El 20 de julio de 2017, Estados Unidos abordó nuevamente la lista "Fortune" World 500, clasificada No. 450, en comparación con el año pasado aumentó en 31, convirtiéndose en la única lista consecutiva de electrodomésticos chinos en el primer semestre de este año, Los Estados Unidos para alcanzar el ingreso operativo llegó a 124,5 millones de yuanes, la madre de la ganancia neta llegó a 10.8 millones de yuanes, el mejor nivel para la historia.
Tiempo atrás a 2012, junto con la industria de electrodomésticos de China ha entrado en una serie de política de estímulo nacional al final, los Estados Unidos se enfrenta a un pequeño desafío, la disminución de los ingresos año a año en 2011. En este contexto, el ajuste oportuno de los Estados Unidos modelo de negocio, Acelere la transformación y la actualización. Hasta 2016, los Estados Unidos alcanzaron unos objetivos empresariales globales, los indicadores de eficiencia continúan mejorando, el crecimiento global de los negocios en el extranjero completó una serie de fusiones y adquisiciones en la industria global.
En comparación con el rendimiento de los últimos cinco años se puede ver que los Estados Unidos no es sólo una de las empresas de electrodomésticos más grandes de China, sino también las empresas de más rápido crecimiento de la industria. Los Estados Unidos y el desarrollo de los últimos cinco años, las empresas manufactureras de China Hecho en China para crear un microcosmos de China.
Transformación y actualización
Al mismo tiempo, el 'pensamiento de Internet' en el ascendente, las empresas de Internet comenzaron a penetrar en la industria de electrodomésticos tradicionales, comenzó a exprimir el mercado de electrodomésticos tradicionales espacio de mercado. Al mismo tiempo, 'la industria de electrodomésticos de China ha entrado en el final de una serie de políticas estimulantes del país, El
En este contexto, los Estados Unidos en 2012 disminuyen año tras año los ingresos en 2011. En agosto de 2012, Fang Hongbo se hizo cargo del presidente de los Estados Unidos, "la implementación de una serie de tormentas cambian, el ajuste del brazo guerrero.
En este cambio, Estados Unidos propuso tres ejes estratégicos como "guía de productos, eficiencia y negocios globales", enfocándose en "centrarse en la industria, hacer un buen trabajo para asegurar que la escala, mejorar la rentabilidad", cuatro trabajos básicos, Belleza, un estándar, un sistema de construcción de sistemas y optimización de procesos.
En 2013, los Estados Unidos y la reputación del producto y la cuota de mercado de manera constante aumento, la compañía alcanzó una facturación total global de 121,3 mil millones de yuanes, un aumento del 18% en el año 2014, los Estados Unidos y el rendimiento del negocio floreciente, tamaño de los ingresos superaron los 14 mil millones de yuanes, el beneficio neto superaron los 10 mil millones Yuan
En 2015, las empresas de electrodomésticos del hogar se han hecho para mejorar la consigna de los Estados Unidos para obtener un beneficio neto aumentó un 17 por ciento, convirtiéndose en el toque de color bajo el frío de la industria.
El año pasado, los Estados Unidos y los ingresos totales alcanzaron 159,8 mil millones de yuanes, un aumento del 15% en manos de los beneficios netos de los padres de 14,7 mil millones de yuanes, un aumento del 16%. Al mismo tiempo, el crecimiento global de negocios en el exterior de los Estados Unidos y, Toshiba ha completado la serie de aparatos globales del hogar fusiones y adquisiciones de la industria. este año, los Estados Unidos y el éxito de la lista "Fortune" Global 500.
El 23 de agosto de este año, los Estados Unidos actualizaron una vez más el posicionamiento: "el líder mundial en electrónica de consumo, HVAC, robótica y sistemas de automatización, grupo de tecnología inteligente de la cadena de suministro (logística)".
En la sesión de trabajo de mediados de 2007, Fang Hongbo recordó: "Agosto de 2012 asumí el cargo de presidente, cuando Estados Unidos enfrenta dificultades y desafíos, implementé una serie de tormentas, el ajuste del brazo guerrero, solo hoy La situacion
Negocio global
En mayo de 2016, Midea anunció una oferta integral para adquirir el grupo alemán KUKA, lo que sorprendió a la industria. El alemán KUKA Group es un proveedor líder mundial de robots y equipos y soluciones de producción automatizadas, Uno de los cuatro '.
