패스트 패션 시장은 더 이상 집단적 번영이 아닙니다. Zara 번성, H & M, Uniqlo 및 Gap은 전략 조정을 지속했으며, 다른 패스트 패션 브랜드는 수렁에 빠졌고, 빠른 패션 시장은 현재 위기에 처해 있습니다.
일본의 언론 보도에 따르면 일본의 첫 번째 플래그십 스토어 인 미국의 패스트 패션 브랜드 인 Forever 21은 10 월 15 일에 문을 닫았습니다. 도쿄 하라주쿠에 2009 년 4 월에 오픈 한이 가게는 1800 명의 소비자를 기다리고 있습니다. 구매 후 신속하게 일본의 패스트 패션 소비자 쇼핑 천국이 될 것입니다. 분석은 Forever 21 일본 플래그십 스토어로 이어지는 낮은 트래픽과 높은 임대료가 주요 이유를 폐쇄 것으로 지적했다.
Forever 21 첫 번째 플래그십 스토어 혼잡 때 열었습니다
Zara의 출현으로 H & M 및 기타 패스트 패션 거인이 일본 시장에 진출한 일본의 브랜드 Spinns와 WEGO의 출현뿐만 아니라 패션 전기 사업의 급속한 발전으로 영원히 21 명의 핵심 소비자가 끊임없이 변함 Forever 21은 1984 년 30 년에 설립되었습니다. 세계에서 가장 큰 패션 체인 중 하나 인 지금은 전 세계 700 개 이상의 매장으로 성장하지만 미국 대부분이 성장하고 있습니다.
시드니에있는 그것의 주력 상점이 닫히기 위하여려고하고 있다는 것을 이전 소문 Forever 21 영원히 21, 상점은 Woolworths에 의해 작년에 대체 될 것이다, 뉴스는 또한 영월 4 월이 스코틀랜드 시장에서 출구를 알리기 때문에 Forever 21 퇴각을, 언급한다 영국 시장 점포 지역을 줄이기 시작했으며 심지어 영국 시장에서 물러날 수도 있습니다.
중국 시장에서 Forever 21은 상하이에 4 개의 매장을 오픈했으며, 일부 애널리스트는 Forever 21이 급속한 확장을 경험했다는 사실을 지적하면서 경기 침체의 성과에 빠지기 시작했습니다. 중국 소비자는 지난 1 년 동안 Forever 21 제품 디자인을 반영합니다 중국 소비자 수요, 미국 짧은 블라우스와 너무 짧은 치마에 대한 할인의 실용성, 호딩 용품의 많은 쇼핑, 교통도 크게 감소됩니다 적합하지 않습니다.
그림은 영원히 21 홍콩 코즈웨이 베이 플래그십 스토어를 보여줍니다
포에버 21 (Forever 21)은 코콕 베이 (Congway Bay Jinghua Centre)의 홍콩 지역을 폐쇄하여 몽콕 (Mong Kok)에 작은 가게를 지키기 위해 6 층 높이의 주력 상점을 폐쇄했으며, 원래의 주력 매장은 빅토리아 시크릿 (Victoria 's Secret)이 인수하게된다. 임대료와 그것의 비싼 초기 조기 개통은 1000 만 홍콩 달러 이상으로 높았으며, 브랜드는 몇 개월마다 몇 가지 옷을 팔아야한다는 것을 보장해야합니다. 액세서리는 수익성을 보장 할 수 있습니다.
빈약 한 상점 성과, 빠른 유행 이외에, 시험 한 창조적 인 표절은 또한 도전되고있다. 가장 고명 한 것은 영원히 21이다, 올해는 푸마, Gucci, adidas 상표권 침해 주장이었다.
올해 4 월 푸마는 공식적으로 미국 법원에 소송을 제기했으며, 푸마의 행동으로 베스트 셀러의 푸티 (Fenty)를 복사하고 판매 한 것은 푸마와 디자이너에 대한 모욕 일뿐만 아니라 푸마 전 사업에 대한 위협이라고 전했다.
