10 월 16 일, 트레킹, 30시간 마지막으로 독일 KUKA (도서관 카드) 아우 크스 부르크에서 그룹 본사에서 박사 라이너 비쇼프, 여기에 중국 광동성 불산 순덕에 온 미국 그룹의 본사입니다.
지난해 미국의 그룹 (약 29,200,000,000위안) KUKA 80 % 지분 공개 매수가 94.55 %의 총을 들고, 3,700,000,000유로을 보내고. (000333.SZ는, 이하 '아름다운'라고 함) KUKA 본사 리서치 센터 공식, NC로 · 비숍은 협력 개발 다음 로봇 사업에 관한 사항을 논의 기술의 달 10 월 중순 미국, 미국에 초대.
독일인은 자전거의 거리에서부터 자동차에 이르기까지 중국이 지난 20 년간 엄청난 변화를 겪었다 고 전했다. 중국 시장은 중국 시장 진출이 쉽지 않기 때문에 두바이, 베이징 심천에서 Shunde로 차를 타시오. "그렇게 열심히, 또는 따뜻한 환영의 아름다움에 달려있다. 그것은 우리가하는 것을 좋아한다. 양측이 어떻게 협력 하는지를 본다.
독일의 세계 4 대 로봇 회사 중 하나의 인수로, 미국은 가전 사업에서 초국적 과학 기술 그룹 변환에 이르기까지입니다. 중앙 연구소 부학장 쑤 Chengmao는 미국과 브랜드 세계화, 기술의 한 부분이있다, 세계화가 분명했다 진행.
한 달 전 중국 청도 Haier (600690.SH, 이하 'Haier'라고 함)는 일본 AQUA, 뉴질랜드 Feixie Parker에서 청도에 본사를 둔 최초의 단일 모드 국제 포럼을 개최했다. 홈 어플 라 이언 스 및 다른 대표, 지난해의 이야기 이후 Haier 가족으로의 변화에 대해, 하이얼은 55 억 8 천만 달러 (약 366 억 위안)의 미국 GE 기기 사업 인수, 글로벌 전략 레이아웃 완성.
2017 년 상반기에 독일 KUKA, GE 등 해외 인수 프로젝트의 납품 및 통합이 완료됨에 따라 하이얼의 영업 이익은 약 60 %의 고성장을 달성하고 글로벌 운영 단계에 진입했습니다.
현재, 하이얼, 미국은 자산과 소득의 절반을 해외에서 가지고 있으며, 더 중요한 것은, 그들은 기본적으로 브랜드 레이아웃의 글로벌화, 글로벌 R & D 자원 및 공급망 네트워크의 형성을 완료했으며, 그들은 많은 해외 인수를 완료했습니다 , 제품 출력에서 브랜드 출력, 관리 출력 변경 속도를 높이기 위해 다국적 기업의 변화를 행진.
CCCME 중국 가전 지점 장관 조우 난은 주로 미국 시장을 겨냥한 GE 가전 하이얼의 인수로, 목표 시장 한편에서, CBN 기자, 하이얼, 메이 디 국경 간 인수 합병을했다, 반면에 미국과 같은 연구 개발을 강화하기 위해 KUKA 리터 지능형 생산 능력의 획득. '중국어 가전 제품이 임무에서 이동이 완료되었으며, 중국은 지금 갈 혁신의 새로운 시대에서 중국 브랜드를 체결했다.'
다국적 문화 통합 이야기
10 년 전, 2004 년에 인수 한 TCL 그룹은 연속 프랑스어 톰슨의 TV 사업과 알카텔 휴대폰 사업은 탐사, 선진국에서 중국 기업의 인수 10 년 후, 오늘 중국 가전 기업의 해외 합병과 대규모 전주곡의 인수를 오픈 사고 방식과 접근 방식에서 기업, 성숙, 더 숙달 존중 서로 서로 배울 수있다.
