 그는 천황의 '넓은 곡식, 높은 벽, 천천히 왕'을 배우기 위해 훌룡 (Hulun) 부자 명단이 170 억에 달한다고 종종 말했습니다. 오해하지 마라, 우리는 오늘 누가 누구이며 진실하고 거짓된 펭과 장의 소문 (자기 뇌 충만)이 그렇게 관심이 없지만 그 소문을 듣고, 많은 사람들이 첫 번째 반응인가? 그러나 벤처 기업에서 그의 명성은 울리는 것으로 묘사 될 수 있으며, 최근 몇 년 동안 투자에 대한 투자 잠재력이 큰 것으로 묘사 될 수 있지만 지난 몇 년 동안, Tencent, Jingdong, 똑똑한 자전거, 어디에서, 공상을 좋아하는지, Airbnb 당신은 푸른 달, Wei Lai 차 등등뿐만 아니라 더 많이 또는 덜 보편적으로 사용되어야합니다. 하고, '세계 수준의 신발 왕'을 만든 실제 신발 컨트롤러 벨. 장 레이는 170 억의 가치가있는 훌룬 (Hulun) 부자 명단에 불과하며,이 순위는 작년 순위보다 여전히 낮습니다.  장 레이는 매우 밝은 이력서를 가지고 있으며 예일에 해외에서 공부 한 후 전국 인민 대표 대회를 졸업하고 2008 년 귀국 한 국제 금융 금 목걸이가 고등 자본을 창설했다. 중국 인민 대학교 이사회 부회장, 미국 예일 대학교 부총재 예일 대학 이사회 이사회 이사, 예일 대학교 아시아 개발위원회 이사, 중미 교류 재단 이사장. 올해 6 월 중국 인민 대학 2017 졸업식에서 Zhang Lei는 투자가 '시간을 벌기로 선택하는 것', '생각을 크게하고 오래 생각하라', 혁신을 지원하기 위해 3 억 명의 사람들에게 기부하기로 발표했다. 유형의 학제 적 탐사 및 개발. NPC의 연설에서 같은 시간에, 장 레이는 또한 투자자로서 세 가지 철학에 : '약한 물 3 천,하지만 특종을 가져 가라.', '타오 리 단어가 아닙니다. 자기 Chengqi '에서,이 세 단어는 "Tao Te 칭", "공자의 논어", "역사 기록"에서 파생되었다. 그의 다음 철학 철학 철학은 또한 과학 기술과 벤처 캐피탈에 널리 퍼져있다. '세상은 유일한 변화 그 자체이다.'집중해야 할 풍경 '이라는 말이있다. 나는 종종 기업가에게 황제 '넓은 곡식, 높은 벽, 천천히 왕'을 연구하기를 권장합니다.이 전략은 사업에서 효과적이며, 똑같은 것이 당신과 제 인생에 적용됩니다. ' 올해 7 월 27 일 벨 인터내셔널 (Belle International)은 민영화 계획 발표가 홍콩 증권 거래소의 민영화 상장을 취소하기로 결정했다고 발표했다. 가오 링 캐피탈은 주식의 57.6 %를 보유하고 벨의 새로운 지배 주주가되었다. 1500000000000 홍콩 달러의 피크 시장 값의 절정은 한숨의 도입뿐만 아니라, 새로운 생명에 안내하고 있지만,이 시간, 자본 거대한 장 Lei 또한 부상, 신발 delanging의 세대였다 표면, 공개 토론.  장 Lei는 벨, 장 레이의 과정을 잡고 치열하고 결정적인 분야에서 개인 사업을 반영합니다. 외부 세계는 일반적으로 신발 산업, 소매 및 기술 기업 퇴각의 영향으로 장기, 기술 및 캐스트에 대한 투자의 감소라고 생각하면 중국 장 레이의 거대한 규모의 기술 자이언트의 숫자지만, 그 반대, 벨을 잡고. 최근에, 그는 벨의 고위 전략 회의 내부에 있었는데, C2M 회사를 만들 가능성이 가장 큰 것은 벨, 벨, 기술 회사는 그것을 할 수 없습니다. 그는 우리가 많은 첨단 기술 기업, 하위 문화 혁신 회사 예 하오, 어떤 인터넷 패션 회사 예 하오의 많은 캐스팅했다, 그들은 기절 후 벨을 방문했다 : 벨은 이런 일을, 그들은 할 수 없어, 그들은 C2M (고객 - 제조사 고객 - 공장), 또는 빠른 패션 공급 체인 또는 원활한 링크, 회사의 새로운 모델을 달성하고 창출 할 수있는 유일한 기회인지 여부에 관계없이 인터넷 개념에 대해 이야기하고 있습니다. 사실 벨레, 그리고 벨만. 인터넷 회사는 좋은 물건이 없다? 물론 많은 것들이 있지만 잊지 마라. 