El 16 de octubre, 30 horas de caminata, la Dra. Rena Bischoff finalmente llegó a Shunde, Foshan, Guangdong, desde la sede del Grupo KUKA en Augsburgo, Alemania, donde se encuentra la sede de los Estados Unidos.
El año pasado, Midea Group (000333.SZ, en lo sucesivo denominada "los Estados Unidos") invirtió 3.700 millones de euros (unos 29.200 millones de yuanes) para comprar la participación Kuqa Bacheng, con un total del 94,55%. Como sede del centro de investigación, Bischoff fue invitado a participar en los Estados Unidos a mediados de octubre y con los Estados Unidos para explorar el siguiente paso en el desarrollo de los asuntos de negocios de robots.
El alemán dijo que China ha experimentado enormes cambios en los últimos 20 años, desde las calles de la bicicleta a un automóvil en todas partes. El mercado chino es tan importante que el boleto a China es difícil de establecer, su turno desde Dubai, Beijing Para Shenzhen, y luego golpear el coche a Shunde. "Tan difícil, o determinado a la belleza de la cálida bienvenida, le gusta lo que hacemos, ver cómo las dos partes cooperan".
Con la adquisición de una de las cuatro principales compañías robóticas del mundo en Alemania, Estados Unidos pasa del negocio de electrodomésticos a la transformación transnacional de grupos de ciencia y tecnología. El Vicepresidente del Instituto de Investigación Mixta Central Xu Chengmao dijo que Estados Unidos y la globalización de la marca, hay una sección de tecnología, la globalización tiene Progreso.
Hace un mes, el gigante de las mercancías blancas de China, Qingdao Haier (600690.SH, en lo sucesivo denominado 'Haier') celebró su primer foro internacional de un solo modo en su sede central en Qingdao, Japón AQUA, Nueva Zelanda Feixie Parker, Electrodomésticos y otros representantes, sobre el cambio en la familia Haier después de la historia del año pasado, Haier a 5.58 mil millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 36.6 mil millones de yuanes) adquisición del negocio de electrodomésticos de EE. UU., La finalización del diseño estratégico global.
En el primer semestre de 2017, gracias a la finalización de la entrega y consolidación de los proyectos de adquisición en el extranjero de KUKA, GE, y así sucesivamente, Estados Unidos, el ingreso operativo de Haier alcanzó una alta tasa de crecimiento de aproximadamente 60% e ingresó a la etapa global de operación.
En la actualidad, Haier, Estados Unidos tiene casi la mitad de los activos e ingresos del extranjero, y lo que es más importante, han completado básicamente la globalización del diseño de la marca, la formación de recursos globales de I + D y la cadena de suministro este año, completaron muchas adquisiciones en el extranjero , Para acelerar desde la salida del producto, hasta la salida de la marca, los cambios en la salida de la administración, jugaron una marcha de transformación de una compañía multinacional.
CCCME de China Electrodomésticos Secretario rama Zhou Nan dijo a CBN reportero, Haier, Midea fusiones y adquisiciones transfronterizas, por un lado, para el mercado de destino, tales como la adquisición de GE Appliances Haier destinadas principalmente al mercado de Estados Unidos, y por otro lado con el fin de mejorar la investigación y el desarrollo, tales como los Estados Unidos La adquisición de KUKA para mejorar la capacidad de fabricación inteligente. 'Se completaron los productos de electrodomésticos de China para salir de la misión, la entrada actual en la marca china y la innovación de China para salir de la nueva era.
Historia de integración cultural transnacional
Hace diez años, TCL Group en 2004, la adquisición de la empresa francesa Thomson TV, el negocio de telefonía móvil Alcatel, abrió una gran escala en el extranjero fusiones y adquisiciones de empresas de electrodomésticos chinos, y ahora, después de más de 10 años de exploración, las empresas chinas para adquirir los países desarrollados Negocios, desde la mentalidad y las prácticas son más maduros, más respeto mutuo, aprenden unos de otros.