포에버 21 (Forever 21)과 구찌 (Gucci)는 6 개월 동안 상표권 분쟁을 겪었고, 영원히 21 세는 2 월에 구찌 변호사에게 스트라이프 패턴의 의류와 액세서리 판매를 중단하라는 세 가지 경고문을 전달했다. Forever 21은 미국에서 Gucci '스트라이프'상표 취소 요청이 있기 전에 구찌에서 공식적으로 소송을 제기하기로 결정했으며, 이에 따라 올해 8 월 Gucci는 Forever 21을 상징적 인 빨강 및 파랑 줄무늬 디자인 표절에 대해 형식적으로 기소하기로 결정했습니다. 그
올해 Forever 21의 침해 논쟁에는 독일 스포츠 브랜드 인 adidas와 American Family Planning Union도 참여했습니다.
의류 비즈니스가 점점 더 어려워, 영원히 21 영원히 공식적으로 메이크업 업계에, 뷰티 비즈니스의 아이디어를 연주, 크리스마스 휴가 전에 올해 계획, 미국에서 처음으로 10 미용실 라일리 로즈 예비 시도 열어 로즈 시장 반응이 긍정적 인 경우 2018 년 3 월 10 일에 개장합니다.
실제로 Forever 21뿐만 아니라, 빠른 패션 브랜드의 날들은 최근에 그렇게 좋지 않습니다.
북경 Xidan 조이시, H & M 매장의 입구의 북쪽 끝에 최근에 같은 경험을했다, 첫 번째 플래그십 스토어입니다 '소동을 일으킨 가게'뉴스가됐다. 중국으로 빠른 패션에 따라 분석, 10 년이 넘는 실무 기간 만료는 임대가 만료되지 않았기 때문에 Joy City가 유동화 된 손상의 가격을 견디 었음을 의미하고 포장 도로에서 H & M도 벗어 났음을 의미합니다.
그리고 10 년 전, H & M은 중국의 빠른 패션 브랜드 시장 상황에 비해 처음으로 중국의 활발한 상황에 주재했으며 교섭력은 상당히 달랐습니다. 2009 년에 Xidan Joy City 매장이 처음이었고 두 곳은 베이징 집 중 하나.
H & M이 점점 더 천천히 진행되는 동안, 2011 년 12 월 31 일 마감 된 첫 9 개월간의 수익 보고서에 따르면 그룹의 매출은 전년 대비 7 % 증가한 1330 억 크로나 (약 21.2 억 달러) 천천히, 예상보다 낮습니다.
그림은 베이징 조이 시티 H & M 가게를 보여줍니다.
영국의 패스트 패션 브랜드 New Look 1 분기 이익은 60.3 % 감소했으며, 2017 년 회계 연도 1 분기 실적에 따르면 매출액은 전년 대비 4.4 % 감소한 것으로 나타났습니다. 애널리스트들은 애널리스트들에 따르면 영국 소매 업계의 경계를 지키려는 노력과 중국의 급진적 인 확장 및 지역 경기 침체로 인해 New Look 고위험에 직면하고 있습니다.
빠른 패션 브랜드를 삼키는 중국의 미친 확장 New Look
또 다른 영국 패스트 패션 브랜드 다음 그룹 판매는 7 월 31 일 상반기에 올해 상반기에 2.2 % 하락했으며, 다음 그룹 매출은 2.2 % 감소한 11 억 9 천 4 백만 파운드, 이익은 9.3 % 감소한 3 억 7 천만 파운드 그 중 핵심 브랜드 다음 매출은 9.93 억 파운드로 8.3 % 감소, 주로 물리적 가게 판매 황폐 한 영향으로 감소의 성능, 13 상점을 닫습니다 계속됩니다.
