Durante el decimonoveno período, el centro de prensa abrió el "Canal del Representante del Partido" en el Gran Salón del Pueblo, y el 18 de octubre a las 7: 30-8: 30, la primera entrevista se realizó en el lado norte del salón central del primer piso del Gran Salón del Pueblo.
Xinhua:
Gracias. Soy reportero de la Agencia de Noticias Xinhua. Este problema para los representantes de Zhang Ruimin. Sabemos que Haier adquirió electrodomésticos GE el año pasado, después de la fusión y adquisición internacional de empresas es muy difícil.
Zhang Ruimin:
Tuvimos más de $ 5 mil millones en la fusión de electrodomésticos GE el año pasado, y ahora nos enfrentamos con dos grandes desafíos: el primero lo hemos superado en fuerza, porque en 1992 estaban listos para fusionar Haier, que se fabricó en China para encontrar un Negocio muy potencial, Haier seleccionado. Sin embargo, hablamos durante más de dos meses, no hablamos, no estuvimos de acuerdo con su fusión.
No pensé, 24 años después, que en lugar de los aparatos eléctricos GE. Es decir, nuestro tamaño es pequeño, no es comparable, pero ahora somos mucho más de lo que es el tamaño de la fusión. Requiere dos factores, el factor importante es que usted La fuerza de la fuerza en sí es lo suficientemente fuerte, es un factor importante, no un factor decisivo. Los determinantes pueden lograrse después de la fusión del '1 + 1 mayor que 2', mencionó el reportero, la mayor parte de este problema no puede resolverse. La solución es la fuerza sobre ella, el modelo de gestión para aprenderlo, el resultado del modelo de gestión de Haier.
El GE original es el ejemplo de aprendizaje en todo el mundo, y ahora ponemos un único modo de salida a la GE, cuando tienen dudas sobre esto, hay cientos de ejecutivos y me reuní, cuando un ejecutivo les pidió que nos fusionaran, Cómo guiarnos, lo que significa que nos estaba aprendiendo. Dije que debería tener un posicionamiento claro, soy sus accionistas, pero no su liderazgo y superior, su liderazgo y mi liderazgo es la misma persona, es el usuario. Concepto, debemos servir al usuario.
Por lo tanto, aceptan el modelo de la persona soltera. Hasta el presente, puede ser la única gran empresa en los Estados Unidos que rompa la jerarquía, el uso de la autogestión, en un equipo empresarial independiente. Aunque el actual no es lo suficientemente bueno, pero el efecto ha sido La tasa de crecimiento de sus ingresos y ganancias creció 2-3 veces durante el mismo período en los primeros nueve meses de este año, y creo que tendremos que hacer del modelo chino el mejor modelo en el futuro. El modelo chino es el mejor.
Le dije que, al igual que los occidentales familiarizados con la ensalada, fusionamos muchas compañías internacionales, pero no te cambié. No cambié el número de personas en los Estados Unidos. La forma, quiere unificar el uso de mi patrón, es decir, los vegetales para mantener su forma, pero el aderezo para ensaladas es uniforme. Creo que esto está realmente incorporado en la palabra, es confianza en sí mismo, el secretario total de los cuatro auto- Personalmente, piensen que 'cuatro confianza en sí mismos' que es el hogar son las cuatro palabras: confianza en sí mismo en China. ¡Gracias!