El 20 de septiembre, Zhang Liemin, presidente y director ejecutivo de Haier Group, dijo que la cultura monomodo del pueblo Haier de diferentes filiales había logrado el "estilo de ensaladas" . el incluido 'como Sanyo, equipo-orientado, sino también secarse sin dormir, después de importar un solo un modo para mejorar la guía del usuario, se dieron cuenta de pérdidas; nuevo Xilan Fei Paykel, centrándose en espíritu artesano, combinado con el modo de unidad única más tarde, se dio cuenta de las pérdidas; GE 120 años de historia, la atención al espíritu del contrato, las disposiciones de cada paso en detalle, pero hoy en día requieren gestión no lineal, la dirección del recién nombrado de GE electrodomésticos valor, sino también para promover el cambio micro y pequeña empresa.
Haier 'Una sola persona' (que se refiere a los empleados, un solo dedo a las necesidades del usuario, uno solo se enfrenta directamente el personal y satisfacer las necesidades de los usuarios), el patrón de micro y pequeñas empresas, ha echado raíces en un país extranjero, germinar en la adquisición de Sanyo después de que el motor del refrigerador el sudeste de Asia, el lavado negocio de máquinas, negocio Haier en Japón también importada de gestión de pequeñas y micro empresas, tales como el establecimiento de las micro y pequeñas empresas en la lavadora comercial.
En la primera fase, AQUA ha desarrollado un equipo para la esterilización de ozono y de alta temperatura, así como para lavar las mascotas de la máquina, para mejorar las ventas de la lavadora comercial. Parte II, la comunidad inteligente AQUA para lavar el pequeño micro otoño Ma Cheng dijo que la primera etapa AQUA construir una red de cosas plataforma en la nube, el usuario puede ver la máquina en la operación en el hogar, recibir el final de la información de limpieza, el propietario puede operación remota.
La tercera etapa, evolucionó hasta convertirse en una plataforma comercial, brindando ubicación, análisis del distrito comercial, ingresos de la edad del consumidor y competidores y otra información, pero también para el arrendamiento financiero en Japón cuenta con 1.600 lavanderías que utilizan la plataforma de lavado inteligente AQUA, industria AQUA Compartir del 30% al 75%. En el siguiente paso, la introducción de socios extranjeros para expandir el ecosistema, aprovechar al usuario esperando el proceso de lavandería para comprar cosas, comer oportunidades de negocios, los próximos tres años, los ingresos ecológicos representaron el 30% de los ingresos totales.
En el futuro, AQUA tendrá la forma de micro pequeño, abrirá los Estados Unidos, Corea del Sur, Singapur, China continental y otro mercado de lavandería comercial en el extranjero, para lograr el desarrollo del doble.
GE ha sido un modelo para el aprendizaje empresarial global, los electrodomésticos GE (GEA), ¿cómo importar del nuevo modelo de gestión de China?
La fábrica de electrodomésticos de GE, anteriormente una línea de producción, ahora ofrece espacio creativo, First Build, un horno que horneaba pizza durante dos minutos. Los empleados pueden producir hornos aquí por la tarde, tarde o verano y son líneas de producción flexibles.
First Build small micro, el ex director técnico Wen Carter admitió que en las grandes empresas de China, los empleados invirtieron fondos, con una determinada participación en la empresa, el mundo exterior que respalda una gran empresa, pero en los Estados Unidos pueden considerarse grandes empresas para controlar pequeños Por lo tanto, el presidente y gerente general de GEA, Kevin Nolan, dijo que en las microempresas pequeñas, la compañía tiene el número de acciones, los empleados tienen el número de acciones, todavía necesitan balancearse antes del negocio GE de electrodomésticos sin ganancias personales Los detalles tienen que ser finalizados.
No solo el mecanismo de incentivos, los métodos de administración de GEA también han cambiado. Vincent dijo, en una microempresa pequeña, la reunión, el instrumento se vuelve menos, más preocupado por el negocio, más eficiente. La vicepresidenta de la industria del lavavajillas GE Cynthia Fan Ning también dijo que el mes anterior, un día para hacer un informe, pasar mucho tiempo para hacer PPT, no tiene que hacer PPT, realmente hablamos del mercado, pequeñas microempresas es la clave para la flexibilidad del mercado más rápido. Por lo tanto, en el proceso de transición , Los empleados son apasionados por el cambio.
