus de 10 Une ville, il ya cinq maison de mil .En attendant, Lei Jun et un âge d'environ cinq ou six ventes de téléphones mobiles femmes patron rural assis ensemble pour discuter des photos, les gens sentent faiblement Lei Jun sur le marché rural l'ambition et la sincérité.
20 août Lei Jun a tenu à Zhengzhou mil 'guerre du Congrès Henan' réunion de démarrage, l'entreprise de canal de vente au détail Henan près de 200. Cette fois, non seulement la ville, le comté et les concessionnaires du canton, ils peuvent prendre Pour la fourniture directe de l'endroit dans les ventes de magasin.La guerre de l'armée Jun juin juin montre son importance pilote importante.Une fois le succès peut être copié dans d'autres parties du pays.
Le premier institut de recherche de l'industrie du téléphone mobile a récemment publié en juin le rapport d'analyse de marché de téléphone mobile best-seller de Chine montre que le millet ventes en ligne de canal a augmenté à 7. Actuellement, le millet de nouveaux canaux de vente au détail sont principalement Accueil, magasin de mil magasins autorisés, magasins et magasins, et plusieurs autres types de self-owned, il a des travailleurs indépendants, il a son camp et d'autres modèles de coopération.
Au 16 Septembre de cette année, le millet dans le pays a atteint 189 magasins, couvrant 26 provinces, 135 villes (y compris Hong Kong, Macao et Taiwan) (qui stocke 26 provinces, 48 villes).
Beaucoup de concessionnaires a déclaré à l'observateur économique, le mil à la marge bénéficiaire est relativement faible, et parce que le millet peut apporter des gens et des ventes à l'échelle, ce qui est prêt à faire le magasin de mil à considérer.
Millet sur le magasin de détail domestique est l'objectif des trois prochaines années pour ouvrir 1000 magasins.Lin Bin dans la tournée nationale autour des négociations de troc, responsable du département international de Wang Xiang 'la moitié du temps dans différents pays volent', objectif de Lei Jun est encore outre-mer La même chose est très grande, la même chose est de trois ans, à l'étranger pour ouvrir 1000 magasins autorisés, principalement avec des partenaires pour construire.
2010 est tout à fait reconnu logique entrepreneuriale Lei Jun Wang Xiang, cinq ans plus tard pour rejoindre le millet millet 2013 a commencé à tester l'eau internationale, d'ici 2015 sa stratégie internationale est plus claire, l'internationalisation du millet coïncide avec le temps. Bien que les deux premières années à faire des hauts et des bas, le brevet est l'un des facteurs.Wang Xiang est venu au millet après la première chose est à travers l'acquisition de brevets et demandes de brevets de deux façons, la formation d'une équipe de brevets, rapidement mis en brevets étrangers V.
Aujourd'hui, non seulement le millet et Qualcomm, Microsoft, Nokia, Intel et d'autres entreprises ont une coopération de brevet, certaines entreprises japonaises et coréennes ont contacté, «Jusqu'à présent, le brevet de mil plus de 18 000 brevets, accès à plus de 4800 brevets», Wang Xiang Il a déclaré: «J'ai officiellement arrêté l'équipe pour faire l'année internationale, je me souviens de la première fois en Russie en Novembre l'année dernière», Wang Xiang franchement.
Sun Yibiao a déclaré que le mil d'Inde dans la poursuite du degré, similaire à l'année d'Apple quand le marché dans le marché chinois.Millet Octobre 25 données de divulgation montrent que le millet Inde ventes de téléphones intelligents ont dépassé 400 millions par mois, encore une fois battre le record .2016 mil en Inde Le revenu du marché de plus de 1 milliard de dollars américains.
Les données sont basées sur l'action, le millet dans la première maison de mil en Inde a ouvert ses portes en juin, et en juillet, le millet dans le centre de service 500 de l'Inde est également officiellement ouvert.
Wang Xiang a déclaré, «tonnerre» au cours des deux dernières années dans le marché indien a dépensé beaucoup d'énergie.
Wang Xiang que le visage de l'énorme marché d'outre-mer doit être «lucide, pas gourmand», l'Inde joue en Chine, la première ligne après la ligne, tandis que l'Indonésie cherche des partenaires en ligne, modèle de production locale, la Russie est aussi la première De la ligne pour démarrer le modèle, les différents lieux de jeu ne sont pas les mêmes. "Au cours de l'année dernière, nous avons établi 120 magasins autorisés à l'étranger, des milliers de compteurs pour faire des produits de mil, presque géré plus de 20 pays et régions , Mais c'est de l'objectif de 1000 magasins autorisés est encore une certaine distance », a déclaré Wang Xiang.
La disposition de la chaîne écologique
Xia Yongfeng a déclaré que ce modèle est d'étudier à travers Google, Apple, Facebook et d'autres cas d'investissement, la pensée inverse pour développer une nouvelle pièce.
