일본의 가전 제품 제조업체는 세탁기, 냉장고 및 기타 백색 가전 및 TV, 비디오 레코더 및 기타 전기 분야에서 세계를 선도하고 있습니다. 그러나 거의 10 년 동안 일본 가전 제조 업체 대부분이 침체기에 접어 들었습니다. 한국, 중국의 가전 분야에서 일본을 선도하는 위치 그리고 대만 지역과 다른 아시아 국가들이 지역을 대체했습니다.
Sharp는 대만의 Hon Hai Precision Industries (2016 년)에 의해 재구성 및 재구성되었습니다. Sharp는 1960 년대부터 전자 계산기 및 전자 레인지를 개발해 왔으며 반도체 기판을위한 작고 가벼운 액정 기술을 개발했습니다. 전자 책, 워드 프로세서, 워드 프로세서 및 기타 최신 신제품이 끝없는 흐름으로 등장하고 이러한 기술의 결정화는 이전의 음극선 관 TV 인 AQUOS에 비해 LCD TV 'AQUOS'의 2001 년 출시로 매우 얇고 대중적인 제품이되었습니다 샤프는 세계의 카메 야마 (Kaameyama of the World)라고 불리는 가메 야마시의 주요 공장이며, 대규모 공장을 순차적으로 설립했지만, 한국과 같은 가전 제품과 저공해 및 저가 제품의 성장으로 낮은 가격 경쟁에 시장 도입. 대규모 투자에 관한 LCD 생산 공장에서도 샤프하고 막대한 손실을 입었습니다.
2017 년에는 일본의 선도적 인 통합 전기 제조업체 중 하나 인 도시바가 심각한 비즈니스 위기에 처해 있었고, 핵심 비즈니스 인 반도체 사업이 주목을 받기 위해 어느 회사에 판매되었습니다. 운영상의 어려움은 이유는 미국 원자력 산업에 대한 투자 실패뿐 아니라 전략 및 미래 시장 예측 실수의 중심 인 가전 제품의 원인 때문입니다.
Toshiba는 2015 년 가을부터 가전 부문에서 대규모 정리 해고를 실시했다. Muromachi 회장은 같은 해 12 월 말에 고통 스러웠다. '도시바는 장비 사업을 포기하고 저축을 에너지 (원자력)와 저장고에 투입해야한다. 메모리 미디어, 반도체)를 도시바 역사에서부터 1890 년까지 일본 가전 업계의 역사로 묘사 할 수있다. 도시바는 일본 최초의 전기 팬, 세탁기, 냉장고 등을 만들었다. 1980 년대 이후 도시바는 세계 최초의 노트북과 DVD 플레이어를 판매, 개인용 컴퓨터 시장 점유율 분야에서 세계 최초로되었다.
지난 10 년간 파나소닉, 소니, 히타치 생산 및 기타 세계적으로 유명한 기업들은 운영상 어려움에 큰 좌절감을 안겨주었습니다.
21 세기를 입력 한 후, 한국의 일본 가전 산업 Sheng 감소로 가전 산업의 중국의 급속한 상승. 철저한 연구를위한 일본 제품의 새로운 힘과 일본 제품 시장 점유율의 저렴하고 빠른 직업의 장점. 일본 제품이 해외에 소개 될 때, 일본 제조업체는 주로 일본에서 판매되는 제품을 복사하는 반면, 한국 제조업체는 현지인의 삶과 필요를 조사하고 제품에 대한 결과를 반영 할 것입니다. 예를 들어, 속옷을 입지 않을 중국인을 위해 그리고 다른 옷들은 습관을 걷고, 두 개의 상하 세탁 탱크가있는 세탁기를 소개했으며, 도난을 막기 위해 인도에서는 특히 냉장고와 함께 자물쇠를 열었다.
큰 영향을받은 디지털 변화
신흥 기업은 시장 경쟁에 더 많이 참여할 가능성이 높으며, 제품 개발 또는 조립 기술이든 아날로그 신호 시대의 변화 시대의 아날로그에서 디지털 개발에 이르기까지 전기 기술에 크게 의존합니다. 높은 기술 용량이 필요합니다. 가전 분야의 선두 기업이 대부분 고성능, 고품질 제품을 신속하게 개발할 수 있기 때문에 세계 시장 또한 이러한 제품에 대한 큰 수요를 가지고 있습니다.
그러나 디지털 기술의 발전으로 인해 기술적 장벽이 점점 낮아지고 있으며, 반도체 기술의 급속한 발전으로 인해 제품의 기능과 성능이보다 간단 해지고 소비자가 널리 선호하는 저렴한 제품이 늘어나고 있습니다. 그리고 일본 기업은 고품질의 제품은 고성능 제품의 제조에 집착하는 시장을 가질 수 있기 때문에 과거 경험의 성공을 고수합니다.
