Le 16 octobre, 30 heures de trekking, le Dr. Rena Bischoff est finalement arrivé à Shunde, Foshan, Guangdong, à partir du siège du Groupe KUKA à Augsburg, en Allemagne, où se trouve le siège des Etats-Unis.
L'année dernière, Midea Group (000333.SZ, ci-après dénommé «les États-Unis») a dépensé 3,7 milliards d'euros (environ 29,2 milliards de yuans) pour acheter la participation de Kuqa Bacheng, détenant un total de 94,55% du capital. Bischoff a été invité à participer aux États-Unis à la mi-octobre, et avec les États-Unis pour explorer la prochaine étape dans le développement des affaires de robot.
L'Allemand a dit que la Chine a connu d'énormes changements au cours des 20 dernières années, des rues du vélo dans une voiture partout. Le marché chinois est si important que le billet pour la Chine est difficile à établir, son tour de Dubaï, Pékin Pour Shenzhen, puis frapper la voiture à Shunde. «Si difficile, ou déterminé à la beauté de l'accueil chaleureux, il aime ce que nous faisons, voir comment la coopération des deux côtés».
Avec l'acquisition de l'une des quatre sociétés KUKA robotiques du monde en Allemagne, aux États-Unis transforme les groupes technologiques multinationales des entreprises d'appareils électriques ménagers. Institut central de recherche des États-Unis Xu Chengmao a déclaré que la marque américaine de la mondialisation, il y a une route, il existe d'importantes mondialisation technique Progrès.
Qingdao Haier (600690.SH, ci-après dénommé «Haier») a tenu son premier forum international monomode à son siège à Qingdao, du Japon AQUA, Nouvelle-Zélande Feixie Parker, Les appareils ménagers et d'autres représentants, sur le changement dans la famille Haier après l'histoire de l'année dernière, Haier à 5,58 milliards de dollars (environ 36,6 milliards de yuans) l'acquisition de l'entreprise américaine d'appareils GE, l'achèvement de la mise en page stratégique globale.
Au premier semestre 2017, grâce à l'achèvement de la livraison et la consolidation des projets d'acquisition à l'étranger de la KUKA allemande, GE, et ainsi de suite, les États-Unis, le bénéfice d'exploitation de Haier a atteint un taux de croissance élevé d'environ 60% et est entré dans la phase d'exploitation mondiale.
À l'heure actuelle, Haier, les États-Unis ont presque la moitié des actifs et des revenus d'outre-mer, plus fondamentalement, ils ont terminé la mondialisation de la marque, la formation des ressources globales R & D et le réseau de la chaîne d'approvisionnement cette année Pour accélérer la sortie du produit, à la sortie de la marque, les changements de sortie de gestion, a joué une marche de transformation entreprise multinationale.
Zhou Nan, le premier journaliste financier a déclaré, Haier, les fusions et acquisitions transfrontalières des États-Unis, d'une part pour le marché cible, tels que Haier acquisition d'appareils ménagers GE principalement destinés au marché américain, d'autre part, L'acquisition de KUKA pour améliorer la capacité de fabrication intelligente. 'Produits de l'électroménager de la Chine à sortir de la mission a été achevée, l'entrée actuelle dans la marque chinoise et l'innovation de la Chine pour sortir de la nouvelle ère.
Histoire d'intégration culturelle transnationale
TCL Group en 2004, l'acquisition de l'activité Thomson TV en France, l'activité de téléphonie mobile d'Alcatel, a ouvert à grande échelle des fusions et acquisitions à l'étranger d'entreprises chinoises d'appareils électroménagers et, après plus de 10 ans d'exploration, les entreprises chinoises acquièrent des pays développés Business, de la mentalité et les pratiques sont plus matures, plus de respect les uns des autres, apprendre les uns des autres.