같은 요인에 의해, 2015 년 1 월 말까지, 영국의 빠른 패션 브랜드 Topshop은 일본에 위치한 모든 5 개 매장의 폐쇄를 공식적으로 일본 시장에서 철수했다. 그룹은 2016 년 8 월 회계 연도 말까지, 시장에서 치열한 경쟁으로, 그룹 판매 이 금액은 2.5 % 감소한 200 억 파운드, 순이익은 16 % 감소한 2 억 1,100 만 파운드였다.
동시에, Austradia의 최고 상점, 호주의 Austradia 일은 데이터가 호주 월 3 월 호주 달러의 순 손실 6 월 28 일 끝난 Austradia는 파산 과정을 입력하기 시작하지만, 최신 뉴스는 Topshop은 호주의 기존 4 개 직접 매장에서 브랜드 운영을 계속하기로 결정했습니다.
Topshop은 2011 년 호주에 첫 매장을 오픈했습니다. 라이벌 인 Zara and Gap도 Topshop의 확장이 너무 느린 반면 오스트레일리아에 입국했으며 O'Reilly International의 애널리스트 Bettina Kurnick은 Zara와 H & M 빠른 패션 브랜드, Topshop, 제품 포트폴리오 또는 제품 업데이트주기, 가격이든간에 장점이 없습니다. 아마존 및 기타 대형 소매 업체가 호주 시장에 관심을 기울이기 시작함에 따라 Topshop의 미래는 더욱 어려워집니다.
높은 운영 비용이 패션 위기의 가장 중요한 이유 중 하나임은 분명합니다. 전기 산업이 산업에 미치는 영향이 증가함에 따라 실제 매장은 빠른 패션에 성 가실 수 없으며 소매 조사 기관인 Fung Global Retail & Technologh는 올해 출시했습니다 보고서는 '초고속 패션을 향한 패스트 패션 가속화'보고서에서 유럽 패션 비즈니스 플랫폼은 소비자의 요구에 대한 원래의 반응에 맞춰 전통적인 패스트 패션 브랜드의 새로운 시도를 계속하고 있습니다. 더 짧은 시간의 선반에 제품을 더 업데이트 할 고정 된 시간은 점점 더 소비자를 만나기가 점점 어려워지는 사람들을위한 '초고속 패션'(울트라 패션)입니다.
이 보고서는 Boohoo, ASOS 및 Missed와 같은 전통적인 패스트 패션보다 빠른 영국 소매 업체를위한 세 가지 내부 데이터를 제공합니다.이 데이터는 Boohoo.com, ASOS 및 Missedided가 2-4 주 내에 상품을 생산할 수 있음을 보여줍니다. , Zara 및 H & M은 5 주이며 전통적인 소매 업체는 6-9 개월이 필요합니다. 일일 재고 한 번 업데이트 된 1,000 개의 신제품을 매월 출시 할 수 있습니다. ASOS는 2-8 주 내에 완료 할 수 있습니다 제품 흐름, 약 6 주 동안 시장에 평균 시간.
이러한 초고속 패션 소매 업체는 전통적인 소매의 고유 한 문제, 즉 제품 부족과 초과 재고 및 그에 따른 가격과 이윤 감소를 피할 수 있습니다. 빠른 의류 소매 업체의 공급망은 항상 민첩하며 재고를 신속하게 일치시킬 수 있습니다 공급 및 수요, 그리고 엄격하게 공급 부족과 초기 제품 디자인 사이의 가격 균형에 인벤토리를 제어하는 첫 번째 작은 배치 생산, 테스트하는 경우 소비자의 피드백, 성공, 그리고 빠른 보충.
Boohoo에서, 예를 들어, 새로운 시간에 처음으로, 경우 약 300의 각 단일 제품의 재고는 즉시 현재 날짜에 120 새 일일 중. ZARA를 추가 Boohoo 새로운 수는 그것의 웹 사이트를 (200)에 도달 제품의 29,000 종류가 있습니다.뿐만 아니라, Boohoo의 설계 및 생산 과정은 2 주에 도달하는 가장 빠른 4-6주입니다.
