회사의 권력 구조를 먼저 이해해야 만하기 전에 TSMC에 투자 할 "포스트 장중 무 시대"
지난 30 년 동안 TSMC 설립자 Zhang Zhongmou의 말과 행동은 모두 회사를 대표하지만 TSMC 주주가 공식적으로 은퇴 한 후 내년에 TSMC 이사직을 사임하거나 관리 부서에 참여하지 않을 것입니다.
기자 회견에서 장 Zhongmou 또한 미래의 대통령 웨이 Zhijia, 법률 사무, 재무 단위의 회장에게보고, 회사를 이끌 책임을 지시, 웨이 Zhijian, 웨이 Zujia 보고서를 보드에보고한다는 것을 나타내는 "이중 리더 병렬 리더십"주제를 던졌다. 리우 데인 (Liu Deyin) 이사회 의장은 외부 대표 회사 이사회를 이끌 책임이 있습니다.
"의견 차이가 심각하다면 이사회는 매우 중요한 역할을해야한다"고 Zhang Zhongmou 기자 회견이 말했다.
TSMC가 여전히 이사회 의장 인 바깥 세상은 이사회 의장이 회사를 대신하여 "회장이 회장을 대신 할 수 있기 때문에 회장은 회장을 바꿀 수 없다"고 말했다.
첫 번째 이사회 의장을위한 병행 리더십 시스템의 이중 대표
그러나 EMBA CEO 인 황 충신 (Huang Chongxing) 전 대통령은 그렇게 생각하지 않는다. 그는 대만의 여러 해 동안 사업을 연구했다. "대통령을 대신 할 이사회 이사회", 즉 심각한 독립 이사회가있는 경우에도 개인적으로는 회장 교체가 필요하다고 생각하지만 이사회에 동의해야한다. 마지막으로 장중모 (Zhongmongmou)는 결의안이 공식 발표 된 후 CEO 인 Cai Qixing을 이사회를 통해 교체했다.
그러나 과거 대만 기업계의 공통적 인 현상은 전쟁을 운영 할 권리 또는 외부 세계가 이사회가 어떻게 운영되는지에 대해 거의 이야기하지 않는 한, 이사가 대부분 자신의 국민의 의장임을, 회장은 종종 회사의 주요 주주라는 것입니다.
그러나 TSMC가 동일하지 않습니다, 창업자 장 Zhongmou뿐만 아니라 TSMC 주식 0.48 %, 두 계승자가 적은 주식을 잡고,하지만 TSMC 상위 10 주주, 모든 글로벌 헤비급 투자 기관, 그들의 지원, 그래서 사업 팀은 회사에 대해 최선의 판단을 내릴 수 있습니다.
Huong Chongxing은 TSMC의 지분 구조가 더 파편화 된 실리콘 밸리에 더 가깝고 아시아 기업들이 창업자 가족의 상황에 집중되어 있다고 지적했다. "인텔과 마찬가지로 이사회에서 독립적 인 이사의 수는 8 %에 달했다"고 그는 말했다. 인텔 이사회는 회장 및 최고 경영자 외에 변호사, 금융 전문가, 유명한 비즈니스맨의 이름으로 거의 모든 이사회 이사가되었습니다.
장 Zhongmou는 앞으로 "독립적 인 전문 관리자"의 개념을 제시했다. 그는 대주주의 이익에 독립적 인 독립을 말합니다 .Huang Chongxing 분석, 설계 독립 이사의 중요성, 즉 이사회는 주요 주주의 이익을 위해 설 수 없습니다 또한 모든 주주의 이익을 고려하여 회사의 전반적인 발전에 책임이 있습니다. 비자, 작은 주주, 기업 사기 사건, 그리고 TSMC의 주요 주주의 대부분을 죽일 비료, 구덩이에서 운영 수업 과거의 대만은 지명 제도를 취하는 것입니다, 회의는 주주에 의해 선출되며, 이사회는 투자 회사의 지원을 얻기 위해 주주의 이익을 보장하기 위해 성과를 제고해야합니다.
기자 회견에서 장 Zhongmou TSMC의 이사회는 독립적 인 이사 얀 깁스와 같은 세계적 수준의 전문가들로 구성되어 있다고 강조했다 텍사스 인스 트루먼 트의 핵심 인물을 다시 시작하는 다른 이사 Shi 빈 린 테, 전 세계 최대의 반도체 장비 회사 신청 자료 의장.
세계 최고 수준의 전문가 구성으로 지분 구조가 분산되어 있습니다.
이러한 사람들이 자신의 명성을 보장 할 수 있도록 고무 우표의 회장이되지 않을 것이며 경험과 더불어 적절한 권고를 할 수 있으므로 기관 투자가는 쉽게 사용할 수 있습니다.
