 '자서전 끝을 더 잘 보이게하기 위해서, 나는 나의이를 고수 할 것이다.' '중년의 위기에 대해 불평하지 마라, 이것은 가난하기 때문에 뿐이다.'광고주는 차갑고 잔인한 말을 듣고, 마지막 자위력 방어의 한복판이 부숴졌다. 사실, 중년의 위기는 '가난한'사람들의 물질적 의미 때문에 반드시 그런 것은 아닙니다. 중국어 번체에서 '가난한'단어는 의미의 또 다른 층이 정체의 진보적 인 진보적 인 상태를 의미하거나 병목 현상으로 인해 얻을 수없는 것입니다. '케네디의 혜택', '막 다른 골목'과 같은 새로운 획기적인 발전. 특히 재무 적으로 성공적인 사업주, 경영자의 경우, '빈곤층'의 의미는 새로운 삶과 직업의 혁신을 찾아야한다는 것입니다. 즉, 그들은 젊음에 고강도 노동과 창업 정신을 필요로합니다. 중년 드레싱과 다시 '권한 부여'. 일부 국내 최고의 비즈니스 스쿨에서는 중국 경제의 진정한 중추 인 중소 기업 경영자와 비즈니스 커뮤니티의 경영진이 여기에서 '중년의 공허함, 처음부터'라는 생각이 강하고 모든 사람의 마음 속에 번성하고 있습니다 그 '70 '기업인들은 중국의 경제 구조 조정 추세에 따라 삶과 직업 배치라는 새로운 곳을 찾고 있습니다. 이것은 모든 꿈이 보통의 중년을 빠뜨리지 않았기 때문에 특허의 물질적 인 우월성의 문제가 아니라 의학의 방법입니다. 견본 투쟁 후 '70 ' 기업의 규모에 관계없이 모든 '기업가 정신'은 공통된 출발점을 가지며, 현상 유지에 만족하지 않으며 경제 동향 및 누구를 따라야합니다. '세 줄짜리 어린이'로서, 38 세 이전의 블루 웨이 (Wei)에서는 시스템 내에서 정통 노선을 취하고 있습니다. 38 년 전 그는 국영 기업 엔지니어 및 매니저였습니다. 그 후, 그는 상사 였고, 재능있는 음식 회사를 설립했습니다. 거기에는 18 개 매장과 400 명이 넘는 직원들이 구이 양 현지에서 유명합니다. 먹이 사슬 사업. 유 Lanwei 1972 년에 태어났다, 대학 자동화 제어, 졸업 후 1993 년 뛰어난 성능의 대학, 그는 Guizhou 다리에있는 중국 최고의 국영 엔지니어링 회사 중 하나에 합류 엔지니어를 통해 20 개 이상의 발자국을 읽었습니다 지방, 시정촌 및 자치 지역. 중국의 남서 또는 광동과 광시 지역 큰 스팬, 어려운 대형 다리 디자인, 많은 그의 신용을했습니다. 그는 2002 년에 프론트 라인 건설 현장을 떠나는 리더십에 적용하여 관리 작업을 시도하려는 새로운 시도를했다. 도로 교량은 길이없는 단지 장소 일뿐 아니라 사회의 장소에서 생명을 앗아 갈 수 없습니다. 즉, 이것은 Guizhou 'Sun company'의 다리입니다 만 '일반 관리자'이지만 좋은 직장이 아닐 수도 있지만 그 때도 같은 시간입니다. 같은 시간입니다. 이 회사는 단지 20 또는 30 개인, 수십만의 연간 영업 소득은 이익이 부정적이며, 손실되었습니다. Yu Lanwei는 2 년차 총책임자로 수십만 달러를 벌어 사업 재능을 깨닫게되었습니다. 2008 년, 그는 호텔과 친구가 파트너가되기 시작했지만 또한 바베큐 가게를 운영합니다. 그러나, 친구가 운영에 영향을 미치지 않기 위해 투자가 완전히 자리에 없다는 것에 동의했다, Lan Wei에 대한 추가 투자 결과는 대주주가되었습니다. 대주주가 더 큰 책임을 질수록 더 큰 위험이 커지고 모든 일이 빠져 나가야합니다. 또한 주 사업에 더 집중해야합니다. 따라서 2010 년에 유 란 (Yu Lan)은 음식을 집중적으로 팔아 국유 기업에서 완전히 사임했습니다 공식적으로 비즈니스 경력을 시작했습니다. 