음악 TV는 가장 심각한 위기에 직면 해 있습니다. 이제는 인터넷 TV의 상업용 모델이되었습니다. 이제는 음악이 빈번한 위기와 부정적인 소식으로 업계 전체에서 저조한 것으로 나타났습니다.
음악 위기로 인해 산업 지진이 발생했습니다.
조사 기관이 제공 한 데이터에 따르면 전통적인 컬러 TV 브랜드 시장의 국내 소매 시장 점유율은 69.1 %로 작년 같은 기간보다 0.3 % 포인트 떨어졌으며 인터넷 TV 브랜드 시장 점유율은 12.0 %로 작년 동기 대비 4.0 % 포인트 하락했다. 겨울을 만난다.
그것은 올해 상반기에 음악 TV의 실제 매출은 1 억 단위로 떨어 졌다고보고, 연간 2 억대 이상 판매 할 것으로 예상되며 연간 판매 목표 7 백만 단위의 다른 뉴스를 달성하는 것은 불가능합니다 음악 TV 공장의 일부를 폐쇄하고 심지어 TV 사업을 포기할 것입니다.
폭풍 TV와 마이크로 고래 TV 판매와 유사한 스튜어트 TV 모델도 내부자의 전국 그리드 기자에 따르면 워털루 .2016 폭풍 TV 출하 대수는 1 억 대, 마이크로 고래 TV 배송량은 80 만 대였습니다. 최신 데이터에 따르면 현재 출하량 중 스톰 TV는 5 천만 개, 고래 TV 출하는 4 천만 개에 불과합니다.
스톰 기술은 2017 보고서는 소득 8억2천6백만위안, 66.89 %의 증가를 보여줍니다,하지만 1천5백72만4천9백위안의 순이익, 아래로 16.64 %로 작년 스톰 기술 CFO 지앙 하오 말했다 순이익이 가장 중요한 이유가 있다는 것입니다 떨어졌다 TV 서비스 TV에 폭풍으로 인한 손실이 비즈니스 성장의 손실의 절대 값도 146퍼센트 경우에 증가 된, 증가, 순이익 하락을 결과 그의 어머니는. 스톰 CEO 펭 신화 그룹이 계시가 2016에서, 언제, 각각은 폭풍우 TV를 판매, 300-400 달러의 손실이 될 것입니다.
고래 마이크로 기술 이전에 공개 정보는 137,800,000위안, 185,200,000위안의 1억3천1백50만위안 총 자산의 순 손실 2,015 매출, 316,700,000위안의 부채 올해 3 월 파산 전기 마이크로 고래 손실이 이상 억원 것을 보여줍니다.
분명히 변화는 올해의 하반기부터 인터넷 TV, 음악 후 거의 집단 데뷔는 'PPT 회의'의 거의 200 게임, 다른 브랜드는 회의에 의해 여러 번 매년 새로운 목소리를 만들었지 만 음악 위기 발병 이후 침묵의 시대에 인터넷 TV 브랜드의 대부분.
업계의 위기가 지진을 따라야한다. 베이징에 본사를두고있는 '확실히 그렇다'는 중국의 홈 네트워크 기자 인 인터넷 TV 브랜드 창립자 인 CEO는 음악을 인터넷에서 부정적인 반응을 보였다. 터미널 이미지와 판매에 부정적인 영향을 미쳤다. 이번에 답장을했습니다.
기자에게 음악 모드와 그 영향에 대한 기자에 대한 높은 수준의 평가는 '비즈니스 모델 자체는 아무런 문제가 없으며, 수익성있는 희망이있다, 음악 TV도 규모를 만들었다 고 말했다. 그러나 재정적 인 문제로 큰 음악 시스템, 영향 음악과 음악의 부족과 결합 된 기본 비디오의 컨텐츠와 음악 비디오 업계, 고품질의 IP 지원,이 모델은별로 매력적이지 않습니다.
'올해는 컬러 TV 산업이 좋지 않았지만 (TV) 인터넷 TV 산업의 영향력이 겹쳐서'고위층이 나쁜쪽으로 나왔다.
올해 상반기 전에 인터넷 TV 브랜드, 업계에서 빈번한 행동도 더 소리지만, 높은 수준의 회사는 '침묵 기간', 최근 사업은 인터넷 TV 제품군 플랫폼 운영 및 깊은 사용자 가치를 중심으로 최적화를 할 것이라고 말했다 측면 (조정) '.
구 Yingqiong, 미국 이순신 Besi 시애틀 지점 소프트웨어 엔지니어, 지금까지 헤드 라인에 기사와 매일 매일을 부러 시리즈 일련의 미디어 플랫폼 에서이 사람 때문에 보드의 전 회장으로 음악, 3 개월 시간이 있습니다. 구 Yingqiong에 기사의 시리즈 음악 모델을 공개하십시오.
