2017 년 7 월 20 일, 미국은 올해 다시 "포춘"세계 500 목록을 탔다, 지난해 31에 비해 증가 450, 순위, 올해 상반기 중국 가전 제품 기업의 유일한 두 연속 목록이되고, 미국은 영업 수입을 달성하기 위해 124.5 억 위안, 순이익의 어머니는 108 억 위안, 역사 최고의 수준에 도달했습니다.
시간은 중국의 가전 산업과 함께 2012 년까지 국가 자극 정책의 시리즈를 입력 한 끝에, 작은 도전에 직면하고있다, 2011 년 매출은 전년 대비 감소했다.이 맥락에서 미국은 비즈니스 모델의 적시 조정, 변환 및 업그레이 드를 가속화하십시오. 2016 년에, 미국은 포괄적 인 비즈니스 목표에 도달, 효율성 지표는 해외 비즈니스의 전반적인 성장을 개선하기 위해 계속 진행, 일련의 글로벌 산업 인수 합병을 완료했습니다.
지난 5 년간의 실적과 비교하면 미국은 중국 최대의 가정용 전기 제품 기업 중 하나 일뿐만 아니라 업계에서 가장 빠르게 성장하는 기업이라는 것을 알 수 있습니다. 미국과 지난 5 년간의 발전으로 중국의 제조업은 전형적인 표본을 업그레이드하고, 중국의 축소판을 만들기 위해 중국산.
변환 및 업그레이드
동시에 '인터넷 사고'는 인터넷 기업들이 기존의 가전 산업을 침투하기 시작하면서 전통적인 가전 비즈니스 시장 공간을 압박하기 시작했으며 동시에 '중국의 가전 산업은 일련의 자극적 인 정책을 끝내고 있습니다. 그
이러한 맥락에서 미국은 2011 년에 전년 대비 감소한 매출을 기록했습니다. 2012 년 8 월, 송호보 (Fang Hongbo)는 미국의 회장을 맡았습니다. '일련의 폭풍의 변화, 전사의 조정.
이 변화에서 미국은 '주요 제품, 효율성 중심의 글로벌 비즈니스'의 3 가지 전략적 스핀들을 '업계에 초점을 맞추고 규모를 높이고 수익성을 향상시키기 위해 좋은 일을하는'4 가지 핵심 작업에 중점을두고 가이드로 제안했습니다. 뷰티, 표준, 시스템 '시스템 구축 및 프로세스 최적화
2013 년에는 미국 제품의 명성과 시장 점유율이 꾸준히 상승하여 총 영업 이익은 1213 억 위안으로 2014 년에는 18 % 증가하고 미국 영업 실적은 번성하며 매출 규모는 1,400 억 위안을 초과하고 순이익은 100 억을 돌파했습니다 위안
2015 년 가정용 전기 제품 기업은 밝은 색상의 터치의 진정 아래에서 업계로, 순이익을 달성하기 위해 변환 및 업 그레 이드의 슬로건을 제안, 순이익 17 % 상승했다.
작년에 미국의 총 매출액은 15.98 억 위안으로 전년 대비 15 % 증가했고 순이익은 147 억 위안으로 16 % 증가했다. 동시에 미국의 해외 사업 성장은 도시바 가전 산업의 일련의 글로벌 인수 합병을 완료했다. 올해는 Fortune 500 대 기업 중 Fortune 500 대 기업에 대한 미국의 성공.
8 월 23 일 올해 미국은 다시 한번 세계 정상의 가전 제품, HVAC, 로봇 및 자동화 시스템, 지능형 공급망 (물류) 기술 그룹이라는 포지셔닝을 업데이트했습니다.
2007 년 중반 노동계에서 팡 홍보 (Fang Hongbo)는 다음과 같이 회상했다. "나는 미국의 어려움과 도전에 직면했을 때 의장을 맡았고, 오늘은 일련의 폭풍과 전사 무기 조정을 실시했다. 상황.
글로벌 비즈니스
Midea는 2016 년 5 월 독일의 KUKA 그룹 인수에 대한 포괄적 인 제안을 발표했습니다. 독일 KUKA 그룹은 세계적인 로봇 및 자동화 생산 장비 및 솔루션 제공 업체이자 세계적으로 인정받는 ' 4 가지 중 하나.
