 제품을 위해 설계된 가장 우선 순위와 순서를 설정하기가 어렵습니다. 판단 기능은 증거의 흐름에 따라 보고서 통계를 작성할 수 없습니다. 이것은 매우 잘못, 우리는 사용자 가이 기능을 필요로하지보고 싶습니다. 따라서, 나는 제품 디자인의 시작 부분에 약간의 철저하게 생각하는 제품 관리자가되기를 바랍니다. 제품 관리자는 관심을 집중해야합니다, 관심은 동일하지 않습니다, 결과 아주 다른 것 중에서. 핵심 역량 모든 제품은 핵심 기능을 가지고 있으며, 그 목적은 사용자를 돕고, 시간 절약, 문제 해결, 효율성 개선 등과 같은 사용자의 요구를 해결하는 것입니다. 많은 제품 관리자는 핵심 역량에 관심이 없으며 관심이 없다고 말할 수는 없지만 제자리에 있지는 않습니다. 핵심 역량은 기능적 일뿐만 아니라 성과이기도합니다. 특히 제품 관리자의 기술적 배경에 대해서는 배경에서 벗어나 관심사의 핵심 역량에 대한 확신을 가질 수 있다면 속도를 내고 싶어 할 것이며, 한계를 극복하기위한 배경이 될 것입니다. 그러나 이제 문제는 제품이 완료되지 않았기 때문입니다 그 페이지의 속도를 최적화하기 위해 얼마 전에, 많은 개선 후 속도를 최적화하기 전에, 나는 정말로 전에 무엇을 해야할지 모르십니까? 사용자가 오랫동안 참을 수있게하십시오, 시간 낭비와 우리의 자원 낭비, 따라서 성능 측면에서 더 많은 에너지를 투입해야합니다. 능력의 핵심에 대해 말하면, 우선 기술 분야에서 획기적인 발전이 있어야합니다. QQ 비디오와 같은, 우리는 사람들이 내가 가진 것을 할 수 없다, 또는 항상 기회가 있지만, 세 번째에 두 번째 순위지만, 놀랍게도 처음의 부족은 사용자의 정체성을 잃게됩니다. 명심해야 할 첫 번째 사항은 제품의 어려운 목표입니다. 디자인 및 개발에 당신은 외부 세계가 재생 기능과 같은 경쟁사와 그것을 비교할 것입니다 고려해야 할 메모리를 차지하고, QQ 비디오와 마찬가지로, 핵심 성능과 폭풍 비디오를 넘어 속도, 그래서 개발의 발사 후 기세는 아주 좋을 것이다. 네트워크 재생, 통신, 공유 등과 같은 많은 옵션이 있다는 사실에 대한 엄격한 인덱스 선택은 좋은 생각입니다.하지만 마지막 단절은 사용자의 요구이기 때문에 플레이어를 원합니다. 고화질이 필요하지만 하이 엔드 사용자가 필요합니다. 나중에이 입소문을 다시 언급합니다. 단단한 표적 만 만날 것이다, 사용자는 말했다, "나는 기계를 끊는다, 폭풍우는 둘 수 없다, QQ 영상은이 문장에 입을 수있다, 입소문이 나왔다, 사용자는 당신이 선, 다름이있는 입소문을 알고있다. 기술을 통해 차별화를 달성하는 방법, 사람들이 할 수 없거나 1 년 정도를 따라 잡는 방법에 대해 생각하는 것. 많은 사용자가 QQ를 언급 QQ를 사용하는 유일한 이유는 파일을 빨리 전달하는 것입니다, 그룹이 있습니다. 그것은 우리의 장점입니다, 우리는 극단 으로이 이점을 재생하고 싶습니다. 예를 들어, 오프라인 문서는 메일을 반영하기 위해 통과 지점이며, 파일이 어렵지 않더라도, 열쇠는해야 할 일입니다. 사용자의 실제 사용은 반드시 더 많은 것은 아니지만 사용자가 말할 것입니다, 나는 큰 파일을 전달하고 싶습니다, 오랜 시간을 찾고, 정말 나쁜 QQmail, 필라델피아와 필사적으로 지나가는 곳을 찾을 수 없습니다. 입소문이 왔습니다. 더 커지려면 먼저 사람들이 따라 잡을 수있게하는 방법을 고려해야합니다. 우리가 낭비 할 수없는 축적에 IDC (인터넷 데이터 센터)에서 너무 많은 년, 고속 업로드, 메트로 전송 역, 지원 고속 업로드 또한 새로운 문제를 찾을 수 있습니다 전자 메일 (IM (적시 통신 소프트웨어) 및 달성하는 방법. Google의 목표는 사용자가 초고속, 초고속 느낌을 갖도록하여 사용자 경험이 매우 뛰어나며 많은 기술과 배경이 필요합니다. 제품 업데이트 및 업그레이드는 제품 관리자와 협력해야하지만 제품 관리자는 제품 및 서비스가 기술적 인 배경이 많이 있지만 제품 관리자는 소규모 연구 및 개발을 수행해야합니다. 