차기 회장 인 리우 데인 (Liu Deyin)의 경우, 이사회를 이끌어 갈 때의 어려움은 이사를 임명하거나 회상 할 수 없다는 것인데, 이사와 그의 의견이 같지 않으면 이사 진을 설득하기 위해 자신의 판단만을 사용할 수 있습니다.
이사회의 책임은 무엇인가 TSMC의 연례 보고서는 TSMC에서 매우 명확하며 이사회는 네 가지 책임이 있습니다. 첫 번째는 회사의 내부 부패가 없는지 확인하고 법률 준수, 재정 투명성 유지, 두 번째는 경영진의 성과 평가입니다 따라서, 웨이 Zhijia 대통령 실적의 평가, 이사회의 작품입니다.
세 번째 업무는 자본 지출, 배당 정책 등과 같은 주요 문제를 다루는 것입니다. 네 번째 책임은 경영 팀을보고하고, 각 분기마다 경영 팀 보고서를 듣고 전략의 타당성을 평가하는 것입니다. Weij Zhijie가 대통령 인 경우 분기별로해야합니다 운영 전략을 이사회에보고하고 진행 상황을 수행하고 이사회의 역할은 코칭 스태프와 같으며 전략의 정확성을 평가할 수있을뿐만 아니라 전략 구현 상태를 확인할 수 있습니다.
하루에 4 번 와인 스테이크 테이블은 테이블에서 시작합니다.
흥미롭게도, 타이베이와 신주 두 테이블의 최고 레스토랑에서 거의 모든 이들과 관련된 진지한 토론이 시작되었습니다. TSMC는 연 4 회 이사회를 열었습니다. 토론은 일요일 저녁 3시 저녁 식사에서 타이페이에서 열립니다. 그랜드 하얏트 호텔 바오 아이 홀은 신주에서 클래식 호텔을 선택할 것입니다.
이사회는 각 이사회 개최 첫 2 주 동안 두꺼운 정보를 받게 될 것이며, 질문은 장중모와 직접 논의 될 수 있지만, 대부분의 시간은 스테이크와 와인이있는 정면의 저녁 식사 테이블에서 논의 될 것입니다. 다른 견해.
다음날, 월요일, 아침 감사위원회 첫 번째 회의의 감독을 담당하고, 위원장이 재무 및 법률 전문가에 의해 오후에 참여할 참석하지 않습니다, 보상위원회의 경영 성과의 평가, 보수 위원장, Zhangmoumou는 또한 피할 수 있어야합니다. 월요일 밤에, 그리고 감독은 사회적 자연 저녁 식사를 열고, 경험 밖에서 일하는 교환.
화요일 이사회이며, 자본 지출, 인사 약속, 또한 경쟁 전략에 대해 이야기뿐만 아니라 하루 종일 열려있을 것이며, 모든 토론은 공식 기록에 포함됩니다.
가장 중요한 것은 만약 서로 다른 관점의 의장과 이사, 어떻게해야합니까?
장 Zhongmou 그가 방금 반환했다, 적극적으로 자본 지출을 늘리기 위해, 경제 가난한 때, 장 Zhongmou에 대한 결정에 Deyi CEO 얀 깁스로 재직, 야당의 또 다른 독립 이사, 마지막으로 의사 소통이있었습니다 그는 또한 이사들이 그의 동의에 동의하지 않는다면 장 종모 (Zhang Zhongmou)가 동의를 철회하고 나중에 언급 할 것이라고 밝혔다.
그러나 이사회의 성공 또는 실패에도 불구하고 일류 이사가 있더라도 리더십 의장에 의존하는 경우, 예를 들어 회사의 순이익과 같은 많은 의사 결정이 직원 및 주주의 이해 상충을 포함하는 직원 수로 나뉘어 야하므로, 핵심 원칙을 설정하는 방법, 핵심 위치의 의장.
미래, 주가 및 비즈니스 성과는 새로운 경영진의 가장 중요한 지표를 관찰하는 것입니다. 애널리스트 관찰, TSMC 이사회는 의사 결정의 품질을 증명하기 위해 회사의 주가와 운영 성과를 높일 수 있다면 회사의 주가에 대해 매우 우려하고 있습니다 아무런 문제가 없지만 이사회는 자연스럽게지지 할 것이지만 주가가 계속 떨어지면 이사회는 주주들에게 설명하기 위해 행동해야 할 의무가있다. TSMC는 새로운 경영진이 테스트를 거치면 많은 테스트가있다. TSMC는 독립적 인 전문가를 설립 할 기회가있다. 비즈니스 모델 관리자.