올해는 38 세. 비즈니스는 늦게 시작되었지만 중국의 경제 발전 및 일부 일반적인 변화 추세를 따라 잡을 수는 있습니다. Guizhou는 중국의 경제 환경에서 독특한 존재였으며 Guizhou의 경제는 잘 발달되지 않았고 인구는 여전히 순 유출 이었지만 다른 한편으로는 공식적인 맥락에서 '중서부'와 '저개발국' 잠재력. 더욱 중요한 것은 재정 이체와 금융 정책, 특히 고정 투자와 도시화의 가속화로 야심 찬 사업 사람들에게 기회가 생겼다는 것입니다. 예를 들어, Guizhou 고정 자산 투자는 전국 수준보다 훨씬 높습니다 .2016 Guizhou 고정 자산 투자는 티베트에서 두 번째로 큰 성장에 이어 21.1 % 성장했으며, 다른 하나는 도시화, 2000, 귀양 주민 인구는 3 억 1,184 만 명이고 2016 년 인구는 4 억 6996 만 명에 달합니다. Yu Lan Wei는 현재 캐주얼 한 식사 내에서 주요 쇼핑몰을 운영하고 있으며, 업계의 시장 공간은 거의 도시화의 배당으로 간주 될 수 있습니다. 현재, 지점은 주로 구이 양에 위치하고 점차 또한 Zunyi 구이 양 및 Zunyi 도시 주민 인구의 도시화 속도로 지방에 각각 2015 년에 73.25 %와 46.46에 도달 두 번째 순위로 확장됩니다. 유 Lanwei는 솔직히, 돈을 버는 것은 과거지만, 지금도 두 가지 혼란에 직면하고있다. 첫째, 원인의 현실은, 레저 식품은 병목 현상에 직면하고있다, 특히 2016 년 업계가 쇠퇴하기 시작했다. 초기 번영에서 쇼핑 센터, 마지막 잉여, 쇼핑 캐주얼 식사와의 긴밀한 접촉은 포화 상태에 이르렀고, 전체 산업은 공급 과잉의 추세를 보여줍니다. 또한 개인 재정은 걱정이 없지만 자신의의, 미래의 이야기를 쓰는 방법은 '마윤이나 성운을 할 것인가?'라고하는 문제가있다. Lan Wei는 이것이 많은 동료들에게 미소를 지어 말했다. 그런데 왜 '읽기'가이 퍼즐을 풀어야합니까? 미래를 비운다. 2013 년 Lan Wei가 중국 유럽 국제 비즈니스 스쿨 EMBA 프로젝트에 입학했을 때 혼란 스러움과 의문을 가지고 그는 그룹을 만나 변화 시켰을뿐만 아니라 동급생들에게 영감을 불어 넣었습니다. 곧 가까운 학교에서 유명한 교수가 많은 학생들이 충격을 받았다는 견해를 던졌습니다. 중년의 가장 큰 위기는 자기 만족이었고, 과거의 경험은 미래의 가능성을 제한했고 스스로를 비워야했습니다. 멀리. '많은 학생들이 내가있는 것보다 낫다. 나는 한 번 열등하다고 느낀다.'유랜 위는 중년의 사람들이 가장 큰 충격을 읽기가 어렵다는 것이 실제로 즉시 깨 졌다고 자랑스럽고, 학생들이 엘리트의 모든 영역에서 왔으며, 그들 자신의 것이 너무 많다고 말했다. 배우십시오. 그는 국제 경험이 없지만 교실에서 최고의 국제 경험을들을 수있었습니다. 분대장은 화웨이 부통령이었습니다. 선생님이 절묘한 사례 나 이론을 말했을 때 '분대장 (Squad leader)'은 화웨이 (Huawei)의 세계에서의 실습과 학생들의 2 등 몫과 결합 될 것입니다. '교실 관리 방법에 대한 토론, 사실 Huawei는 오랫동안 연습 해 왔지만, 그러한 관리 방법이 제한되어 있다는 것을 알았습니다. 어느 방향에서 가장 좋은 결과를 얻을 수 있는지 개선해야 할 부분이 많이 있습니다. 가장 낮은 비용, 이것이 바로 열쇠입니다. "유 란 웨이 (Yu Lan Wei)가 말했다. 중부 유럽에 입국하기 전에, 청 웨이 (Wei)는 사실 기업의 변화에 대해 생각해 왔지만 끊임없이 '공허'하면서 천천히 단단한 방향으로 나아갔습니다. 