폭풍우 그룹은 폭풍우 동안 실적 통지의 처음 3 분기를 발표했다 폭풍 그룹은 작년 같은 기간에 매출 성장률 30 % -60 % 예상 인터넷 TV 사업 수익으로 인한 회사 매출 증가 같은 기간에 비해 크게 증가 80 % 이상의 성장률을 작년.
같은 '음악'에서 시작된 네트워크 비디오가 태어났다, 회장, 풍수 신 '연맹의 폭풍 생태'의 도입에 이어, '작은 음악'의 뒤의 음악이되었다. 자본으로, 지주, 주식 완료 TV , VR, 스포츠, 라이브, 금융 및 기타 13 방향 15 프로젝트 레이아웃.
그러나 '음악'압력을 견디는 폭풍우는 음악에서 폭풍우가 자본 시장 신화를 창조 한 번 한 번 도착한 것이 전부가 아닙니다. 오늘날 폭풍 시장이지만 2 년이 넘는 기간 동안 회사의 시장 가치는 300 억 위안 이상에 이릅니다. 2017 년 실적의 첫 번째 절반, 스톰 그룹의 순이익은 작년과 비교하여 -13,600,000,000 위안의 현금 흐름을 생성 운영 활동이 크게 떨어졌고, 크게 떨어졌다.
폭풍은 특정 생태계에서 지나치게 많습니다. 스톰 그룹의 주요 수익원 인 TV, 스톰 미러, 스톰 스포츠 상황은 낙관적이지 않습니다. 폭풍 기술 (300431, 재고 있음) 하드웨어 프로젝트 스톰 미러 (Storm Mirror)를 떼어 내고 모든 부서의 메시지가 담긴 '정리 해고'를 도왔다.
폭풍은 더 이상 확장되지 않았지만 어둠의 수축 속에서 나타났습니다. 투자자 커뮤니케이션 회의에서 Storm Group 2017 개발 계획은 폭풍우 TV, 스톰 미러 및 스톰 스포츠에 초점을 맞추었지만 폭풍 산업은 거의 언급되지 않았습니다. 원래의 계획은 필름 스타 우 Qilong의 짚 베어 영화 산업의 실패, 생태의 내용에 대한, 펭 신화에 반영하기 시작했다. 이것은 '보수적 인 접근 방식을 임시로 선택하는'풍수의 단어로, 이것은 사업에 대한 높은 희망을 보았다 쉽게 볼 수 있습니다.
보수주의는 또한 다른 생태 플레이트로 확산됩니다. 음악에 비해, 폭풍의 가장 큰 차이점은 전화와 자동차를 만지지 않습니다. 폭풍우가 관광, 부동산 및 기타 사업 판에 균열을 기반으로하더라도, 그렇다고하더라도 이익이되는 길 어쨌든이 업계는 여전히 너무 일찍 시작되었습니다. 구입할 빅 브라더의 강력한 기술이있을 수 없다면 신생 기업은 양손을해야합니다.
자본 시장, 흥망 성쇠와 같은 위대한 것에서 죽음에 이르기까지, 수업의 폭풍우는 음악을 교훈을 떠나기위한 방법으로 사용하고 있습니다. 라이트 모드는 마치 생태 연방 시스템, 하위 생태계 독립 개발, 그들 자신의 정치, 생태, 아니 반응 ', 서로에 의존 할 수없는 반면에 위기에 갔다.
당신은 효과적으로 '생태 연방'을 협조 할 수없는 경우, 돈을 굽기 금융 확장 거액의 많은 경우가, 이전. 폭풍과 같은 음악과 같은 위험한 도박에 대처하기 위해 인터넷 산업이지만, 하나 개 또는 두 개의 핵심 사업에 대한 기본 캐스트 이러한 개체를 표시하기 위해 외국에서 기존의 사업을 가지고 있지만, 음악, 등 많은 불확실성의 영역으로 수백억의 경우, 그러나 매우 드문있다.
돈의 부족 규범, 자금 조달 위기마다 2 ~ 3 년이기 때문에 지난 12 년 동안, 음악은. 좋은 성능의 4 분의 3은 자금의 부족, 폭풍이 온라인 비디오의 기회를 놓쳤다 때문에 아무 문제가 없다는 것을 의미하는 것은 아니다 자본 체인 폭풍 것으로 예상된다. 만약 효과적인 스톰 다음 폭풍을 벗어날 수 '로 음악에'없습니다.