Los electrodomésticos de GE serán el tercero del Comité Ejecutivo después de la partida del comité ejecutivo original, "el siguiente paso, los electrodomésticos GE promoverán la era de Internet de las cosas a la comunidad de usuarios como el centro de la transformación estratégica, incluido el establecimiento de El ecosistema inteligente de electrodomésticos, la expansión de la fábrica personalizada y la gran transformación de marketing de datos.
Además de Nueva Zelanda, Australia, Australia, América del Norte, Europa y Asia, la presencia global más grande del mundo en Nueva Zelanda, además de Nueva Zelanda, Australia, Hay 26 unidades de negocios y 10 pequeñas empresas virtuales en 50 países de todo el país. "La implementación de un mecanismo único en diferentes países y culturas también es un desafío para nosotros".
En el año 2018, Fischer Parker lanzará nuevos productos de cocina en el mundo. Stuart Broadhurst dijo que 'tiene la capacidad de usar el micro pequeño de Fei Xiao Parker para crear productos de plomo de alto nivel, porque el uso de un solo modelo puede continuar innovando. "La nueva tecnología de Fischer Parker con la plataforma de Haier, escala de fabricación, trajo las primeras ventas de lavadora de tambores en Australia; 2017 los ingresos de Fischer Parker en América del Norte se multiplicaron por seis, los ingresos globales aumentaron en un 88% Un aumento del 26%.
Fusiones y adquisiciones transfronterizas, pero también trae sinergias en el primer semestre de este año, los ingresos comerciales de Qingdao Haier en el extranjero de 35.083 millones de yuanes, un aumento del 150,4%, los ingresos en el extranjero representaron el 45%; negocios originales en el extranjero (excluyendo GEA) También aumentó un 19,7%, lo que indica que las operaciones globales de Qingdao Haier en el desempeño de la etapa de cosecha.
Esto se debe principalmente a Qingdao Haier en la adquisición global, la cadena de suministro, la plataforma de I + D y otros aspectos de la cooperación. La base de datos global de Qingdao Haier entró en la etapa de construcción del sistema, se comparten las ventajas globales de fabricación de los recursos, el establecimiento de un mecanismo global para compartir la propiedad intelectual. Programa Global COE (Competence Center), sistema global de intercambio de información en línea de I + D, para lograr un nuevo proceso de introducción de productos y unidad lingüística de ingeniería, para mejorar aún más la eficiencia de la investigación y el desarrollo.
A partir de la primera mitad de 2017, activos extranjeros de Qingdao Haier de 62,73 billones de yuanes, que representan el 44.9% de los activos totales Haier negocios en el extranjero casi el 100% de su propia marca. En la actualidad, Haier ha establecido una de las diez principales bases de investigación y desarrollo en el mundo, 24 Parque industrial, 108 centros de fabricación, incluidos 8 centros de investigación y desarrollo en el extranjero, fábricas 54, en el mercado exterior para formar una 'investigación y desarrollo, fabricación, comercialización' trinidad '' localización del diseño, capacidad de producción en el extranjero de 20 millones de unidades, puede responder rápidamente a locales Demanda.
Este año, la matriz de la marca global Haier fue presentada oficialmente por Haier, los EE. UU. GE Appliances, Nueva Zelanda Fisher & Paykel, Japón AQUA, Casa Dili, comandante de la principal estrategia de marca de electrodomésticos de seis marcas para alcanzar el mercado global y la cobertura de la comunidad. El presidente Zhou Yunjie dijo que el siguiente paso será un modelo único que se copiará a Haier en el mundo más de 160 países en el negocio.
Integrar recursos globales de I + D
Los Estados Unidos este año también han completado básicamente la distribución de la cadena de suministro y los recursos de I + D en el mundo.
El año pasado, Estados Unidos adquirió una cantidad de compañías extranjeras, incluida una de las cuatro compañías robóticas más importantes del mundo, el KUKA Group de Alemania, los electrodomésticos Toshiba de Italia, Italia Clivet, Israel Servotronix (high), North America Eureka. En la actualidad, Estados Unidos tiene aproximadamente 13 millones de empleados, cerca de 200 subsidiarias y 11 unidades estratégicas de negocios, y este año, los Estados Unidos tienen sucesivamente en los Estados Unidos Silicon Valley, Japón, Singapur y otros lugares para establecer instituciones de investigación en el mundo tiene ocho centros de investigación y desarrollo.