Haier Group의 장 리문 (Haier Group) 회장은 9 월 20 일 Haier 그룹의 단일 모드 및 해외 자회사가 '샐러드 스타일 일본 산요에서 팀의 정신에주의를 기울이지 마세요, 단일 모델의 도입 후, 단일 모델의 도입 후, 사용자의 방향을 향상시키기 위해, 손실을 달성하기 위해, 건조해야합니다 뉴질랜드 황비홍 Xue 파커는 장인의 정신에주의를 기울이고 단일 모델 GE는 120 년의 역사를 가지고 계약의 정신, 각 단계의 세부 요구 사항에주의를 기울 였지만 오늘날에는 비선형 관리가 필요하며 새로운 GE 가전 제품은 용기를 이끌어 내고 작은 마이크로 기업 변화를 촉진합니다.
Haier '사람 하나 하나'(직원을 말합니다, 하나는 사용자의 요구를 말합니다, 사람들은 사람이 직접 얼굴을 맞대고 사용자의 요구를 충족시킵니다.), 작은 마이크로 비즈니스 모델은 일본 산요의 인수로 외국에서 뿌리 내리고 있습니다 모터 동남 아시아 냉장고, 세탁기 사업, 일본 사업 하이얼 또한 상업용 세탁기 사업과 같은 작은 마이크로 비즈니스 관리 모델을 도입 작은 마이크로를 설정합니다.
첫 번째 단계에서 아쿠아는 상업 세탁기의 판매를 개선하기 위해, 기계의 애완 동물 용품을 세척뿐만 아니라 고온의 탈 진드기와 오존 살균 장비를 개발했습니다. 파트 II, 아쿠아 지능형 커뮤니티는 작은 마이크로 가을 Ma 쳉을 씻어 첫 번째 단계는, 아쿠아 물건 클라우드 플랫폼의 네트워크를 구축, 사용자가 가정 작업에서 기계를 볼 수있는 청소 정보의 끝을, 소유자가 원격 작업을 할 수 있습니다.
세 번째 단계는 위치, 사업 지구 분석, 소비자 연령 수입 및 경쟁자 및 기타 정보를 제공하는 비즈니스 플랫폼으로 진화했지만 일본의 금융리스는 AQUA 스마트 세탁 플랫폼 인 AQUA 산업을 사용하여 1,600 개의 세탁소를 갖추고 있습니다 30 %에서 75 %로 공유하십시오. 다음 단계에서는 생태계를 확장하기 위해 외국 파트너를 소개하고, 세탁 과정을 기다리는 사용자를 붙잡고, 비즈니스 기회를 먹고, 다음 3 년 동안 생태 수익이 총 수익의 30 %를 차지합니다.
앞으로 AQUA는 소형 마이크로의 형태로 미국, 한국, 싱가포르, 중국 본토 및 기타 해외 상업용 세탁 시장을 열어 이중의 개발을 달성 할 것입니다.
GE는 글로벌 비즈니스 학습의 모델이었으며, GE 기기 (GEA)는 중국의 새로운 경영 모델에서 어떻게 수입 할 것인가?
이전의 생산 라인이었던 GE의 가전 제품 공장은 이제 2 분 동안 피자를 구운 오븐 인 First Build라는 창의적인 공간을 제공합니다. 직원들은 오후, 저녁 또는 여름에 오븐을 생산할 수 있으며 유연한 생산 라인을 갖추고 있습니다.
먼저 소형 마이크로를 구축, 전 기술 감독 원자바오 카터는 중국의 대기업에서 직원이 회사의 특정 지분을 들고 자금을 투자했다는 것을 인정하지만 대기업의 승인을받는 바깥 세상은 미국이지만 대기업 그래서 GEA 사장 겸 CEO 인 케빈 놀란 (Kevin Nolan)은 소규모 마이크로 기업의 경우 회사의 주식 수를 보유하고 있으며, 종업원은 주식 수를 보유하고 있으며 GE 가전 사업 이전에는 개인 이익없이 균형을 유지해야하며 직원 주식 인센티브 세부 사항은 마무리되어야합니다.
빈센 트는 작은 마이크로 기업으로이 회의를 통해 장비에 대한 관심이 줄어들고 비즈니스에 대한 관심이 높아지며 효율성이 높아졌습니다. GE 식기 세척기 업계 부사장 인 킨 티아 팬 닝은 또한 지난 달, 언젠가 보고서를 만들 PPT를 할 많은 시간을 보내고, 우리는 정말로 시장을 논의한다, 작은 마이크로 비즈니스는 시장의 유연성의 열쇠가 빠릅니다. 따라서 전환 과정에서 직원들은 변화에 열정적입니다.