제품 관리자는 제품 관리자가 매우 노인이며, 기술 R & D 인력 개발 촉진. 좋은 제품은 기술적으로 유능한 경험이 풍부한 직원의 손에 최선이며, 제품 관리자가 실패하면 많은 형제가 말라서 쉽게 동행 할 수 있습니다. 결과는 오류의 방향이 매우 낭비적이고 타박하다는 것을 알게 될 것입니다. 팀 사기. 입소문 입소문을 실시하는 제품은 고급 사용자, 관심있는 지도자의 견해 방향에주의를 기울여야합니다. 과거에는 우리의 아이디어가 크고 작은, '화이트'사용자 요구의 대부분을 충족하는 파악하지만, 지금은 하이 엔드 사용자의 감정을보고 정말 입소문을 얻을 수 있습니다. 하이 엔드 사용자의 관심을 향상시키는 방법은 사례의 기본 기능에서 더 낫습니다. 문제를 고려해야합니다. 언급 된 블로그와 포럼에서 '매우 현명한'사용자 인 전자 메일 검색, RSS 집계와 같은 고급 사용자의 경우에 제품이 형성되었다는 것을 보장해야하는 경우에는 사용자가 QQmail에서 다른 편지함을 사용할 수있게하는 것. 작은 아흔 아홉 구절로 우리의 마음을 갖기 전에 다른 사람들이 외부 전자 메일 주소를 사용하지 않도록 우리를 사용하십시오. 그러나이 작은 9 명의 고급 사용자는 볼 수 있기 때문에 진정한 사용자를 만날 수 있습니다. 맞춤 서비스, 인기있는 서비스가 아니라 명성을 얻기 위해서. 입소문이없는 제품은 플랫폼을 남용하지 마십시오. IM (적시 통신) 부서는 광고를 홍보하는 회사에 연락하기 위해 마케팅 자원을 마케팅 (마케팅 부서)에 지원하도록 요청했습니다. 실제로 사람들의 의견을 줄이기 위해 기다리는 요구 사항을 언급하면서 실제로는 절반 정도로 생각했습니다. 물론 제품 관리자는 제품의 50 %, 마케팅의 30 %를 잘 분배하는 것으로 보입니다. 물론 기본 링크를 잘 관리한다면 대부분의 경우 사람들이 우선적으로하지는 않습니다. 당신의 힘 및 확율이 70 % -80 %보다는 더 적은 경우에, 그 장소의 중핵에 그 후에 집중하십시오. 당신의 제품이 이들을 고려한 후에 상승에서 좋은 명망 이을 때. 제품 관리자가 가장 핵심에 초점을, 전략 포인트의 사용자의 명성을 얻기 위해,이 통해하지 않은 경우 결과는 오직 실망 이상의 사용자가 될 수 있으며, 다음 구성하는 데 더 많은 에너지를 소비, 이것은 촛불 가치가있다. 사용자가 자동 성장 (사용자가 제품을 사용하기 위해 친구를 추천하기 위해 주도권을 쥐게 됨) 할 때 사용자를 괴롭히지 않거나 나쁜 일을 친절하게 수행 할 수 있습니다. 이 모든 시간에, 모든 한 가지 고려해야 할 신중해야합니다, 정말 구강 단어의 제품을 높이는 건설적인 것입니다. 사용자가 나쁜 평판을 누른 다음 사용자를 뒤로 끌어 어렵습니다. 기능을 높이려면 관리 및 제어 기능도 핵심 기능의 기술을 갖추고 있어야하며 일반적으로 사용되는 기능은 점차적으로 채 웁니다. 지역 제품 혁신은 만족할 줄 모르는 작은 장소가 필요합니다. 제품의 좋은 평판으로 기능을 추가하는 각 명확하게 생각해야하며, 사용자의 10 %에이 기능이 사용자의 경우 90 %에 좋은 인상을 줄 것이다 혼란스러운 충돌 스마트있을 때, 점을 피하고. 각 기능은 많이 사용하지 좋지만, 사람들이 기분이 정말 좋다. 메커니즘에 대한 요구가 제품 개발이보다 민첩하고 빠른 수 있도록 해주는 강력한 연구 및 개발,이 있는지 확인하는 경우 제품 개발 작업을 수행합니다. 심지어 대형 프로젝트는 유연해야한다. 3 달이 지나면 볼거리를 주겠다고 말할 수는 없지만 이번에는 경쟁자가 부족하여 얼마나 멀리 있는지 모릅니다. 개발자는 비즈니스의 공식 태도가 아닌 제품에 대해 신중하게 고려해야합니다. 사용자를 알고 싶으면 동료가 제품에 대해 염려 할 것이며, 개발자가 완료하기 위해 책임을지게됩니다. 앞줄과 같은 줄. 최종 제품 경험의 40 % -50 %는 개발자가 결정해야합니다. 제품 직원은 작업 디자인 중 일부를 질투하지 않으며, 참가 팀 만 참여할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 제품의 절반 비트가됩니다. 