Le 20 septembre, Zhang Liemin, président et chef de la direction du groupe Haier, a déclaré que la culture monomode et étrangère des différentes filiales du groupe Haier avait atteint le «style salade». De la Sanyo japonais, prêter attention à l'esprit de l'équipe, ne pas dormir doit sécher, après l'introduction d'un modèle unique, pour améliorer l'orientation de l'utilisateur, pour réaliser des pertes, New Zealand Fei Xue Parker, prêter attention à l'esprit des artisans, combiné avec un modèle unique GE a 120 ans d'histoire, l'attention à l'esprit du contrat, chaque étape des exigences détaillées, mais aujourd'hui nécessite une gestion non linéaire, les nouveaux appareils électroménagers GE ont le courage de diriger, mais aussi de promouvoir le petit changement de micro-entreprise.
Haier 'personnes single' (se réfère au personnel, on se réfère aux besoins des utilisateurs, les gens sont célibataires et le personnel face et répondre aux besoins des utilisateurs), petit modèle de micro-entreprise, a été enraciné dans les pays étrangers, germination dans l'acquisition de Sanyo Motor réfrigérateur Asie du Sud-Est, entreprise de machine à laver, Haier au Japon a également introduit un petit modèle de gestion de micro-entreprise, tels que les entreprises commerciales de machine à laver mis en place un petit micro.
Dans la première phase, AQUA a développé un équipement de stérilisation à haute température et de la stérilisation à l'ozone, ainsi que le lavage des fournitures pour animaux de compagnie de la machine, afin d'améliorer les ventes de machines à laver commerciales.Partie II, la communauté intelligente AQUA pour laver le petit micro-automne Ma Cheng a déclaré que la première étape, AQUA construire un réseau de plate-forme cloud, l'utilisateur peut voir la machine à la maison, recevoir la fin des informations de nettoyage, le propriétaire peut fonctionner à distance.
La troisième étape, transformée en une plate-forme d'affaires, fournissant l'emplacement, l'analyse du district d'affaires, les revenus d'âge des consommateurs et d'autres informations, mais aussi pour le crédit-bail au Japon a 1600 lavoirs utilisant AQUA smart plate-forme de blanchisserie, l'industrie AQUA part est passée de 30% à 75%. ensuite, la mise en place de partenaires interprofessionnels pour élargir l'écosystème, en attendant que l'utilisateur de saisir le processus de lavage pour faire du shopping, manger possibilités, attendu 30% le bénéfice écosystème trois prochaines années, les recettes totales.
À l'avenir, AQUA sera sous la forme de petits micro, ouvrir les États-Unis, la Corée du Sud, Singapour, la Chine continentale et d'autres marchés de blanchisserie commerciale à l'étranger, pour atteindre le développement de plus que doublé.
GE a été un modèle pour l'apprentissage des affaires mondiales, GE appareils (GEA) comment importer du nouveau modèle de gestion de la Chine?
L'usine d'appareils électroménagers de GE, anciennement une chaîne de production, propose désormais un espace créatif, First Build, un four qui cuit une pizza pendant deux minutes, où les employés peuvent produire des fours l'après-midi, le soir ou l'été.
Premier construire petit micro, l'ancien directeur technique Wen Carter a admis que dans les grandes entreprises chinoises, les employés investissent des fonds, détenant une certaine participation dans l'entreprise, le monde extérieur qu'une grande entreprise endossement, mais aux États-Unis, peuvent être considérées comme de grandes entreprises Ainsi, Kevin Nolan, PDG de GEA a déclaré que dans les petites micro-entreprises, la société détient le nombre d'actions, les employés détiennent le nombre d'actions, doivent encore équilibrer avant les affaires de GE appareils ménagers sans gains personnels, et maintenant incitation Les détails doivent être finalisés.
Non seulement le mécanisme d'incitation, les méthodes de gestion GEA ont également changé.Vincent a déclaré, dans une petite micro-entreprise, la réunion, l'instrument devient moins, plus préoccupé par les affaires, plus efficace. Ning a également déclaré que le mois précédent, un jour pour faire un rapport, passer beaucoup de temps pour faire PPT, ne pas avoir à faire PPT, nous discutons vraiment le marché, la petite micro-entreprise est la clé de la flexibilité du marché plus rapide. Les employés sont passionnés par le changement.