그는 중소 기업가가 과거에 내부 성과 수백 명의 직원이 권위와 우월감을 가지고 있지만, 실제로는 자신의 경영 이론을 형성하는 경우가 많으며, 이는 다소 만족 스러울 수 있습니다. , 즉. 앞서 자신의 급식 사업은 다른 사람의 브랜드 대리점을하고있다 식품의 출력을 '사실이 참을 수, 사업을 해칠 수있다. 기회를 놓치지'와 음료는 자신의 회사 직원 교육을 돕기 위해, 브랜드를 브랜드뿐만 아니라, 직접 스타일 스토어 'Copy'브랜드의 경우 자체 사업은 단순히 혁신을 필요로하지 않습니다. 혁신적인 식품 및 음료 산업은 중요하지 않습니다 생각하지 마! '란 웨이 상점에 소비자가 실제로이'요리 '를 먹고 상기. '요리'는 레스토랑의 스타일과 서비스이며, 두 번째 요리는 진짜 요리이며, 소비자가 아주 편안한 옷을 먹을 수있는 적어도 하나의 메인 요리를 가지고 있어야하며,이 맛을 기억할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 반복 고객을하기가 어렵습니다. 따라서 두 가지 '요리'는 기업의 진정한 혁신에 달려 있으며 특별한 서비스가 있어야하며 항상 브랜드 비즈니스를 복사하는 대신 새로운 요리를 개발해야합니다. 변화에 대해 생각하는 것만이 음식을 제공하는 것이 아니라 통신 제조 업계의 비즈니스 소유자는 또한이 두 가지 산업이 중국의 경제적 잠재력과 밀접하게 연관되어 있기 때문에이 문제에 대해 생각하고 있습니다. 하나는 도시화이고 다른 하나는 제조입니다. 그 스와 샤오 강은 1977 년에 태어 났으며 중유 럽 학생들의 란 웨이 (Lan Wei)에서 태어났다. 그의 변화는 매우 결정적이다. 이전에는 통신 산업 풍신 슈이치 (Fengshengshuiqi)에서 일했지만 그 후 스포츠 피트니스 분야의 '국경 간' 광주 Zhanyan 연의 스포츠 유한 공사 간단히 말해서, 그는 체육관 체인을 열었지만, 체육관은 매우 특별합니다 .Su Xiao Gang은 피트니스 분야의 새로운 분야를 발견했습니다. 학생 나이부터 Su Xiaogang은 중부 유럽의 사람들의 움직임으로이 과정에서 도전 과제를 준비하기 위해 국제 Gobi Challenge에 참가한 그는 일부 국내 코치들이 학생들의 요구를 충족시킬 수 없다는 사실을 발견했습니다. 국내 피트니스 업계는 급속도로 발전하고 있지만, 균일 한 업계 표준이 부재하고 서비스 품질이 다양합니다. 두 가지 포인트가 적합성의 근본적인 목적입니다. 시장을 참조하십시오, 그래서 그는 두 가지 사업을 제공하도록 설계, 스포츠 훈련, 다른 하나는 물리 치료입니다. 또한, 그리고 대만 대만 전문 단체는 대만 측에 의해 매년 코치를 보내 광저우, 업계에서의 경험, 이러한 제품의 조합은 매우 새롭지 만 또한 중국 중산층 피트니스 패션 차례를 충족합니다. 젊음은 공이 아니라 야망이다. 지금, 란 웨이에서 취사 비즈니스의 두 브랜드를 가지고, 그 중 하나는 양 루오 냄비, 구이 저우 '루오 냄비'의 주요 특징이라고합니다. 기관이 설명에서 왜 꼽추의 지역 특성, 란 웨이 국가 브랜드에 주어진 않는다. 그는 중국의 도시화 둔화, 쇼핑 센터가 포화 상태에 직면하고 있지만, 관광 산업의 연간 성장률은 40 % 이상에 도달했다고 말했다한다 중국의 캐주얼 한 식사가 관광 및 음식 준비 단계에 접어 들었다는 의미입니다. 구이 저우 지방 오히려 구이 저우 지점의 국가 브랜드보다, 구이 저우 특성을 먹고 희망, 관광, 후 구이 저우에 외국인 관광객이다. '꼽추 구이 저우는 독특한, 이미지이며, 식사는 다스를 먹는 세계의 다른 지역에서는 볼 수없는 다른 고추. 