1 운영 관리 : 민감한 검색 키워드 : 일일 사용 우리의 제품은 독립 실행 형 버전이 아니라 사용자와 기술적 인 기술, 더 중요한 것은 서비스의 강한 감각을 필요로하지 않습니다. 우리는 건축, 응용 프로그램 등과 같은 일부 매우 복잡한 콘텐츠에 관심을 가지기를 원합니다. 제품은 꽃이 필요한 더 나은 아키텍처가 필요합니다. 많은 에너지, 정상이 보일 수 없으므로 KPI에서 더 높은 수준을 고려해야합니다. 이것은 좋은 일을하는 기술의 테스트이며, 항상 리더십은 좋은 디자인 아키텍처가 배급 모듈의 구성 요소를 만든 것들의 핵심과 같은 서두 르지 않을 것입니다 볼 수 있습니다. 제품 부족을 발견 한 가장 쉬운 방법은 매일 제품을 사용하는 것입니다. 제품 관리자는 제품의 부적절한 부분을 찾아내는 데 더 민감합니다. 나는 종종 매우 이상하게 느껴지고 문제를 찾을 수없는 제품 관리자는 3 개월을 사용하려고 할 때 제품 라인에 문제가 있다고 생각합니다. 언젠가는 하나를 발견하고 그것을 해결하면 천천히 그 '입소문'에 접근 할 것입니다. 작품이 기술적 인 내용이 아니기 때문에가 아니라 좋은 제품들이 우리의 지도력 밖에서이 방법으로 만들어지기 때문에 다음과 같은 사람들을 준비시켜야합니다. 우리는 그것을해야합니다. , 내 마음이 생각해야합니다, 이번 주말은 확실히 문제가 제품의 기본 모양까지, 시도하지 않습니다. 포럼, 블로그, RSS 구독 아 - 하이 엔드 사용자는 포럼에 경청하여 질문을하고 제품 관리자는 체크 아웃, 검색, 검색 및 사용자 접촉을 주도하고, 사용자가 잘못되었거나, 우리 자신의 문제가 있습니다. 제품 관리자의 정신력이 매우 좋고, 사용자가 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다. 문제가 해결 되더라도 작은 문제는 주요 이벤트를 완료하는 것입니다. 몇 가지 일들이 효과적입니다. 제품 관리자는 여러 측면에주의를 기울이고 종종 이동합니다. 예를 들어, 제품이 느린 경우, 사용자가 귀하의 IDC (인터넷 데이터 센터) 가난하거나 다른 이유를 제어하지 않습니다 봐, 당신은 천천히 알고 작업을보세요. 2 대화식 디자인 : 가장 까다로운 사용자 키워드 : 세심한 안목 사용자가. 우리는 에너지의 제품은 인터랙티브 한 컨텐츠를 많이 제한되어 있기 때문에 큰 금액이 고려되어야하는 가장 일반적인 하나. 흐름에 주목해야 할. 규범은 사용자가 편안하게 할 때 제품 매니저는 자신을 넣어 그 느낌을 가지고, 전술은 숙고하고있다, 마우스가 덜 모바일 등 개선하기 위해 생각하는 혼란이있다, 당신은 신속하게 기다릴 수있는 포인트. 오른쪽이나 왼쪽을 넣어 어디에서 사서함 '뒤로'버튼처럼, 우리가 더 세련 될 필요가 더 넣어하는 방법, 온라인 테스트 다시 이상 생각합니다. 같은 사용자가 쓰기를 할 수 있습니다.이 경우 사용자는 여러 개의 사서함을 사용하여 최근 계정의 기본 사용 방법을 선택합니다. 이러한 요구는 적지 만 사용자가 실제로 말했고 사용자가 말할 수는 있지만 말할 수는 없습니다 어디 있니? 메시지의 복사본을 쓸 때, 더 많은 사람들이 키보드를 사용하는 등의 사용자의 습관을 충족시키기 위해 제품을 사용합니다. 기술적 인 어려움이 있지만 대화식 마우스 피드백 감도 및 편의성을 해결할 수도 있습니다. 디자인에서는 다음 사항을 준수해야합니다. 사용자를 강요하지 않습니다. QQmail과 같은 조명 아이콘과 같이 사용자의 99 %에 대한 요구 괴롭힘의 1 %가 아닙니다. 작동하기 쉽다. QQ 음악, 이전 및 새 목록과 같은, 둘 다 둥근에서 QQ 비디오 빠른 재생과 같은 계정으로 고려해야하고, 마지막으로 성능의 영향 때문에 그리고 포기. 예술의 손길은 끝을 가리 킵니다. QQmail, 영감에 QQmail UI 인터페이스와 같은, 너무 잘 할 수 없어. 패턴과 단순 모순의 한 켤레가 아닙니다. 초점을 강조하고, 고의적으로 어린 나이를 수용 할 수 없습니다.
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