최근 Shenlong 자동차 무한 3 공장 조립 라인에서 80,000,000 차량, Shenlong 3 공장은 항상 높은 수확량을 유지하고있다 .2014 년 5 월 말에 어셈블리 라인에서 100,000 새 차, 3 시간 반, Shenlong 무한 8 번 성장을 달성하기위한 3 가지 식물 생산.
Shenlong 무한 세 식물은 건설의 두 단계로 나누어 두 번 보드 생산을 열려면 두 달 동안 작업에 넣어 10 개월 시간 생산은 세 가지 새로운 모델로 넣어, Shenlong 무한 자동차 공장 건설 역사를 만들었습니다 다수의 새로운 기록.
현재, Shenlong 무한 생산의 고속 작업에서 19 만에 가까운 세 공장 연간 생산 능력, 2016 Shenlong 무한 공장은 PSA 그룹 글로벌 산업 분야를 얻기 위해 2 년 연속 동풍 회사 '2013 년과 2017 년 원' - 베스트 팩토리 상.
그러나, Shenlong 3 공장에서 'PSA 그룹 글로벌 모델 공장'Shenlong 두 번째 공장으로 알려진 조립 라인에서 처음 800,000 대의 차량을 도입, 최근 양도로 양도되며, 생산 능력에 대한 구매자가 꽉되었습니다 Dongfeng 혼다 이와 관련하여 Dongfeng Honda는이 문제에 관해 들어 본 적이없는 헤드 라인과 관련이 있습니다.
현재 드래곤 공장 이전 소식은 양측 모두 소문이지만 시끄럽지 만 업계는 중국 시장의 중국 시장 침체로 지난 2 년 동안 큰 관심을 보이고있다.
공개 데이터에 따르면 2016 년 중국 시장에서 프랑스 자동차 시장은 2017 년까지 2.50 %를 차지하여 올해 두 배인 70 만 ~ 402,000 대 초반 판매 목표 인 1.72 %를 기록했다. 최근 동풍 시트로엥과 동풍 푸조의 두 가지 주요 인력 변화는 Shenlong 자동차의 불안정성을 악화시킨다.
Shenlong 자동차를 '트랙으로 돌아 가기'위해 내부 회의에서 Shenlong Automobile 2018-2023 '3 단계'전략 즉 '회사 발전의 발판으로, 우수한 개발'중기 사업 계획 그
동풍 자동차 회사 Shenlong 자동차 회장 Tiecheng의 차장
Shenlong 회사 회장 Tiecheng 명확하게 전달, 3 가지 중요한 지표는 3 %에 도달하는 트랙을 반환, 2020 년 매출 70,000,000 이상 달성, 회사의 영업 마진은 5 % 이상을 달성하기 위해, 그리고 최고 세 수준에 도달하는 품질.
이를 위해 시장 환경과 회사를 기반으로 Shenlong 자동차는 딜러의 재고를 줄이고, 비즈니스 정책을 조정하고, 딜러의 신뢰를 높이고, 마케팅 개혁을 수행하기 위해 일련의 조치를 취하기 위해 현상 유지를 조정합니다.
이 시간, Shenlong 자동차 세 조립 라인에서 첫 번째 80 만 차량, 용의 시장 침체의 성능을 안내, 의심 할 여지없이 밝은 색상의 터치뿐만 아니라 기업 내에서 사기와 자신감을 높일 수 있습니다. 트랙으로 되돌아 가면 올바른 트랙에서 기다릴 수 있습니다.