GE appareils ménagers sera le troisième du Comité exécutif après le départ du comité exécutif d'origine, la prochaine étape, appareils GE fera la promotion de l'ère de l'Internet des objets à la communauté des utilisateurs comme le centre de la transformation stratégique, y compris la mise en place de Écosystème des appareils ménagers intelligents, l'expansion de l'usine sur mesure et à la transformation du marketing de données à grande échelle.
Outre la Nouvelle-Zélande, l'Australie, l'Australie, l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Asie, la plus grande présence mondiale au monde en Nouvelle-Zélande, en plus de la Nouvelle-Zélande, de l'Australie, Il y a 26 unités commerciales et 10 petites entreprises virtuelles dans 50 pays à travers le pays. «La mise en place d'un mécanisme unique dans différents pays et cultures est également un défi pour nous.
En 2018, Fischer Parker lancera de nouveaux produits de cuisine dans le monde.Stuart Broadhurst a déclaré, 'avoir la capacité d'utiliser le petit micro de Fei Xiao Parker pour créer un produit haut de gamme, car l'utilisation d'un modèle unique peut continuer à innover. «La nouvelle technologie de Fischer Parker avec la plate-forme de fabrication de Haier a permis la première vente de machines à laver à tambour en Australie, 2017: le chiffre d'affaires de Fischer Parker en Amérique du Nord a été multiplié par six, le chiffre d'affaires global a augmenté de 88% Une augmentation de 26%.
Qingdao Haier des revenus d'entreprise à l'étranger de 35,083 milliards de yuans, une augmentation de 150,4%, les revenus à l'étranger ont représenté 45%, les activités d'origine à l'étranger (à l'exclusion de GEA) pour atteindre un revenu de 12,58 milliards de yuans, Également augmenté de 19,7%, ce qui indique que Qingdao Haier opérations mondiales dans la performance de la phase de récolte.
La base de données mondiale Qingdao Haier est entré dans la phase de construction du système, les avantages globaux de la fabrication des ressources sont partagés, la mise en place d'un mécanisme mondial pour le partage de la propriété intellectuelle et Global COE (Competence Center), le système mondial de partage de l'information en ligne de R & D, pour réaliser le nouveau processus d'introduction de produit et l'unité de langage d'ingénierie, pour augmenter encore l'efficacité de recherche et développement.
Au premier semestre de 2017, les actifs étrangers de Qingdao Haier de 62,73 milliards de yuans, soit 44,9% du total des actifs, Haier à l'étranger près de 100% de sa propre marque.Aujourd'hui, Haier a établi une base de recherche et développement dans le monde, Le parc industriel, 108 centres de fabrication, y compris 8 centres de recherche et développement à l'étranger, les usines 54, sur le marché d'outre-mer pour former une «trinité» de la recherche et le développement, la fabrication, la mise en page de la mise en page, capacité de production à l'étranger de 20 millions d'unités, Demande.
Haier, les États-Unis GE Appliances, New Zealand Fisher & Paykel, Japon AQUA, Casa Dili, commandant de la stratégie de marque de six appareils ménagers majeurs de la collaboration mondiale pour atteindre le marché mondial et la couverture communautaire. Le président Zhou Yunjie a déclaré que la prochaine étape sera un modèle unique sera copié à Haier dans le monde plus de 160 pays dans l'entreprise.
Intégrer les ressources mondiales en R & D
Les États-Unis ont également achevé cette année la distribution des ressources de la chaîne d'approvisionnement et de la R & D dans le monde.
