 프로젝트가 활발하게 시작되었습니다. 런칭 행사에서 본격적인 한 장면, 프로젝트 목표 명확하고 계획이 잘되어 모든 이해 관계자가 분명히지지를 표명하고 있습니다. 사실, 많은 문제가있을 수 있습니다. 일부 지도자들은 시작하는 일부 큰 프로젝트가 다음 단계에서 비틀 거리고 소위 '의심'에 빠지기 쉽다는 사실을 깨닫지 못했습니다. 프로젝트에 대한 사람들의지지가 약화되거나 완전히 사라져 결국 프로젝트를 완료 할 수 없게됩니다. 의혹에 직면하는 첫 번째 단계는 그 원인을 이해하고, 회사 우선 순위 변경 프로젝트 스폰서 지원이 약함 프로젝트 결과 전달 지연 주요 이해 관계자는 적시에 프로젝트 진행 정보를받지 못했습니다. 그리고 계속해서 사람들의 우려를 유발할 수 있습니다. 프로젝트의 운동 에너지를 복원하기 위해 프로젝트 리더는 다음과 같은 8 가지 조치 단계를 고려할 수 있으며,이를 바탕으로 프로젝트의 명성이나 성과를 완전히 회복 할 수없는 9 번째 제안을 제안합니다. 프로젝트 개념의 1 증명 프로젝트 리스크가 높을 때, 타당성이 불확실하고, 강한 저항이나 무관심한 대우를받을 수 있으며, 프로젝트 리더는 제한된 기간 또는 가치있는 연속적인 기간에 프로젝트를 증명할 수있어 관련 직원의 열정을 불러 일으키고, 규모 작업이 그 길을 열었습니다. 예를 들어, 미국 항공 우주국 (NASA) 아폴로는 6 년 후인 1963 년에 시작하여 아폴로 11 호가 성공적으로 착륙하여 안전하게 지구로 돌아와 그 최고봉에 도달 할 계획입니다. 이 기간 동안 각 아폴로 임무는 프로젝트의 실현 가능성을 입증하여 '알려지지 않은 알려지지 않은'것을 밝히고 해제함으로써 프로젝트를 점점 더 운동화하게 만들었습니다. 2 프로젝트 완료 또는 프로젝트 스핀 단축 단기 프로젝트는 관심이나 우선 순위가 변경 될 수있는 장기 프로젝트로 인해주의를 끌기가 쉽지 않으며 새로운 프로젝트는 사람들의 관심을 끌고 단기 프로젝트는 목표를 완료하게됩니다. 시간이 큰 대규모 프로젝트의 경우 NASA Apollo 프로그램의 모든 임무처럼 전체 프로젝트를 여러 가지 의미 있고 측정 가능한 하위 프로젝트로 나눌 수 있습니다. 가능한 한 사무실에 집중할 수 있도록 핵심 팀 3 명 지정 잘 배치 된 프로젝트, 헌신적 인 팀 구성, 전임 직원 배정 및 임원진 집중에 주력하기 위해이 접근법은 조직 헌신을 보여주고 프로젝트 추진력을 높이며 배달 시간을 단축하는 등의 명백한 이점을 제공합니다. 4 서두르지 마라. 위대한 프로젝트 - 조직이 조직을 위해 가치를 창출하기 위해 기대했던 것보다 나은 -이 프로젝트는 처음에는 '긴 프로젝트 정의'활동을 수행해야합니다. 즉, 프로젝트 요구 사항을 파악하고 구현할 가장 좋은 방법을 계획하며, 반대로, 발진 행동은 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 성실한 의사 소통 5 이해 관계자와 프로젝트 참여자가 솔직하게 의견을 나눠주고 대용량 정보와 업데이트를 사용하지 못하게하고 정보가 부족한 상황에 빠지게하지 않으면 개인과 그룹이 프로젝트에서 직면 한 문제를 이해하고 프로젝트 진행 상황을 파악할 수 있습니다. 뿐만 아니라 프로젝트와 감정적 인 관계를 구축하는 가장 좋은 방법. 6 프로젝트 대사 및 고위급 지지자 선임 프로젝트 지지자는 핵심 인물이며, 그의 리더십 평판과 명확한 지원은 중요한 이해 관계자의 한 가운데에있을 수 있으며 지속적인 열정을 자극 할 수 있습니다. 프로젝트 리더는 반드시 높은 수준의 직업을 갖거나 프로젝트에서 특별한 역할을 담당하지는 않지만 일반적으로 자신의 기술적 지식이나 지도력 기술로 존경 받고 신뢰받는 프로젝트 대사를 발굴하는 것이 가장 중요하다고 강조합니다. 7 외부 자원으로 프로젝트 재충전 이 경우 프로젝트 리더는 아웃소서를 고용하여 작업의 일부를 수행하고 과로 팀 구성원의 스트레스를 줄이려 노력해야합니다. 적시에 경로를 변경하는 방법을 알고 있습니다. 프로젝트의 운동 에너지가 감소 할 때, 그들은 여전히 원래의 트랙, 패배 프로젝트의 결과를 유지합니다. 반대로, 전반적인 상황, 재고 상태로 되돌아가 필요한 변화를 만들 수 있다면, 프로젝트 생존자를 만드는 것이 가능합니다. 9 필요하다면 프로젝트를 종료하라. 어떤 경우에는 지도자가 프로젝트의 평판과 운동 에너지가 너무 나빠서 복구 할 수 없다는 사실을 받아 들여야 만합니다. 최선의 행동은 실패를 인정하고, 실패를 인식하고, 서로에게 의사 소통하며, 다음 실천 계획을 수립하는 요인. 문제가있는 프로젝트에서 계속 투쟁하고, 프로젝트 리더의 명성을 심각하게 손상 시키며, 에너지와 일하는 열정의 팀원을 소진시키고, 회사 자원을 낭비 할 것입니다. 'Editor / Zou Lin' 작성자의 간략한 소개 :이 초안 작성 후 2016 년 Karen A. Brown (Karen A. Brown)은 Thunderbird School of Global Management (Thunderbird School of Global Management) 운영 및 프로젝트 리더십 전문 명예 퇴직 교수로 태어났다. 낸시 리아 하이어, 밴더빌트 대학 경영 대학원 오웬 경영 관리학 부교수 Brown and Haier는 프로젝트 관리 : 팀 기반 접근법 (McGraw- 2009 년 Richard Ettenson, Thelma H. Kieckhefer, 글로벌 경영 대학원, 글로벌 마케팅 및 브랜드 전략에 게시되었습니다.
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