성능 데이터는 또한 추구 젊은 소비자에 의해 패션 전기의 긍정적 인 추세를 지원, 영국의 패션 비즈니스 ASOS 연간 매출은 33 % 증가, 전체 연도 2017 년 회계 연도 결과에 따르면 올해 판매량 33 % 증가한 192 억 파운드, 매출 총 이익은 10 억 파운드에 달했고 세전 이익은 전년 대비 145 % 증가한 8000 만 파운드였으며 전체 가격 제품 판매는 41 %를 차지했습니다. 의류 제품 , ASOS는 또한 지속적으로 자사 제품 카테고리를 확장하고, 스키 및 서핑 및 기타 스포츠 용품과 피부 미용 분야로 확대 될 것입니다.
CEO 닉 베이 튼 표현, ASOS를 얻고 더 많은 젊은 소비자 ASOS는보고 기간 24 % 증가 활성 사용자의 수 중. 사실, 빠른 패션의 상대 그래서 그냥 특별한 클래스 패션 전기 공급되지 않습니다뿐만 아니라, 아마존, 사랑 공공 전기 비즈니스 거인 중, 후자는 패션의 점점 더 명백한 야망.
얼마 전, 아마존의 자체 패션 브랜드 라인의 수정은 공식적으로 같은 자라와 같은 빠른 패션 브랜드에 도전. 첫 번째 시리즈를 수정 한 것을보고는 $ 49, $ 139 한 달에 한 번 새로운 사이에 가격 45 개 제품의 전체를 포함 현재 프라임 회원 만 사용할 수 있습니다. 아마존의 패션 디렉터 케이트 디먹, 프라임 회원 부가 서비스 간주 수정은 아마존의 패션 구매자는 패션 업계, 제품을 업데이트하는 작업의 빠른 패션 모드에서 가장 인기있는 것을 발견 할 것이다.
아마존은 올해 6 월에 발표 한 프라임 옷장의 시험판 버전을 발표하면서 빠른 패션 의류에 동일한 서비스를 구입하려고하면 아마존의 쇼핑 경험이 위협을받으며 더 나아질 수있는 전기 비즈니스를 구성 할 수 있으며 단시간에 보드를 시험해 볼 수는 없다. 프라임 옷장 서비스가 100 만 개 이상의 상품을 취급 할 것으로보고됩니다.
일부 애널리스트들은 물류 경험과 기술 혁신의 다른 판매 아마존은 미래에 대한 더 많은 잠재력이있을 수 있다고 믿고, 견고한 과학 기술 지원 및 인프라 건설 거리 사이에 아마존 의류와 빠른 패션을 점차 끌어 것입니다. 예를 들어, Zara 인용 데이터베이스 추세의 추세는 거대한 고객 기반에서 아마존이 아마존의 최대 1,000 주가는 예측치를 지난 후 20 년 동안의 시장을 기반으로한다고 생각하는 다른 분석가를 대체 할 대용량 데이터를 수집 할 가능성이 높습니다.
전기 사업의 영향으로 한때 빠른 패션 브랜드가 위기에 처했을 때 업계 선두의 자라조차 경계를 풀 수 없었습니다.
환율 상승에 힘 입어 올해 상반기 Zara 모회사 인 Inditex Group의 매출이 지속적으로 증가하면서 총 마진은 56.4 %로 급격히 하락했다. 이는 빠른 패션 브랜드의 수익성이 두 번째 분기 인 머리카락 이자율은 54.8 %로 떨어졌고, 순이익은 1.5 % 증가한 7 억 1200 만 유로였습니다.