GE의 가전 제품은 집행위원회의 출범 이후 집행위원회의 3 분의 1이 될 것입니다. '다음 단계로 GE 기기는 사물의 인터넷을 사용자 커뮤니티에 홍보 할 것입니다. 스마트 가전 제품 생태계, 맞춤형 공장 확장 및 대규모 데이터 마케팅 혁신.
뉴질랜드, 오스트레일리아, 호주, 북미, 유럽 및 아시아에 뉴질랜드, 호주, 뉴질랜드, 전국 50 개국에 26 개의 사업 단위와 10 개의 가상 소규모 기업이 있으며, '여러 나라와 문화에서 단일 메커니즘을 구현하는 것도 우리에게 어려운 과제입니다.'
스튜어트 브로드 허스트는 "2018 년에 피셔 파커 (Fischer Parker)는 세계에서 새로운 부엌 제품을 출시 할 예정이다."하나의 모델을 계속해서 혁신 할 수 있기 때문에 페이 샤오 파커 (Shi Parker)의 소형 마이크로를 사용하여 고급 제품을 만드는 능력이있다. '피셔 파커 (Fischer Parker)의 Haier 플랫폼을 사용한 신기술, 제조 규모, 호주 최초 드럼 세탁기 판매, 2017 년 피셔 파커 (Fischer Parker)의 북미 지역 수입은 6 배 증가했으며 세계 매출은 88 % 26 %의 증가.
국경을 넘는 합병과 인수는 올해 상반기에 시너지 효과를 가져 왔으며 칭다오 하이얼 해외 사업 소득은 350.83 억 위안, 150.4 % 증가, 해외 매출은 45 %, 원화 해외 사업 (GEA 제외)은 125.8 억 위안, 또한 19.7 % 증가하여 청도 하이얼 글로벌 운영이 수확 단계의 성과에 있음을 나타냅니다.
주로 청도 하이얼 글로벌 조달, 공급망, R & D 플랫폼 및 기타 협력 측면에 의한 것입니다. 청도 하이얼 글로벌 소재 데이터베이스는 시스템 구축 단계에 들어갔다, 자원의 글로벌 제조 우위 공유, 지적 재산권 공유를위한 글로벌 메커니즘의 설립과 글로벌 COE (Competence Center) 프로그램, 온라인 글로벌 R & D 정보 공유 시스템, 신제품 도입 프로세스 및 엔지니어링 언어 통합을 달성하여 연구 개발의 효율성을 더욱 향상시킵니다.
2017 년 상반기 현재 청도 하이얼의 해외 자산은 627.3 억 위안으로 총자산의 44.9 %를 차지하고 있으며, 하이얼 해외 사업은 자체 브랜드로 거의 100 %에 달한다. 현재 하이얼은 세계 10 위의 연구 개발 기지를 설립했다. 산업 단지, 8 개의 해외 연구 개발 센터, 공장 54 개를 포함한 108 개의 제조 센터는 해외 시장에서 '연구 개발, 제조, 마케팅'트리니티 '레이아웃의 로컬라이제이션, 2000 만개의 해외 생산 능력을 형성하여 현지 수요.
올해 하이얼 글로벌 브랜드 매트릭스는 공식적으로 하이얼, 미국 GE의 가전 제품, 뉴질랜드 피셔 & Paykel, 일본 아쿠아, 카사 딜리, 글로벌 협력의 6 대 가전 브랜드 전략의 사령관이 글로벌 시장과 지역 사회의 범위를 달성하기 위해 발표했다. 저우 윤지 (Zhou Yunjie) 사장은 다음 단계가 사업의 세계 160 개국 이상의 하이얼 (Haier)에 복사 될 단일 모델이 될 것이라고 말했다.
글로벌 R & D 자원 통합
올해 미국은 기본적으로 세계의 공급망 및 R & D 자원의 유통을 완료했습니다.
작년에 미국은 독일의 KUKA Group, 일본의 도시바 가전 제품, 이탈리아 Clivet, 이스라엘 Servotronix (상위), 북미 유레카 (Eureka) 등 세계 4 대 로봇 회사 중 하나를 포함한 여러 해외 기업을 인수했습니다. 1,300 만 명의 직원, 약 200 개의 자회사 및 11 개의 전략 사업 부서를 보유하고 있으며, 올해 미국은 실리콘 밸리, 일본, 싱가포르 등 세계 곳곳에 연구 기관을 설립하기 위해 8 개의 연구 개발 센터를 운영하고 있습니다.