L'année dernière, les États-Unis ont acquis un certain nombre de sociétés étrangères, dont l'une des quatre plus importantes sociétés robotiques du monde, KUKA Group, les appareils ménagers Toshiba au Japon, Italie Clivet, Israel Servotronix (haut), l'Amérique du Nord Eureka. 13 millions d'employés, environ 200 filiales et 11 unités d'affaires stratégiques, et cette année, les États-Unis ont successivement aux États-Unis Silicon Valley, Japon, Singapour et d'autres endroits pour mettre en place des institutions de recherche dans le monde a huit centres de recherche et développement.
GFK Chine Directeur général Zhou Qun à la première analyse de journaliste financier, Haier et les États-Unis des fusions et acquisitions internationales ont en commun, il existe des différences significatives.Quand l'achat de Sanyo Electric glace entreprise ou appareils électroménagers GE, Haier demande du marché de base comme principal Et la beauté de l'acquisition, semble plus technique, y compris les appareils Toshiba et l'activité robot KUKA, en se concentrant sur la future structure de l'approche de planification des produits, ou sur une route technique, et ces technologies sont pour les services internationaux.
La croissance du marché de l'électroménager a ralenti, les États-Unis par l'acquisition de cartes de bibliothèque, pose «smart manufacturing» la deuxième piste, tout en accélérant l'internationalisation.
Dr. Rainer Bischoff Octobre deuxième visite aux Etats-Unis, at-il dit CBN, la coopération KUKA avec les États-Unis a augmenté principalement dans deux aspects: la première carte de bibliothèque aux États-Unis pour fournir des robots industriels, d'améliorer les Etats-Unis d' la production, d'améliorer l'efficacité de fabrication, en deuxième lieu, les deux parties se pencheront également sur le marché des consommateurs, y compris la recherche et le développement commun des robots de services nationaux, les robots de services médicaux.
« Nous sommes sur le bras du robot, les avantages de la plate-forme de navigation, les Etats-Unis font bien sur l'intelligence artificielle, une combinaison des deux, sera en mesure de créer des produits consommateurs veulent. » Rainer Bischoff attendre dit-il.
La Chine est le plus grand marché de robots du monde. Laina Bischoff estime que les avantages technologiques de KUKA, combinés avec la beauté du marché en Chine, les deux côtés du mariage est la combinaison parfaite des États-Unis pour aider KUKA à entrer sur le marché chinois jouera Rôle important.
Vice-président des États-Unis, président du conseil d'administration de Kuqa, a déclaré la beauté de la coopération sur le marché chinois et KUKA, en mettant l'accent sur quatre domaines: d'abord, aider KUKA dans les constructeurs automobiles locaux pour augmenter les parts de marché; Le domaine de la logistique et de l'automatisation de l'entreposage, quatre est l'industrie médicale.Les deux prochaines années, les deux parties vont également explorer les possibilités pour les robots grand public et les robots domestiques.La synergie vient de commencer, certains projets devraient refléter 2018, l'espoir que les revenus futurs de la Chine a augmenté À la moitié du groupe KUKA.
Gu Yanmin a également déclaré que la prochaine stratégie KUKA, d'une part est le développement de robots plus intelligents, tels que robot de coopération homme-machine, robot mobile, robot d'intelligence artificielle plus complexe, d'autre part, construire l'écosystème Internet industriel nuage, Analyse des données de la plate-forme technologique cloud pour réaliser le réseau de robots et d'équipements, à tout moment et partout, pour visualiser et analyser l'état de fonctionnement des robots industriels, réduire les temps d'arrêt, la maintenance prédictive, le fonctionnement et la maintenance.
Robot est une industrie mondiale, les deux côtés des brevets technologiques peuvent être complémentaires.Laina Bischoff a déclaré que Kouka à certains égards, les États-Unis dans d'autres brevets, les deux côtés sont complémentaires à la fois. , KUKA a environ 2500 brevets de niveau de système de robot, couvrant les principaux marchés et pays du monde.