유 란 웨이 (Yu Lan Wei)는 15 년 전 자신의 음식과 음료가 가장 가치 있고 가장 자랑스런 경험을 자랑한다고 말하면서 회사의 총책임자가 된 자산이되었다고 말했습니다. , 재산 관리 회사가 성과 관리와 함께 돌아서는 이유. 그러나이 경험은 저를 감추었습니다. 전 세계에서 신선한 움직임을 감추었습니다. "성과 관리 방법으로 에이전트를 수행하는 레저 레스토랑 브랜드는 잘 해낼 수 있지만, 업계가 전제로하는 업계의 상승 모멘텀이되어야합니다 아래로 또는 포화, 그것은 정반대로됩니다. 이전에는 CEIBS 수업에서 교수가 IKEA 성공의 비결을 설명하고 있었고 동급생이 일어 서서 왜 업계가 수익성이 높았 기 때문에 모델이 너무 단순하고 장벽이 높지 않았으며 왜 라이벌이 상승하지 않았는 지 질문했습니다. 교수는 상대방이 모든 것을 복사 할 수는 있지만 IKEA와 같은 자신의 숲은 갖고 있지 않다고 답했다. 이것은 Lan Wei가 충격을 받았고 기업 가치를위한 산업 체인의 깊이와 함께 브랜드의 의미를 다시 인식하게하는 교훈입니다. '나는 상반기 기업가에서 시작하는 사람들을 돕기 위해 자서전을 작성했습니다. 자서전 끝을 더 멋지게 보이게, 나는 치아를 물어볼 것입니다. "유랜 위는 중년이 위기감을 느끼고 걱정 스럽지만 지금은 열정이 불멸하다고 말했다. 스와 샤오 강 (Su Xiao Gang)은 더 낙관적 인 태도를 보였으 나 중년에 이르지 못했으며 중년이라고 주장하는 30 세쯤 된 많은 젊은이들은 이해하기 어렵다고 느낀다. 너의 마음이야. 스와 샤오 강 (Su Xiao Gang)은 또한 젊은이의 공포는 아마도 좌절감과 좌절감을 느낄 수 있다고 생각합니다. 성공은 조금 쌓인다고합니다. 35 세 이전의 사람은 자신이 정말로 좋아하거나 또는 자신을 찾지 못했을 수도 있습니다. 직업의 평생에 종사, 이번엔, 실용적이어야합니다, 조금씩 손에 모든 것을해야합니다, 성공하고 있습니다. '매일 나가면 너는 더 자신감을 얻게 될거야. 자신을 중년이나 노인이라고 생각하지 말고, 젊은 주를 지켜라. 그러면 인생은 언제나 신선하고 사랑 스럽다. 이것은 아름다운 삶이다! 동급생 Su Xiaogang의 연설에서 연설은 항상 흥미 롭습니다. 그는 Xuanzang Road 비즈니스 스쿨 Gobi Challenge에 두 번 참여하여 좋은 결과를 얻었으며 학생들은 '워킹 챔피언' 그 스와 샤오 강 (Su Xiao Gang)의 회사 이름은 '거위 거미'라고 그는 말했다. 거위가 철새라고 말하면서 매년 2 번 히말라야 산맥을 올라갈 것이지만 그들은 철새들과 같지 않으며 몬순을 돕지는 않는다. , 세계의 지붕을 통해 7 시간 동안 각 비행을 준수하십시오. 기업 및 경력 과정 후 70 비즈니스 사람들은 거의 중국의 경제 변혁의 축소판입니다. 중국어 젊은 비즈니스 소유자는 개인 기부의 측면 에서뿐만 아니라 준 국가 경제 추세에서 오늘날의 금융 성공. 행복한 삶이지만, 다음 콘센트를 찾아야합니다. 중소 기업 경영자의 중추 인 '중추'의 중추적 인 역할 인 중년 경력 전환은 경제 추세를 따라 가면서 중국 경제의 축복을 다른 관점에서 바라 보았고 중국 시장은 계속 발전하고 있으며 비즈니스 성공은 계속 될 것입니다 사업가 자신의 기부와 정신에 따라 다릅니다. 중년의 성장, 시간과 일치
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