벨, 그런 공장, 20,000 개의 매장, 브랜드 운영 전투 능력은 이틀 동안 말릴 수 없다. 소비자 소매상 인 온라인 라인은 매우 가축을 파고 있지만, 온라인 사람들이 가축을 찾는다는 것을 알았습니다. 그 라인에는 여전히 어려운 학습 과정이 필요합니다. 장 레이가 장 레이에 대한 이유가 아니라는 것을 볼 수 있습니다, 다음 발췌 및 장 Lei에서 배꼽 내부 높은 수준의 전략적 연설 전체 텍스트, 많은 정보를 편집, 우리는 신중하게 읽을 것을 권 해드립니다. 기사 편집 : 당신은 당신과 대화 할 수있는 기회를 갖게되어 기쁘게 생각합니다 .GeiLi와 Belle은 성공, 최고의 비즈니스와 기업가 정신에 대한 최고의 자본 배분의 높은 집중에 대한 좋은 해석입니다. 지금, 우리 모두에게 , 거래의 끝은 실제 일의 시작일뿐입니다. 앞으로 10 년 동안의이 큰 사업, 갈 길이 멀었습니다. 나는 인생의 길에서 갈 길을 선택하는 것이 더 중요하다고 말한다 : 이번에는 Sheng total (참고 : Belle CEO Sheng Baijiao)과 Belle 경영진이 많은 사람들과 접촉한다. 아는 것이 길수록 아는 시간이 길어질수록 Belle은 운 좋은 파트너라는 느낌이 들며 모든 종류의 채널에서 모든 종류의 채널을들을 수 있습니다. 우리의 진정한 생각을 당신과 함께 나누고 싶습니다. Deng Lao 씨는 개인적으로는 거의 울고 있다고 말하면서 "나는 돈을 버려도 돈이 없는지 상관하지 않는다. 회사가 더 나은 파트너와 협력하여 벨 피닉스 너바나 (Belle Phoenix Nirvana)의 10 만 명 이상의 직원을 확보 할 수 있는지 여부에 관계없이 새로운 삶을 되 찾으십시오. "Deng Lao 씨는이 어려움이 얼마나 앞으로 나아가야만 하는지를 일종의 힘이라고합니다 그래서 나는 아주 감동 받았습니다. Belle은 현재 연간 6,500 만 켤레의 신발과 3 천 5 백만 개 이상의 의류 판매, 4 천억 개 이상의 판매, EBITDA (세금 감가 상각 및 이윤 전 이익 상환) 6 천만 개 이상을 판매합니다! 시장에서 철수하도록 강요 당하고, 벨이 붕괴하고, 구두 왕의 실패 등, 나는 단지 물어보고 싶다. 사업에 실패한 것을 보았고, 1 년 동안 수십억의 현금 흐름을 가질 수 있는가? 민영화, 벨 또는 홍콩 항생 지수는 50 개 주주 중 하나이지만 홍콩 최초의 본토 기업인 푸른 칩입니다. 신발은 가장 복잡한 소비재 카테고리 중 하나입니다. 왜냐하면 모든 사람들이 서로 다른 발을 가지고 있기 때문입니다. 세계의 70 억 인구가 서로 다른 발의 70 억 쌍을 가지고 있으며, 같은 크기가 다른 스타일을 갖기 때문에, 설계부터 원료 조달, 생산 및 가공 프로세스, 유통 및 소매에 이르기까지 각 링크의 복잡성과 관리 요구 사항이 극도로 높아집니다. 소매 사업의 신발을 할 수있는, 진짜 가축 소매 기업입니다. 가죽 조달, 생산 및 가공, 운송 및 터미널 소매 유통의 상단에서 벨 전체 산업 체인 참여 및 적용 범위의 수직 통합을 달성하기 위해 동시에,하지만 동시에 신발을 할 신발을 처음부터 20 년 동안 브랜드의 다른 가격보다 다른 12 개 이상의 다른 운영,이 볼륨과 시장 위치를 벨, 그것은 중국 비즈니스 커뮤니티라고해도 과언이 아닙니다 글로벌 여성 신발 사업의 위대한 업적은 독특합니다. Belle은 또 다른 위대한 업적은 중국에서 만들어지고 심지어 세계 곳곳에서 최고의 소매 네트워크입니다. 여성 구두는 13,000 개 이상의 상점, 7,000 개 이상의 상점을 운영하며 여전히 고속 개발에 있습니다. 20,000 개 이상의 매장을 보유한 회사 인 Belle은 대규모 소매 네트워크를 통해 포괄적 인 자체 관리, 관리, 제어, 전반적인 운영 효율성 및 업계에서의 재고 관리 기능을 달성하고 있습니다. 그 사람. Belle의 소매 네트워크의 가치를 잘 알고있는 Nike, Adi 같은 강력한 글로벌 브랜드도 중국의 급속한 발전은 Belle의 강력한 소매 역량과도 분리 할 수 없습니다. 