Gerente General de China GFK Zhou Qun al primer análisis de reporteros financieros, Haier y los Estados Unidos de las fusiones y adquisiciones internacionales tienen en común, hay diferencias significativas. Ya sea la compra de Sanyo Electric negocio de lavado de hielo o electrodomésticos GE, la demanda básica del mercado Haier como principal Y la belleza de la adquisición, se ve una vinculación más técnica, incluidos los dispositivos Toshiba y el negocio de robots KUKA, centrándose en la estructura futura del enfoque de planificación de productos o en una vía técnica, y estas tecnologías son para servicios internacionales.
El crecimiento del mercado de electrodomésticos se desaceleró, Estados Unidos mediante la adquisición de tarjetas de biblioteca, colocando a la "fabricación inteligente" en la segunda pista de aterrizaje, mientras aceleraba la internacionalización.
La Dra. Rena Bishop vino a Estados Unidos por segunda vez en octubre y le dijo al primer periodista financiero que la cooperación entre KUKA y los Estados Unidos era principalmente en dos niveles: primero, KUKA proporcionó robots industriales a los Estados Unidos, Producción, mejorar la eficiencia de fabricación; En segundo lugar, las dos partes también trabajarán juntas para desarrollar el mercado de consumo, incluida la investigación conjunta y el desarrollo de robots de servicio a domicilio, robot de servicios médicos.
"Tenemos la ventaja del brazo del robot, la plataforma de navegación, la belleza en la inteligencia artificial para hacerlo bien, la combinación de los dos, será capaz de crear las necesidades del consumidor del producto." Lena Bishopu espera.
China es el mercado de robots más grande del mundo. Laina Bischoff cree que las ventajas tecnológicas de KUKA, combinadas con la belleza del mercado en China, las dos caras del matrimonio es la combinación perfecta de los Estados Unidos para ayudar a KUKA a entrar en el mercado chino Papel importante.
Vicepresidente de los Estados Unidos, Presidente de la junta de supervisores de Kuqa, dijo que la belleza de la cooperación en el mercado chino y KUKA, centrándose en cuatro áreas: Primero, para ayudar a KUKA en los fabricantes de automóviles locales para aumentar la cuota de mercado, el segundo es entrar en el campo general del robot; Es el campo de la logística y la automatización de almacenamiento, cuatro es la industria médica. Los próximos dos o tres años, las dos partes también explorarán las oportunidades para robots de consumo y robots domésticos. La sinergia acaba de comenzar, se espera que algunos proyectos reflejen 2018, esperamos que los ingresos futuros de China aumenten A la mitad del grupo KUKA.
Gu Yanmin también dijo que la próxima estrategia de KUKA, por un lado, es el desarrollo de robots más inteligentes, como el robot de cooperación hombre-máquina, el robot móvil, el robot de inteligencia artificial más complejo, y el ecosistema de Internet industrial en la nube. Análisis de datos de la plataforma de tecnología en la nube para lograr la red de equipos y robots, en cualquier momento y lugar para ver y analizar el estado operativo de robots industriales, reducir el tiempo de inactividad del sistema, mantenimiento predictivo, a través del funcionamiento y mantenimiento del sistema para proporcionar valor a los clientes.
Robot es una industria global, ambos lados de las patentes de tecnología pueden ser complementarios. Laura Bischoff dijo que Kouka en algunos aspectos, los Estados Unidos en algunas otras patentes, ambos lados son complementarios de ambos. , KUKA tiene aproximadamente 2.500 patentes a nivel de sistema de robot, que cubren los principales mercados y países del mundo.