Antes de la adquisición del Grupo KUKA, Midea también alcanzó una asociación estratégica con Toshiba para adquirir la participación del 80,1% en el negocio de electrodomésticos de Toshiba 'Toshiba Life Appliance' y 40 años de la marca Toshiba en todo el mundo y más de 5,000 tecnologías patentadas Además, Estados Unidos también completó, a fines de octubre de 2016, la adquisición del famoso centro de aire acondicionado de Italia Clivet.
Estados Unidos lanzó en 2016 tres estrategias comerciales multinacionales, con una inversión total de más de 30 mil millones de yuanes en enero de este año, la adquisición del grupo Kuka de Estados Unidos completó la entrega (con un 94,55%) y completó la adquisición de la alta empresa israelí (Servotronix) Continuar enriqueciendo el campo de las soluciones de automatización y control de movimiento para la tecnología y las reservas de productos, mejorando el diseño de la plataforma de la industria del robot.
En los últimos años, Midea ha trabajado mucho en el liderazgo del producto y en la mejora de la eficiencia, y en los tres años de Estados Unidos se lanzó la cooperación en tres estrategias comerciales multinacionales, Estados Unidos promueve el diseño industrial y comercial global, la construcción del sistema internacional de Estados Unidos Y la capacidad de una medida importante ", dijo el subdirector general de Estados Unidos, Jiang Peng, en una entrevista con el periodista de Valores.
Después de estos diseños, la belleza de la estructura comercial está claramente posicionada como HVAC, electrónica de consumo, automatización de robots industriales en estas direcciones y convertida en el grupo tecnológico líder del mundo.
Después de la adquisición de los Estados Unidos, KUKA Group en el primer semestre de este año para lograr ingresos operativos de 13,5 millones de yuanes, un aumento del 35%, beneficio neto de 451 millones de yuanes, un aumento del 98% (excluyendo el mismo período del año pasado, el impacto de Mika M & Un aumento del 35%), para mantener un crecimiento efectivo en el negocio. Toshiba electrodomésticos en el primer semestre de este año para lograr un ingreso operativo de 7.5 mil millones, aunque sigue siendo una pérdida, pero la situación operativa continuó mejorando.
Para la adquisición del electrodoméstico Toshiba, Jiang Peng está más dispuesto a llamar "cooperación estratégica", él cree que la adquisición del electrodoméstico Toshiba se basa en la estrategia de expansión global de EE. UU., La compañía espera madurar los mercados, los recursos de marca, la tecnología y los canales. Al decir que Estados Unidos tenía que ingresar a algunos países de mercado maduros, más es confiar en OEM (OEM), pero cuando los países del mercado maduro después de la adquisición de la marca de los EE. UU. Mejoran definitivamente la belleza de la marca y la capacidad de controlar los recursos.
En 2016, las ventas en el extranjero de los Estados Unidos representaron cerca del 40% de las ventas totales de la compañía, los productos de la compañía se exportaron a más de 200 países en el mundo en el pasado, las marcas extranjeras a largo plazo para ODM (fabricantes de diseños originales) y OEM. Desde el 'orientado al OEM' hasta el 'OBM (en nombre de la fábrica que maneja su propia marca) - cambio, forma organizacional al apoyar las' exportaciones 'de China' para apoyar el cambio de 'operaciones locales'.
Eficiencia impulsada
"En la transición anterior, Estados Unidos tiene más que hacer la sustracción, la producción, el inventario, el apalancamiento, los modelos de productos simplificados, el nivel de organización plana". Según Jiang Peng, varios años después de la transición, la rentabilidad de los Estados Unidos fue fundamental La mejora sexual, los fondos propios de la empresa, la eficiencia de la rotación se ha mejorado mucho.