GFK 중국 총지배인 저우 쿤은 최초의 재무 기자 분석, 하이얼과 국제 합병 및 인수의 미국 공통점이있다, 상당한 차이가 있습니다. 산요 전기 세제 사업 또는 GE 기기의 구입, 주요 하이얼 기본 시장 수요 인수의 아름다움은 Toshiba 어플라이언스 및 KUKA 로봇 비즈니스와 같은 기술 연계, 제품 기획 접근법의 미래 구조 또는 기술로드의 침범에 초점을 맞추고 있으며 이러한 기술은 국제 서비스를위한 것입니다.
홈 어플 라 이언 스 시장의 성장은 국제화를 가속화하면서, 라이브러리 카드의 인수로 미국은 둔화, 두 번째 활주로 '스마트 제조'를 놓고.
Rena Bishop 박사는 10 월에 두 번째로 미국에 왔으며, KUKA와 미국의 협력은 주로 두 가지 수준 인 것으로 첫 번째 재무 기자에게 이야기했습니다. 첫째, KUKA는 산업용 로봇을 미국에 제공했으며, 생산 효율성 향상, 둘째, 양측은 가정용 서비스 로봇, 의료 서비스 로봇의 공동 연구 및 개발을 포함하여 소비자 시장 개발을 위해 함께 노력할 것입니다.
'우리는 로봇 팔, 탐색 플랫폼, 인공 지능의 아름다움을 잘 활용할 수 있고 두 가지를 결합하여 제품의 소비자 요구를 창출 할 수있게 될 것입니다.'리나 비 쇼뿌는 기대하고 있습니다.
중국은 세계에서 가장 큰 로봇 시장입니다. 라이나 비 쇼프 (Lea Bischoff)는 KUKA의 기술 이점이 중국 시장의 아름다움과 결합하여 결혼의 양면이 KUKA가 중국 시장에 진출하는 데 도움이되는 완벽한 결합이라고 믿습니다 중요한 역할.
Kuqa 감독관 인 미국의 부회장은 중국 시장 및 KUKA에서의 협력의 아름다움은 다음과 같이 4 가지 영역에 중점을 둡니다. 첫째, KUKA가 현지 자동차 제조업체로 하여금 시장 점유율을 높이도록 도우며 두 번째는 로봇의 일반 분야에 진입하는 것입니다. 물류 및 창고 자동화 분야는 4 개이며 의료 산업은 4 개이며 향후 2 ~ 3 년간 양측은 소비자 로봇 및 가정용 로봇에 대한 기회를 모색 할 것입니다. "시너지 효과가 시작되었으며 일부 프로젝트는 2018 년을 반영 할 것으로 예상되며 향후 중국 수입이 증가 할 것으로 기대됩니다. KUKA 그룹의 절반.
구 Yanmin은 또한 다음 KUKA 전략은 한편으로 인간 - 기계 협력 로봇, 이동 로봇,보다 복잡한 인공 지능 로봇과 같은보다 지능적인 로봇의 개발이며, 반면에 클라우드 산업 인터넷 생태계를 구축하고, 클라우드 기술 플랫폼의 데이터 분석은 언제 어디서나 산업용 로봇의 작동 상태를보고 분석하고 시스템 가동 중단 시간을 줄이고 예측 유지 보수를 통해 시스템 운영 및 유지 보수를 통해 고객에게 가치를 제공합니다.
로봇은 글로벌 산업으로, 기술 특허의 양면은 상호 보완적일 수 있습니다. 라이나 비 쇼프 (Laina Bischoff)는 코카 (Kouka)와 다른 일부 특허의 미국은 양측 모두를 보완한다고 말했습니다. KUKA는 세계 주요 시장 및 국가를 대상으로 약 2,500 개의 로봇 시스템 수준의 특허를 보유하고 있습니다.