Además, las dos partes también pueden unir esfuerzos para expandir los recursos técnicos globales. Laura Bishop dijo que si encuentra una nueva tecnología, le pedirá a los Estados Unidos que no quieran invertir. Como en la empresa israelí de automatización Servotronix, los Estados Unidos, KUKA tiene inversiones. El
Además del matrimonio y de la KUKA cooperación capital, tecnología fuera de los Estados Unidos en cooperación con Toshiba de Japón durante casi 18 años, el año pasado al 51,4 mil millones de yenes (aproximadamente el 3,32 mil millones de yuanes) para adquirir el ochenta por ciento de participación en los aparatos electrodomésticos Toshiba, electrodomésticos 5000 Toshiba obtener patentes.
Toshiba electrodomésticos y productos de belleza división ascendió a más de 50 proyectos de colaboración complementarias a la primera mitad de 2017 se ha completado y la lista de lavadoras, aspiradoras, refrigeradores, hornos de microondas y congeladores y otros productos, al mismo tiempo, el establecimiento de la división de aparatos de limpieza, como los Estados Unidos y las operaciones globales de la prueba piloto , la disposición de los principales mercados, Estados Unidos desempeñó ventajas de escala y sinergias Toshiba ventajas de la tecnología del producto, a fin de lograr más limpias 2021 ingresos de 10 mil millones de yuanes, entre los líderes de la industria del mundo más limpio.
Xu Chengmao dijo a CBN reportero, los Estados Unidos invitó al personal alemán KUKA Academia Sinica, ficha Israel alta, Toshiba y otra japonesa empresas de I + D, así como el centro de los Estados Unidos y la gente R extranjero + D con el submarino de octubre 18 salas de reuniones para discutir los temas en torno a la tecnología subyacente, Inteligente y de datos, etc., para explorar la dirección de la cooperación.
De 52 años de edad, Xu Chengmao unirse a los Estados Unidos en junio de este año, que tenía un conocido empresas europeas en la oficina, ahora a cargo de los Estados Unidos de la Academia Sinica de trabajo digital e inteligente relacionada. Se cree que más allá de las empresas occidentales tradicionales en el campo de la mecánica de sólidos, mecánica de fluidos, etc., necesidad Tiempo; Sin embargo, las áreas tecnológicas digitales, inteligentes y otras nuevas, las empresas chinas pueden "doblar los adelantamientos".
'En los últimos cuatro meses, fui dos veces Silicon Valley Silicon Valley es la tecnología de la cabeza de puente, los Estados Unidos tiene 30 compañeros de trabajo en Silicon Valley, centrándose desarrollo de la tecnología de inteligencia artificial. En septiembre siempre voy lado (presidente del Grupo Midea de Fang Hongbo, presidente) a Silicon Valley visita, también visitó Tesla. el futuro de la tecnología de centro nos Silicon Valley para ayudarnos a entender el pulso del desarrollo tecnológico, la búsqueda de oportunidades de cooperación en los Estados Unidos y el Instituto de Shenzhen de la inteligencia artificial han. 'Xu Chengmao dijo que el estudio de Silicon Valley y Shenzhen pronto florecerá Como resultado, nuevos productos serán lanzados el próximo mes.
La tecnología es el 'mar' support.Gu Yanmin dijo que los Estados Unidos tiene 22 tipos de moneda de liquidación, los empleados participan en 21 países, se espera que los ingresos en el exterior 2017 representan más del 50% .Puede que el futuro de la estrategia de EE.UU. es 'sede de internacionalización, localización en el extranjero, Estandarización global, diferenciación local.
Según el "Informe de Innovación Global 2017" publicado por Clarivate Analytics, la División de Propiedad Intelectual y Tecnología original de Thomson Reuters, el número de patentes en los Estados Unidos en 2016 ocupa el primer lugar en el mundo, seguido por Gree, Haier, Los primeros tres son todos del negocio de China, y esta situación ha sido durante tres años consecutivos.
Yendo Li Ming Yu, co-fundador del grupo de expertos cree que los últimos cinco años, la inversión extranjera directa de China ha estado creciendo a un ritmo rápido crecimiento. En 2015, la inversión extranjera directa de China por primera vez mayor que la inversión extranjera directa en China se ha convertido en un exportador neto de capital. Los datos del nivel macro reflejan que las empresas chinas se aceleran para ir a una nueva etapa de gestión global. Con el capital para salir solo para comenzar, las compañías multinacionales de China también necesitan más acción para aumentar la influencia global.