Jiang Peng, por ejemplo, la implementación del modo de operación T + 3 'de los Estados Unidos, es un sistema complejo de ingeniería, que incluye la racionalización del modelo de producto, el sistema de logística con la cadena de abastecimiento, el posicionamiento preciso de las preferencias de los consumidores, Y asi sucesivamente
En el proceso de aterrizaje T +3 'de los Estados Unidos, las acciones de Anderson del' National a plate of goods 'son una parte importante de los Estados Unidos repartidos por el tamaño del almacén en manos de las acciones de Anderson, el inventario unificado, la logística unificada,' a El acoplamiento de los Estados Unidos a todos los agentes y distribuidores, para mejorar la eficiencia operativa.
En la actualidad, las acciones de Ande en el país cuentan con 113 almacenes de centros regionales, con una superficie total de 4,3 millones de metros cuadrados, de los cuales 1,3 millones de metros cuadrados son de fabricación propia. Hasta la fecha, las operaciones de almacenamiento se han comprimido para los Estados Unidos el 60% del área de almacenamiento, Mil millones de dólares
"La gran logística de hoy, una placa de productos, cualquier competidor al menos tres años para imitar, 'T + 3' al menos tres años no son necesariamente capaces de aprender, esta es nuestra competitividad. 'A mediados de 2017 Conferencia de trabajo, Fang Hongbo propuso alcanzar la cadena de valor completa de la excelencia en la operación, es el próximo dos o tres años de los Estados Unidos de la máxima prioridad.
Fang Hongbo que los productos pueden imitar rápidamente en China, la introducción de un producto puede imitarse 6 meses, pero una vez que se establece la excelencia empresarial de toda la cadena de valor, los competidores no pueden imitar seis años.
"En los últimos cinco años, hemos dicho que la eficiencia está impulsada por la senda de la transformación, hablamos de T + 3, la mejora de la terminal, la eficiencia del canal, etc. Pero estas son cosas puntuales, entonces tenemos que juntar estas cosas en un todo Midea Group para lograr la cadena de valor completa de una excelente operación ", dijo Fang Hongbo.
Fang Hongbo cree que la excelencia operativa es toda la cadena de valor en las nuevas formas recombinantes productos, procesos, procesos de fabricación y procesos de canal, y en última instancia más rápidamente, a menor costo, productos y servicios más eficientes a la compañía en dinero en efectivo. Soportado por Informe, menor es la tasa de costo, el ciclo de efectivo para acortar más el producto más rápido para mejorar y mejorar la rentabilidad.
Él dijo que las herramientas y los métodos son enseñados por otros, los Estados Unidos para conectarlos para lograr un mayor valor, esto es innovación.
Investigación y desarrollo tecnológico
"Liderazgo de productos" es uno de los "tres principales" de los últimos cinco años de transformación, y Fang Hongbo cree que la capacidad de construir productos antes de la necesidad de investigación y desarrollo de inversión continua para garantizar que el producto mejore paso a paso en la industria china de electrodomésticos. Nuestro camino es muy claro y no hay otro camino por recorrer.
Sobre la investigación y el desarrollo tecnológico de EE. UU., El ex vicepresidente del grupo Estados Unidos Yuan Liqun en 2016 también ha hablado de una historia más vívida y más específica.
Hay un personal llamado Zhao Guoyao, en los Estados Unidos 12 años, Zhao Guoyao ha sido y arroceras, cocina de inducción, olla a presión, sartén y otros pequeños electrodomésticos de cocina, la olla de arroz está muy familiarizado con su teléfono celular almacenó un 'mapa de arroz ', Claramente impreso en diferentes países, diferentes regiones, diferentes características del arroz, diferente contenido de agua, el sabor es diferente, coincidiendo con estos tipos de diferentes métodos de cocción de arroz.
"Tenemos que hacer 110,000 copias al año, al menos para hacer 11 millones de olla de arroz, solo desarrollo, pruebas de calidad usarán 70 toneladas de arroz, para estudiar el sabor del arroz, iremos a la montaña remota realmente a hacer leña, Siente la temperatura del arroz, el tamaño del fuego, nosotros en la meseta de Yunnan-Guizhou, la llanura noreste tenemos un laboratorio independiente. Por supuesto, la comida no se desperdicia en diferentes áreas de laboratorios, los productos de prueba se han convertido en almuerzo, cena, somos un grupo El loco 'cocinero marido'. 'Dijo Zhao Guoyao.
