Au cours de la dix-neuvième période, le centre de presse a ouvert la «chaîne des représentants du parti» dans la grande salle du peuple et, le 18 octobre, de 7 h 30 à 8 h 30, le premier entretien a eu lieu du côté nord du hall central du premier étage du Grand Hall du peuple.
Xinhua:
Je suis journaliste Xinhua Nouvelles Agence.Cette question aux représentants Zhang Ruimin.Nous savons Haier a acquis des appareils électriques GE l'année dernière, après la fusion internationale et l'acquisition d'entreprises est très difficile.
Zhang Ruimin:
L'année dernière, nous avons eu plus de 5 milliards de dollars de fusion d'appareils électroménagers GE, et maintenant nous sommes confrontés à deux défis majeurs: le premier nous l'avons dépassé en force, car en 1992 ils étaient prêts à fusionner Haier, fabriqué en Chine pour trouver un Très potentiel d'affaires, a choisi Haier.Cependant, nous avons parlé pendant plus de deux mois, n'a pas parlé, nous n'étions pas d'accord avec sa fusion.
Nous n'avons pas pensé, 24 ans plus tard, à la place des appareils électriques GE, c'est-à-dire que notre taille est petite, pas comparable, mais nous sommes maintenant beaucoup plus que la taille de la fusion nécessite deux facteurs, le facteur important est vous La force de la force elle-même est assez forte, il est un facteur important, pas un facteur décisif.Les déterminants peuvent être obtenus après la fusion du «1 + 1 supérieur à 2», le journaliste a mentionné, la plupart de ce problème ne peut être résolu. La solution est en force sur elle, le modèle de gestion pour l'apprendre, la sortie du modèle de gestion de Haier.
Le GE original est l'exemple de l'apprentissage partout dans le monde, et maintenant nous mettons un seul mode de sortie au GE, quand ils ont des doutes à ce sujet il y a des centaines de cadres et j'ai rencontré, quand un exécutif vous a demandé de nous fusionner, Comment nous mener, ce qui signifie que nous apprenions.J'ai dit que vous devriez être un positionnement clair, je suis vos actionnaires, mais pas votre leadership et supérieur, votre leadership et mon leadership est la même personne, c'est l'utilisateur. Concept, nous devons servir l'utilisateur.
Par conséquent, ils acceptent le modèle de la personne seule.Pour le moment, il peut être la seule grande entreprise aux États-Unis à briser la hiérarchie, l'utilisation de l'autogestion, dans une équipe entrepreneuriale indépendante.Bien que le courant ne soit pas assez bon, mais l'effet a été Le taux de croissance de leurs revenus et de leurs bénéfices a augmenté de 2 à 3 fois par rapport à la même période des neuf premiers mois de l'année et je pense que nous devrons faire du modèle chinois le meilleur modèle à l'avenir.
Je lui ai dit que, comme les occidentaux connaissant la salade, nous avons fusionné beaucoup d'entreprises internationales, mais je ne vous ai pas changé. Je n'ai pas changé le nombre de personnes aux États-Unis. La forme, vous voulez unifier l'utilisation de mon modèle, c'est-à-légumes pour maintenir leur propre forme, mais la vinaigrette est uniforme. Je pense que cela est vraiment incarné dans le mot, est la confiance en soi, le secrétaire total des quatre auto- Pensez personnellement que «quatre confiance en soi» qui est à la maison est les quatre mots - Chine confiance en soi. Merci!