En outre, les deux parties peuvent également se donner la main pour élargir les ressources techniques mondiales.Laina Bishop a déclaré que si vous trouvez une nouvelle technologie, vous demanderez aux États-Unis ne veulent pas investir. Comme dans l'entreprise d'automatisation israélienne Servotronix, les États-Unis, KUKA ont des investissements Le
En plus du mariage et de la capitale KUKA, la coopération technologique en dehors des États-Unis en collaboration avec Toshiba du Japon depuis près de 18 ans, l'an dernier à 51,4 milliards de yens (environ 3,32 milliards de yuans) pour acquérir quatre-vingts pour cent des parts dans les appareils ménagers Toshiba, les appareils ménagers 5000 Toshiba obtenir des brevets.
division Toshiba appareils ménagers et des produits de beauté est élevé à plus de 50 projets de collaboration complémentaires au premier semestre de 2017 a été complété et la liste des machines à laver, aspirateurs, réfrigérateurs, fours à micro-ondes et les congélateurs et autres produits, en même temps, la mise en place de la division des appareils de nettoyage, les États-Unis et les opérations mondiales du pilote , la mise en page des principaux marchés, les États-Unis ont joué des avantages d'échelle et des synergies avantages de la technologie des produits Toshiba, afin d'atteindre plus propres revenus 2021 10 milliards de yuans, entre le leader de l'industrie mondiale plus propre.
Xu Chengmao a dit au premier journaliste financier, l'US Central Institute a invité le KUKA allemand, Israël haut-trouvé, Toshiba et d'autres entreprises R & D, ainsi que le personnel américain R & D du 18 octobre pour discuter du thème, autour de la technologie de base, Intelligent et données, etc., pour explorer la direction de la coopération.
Xu Chengmao, âgé de 52 ans, a rejoint les Etats-Unis en juin dernier après avoir travaillé dans des entreprises européennes renommées, désormais responsables de l'Institut central américain du numérique et de l'intelligence numérique.Il croit que dans le domaine de la mécanique des solides, la mécanique des fluides Temps, cependant, numérique, intelligent et d'autres domaines de la nouvelle technologie, les entreprises chinoises peuvent «plier dépassement».
Au cours des quatre derniers mois, je suis allé à Silicon Valley, Silicon Valley est la tête de pont de la science et de la technologie, les Etats-Unis dans la Silicon Valley a 30 collègues, en septembre, je suis le président du groupe des États-Unis et Président Fang Hongbo. Silicon Valley, a également visité la Tesla US Silicon Valley futur centre de technologie pour nous aider à comprendre le pouls du développement technologique, à la recherche d'opportunités pour la coopération.Les États-Unis à Shenzhen, il y a l'institut de recherche en intelligence artificielle.Xu Chengmao dit, Silicon Valley, Shenzhen, deux études vont bientôt s'épanouir En conséquence, de nouveaux produits seront publiés le mois prochain.
La technologie est le soutien de la mer.Gu Yanmin a déclaré que les États-Unis ont 22 types de monnaie de règlement, les employés impliqués dans 21 pays, 2017 recettes d'outre-mer devrait représenter plus de 50% .May l'avenir de la stratégie américaine est «siège de l'internationalisation, localisation à l'étranger, Standardisation globale, différenciation locale.
Selon le «Global Innovation Report 2017» publié par Clarivate Analytics, la première division de propriété intellectuelle et de technologie de Thomson Reuters, le nombre de brevets aux États-Unis en 2016 se classe au premier rang mondial, suivi de Gree, Haier, Les trois premiers proviennent tous des activités de la Chine et cette situation dure depuis trois années consécutives.
Li Mingyu, co-fondateur du think tank, a déclaré que les investissements étrangers directs de la Chine ont augmenté plus rapidement au cours des cinq dernières années et que les investissements étrangers directs de la Chine sont supérieurs à ceux de l'investissement direct étranger en 2015. Les données du niveau macro reflètent les entreprises chinoises à accélérer pour entrer dans une nouvelle étape de la gestion globale. Avec la capitale pour sortir juste pour commencer, les entreprises multinationales chinoises ont également besoin de plus d'action pour renforcer l'influence mondiale.