Midea는 KUKA 그룹 인수 전에 Toshiba의 가전 사업 부문 인 Toshiba Life Appliance의 지분 80.1 %와 Toshiba 브랜드의 40 년 및 전세계 5,000 개 이상의 특허 기술 또한, 미국은 또한 2016 년 10 월 이탈리아의 유명한 중앙 에어컨 사업 인 Clivet의 인수를 완료했습니다.
미국은 2016 년에 3 개의 다국적 기업 전략을 시작했으며, 올해 1 월 총 투자액은 300 억 위안이며, 미국 쿠카 그룹 인수로 94.55 %의 인도가 완료되었고, 이스라엘 고등 회사 (Servotronix) 인수가 완료되었습니다. 기술 및 제품 보유에 대한 모션 제어 및 자동화 솔루션 분야를 계속 강화하고 로봇 산업 플랫폼 레이아웃을 개선하십시오.
지난 몇 년 동안 Midea는 제품 리더십과 효율성 향상에 많은 노력을 기울였으며 미국의 3 년은 3 가지 다국적 비즈니스 전략 협력을 시작했습니다. 그것은 미국이 글로벌 비즈니스 및 산업 레이아웃, 미국의 국제 시스템 구축을 촉진하는 것입니다 그리고 중요한 조치에 대한 능력. "증권 부 기자와의 인터뷰에서 Jiang Peng 미국 부국장은 말했다.
이러한 배치 후에 비즈니스 구조의 아름다움은 HVAC, 가전 제품, 이러한 방향의 산업용 로봇 자동화로 분명히 자리 잡고 있으며 세계 최고의 기술 그룹이되었습니다.
미국 취득 후 13.5 억 위안 KUKA 그룹의 상반기 영업 이익, 전년 대비 35 % 년의 증가 451 만 위안, 순이익, 전년 대비 98 %의 증가 년 (전년 동기 코카인의 효과를 제외하면 전년 관련 비용, 연간 지불하는 인수 합병의 미국 도서관 사업의 효과적인 성장을 유지하기 위해 35 %의 증가), 도시바 가전은 올해 상반기에도 75 억의 영업 이익을 달성했지만, 여전히 손실이지만 운영 상황은 계속 개선되었습니다.
Toshiba의 가전 제품 인수를 위해 Jiang Peng은 "전략적 협력"을 기꺼이 부추길 것이며, Toshiba의 가전 제품 인수는 시장의 국가, 브랜드 자원, 기술 및 채널을 성숙시키려는 미국의 글로벌 확장 전략에 기반한다고 믿습니다. 미국은 성숙한 시장 국가에 진출해야한다고 말하면서 OEM (OEM)에 의존하는 것이 더 많지만, 미국 브랜드 인수 이후 성숙한 시장 국가에서는 브랜드의 아름다움과 자원을 통제 할 수있는 능력이 확실히 향상됩니다.
2016, 미국과 해외 매출이 약 40 %의 매출을 차지,이 회사의 제품은 전세계에 수출하고 과거에 200 개 이상의 국가, 미국 장기 외국 브랜드 ODM (제조자 설계 생산) 및 OEM ;. 오늘날, 미국에 제안 'OEM 지향' '기반 OBM (자체 브랜드 파운드리 사업)에서 중국 수출'에 의해 지원되는 조직 형태 전환을 변경하는 '지역 작업'을 '지원'.
효율성 드라이브
'과거의 전환에서 미국과 더 많은 제품 유형, 평면 조직 수준을 합리화, 재고, 디 레버 리징에, 생산, 뺄셈을 할 수 있습니다.'지앙 펭 도입에 따르면, 전환에서 몇 년 이후, 미국과 수익성 근본적인 획득 기업의 자체 자금을 해제, 상당히 개선 저우 Zhuan 효율을 받았다.
장쩌민 펭, 예를 들어, 작업의 미국 'T는 + 3'모드의 구현, 제품 모델 합리화, 공급 체인 일치와 물류 시스템, 소비자 선호도의 정확한 위치, 배경 IT 프로세스 보호 등 엔지니어링의 복잡한 시스템입니다 등등.