직접 소비자 지향 소매업 자의 첫 번째 라인입니다. 많은 소매 유통 기업에서 볼 수있는 이러한 관리 능력은 매우 드뭅니다. 바깥 세상은 Belle의 문제를 볼 수있게되었지만, Belle은 많은 보물을 가지고 있습니다. 우리는 많은 첨단 기술 회사, 일부 하위 문화 혁신 회사 인 Ye Hao, 일부 인터넷 패션 회사 Belle을 방문한 후 그들은 기절합니다. Belle은 이러한 일들을 할 수 없으며, 너무 어렵습니다! 그들은 인터넷 개념이 C2M (공장에서 고객 - 고객) 고객이든, 또는 빠른 패션 공급망, 또는 원활한 링크, 유일한 기회를 달성하고 회사의 새로운 모델을 만들려면, 실제로 벨, 그리고 벨입니다. 인터넷 회사는 좋은 물건이 없다? 물론 많은 것들이 있지만, Belle과 같은 공장, 20,000 개의 상점, 브랜드 운영 전투 능력은 이틀 동안 말라 버릴 수 없다는 것을 잊지 마라. 소비자 소매상 인 온라인 라인은 매우 가축을 파고 있지만, 온라인 사람들이 가축을 찾는다는 것을 알았습니다. 그 라인에는 여전히 어려운 학습 과정이 필요합니다. 우리는 인터넷 회사가 처음 몇 줄을 댈 수있는 600 만 DAU (사용자의 활성 수) 인 인터넷의 개념에 따라 매일 600 만 개 이상의 상점에 견적을 작성하고 벨을 직접 저장합니다. 점점 더 비싼 비용에 대한 액세스의 현재 흐름, 라인 전송에서 라인의 수입의 흐름, 입구의 흐름하에 라인의 벨 2 만 직접 판매는 특히 가치가 있으므로 우리는 자기가 필요하지 않습니다 - 모든 사람들이 자신의 재능을 발휘할 수있는 훌륭한 플랫폼에서 이러한 기회를 소중히여십시오. Belle은 훌륭한 기업 문화를 가지고 있습니다. 저는 중국에 있고, 세계는 많은 기업을 투자했으며, 문화는 우리의 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 기업 문화를 창출하는 성공은 핵심이 스포츠맨 정신입니다. - 선수 정신. 첫째로, 선수의 정신은 첫째로, 나는 이기고 싶다, 나는 치고 받는다, 나는 최선을 다하고 싶다. 거기 뼈는 우리가 제일 문화를하기 위하여 첫째로 이기기 위하여 이기어야한다. 우리는 Belle 이익은 다른 10 중국어 목록 신발의 합계, 나쁜 우리를 노래하는 이유가 없습니다. 둘째, 선수의 마음은 협업, 협업 문화를 강조하고, 다음 가축 선수, 팀원은 통과하지 못하고 게임을 이길 수 없습니다. 훌륭한 팀은 회사의 가장 협조적인 정신을 이기기 위해 협력해야합니다 확실히 벨입니다 벨에는 여성 신발, 스포츠 및 신사업, 브랜드 간, 업스트림 및 다운 스트림 산업 체인이 서로 다른 비즈니스 사이에 협업 DNA가 새겨진 유전자가 많이 있습니다. 사실, 많은 동료도 느낀다, 벨 지금까지 여전히 지속적인 탐구를 유지하고 끊임없이 자신의 직원 문화에 도전, 많은 아이디어, 혼란, 시점의 많은 낮은 수준에서, 우리 모두는 그들의 마음을 말하는, 들릴 수 있습니다. 이것은 기업 아의 백명 이상입니다!이 큰 시체는 정말 쉬운 일이 아닙니다 할 수 있습니다. 기업 문화 의이 형성은 정말 관리의 노력 없이는 할 수 없어, 이 시대에는 이러한 경영진과 협력 할 수 있으며, 우리의 투자 기관은 최고의 영예입니다. 벨은 오늘 많은 어려움, 시장 환경 및 전통적인 소매 비즈니스 성격 수준에 직면했다. 단지 Sheng 총 분석이 매우 적절했다. 나는이 점을 업그레이드하기 위해 과학과 기술의 변화를 통해 추가하고 싶다. 우리는 매우 훌륭하고 잘 해왔다. 우리는 벨을 돕기를 원하며 우리 자신의 가치를 반영합니다. 소매 패턴, 소매 서비스, 콘텐츠, 상품, WYSIWYG. 벨의 능력과 유전자, 온라인 및 오프라인 통합 솔루션, 우수한 품질, 좋은 '소득'을 제공하는 것입니다 소비자에게 제공되는 경험. 벨은 왜 다른 사람이 아닌가? 세상에는 그러한 규모가 없기 때문에 신발 제조업체의 통합이 필요합니다. 