구 Yingqiong 음악 상점의 많은 개발로, 위의 98 %가 돈을 잃고있다, 음악은 여전히 끊임없이 어플 라이언 스는 사업 경험 가게를 깜박입니다, 음악은 판매 루틴은 '당신에게 매우 말하고 당신에게 말해 돈을 버는 방법, 그래서 비싼 구매하지만, 물건을 주름, 라인 쇼핑몰 시장 점유율에 속하는 아무 이익 마진으로 음악을 볼 수 오프라인, 그들의 쇼핑몰, 온라인 채널 우선 판매 및 오프라인을 제공하지 않는, 살아남을만큼 작은 아주 작습니다. '그것의 이름, 음악 및 그것의 음악 상점은, Ponzi 계획이다'.
음악에 대한 다른 견해가 있으며, 인기있는 TV CEO 인 Zhou Kun은 홈 네트워크 기자에게 '음악은 손실의 최빈값이 너무 많아서 궁극적으로 아무런 구멍도 생기지 않는다. 음악은 채널, 고객, 소비자가 떨어져서 버려 졌음에 틀림 없다. 올해 발효가 끝나고 브랜드와 이미지가 완전히 깨졌습니다.
폭풍과 마찬가지로 고래는 음악과 폭풍의 패턴으로 인해 위기가 본질적으로 타격을 입은 것과 똑같은 방식으로 비디오 사이트가 시작되고 게시판 레이아웃 인터넷 TV, 영화, 스포츠, VR 장비, 금융 , 개발의 동일한 경로와 함께, 그들은 콘텐츠 보조금 하드웨어, 저렴한 판매 전략, 급속한 성장 후 TV 사업 매출 성장의 사용이지만, 상수의 연간 손실. 35 억 이상의 평균 연간 자금 조달 이후로 폭풍이 나열되었습니다 10 억 1200 만 위안이있다.
인터넷 TV의 새벽이 있습니까?
특히 위기 상황에서 전체 인터넷 TV 업계의 영향은 분명합니다.
오웬 클라우드 네트워크 부회장은 동성주 기자에게 "인터넷 TV 업체의 음악 영향은 미미하다"고 말했다. 동민은 전체 컬러 TV 산업 환경이 패널 가격을 포함하여 좋지 않다고 생각하고 전통 브랜드를 만들고있다. 인터넷 브랜드 급격히 하락, 가격 전쟁을 유지하기가 어렵습니다, 인터넷 비즈니스 및 금융 포괄적 인 썰물.
가전 업계 관측자 리우 Buchen 그 산업 관점에서 볼 때, '하드웨어 + 소프트웨어'이중 이익 모델, 비즈니스 모델 수준을 달성하기 위해 전통적인 TV 오랜 시간을 단일 하드웨어 이익 모델을 깨고 인터넷 TV의 탄생은 참으로 혁신이며, 소비자 관점에 서서 , 인터넷 TV와 전통적인 컬러 TV는 전혀 다른 성격이 아니며, 그 내용과 서비스는 전통적인 컬러 TV를 뛰어 넘을 수 없었습니다. 그것은 차별화 된 이점을 구축하지 못해서 결국 인터넷 TV가 소비자의 의문을 갖게되었습니다.
'인터넷 브랜드인지 전통적인 브랜드인지, 비즈니스 모델과 방법이 근본적으로 다른 것은 아니며, 가장 중요한 것은 소비자가 귀하의 제품이 전통을 대체 할 수 있다는 것을 소비자에게 알리기위한 것입니다. 인터넷 TV도 마찬가지입니다. 인기 CEO 인 Zhou Kun은 국가 그리드 기자를 받아 들여 업계에 여전히 자신감을 가지고 있다고 인터뷰했다. 그는 인터넷 브랜드 캠프에 서서 기자들에게 음악, 폭풍, 고래가이 업계에서 잘할 수 있기를 희망한다고 말했다. 개발은 좋은 일이지만 그들은 잘하지 않습니다,이 산업의 미래는 소비자 수요와 대역폭에 의해 결정되기 때문에 인터넷 TV 업계의 발전이 좋지 않다는 것을 의미하지는 않습니다.이 두 요인은 현재 농촌 지역에 대해 90 % 광대역에 액세스 할 수 있습니다.
음악 TV가 BAT와 최근에 이야기 한 최신 뉴스가 있습니다. 투자의 새로운 라운드를 유치할지 여부를 모르겠습니다. 내부자로서의 새로운 음악에 따르면 : '현재 음악 TV 제작이 복원되고 있으며, 음악 TV 업계 체인 관련 링크 복구 작업도 진행 중입니다.