Societe 일반 애널리스트 앤 크리 치우 로우는 말했다 : '2 분기 매출 총 이익 감소 걱정, 시장은 내년이 표시기에 특별한주의를 기울일 것입니다, 더 중요한 것은, 시장이 유로화가 강할지도 모른다는 것을 깨닫게됩니다. 매출 성장에 계속 압력을가하십시오.
Agence France-Presse의 애널리스트 Anne Critchlow는 Inditex Group의 수익성 하락에 대해 우려하고 있으며, 유로 환율의 변동성이 Zara의 패스트 패션 브랜드의 가격 우위를 약화시키고 Inditex 그룹의 매출 총 이익은 하반기에 더욱 하락할 것으로 전망했다.
2015 년 이후로 MUJI는 2015 년부터 2015 년까지 260 개 이상의 상품 가격 20 %를 중국 시장에서 2014 년부터 중국 본토 시장 인 MUJI의 소비자층을 통해 가격 우위를 더욱 확대하기 시작했습니다 10 월 제품 가격은 2018 년 중국과 일본의 기본 가격을 달성하는 가장 빠른 것으로 예상된다.
스페인의 패스트 패션 망고는 레저 시리즈의 가격 인하를 약 15 % 줄였으며 UNIQLO는 가격 인하 대책을 완전히 이행했다고 발표 한 바있다. 모기업의 회장 인 유카이 (Yukai)는 소비자들이 신제품에 동의하지 않는다고 말했다. 제품은 높은 가격과 동일합니다, 패션 환경은 매우 어렵습니다,이 환경에서 회사는 가격을 개선하기 위해 실수입니다, H & M은 눈길을 끄는 국경 협력 모델을 자사의 상품의 가격을 개선하기 위해 유치하는 동안되었습니다.
변화를 추구하기 위해, 가격 전략을 취할 Topshop의 첫 걸음. 올해 9 월, 큰 쇼를 보는 Topshop은 더 이상 자사의 하이 엔드 시리즈 'Topshop Unique'로 명명되지는 않았지만 'Topshop London Fashion Week' 그리고 최신 Topshop London Fashion Week 시리즈 가격은 39 파운드에서 650 파운드 사이 인 반면, Topshop Unique 시리즈 이후 최고 가격은 700 파운드에 달했으며, 새로운 의류의 절반 이상은 공식 웹 사이트에있었습니다 , 제품의 가격은 200 파운드가 넘지 않습니다.
애널리스트, Topshop이 움직임은 초기 Philip Green이 Instshop 및 젊은 소비자의 인기에있는 다른 사회 응용 프로그램과 함께 Topshop 하이 스트리트 패스트에서 젊은 소비자를 향상시키기 위해 가격 인하와 브랜드 포지셔닝 및 기타 변형 전략을 제안했습니다 패션 브랜드의 사랑과 의존도는 점차 감소하고 있습니다.
영국의 "Guardian"인터뷰에서 Philip Green은 또한 영국 소매 업계의 얼굴이 계속 침체되어 있음을 인정하면서, Topshop 하이 스트리트 상태는 Topshop 제품의 가격을 낮출뿐만 아니라 Boohoo.com, ASOS 패스트 패션 사업의 부상 등.
올해 초, Zara는 중국 청두의 전 쇼핑 센터에 위치한 중국 최초의 주력 매장을 갑작스럽게 폐쇄했다. 패션 헤드 라인 데이터에 따르면 작년 이후 중국 시장에서의 Zara의 의류 판매는 평균 10 % ~ 15 % 중국 시장 성장률에 그룹의 측면에서 반영 할 수 있습니다 %, 예상하지 않을 수 있습니다 빠른 패션 경쟁과 국내 의류 브랜드가 치열한 경쟁에서 상승하기 시작 느낌을 시작했다.
이것은 또한 빠른 패션 브랜드의 병목 현상이 집단적 혼란을 겪고 있음을 의미합니다. 가격 전쟁은 폭발적입니다.