세계화의 조류의 도착하기 전에, 미국은 오랫동안 다른 국가에 아웃소싱 신발 제조되었습니다, 시체가 오랫동안 떨어져 찢어진되었습니다. 리알리 제조 업체, 채널 및 공급망, 모든 통합되어, 완전한 시체가되었습니다 이 기회를 기다리고 있습니다. 또한, 우리는 Belle의 10 억 수준 목표 고객 기반을 잊을 수 없습니다. 최근 소비자 조사에 등록 된 회원 수 천만 명이 있습니다. Belle의 브랜드가 많은 소비자의 눈에는 가장 친숙하다는 것을 알 수 있습니다. 중국에서 Zara, H & M 및 기타 빠른 패션 브랜드 인지도보다 60 % 이상의 신발 브랜드, 소비자 인지도, 회원 수십만 아! 이것은 많은 기업들이 아를 꿈꾸는 방법입니다! 이 연구에서, 그러한 귀중한 소비자 기반을 점유하는 방법을 연구하는 것입니다. 이제 가장 뜨거운 생태, 가장 인기있는 제품, UI (사용자 인터페이스) + UE (사용자 경험)에 중점을 둔 핵심은 최고의 제품, 최상의 서비스를 가장 많이 넣는 것입니다 소비자에게 가장 알맞은 시점 인 Belle은 사실이 시점에서 강력하고 잘 관리 된 소매 네트워크, 특히 2 만 개 이상의 매장, 특히 8 만 개 이상의 소매점을 통해 고유 한 이점을 얻습니다. Front-line 소매 직원들은 소비자의 접촉에 직접 직면하고 있습니다. 즉 Belle의 최고의 UI 인 UE! 소비자가 원하는 서비스를 제공 할 수있는 기술 수단을 사용하는 방법은 우리가 가장 시급히해야 할 다음 단계입니다. 우리는 Belle이 소매 기본 서비스 제공 업체, 온도 기업 중 우리가이 한 발굴에 집중하는 한 소비자가 가장 원하는 브랜드가 될 것입니다. 이를 위해서는 Belle이 반드시 지녀야 할 18 개의 무술 중 일부를 새로운 서클로 만들어야합니다. 시간이 없으면, Belle은 곧 우리의 협력을 믿습니다. 벨 팀은 좋은, 유전자는 좋은 학습 능력, 우리는 벨로 이동해야합니다, 흐름 배당에서 인터넷 생태의 모든 종류의 좋은 사용, 좋은 도구 상자를 빌드합니다. 우리는 벨과 기존의 상징을 사용하고, 지속적으로 큰 데이터 기능, 데이터 및 기술을 소비자의 발견, 소비자 접촉, 소비자 서비스, Belle의 첫 번째 라인에서 완전히 적용 할 수 있도록 개방해야합니다 우리는 Belle이 데이터 및 기술 기반 관리, 의사 결정, 분석 시스템 및 시스템을 구축하여 운영 효율성을 최적화하고 개선하도록 지원해야합니다. 이것과 비교하여 Belle이 학습 조직을 구축하는 것을 돕는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 끊임없이 변화하는 환경, 내일 볼 수있는 다른 모습 일 수는 있지만, 학습 조직은 시장이 어떻게 변화 하든지 변화 할 수 있습니다. 학습 조직에는 다음과 같은 몇 가지 특성이 있습니다. 첫째, 적응과 진화는 계속해서 진화하고 끝없는 능력과 같은 삶입니다. 두 번째 특징, 혼란, 질문을하는 첫 번째 원칙 (첫 번째 원칙), 무엇이 필요합니까?해야 할 일?해야 할 일? 도로지도의 다른면에 도달하는 중요한 길의 다른쪽에 도달했을뿐만 아니라 혁신을 포용합니다. , 명상의 정신을 가지기, 사물의 본성을 묻는 것; 제 3의 특징, 툴링, 장인의 정신을 보내는 밴드의 정신의 형성은 좋지만, 통과하지 않는 것은 쓸모가 없습니다. 우리는 장인 정신과 도구를 결합해야합니다, 미군과 같은 최전선 전투 병사들 키트는 완성되었으며,이 키트는 리어 팀이 특별히 개발하고 지원합니다. 이렇게하려면 시장 환경이 다시 바뀌더라도 Belle은 생존 할 수있는 능력이 있습니다. 오늘 벨, 패션, 스포츠 산업 '중국의 좋은 유전자'라고 불리는 유전자가 기업에 가장 영적이며 문화적인 의미 중 하나이지만 역사를 창조 할 수있는 가장 큰 기회입니다. 자손, 정말 소비자 중심의 새로운 소매, 새로운 소비를 구축하는 방법!
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