또한 양측은 글로벌 기술 자원을 확대하기 위해 손을 잡을 수 있습니다. 라이나 비숍 (Laina Bishop)은 신기술을 발견하면 미국에 투자하고 싶지 않을 것이라고 말합니다. 이스라엘의 자동화 회사 인 서보 트로닉스 (United States)와 마찬가지로 KUKA는 투자 그
독일 KUKA 자본, 기술 협력, 협력과 더불어 미국과 일본의 Toshiba 협력은 작년에 Toshiba 가전 Bacheng 지분의 514 억 엔 (약 32 억 2 천만 위안) 인수로 Toshiba 가구 5000 특허에 대한 액세스를 제공했습니다.
도시바 가전 및 50 개 이상의 프로젝트의 제품 부문의 미국, 2017 년 상반기 완료 및 세탁기, 진공 청소기, 냉장고, 전자 레인지 및 냉동고 및 기타 제품을 나열되어 있으며, 같은 시간, 미국과 조종사의 운영으로 깨끗한 전기 부문의 설립 , 핵심 시장의 레이아웃, 시너지 효과의 제품 규모의 장점과 도시바의 기술적 이점의 아름다움을 재생, 글로벌 청소기 업계 선두 위치 중 진공 청소기 사업 소득 100 억 위안을 달성하기 위해 2021 년 전망.
쑤 Chengmao 첫 번째 재무 기자에게 말했다, 미국 센트럴 연구소는 10 월 18 일에 기본 기술 주위 테마를 논의하기 위해 함께 독일의 KUKA, 이스라엘 높은 발견, 도시바 및 기타 기업 R & D 인원뿐만 아니라 미국 해외 R & D 센터 직원을 초청했다. 지능 및 데이터 등, 협력의 방향을 탐구합니다.
52 세의 Xu Chengmao는 미국 중앙 디지털 연구소 및 지능 관련 업무를 담당하는 유명한 유럽 기업에서 근무한 후 올해 6 월 미국에 합류했습니다. 그는 서양 기업의 요구를 뛰어 넘는 견고한 역학, 유체 역학 및 기타 전통적인 분야에서 시간, 그러나, 디지털, 지능 및 기타 새로운 기술 분야, 중국 기업은 '추월 굴곡'수 있습니다.
'지난 4 개월 동안, 내가 두 번 실리콘 밸리 실리콘 밸리는 브리지의 기술 간, 미국은 인공 지능 기술 개발을 중심으로, 실리콘 밸리에서 30 동료가있다. 9 월 거 야 항상 측면 (메이 디 그룹 회장 팡 홍보 감독, 사장) 실리콘 밸리 방문은 또한 테슬라을 방문했다. 미국 실리콘 밸리 기술 센터의 미래는 미국과 인공 지능의 심천 연구소에서 협력 기회를 찾고, 우리가 기술 개발의 펄스를 이해하는 데 도움이. '쑤 Chengmao 실리콘 밸리와 심천의 연구는 곧 꽃을 것이라고 말했다 결과적으로 신제품은 다음 달에 출시 될 예정입니다.
기술은 '바다'지원입니다 .Gu Yanmin은 미국이 22 개국의 화해 통화를 보유하고 있으며, 21 개국에 종사하는 직원이 2017 년 해외 매출이 50 % 이상을 차지할 것으로 예상하고 있습니다. 미국 전략의 미래는 '국제화, 해외 현지화, 글로벌 표준화, 지역 차별화.
Thomson Reuters의 Intellectual Property and Technology Division 인 Clarivate Analytics의 "2017 Global Innovation Report"에 따르면 2016 년 미국 특허 건수는 세계에서 처음으로 그 뒤를 이어 Gree, Haier, 처음 세명은 모두 중국의 사업으로,이 상황은 3 년 연속되었습니다.
싱크 탱크의 공동 창업자 인 리 민규 (Li Mingyu)는 중국의 대외 직접 투자가 지난 5 년간 더 빠르게 성장하고 있으며 중국의 대외 직접 투자가 2015 년 외국인 직접 투자보다 크다는 것을 보여 자본 순수 수출국이되었다. 매크로 수준의 데이터는 중국 기업이 글로벌 경영의 새로운 단계로 나아갈 수 있도록 가속화하는 것을 반영합니다. 자본이 막 시작하기 위해 중국의 다국적 기업은 글로벌 영향력을 강화하기 위해 더 많은 조치가 필요합니다.