Dans le "millet des notes de guerre de la chaîne écologique", un livre, co-fondateur du mil et vice-président Liu De franchement, «chaîne écologique du millet ne s'effondrera pas», il avait même rêvé que le millet ne s'effondrera pas » Les gens demandent, votre modèle est très bon, mais comment gérer ah? Il ya d'innombrables personnes m'a rappelé que les intérêts de chaque entreprise ne sont pas les mêmes, il est facile de s'effondrer. »Enfin, il a conclu: le plus susceptible de s'effondrer? C'est une conséquence catastrophique de l'émergence de problèmes de qualité significatifs et de l'émergence continue de différentes entreprises dans un instant, et s'il n'y a pas de tel problème, la possibilité d'un accident est très faible et presque nulle.
Un aspect de contrôle des produits de téléphonie mobile du président a déclaré à l'observateur économique, le mil ces deux années à mil téléphone cellulaire et mil segmentation de produits de la chaîne écologique est très bonne, même si la chaîne écologique exposée problèmes de produits, n'impliquera pas le téléphone mil, C'est une très bonne pratique.
Comme un vétéran dans les hauts et les bas de l'industrie mobile depuis 15 ans, un PDG du fabricant de téléphones mobiles a déclaré aux journalistes qu'à l'heure actuelle, la taille du mil, les entreprises manufacturières de la Chine sont prêts à coopérer, y compris la chaîne d'approvisionnement.
Que ce ne soit pas du marché des capitaux à considérer, seul du profit du magasin unique et la ligne sous la ligne mince, je pense que cela dépend si les produits de l'éco-chaîne de mil sont acceptés par les gens? , Après tout, le millet téléphone mobile en ligne est beaucoup plus élevé que la ligne, le millet peut ne pas avoir besoin d'ouvrir le marché des terminaux à cette fin.
Responsable de la planification des produits Xia Yongfeng chaîne écologique a une paire de « piqûre » du « mauvais œil » et impitoyables « langue empoisonnée », étage salle de conférence du secteur de la chaîne écologique sont « en date avec le mot » est nommé d'après l'été carrément cette expérience N'est pas bon, le nom est une variété de mois souvent déroutant, affectant l'efficacité.
secteur de l'infrastructure des écosystèmes est un vaste écosystème et de la chaîne écologique étroite en deux parties, ces deux noms sont Xia Yongfeng joué, je me sens particulièrement cool, un peu comme la relativité générale et la relativité restreinte, «large écosystème ci-dessous comprennent la chaîne écologique étroite, étroite chaîne écologique, y compris département des produits, le service de gestion de projet, le service de contrôle de la qualité, Département ID de la conception, Département de la coordination de la planification de la production, etc. dans la structure organisationnelle plate et d'adopter un chef de produit pour aider à la prise de décisions de première ligne des produits de R & D chaîne écologique.
Nous avons passé des centaines d'années à investir dans 100 entreprises, le total prévu 5 ans en avance sur l'année pour un an, nous entrerons dans la chaîne écologique l'année prochaine, nous avons il y a quelques années, nous entrerons dans la chaîne écologique 2.0 ère, il y aura plus d'action, il y aura jeu mis à jour », a déclaré Xia Yongfeng.
Xia Yongfeng a rejoint que le mil ans, le mil a vendu 18,7 millions de téléphones mobiles, y compris les ventes d'impôts a atteint 31,6 milliards de yuans, a terminé un tour D de financement ont pas été divulgués, mais le montant des institutions d'investissement et évalué à 10 milliards de dollars quatre ans pour atteindre le Lei Jun que « faire un milliards d'entreprise de dollars » à l'origine créé rêves de mil. la même année, Liu Lei Jun a décidé de laisser un groupe d'équipes Della de l'écosystème sec. en 2014, l'évaluation du mil a 45 milliards $.
Xia Yongfeng a rappelé que lorsque nous voulions que l'équipe de la chaîne écologique atteigne 20 à 30 personnes, nous ne nous attendions pas à ce que l'échelle de l'équipe passe à 500. Et l'évaluation extérieure de notre chaîne écologique comme un «trou noir» attire l'industrie mondiale Parmi les meilleurs talents, tels que Google, Apple, Facebook et d'autres talents, le plus fort pas moyen de remplacer les talents ont également rejoint les sociétés de la plate-forme.
La première année, les ventes de la chaîne écologique de plus de 10 milliards de yuans, la deuxième année de 2015 est de plus de 50 milliards de yuans, 2016 plus de 100 milliards de yuans, objectif 2017 est de 20 milliards de yuans, la deuxième année de 2015 Croissance géométrique.
"Notes de guerre de la chaîne écologique Millet", un livre montre la dimension de pionnier de la chaîne écologique millet d'investissement de l'objectif est: pour garder la marque de mil de chaleur, pour fournir des ventes de soutien de l'eau, augmenter l'imagination de l'espace de mil.