미국의 'T + 3'상륙 과정에서 앤더슨의 '상품 판'은 앤더슨 주식, 통합 재고, 통합 물류의 손에 창고의 크기만큼 흩어져있는 미국의 중요한 부분이다. 미국은 모든 요원과 배급자를 도킹하여 운영 효율성을 향상시킵니다.
현재, 국가의 Ande 주식은 자체 건축 창고 130 만 평방 미터의 4.3 백만 평방 미터의 총 면적 113 지역 센터 창고를 가지고 있습니다. 날짜, 창고 운영은 미국 저장 공간의 60 %에 압축되어, 10 억 달러.
'오늘날의 큰 물류, 상품 판, 3 년 이상 모방 한 경쟁자,'3 년 이상 T + 3 '이 반드시 배우는 것은 아니지만 이것이 우리의 경쟁력입니다.'2017 년 중반 작업 회의, 송 Hongbo 작업의 우수 가치의 전체 가치 사슬을 달성하기 위해 제안, 다음 2 ~ 3 년 최우선의 미국입니다.
팡 Hongbo 제품은 신속하게 중국에서 모방 수있는 제품의 도입은 6 개월을 모방 수 있지만, 일단 전체 가치 사슬 사업 우수성의 설립, 경쟁자는 6 년 모방 수 없습니다.
지난 5 년 동안 효율성은 변환 경로, T + 3, 터미널 개선, 채널 효율 등에서 비롯된 것이라고 말했습니다. 그러나 이것들은 점과 비슷한 것입니다. 그런 다음 이러한 것들을 하나로 묶어야합니다. Midea 그룹은 훌륭한 운영의 가치 사슬 전체를 달성했습니다. "팡 홍보 (Fang Hongbo)는 말했다.
Fang Hongbo는 전체 가치 사슬의 탁월한 운영은 제품 프로세스, 제조 프로세스 및 채널 프로세스를 재구성하고 궁극적으로 회사 제품과 서비스를 현금으로보다 빠르고 비용 효율적으로 효율적으로 재구성 할 수있는 새로운 방법이라고 믿고 있습니다. 보고, 비용 속도를 낮추고 현금주기를 단축하여 제품을 더 빨리 단축시켜 수익성을 개선하고 향상시킵니다.
그는 도구와 방법이 다른 이들에 의해 가르쳐지고, 미국은 더 큰 가치를 성취하기 위해 그들을 연결한다고 말했습니다. 이것이 혁신입니다.
기술 연구 및 개발
"Product Leadership"은 지난 5 년간의 변화의 3 대 핵심 요소 중 하나이며, Fang Hongbo는 중국 가전 업계의 단계적 개선을 통해 지속적인 투자 연구 및 개발의 필요성을 앞서 제품을 구축 할 수있는 역량이 선두를 확보 할 수 있다고 믿습니다. 우리의 경로는 매우 명확하며 다른 방법은 없습니다.
미국 기술 연구 및 개발 분야에서 2016 년 미국 위안 리쿤 (Yuan Liqun) 그룹의 전 부통령은 더 생생하고 구체적인 이야기에 대해서도 이야기했다.
자오 Guoyao라는 직원이 있으며, 미국에서 12 년 동안, 조 Guoyao되었습니다 및 밥솥, 유도 밥솥, 압력 밥솥, 공기 프라이팬 및 기타 소형 주방 가전, 밥솥은 그의 휴대 전화와 함께 매우 익숙한 '쌀지도 '분명히 다른 나라, 다른 지역, 다른 쌀 특성, 다른 수분 함량에 각인, 취향이 다르다, 다른 종류의 쌀 요리 이러한 종류의 일치.
'우리는 1 년에 11 만장의 쌀을 만들어야 만합니다. 최소한 1100 만 폿의 쌀을 만드십시오. 단지 개발 만하면, 품질 테스트는 70 톤의 쌀을 사용하게 될 것입니다. 쌀 맛을 연구하기 위해, 먼 산에 가서 장작, 밥의 온도, 불의 크기, 윈난 - 구이 저우 고원, 북동 평야는 독립적 인 실험실을 가지고 있습니다. 물론, 실험실의 여러 분야에서 음식을 낭비하지 않고 테스트 제품이 점심 식사, 저녁 식사, 우리는 그룹입니다. 미친 '남편을 요리해라.'조 자오 야오가 말했다.