1990 년대부터 공산주의 국가의 사회주의 경제가 붕괴하면서 세계 시장이 다시 한 번 통일되어 시장 자유화 정책이 세계에 커다란 새로운 시장을 가져 왔고 아시아와 아프리카의 신흥 경제가 계속 발전하고있다. 선진국에서 신흥 시장으로 점진적으로 하락하는 시장 점유율 또한 엄청난 변화를 겪었습니다.
신흥 시장이 지배적 인 시장에서 '좋은 품질이지만 약간 비싼'제품은 제대로 판매되지 않고 '싼 제품'또는 '희소성, 브랜드, 대표적인 의미 등으로 인해'중요하지 않은 제품이라 할지라도 생존하려면.
또한, 2008 년 금융 위기에 대한 대응으로 곤경에 처한 많은 기업, 특히 그 당시의 환경에서 도시바와 샤프는 '과거의 영광'을 고수해 왔으며 부활의 즐거운 시간을 놓쳤다.
대조적으로 히타치는 21 세기 초반부터 히타치와 히타치에서 덜 고통을 겪었으며 2008 년에는 운영 조건이 7,800 억 엔의 연간 결산 적자로 하락했다. 히타치는 TV와 컴퓨터를 단호하게 포기했다. 비즈니스, 인프라 및 기타 비즈니스 중심의 콘텐츠의 개발에 초점을 맞출 것이며 전체 그룹의 그룹을 수행하고 궁극적으로 2010 년 V 자형 리바운드의 성능을 달성하기 위해.
마쓰시타는 2011 년 산요 전기를 인수하여 큰 부담이되었고, 파나소닉은 2013 년에서 2013 년 사이에 일반 회계에서 최대 1.52 조 엔의 어려움을 겪었습니다. 파나소닉은 파나소닉이 플라즈마 TV (LCD TV보다 대형 스크린 제품과 다이내믹 영상 제작이 더 쉽다.) 사업은 완전히 실패했다. 파나소닉의 높은 수준의 결정은 가전 제품의 원인을 좁히고, 재건 계획을 수립하고, 자동차, 주거 등으로 자원을 단호하게 정리했다. 하여 현장에서 상황과 회사의 새로운 기둥 산업을 개발 계획에 대해 낙관적. 파나소닉은 여전히 모든 가전 제품의 생산 능력을 유지하지만, 중산층에 대한 일본 아시아 부유층, 주요 푸시 고성능 고가 제품 ② 위해 ①했다 대상 국가의 주요 추진은 고객 그룹 접근 방식의 개발을 확대하기 위해 제품을 생산합니다. 사실,이 모드의 운영은 한국 기업의 경쟁 업체로부터 사업 활성화를 배우는 것입니다.
최근에는 세계적으로 유명한 브랜드 소니는 또한 적극적으로 소니의 전자 비즈니스 산업 재산입니다. 변화의 구조 조정을 모색하고 있지만, 글로벌 경쟁에서 개발의 어려움을 잃게됩니다. 소니 돌파하는 영화, 음악 등 엔터테인먼트 산업에 자원을 집중할 계획 사업상의 어려움.
경제 산업 성 재건을위한 가전 산업 관리 부서, 샤프, 도시바 등, 개입의 다양한 형태를 실시, 일본의 가전 산업의 존재를 유지했지만 성공하지 못했습니다, 기술의 손실을 방지하기 위해 인치하면 전체 그룹 샤프, 경제 산업 자원부는 도시바가 대규모 조정과 관할권의 산업 혁신 기관으로의 통합을 동시에 시도했지만, 결국 실패했고 궁극적으로 풍부한 자금과 예외적 인 조건을 부여하기 위해 혼 하이 (Hon Hai)를 잃었다. "국가 정책", Sharp 임원 및 주요 투자 은행과 같은 주장의 해고 및 포기는 혼 하이 (Hon Hai)의 재건 통합을 통해 사업에 더욱 기울어지게됩니다.
도시바의 반도체 사업부 인 산업부는 해외 손실의 위험에 대한 기술의 존재에 대한 두려움이 있지만 그 계획은 원활하게 진행되지 못했다. 비관론의 한 부분 인 지방 간부들의 발언은 다음과 같이 덧붙였다. "가전 분야의 일본 제조업체들은 기술을 잃었다 리더십의 수준, 다른 아시아 경쟁자의 가능성을 다시 한번 넘어서는 일본 기업은 아주 작습니다.