"La producción de unidad de negocio de ollas arroceras de Estados Unidos, gastar 1,1 millones de yuanes cada año para comprar variedad común de arroz de los consumidores chinos, hacer todo tipo de pruebas", dijo Yuan Liqun.
Este es solo uno de los ejemplos de los Estados Unidos, según Jiang Peng introdujo en los últimos cinco años, los Estados Unidos en la inversión en I + D probablemente gastaron más de 20 mil millones, la inversión en I + D representó básicamente del 3% al 5% de los ingresos.
A principios de este año, la Comisión Europea emitió la 'lista de inversiones en I + D de negocios globales de 2016', Estados Unidos ocupó el puesto 175, la inversión total de I + D cuesta 745 millones de euros, los costos de I + D son la inversión total más alta en empresas de electrodomésticos chinas.
Significado del benchmarking
"El sueño es la moneda del mundo, solo unas pocas décadas, los Estados Unidos desde un taller manual hasta el desarrollo de uno de los 500 mejores del mundo". En el informe anual del Grupo de Estados Unidos 2016, la junta directiva de los EE. UU. Con apasionada redacción de este párrafo Palabra del accionista
En los últimos cinco años, Estados Unidos de la fusión de los Estados Unidos para absorber los aparatos eléctricos para lograr el mercado en general, experimentó el dolor de la transformación, templado hacia adelante, durante dos años consecutivos abordó el "Fortune" Fortune 500, con un valor de mercado de más de 280 billones de yuanes, La industria primero.
En este sentido, el gerente general de inversión de tigre ala Shenzhen de evaluación Yu Dingheng, dijo que la adquisición de la empresa KUKA de Estados Unidos, que los Estados Unidos en el robot, campo de fabricación inteligente para tomar la segunda pista, comenzó el ritmo de la modernización industrial. La principal industria a los productos de gama alta y el progreso internacional, el diseño de la compañía clara, el crecimiento del rendimiento futuro vale la pena esperar.
Shenzhen Ling Feng, presidente del capital Jin Bin que desde el punto de vista a largo plazo, el grupo estadounidense vale la pena mantener. Se cree que la gran población de China, tiene un fuerte mercado interno, la capacidad de formar a los más competitivos en el campo de los electrodomésticos, la mayoría Excelente compañía, los Estados Unidos con tal potencial.
"Lo que es más importante, la estructura de gobierno corporativo de los EE. UU. Es buena, el equipo directivo es excelente". Jin Bin, este incluido en la inversión a largo plazo en las acciones de los Estados Unidos, es la primera razón.
Los Estados Unidos también establecieron un conjunto de mecanismos de gobierno corporativo perfecto y un mecanismo de incentivo efectivo, han formado un sistema de gestión de gerentes profesional maduro. El sistema de comunicación durante muchos años, su descentralización total y su sistema de evaluación e incentivo orientado al desempeño, se convirtió en el Los gerentes profesionales de la plataforma de capacitación y crecimiento de la compañía.
En la actualidad, el grupo superior, el equipo de gestión central y la columna vertebral central del grupo de EE. UU. Han establecido una estructura accionarial consistente con los intereses de todos los accionistas a través del plan de incentivos de opciones accionarias directas, indirectas y multimerales. Y incentivos largos y de corto plazo y limitaciones de la unidad del mecanismo de incentivos.
El desarrollo de los últimos cinco años es una muestra típica de la transformación y modernización de las empresas manufactureras chinas y un microcosmos de la fabricación china en China. 2012 es un hito en la industria de electrodomésticos. Con la retirada de una serie de políticas nacionales de estímulo, Muchas empresas sobresalientes tienen el coraje de cambiar, tomar la iniciativa para llevar a cabo la transformación y la actualización, y así crecer y desarrollar .2017, "Fortune" empresas Fortune 500, las empresas chinas llegaron a 115.
En la era del cambio, siempre habrá cisnes negros y rinocerontes grises desde el principio, debemos salir que en agosto de 2012 cuando el coraje más decidido y decisivo, en la muy buena situación de hoy, se atreven a negarse a sí mismos, a promover la nueva ronda de los Estados Unidos Cambie solo tres años después de que los Estados Unidos alcancen una nueva altura ", dijo Fang Hongbo.