"미국 밥솥 사업 단위의 생산은 중국 소비자에게 쌀의 일반적인 다양성을 구입하기 위해 매년 110 만 위안을 소비하고 모든 종류의 시험을 수행합니다."위안 리쿤은 말했다.
이것은 지난 5 년 동안 도입 된 장쩌민 펭에 따르면 미국의 사례 중 단 하나에 불과하며 R & D 투자에서 미국은 아마도 200 억 달러를 소비했으며 R & D 투자는 기본적으로 매출의 3 ~ 5 %를 차지했습니다.
올해 초 유럽 집행위원회는 '2016 년 글로벌 비즈니스 R & D 투자 목록 '을 발표했으며 미국은 175 위, R & D 비용은 745 백만 유로, R & D 비용은 중국 가전 기업 중 가장 높은 총 투자액이다.
벤치마킹 의미
'꿈은 세계의 통화 다. 불과 수십 년. 손으로 만든 워크샵에서 세계 500 대 기업으로 발전한다.'미국 그룹 2016 연례 보고서에서 열정적으로이 단락을 쓰는 미국 이사회 주주 단어.
지난 5 년 동안, 미국의 합병에서 미국은 전체 시장을 달성하기 위해 전기 제품을 흡수하기 위해, 2 년 연속 포춘 500 대, 2 천 8 백억 위안의 시장 가치로 승선, 변형 된 고통을 경험하고, 업계 최초.
이와 관련, 유 Dingheng 평가의 심천 날개 호랑이 투자 일반 관리자는 미국 KUKA 회사의 인수는 로봇에서 두 번째 트랙을 잡아 지능형 제조 분야는 산업 업그레이 드의 속도를 시작했다. 또한, 미국은 최근 몇 년 동안 전통적인 하이 엔드 제품 및 국제 진보에 대한 주요 산업, 회사 레이아웃을 명확하게, 앞으로 기대 가치가 미래의 성능 성장.
심천 Fengling 캐피탈의 진 빈 회장은 장기적인 관점에서 보았을 때 가치가있는 미국 그룹을 믿습니다. 그는 중국의 인구가 많고 현지 시장이 강하며 세계에서 가장 경쟁력있는 가전 제품을 교육 할 수있는 능력이 가장 크다고 생각합니다. 훌륭한 회사, 그러한 잠재력을 지닌 미국.
'더 중요한 것은 미국의 기업 지배 구조가 훌륭하고 경영진도 훌륭하다'고 말했다. 진 빈은 미국의 장기 투자에 포함 된 첫 번째 이유를 언급했다.
미국은 또한 완벽한 기업 지배 구조 메커니즘과 효과적인 인센티브 메커니즘의 집합을 성숙한 전문 관리자 관리 시스템을 형성했다 설립했습니다. 통신 시스템은 수년 동안, 전체 분권화 및 성능 중심의 평가와 인센티브 시스템, 회사의 교육 및 성장 플랫폼의 전문 관리자.
현재 미국의 최고 그룹, 핵심 경영진 및 중추적 인 백본은 직접, 간접 및 다 기간 스톡 옵션 인센티브 플랜과 '파트너'주식 보유 계획을 통해 모든 주주의 이익과 부합되는 주식 구조를 확립했습니다. 그리고 장려 단기적 인센티브와 인센티브 메커니즘의 단합에 대한 제약.
지난 5 년간의 발전은 중국 제조 기업과 중국 제조업의 축소판을 중국으로 전환 및 업그레이드 한 대표적인 견본입니다 2012 년은 가전 업계의 분수령입니다 일련의 국가 부양책 철수로 인해, 많은 뛰어난 기업들은 변화를위한 용기를 가지며, 변화와 업그레이드를 수행하기 위해 주도권을 잡았고 따라서 .2017, "Fortune"Fortune 500 대 기업, 중국 기업은 115 개에 달했다.
변화의 시대에는 처음부터 검은 백조와 회색 코뿔소가있을 것입니다. 2012 년 8 월보다 더 확고하고 결정적인 용기가 오늘의 아주 좋은 상황에서 감히 미국의 새로운 라운드를 촉진하기 위해 나올 때가 왔습니다 미국이 새로운 고도에 도달 한 지 3 년 만에 변화한다 "고 말했다.