30-8 : 19 대 중, 프레스 센터, 그레이트 홀 년 10 월 (18) 7 '파티 채널'설정 30 보류 북쪽에 1 층 중앙 홀에 그레이트 홀에서 '파티 채널의 첫 인터뷰.
신화 :
나는 신화 통신 기자입니다. 감사합니다. 장 루 이민 대신에이 질문을. 우리는 하이얼이 작년에 인수 한 것을 알고, GE 어플라이언스, 통합 국제 M & A가 매우 어렵습니다 후. 나는 하이얼 준비가이 문제를 해결하는 방법을 물어? 감사합니다!
장 루민 :
작년에 우리는 GE 전기 제품을 합병하는 데 50 억 달러가 넘었습니다. 우리는 1992 년에 중국에서 제작 된 하이얼을 합병 할 준비가되어 있었기 때문에 두 가지 큰 도전에 직면했습니다. 하이얼 (Haier)이라는 매우 잠재력있는 사업. 그러나 우리는 2 개월 이상 이야기를 나누었습니다. 우리는 합병에 동의하지 않았습니다.
24 년 후, 우리는 GE의 전기 제품 대신에 우리의 크기가 작고 비교할 수는 없다고 생각하지 않았지만 합병 규모가 두 가지 요소를 필요로하는 것보다 훨씬 더 크다. 중요한 요소는 강도 자체의 강도는 충분히 강하며, 결정적인 요인이 아닌 중요한 요소입니다 결정자는 '1 + 1보다 큰 2'의 합병 이후 언급 된 기자가 해결할 수없는 대부분의 문제를 해결할 수 있습니다. 솔루션은 그것을 통해 강도, 관리 모델, Haier의 경영 모델의 출력을 배울 수 있습니다.
원래의 GE는 세계 곳곳에서 배우는 예입니다. GE의 단일 출력 모드를 GE에 의뢰했습니다. 이에 대한 의문이 생길 때 수백 명의 경영진이 있는데 만났습니다. 임원이 우리에게 합병을 요청했을 때, 우리를 인도하는 방법, 우리를 배우는 것을 의미합니다. 나는 당신이 명확한 포지셔닝을해야한다고 말했고, 나는 당신의 주주이지만, 당신의 리더십과 상사는 아니며 당신의 리더십과 리더십은 같은 사람입니다. 개념, 우리는 사용자에게 봉사해야합니다.
따라서, 그들은 한 사람의 모델을 받아들입니다. 현재, 그것은 미국의 유일한 큰 회사가 독립적 인 기업 팀으로 계층 구조, 자기 관리의 사용을 깰 수 있습니다. 현재는 충분하지 않지만 효과는 올해 9 개월 만에 매출액과 이익이 같은 기간에 2 ~ 3 배나 성장했으며, 중국 모델이 앞으로 가장 좋은 모델이되어야한다고 생각합니다. 중국 모델이 최고입니다.
나는 샐러드에 익숙한 서양인처럼 많은 국제적인 회사를 합병했지만, 나는 당신을 변화시키지 않았다고 말했다. 나는 미국에있는 사람들의 수를 바꾸지 않았다. 양식, 당신은 자신의 양식을 유지하기 위해 내 모델의 사용을 통일하고 싶지만, 샐러드 드레싱은 균일합니다. 이것은 정말 단어로 구현 된 것 같아요, 자신감, 네 자아 - 개인적으로 집에있는 '네 가지 자신감'은 중국의 자신감이라는 4 가지 단어라고 생각합니다. 감사합니다!