2017에 집중, '투자자와 고객뿐만 아니라 우리를 위해 이벤트, 지역에서 우리의 화학 산업의 장점을 이해하고, 더 중요한 것은 업계를 선도하는 기업들에게 같은 포모사 플라스틱 그룹 관리 경험과 다양한 분야의 업계 전문가를 소개하는 것입니다' Binzhou시, 새로운 화학 산업 클러스터 전문가위원회와 문자 Zhen 연의 편지로 도시의 총회의 첫 번째 기술적 펀드 도킹의 설립 그렇게 말했다.
자료에 따르면 2016 년 Formosa Plastics Group의 매출액은 271 억 달러로 세계 화학 산업에서 5 위를 차지했으며 BASF, Dow Chemical, Sinopec, Saudi Basic Industries가 그 뒤를이었다.
초기 시작 포모사, PVC 분말 공장 생산하면 약 4t, 세계 최대의 PVC 분말 생산 공장의 하나가 생산의 세계 유일의 참조 만 최소 규모를 개발하고 있습니다. 현재, 석유 화학, 섬유, 섬유, 전자, 운송에 걸친에서, 중공업, 에너지, 자동차, 생명 공학 및 포모사 플라스틱, 남아시아, 대만 포모사 석유 화학, 포모사 하띤 강철 및 다른 백 개 계열사 및 대형 교육 및 의료 기관과 다른 산업,에, 대만 최대의 민간 기업입니다 본토에는 또한 많은 투자가 있습니다.
포모사 플라스틱 그룹의 성공은, 포모사 플라스틱 일관.이 포괄적 인 '포모사 관리'를 구현 대만의 포모사 플라스틱 그룹 설립자 왕 용킹의 '비즈니스의 신'로 알려진 자사의 설립자에있다 많은 기업가들이 가장 실용적인 교과서로 간주됩니다.
'포모사 (Fortosa) 관리 모델'은 무엇입니까? 왕 유잉 (Wang Yongqing)은 그러한 은유, 나무, 예를 들어 트렁크 분기점과 잎 위의 나무, 뿌리와 뿌리, 뿌리와 뿌리에 뿌리가 있으며 루트에 많은 뿌리가 있습니다. 성장은 영양분을 흡수하기 위해 뿌리, 뿌리 및 전체 나무에 의해 무성한 단풍을 재배하고 사람들은 눈에 보이지 않는 뿌리를 무시하면서 종종 우거진 잎에만 관심을 기울입니다. 나무는 훌륭한 뿌리를 가지고 있으며, 쉽게 관리 할 수있는 뿌리에서 출발하여 업무 관리를 합리화해야합니다. 포모사 플라스틱 관리의 가장 큰 특징은 "기초는 간단하고 결과를 묻지 않습니다"라는 사실입니다.
1967 년에 다국적 기업 영토의 효과적인 관리를위한 포르 모사 플라스틱 그룹은 일찍이 기업용 전자 공학을 홍보하기 시작했으며, 대중적인 논쟁은 세계 바닥 플러그의 다른 지역에서 그들의 관리 시스템에 대한 기업 정보입니다 날개, 기업 정보 시스템의 포모사 플라스틱 그룹은 항상 기업 정보 관리의 속도에 투자 주저하고있다 또한 업계를 선도하고 있습니다.
그 당시 많은 기업들이 대만 플라스틱 그룹 (Taiwan Plastics Group)에서 배워야 만했다. 왕 Yongqing과 같은 유명한 사람들은 대만 기업들과 공유하기 위해 경험과 관리 지식과 정보 서비스를 수년간 대만 플라스틱이 아니라고 말했다. "대만 플라스틱 관리는 공공 재산에 속해야한다"2000 년 4 월 대만 플라스틱 네트워크 기술 유한 회사가 설립되어 전문 기업 정보 솔루션 및 서비스를 제공하기 시작했으며 최근에는 대만 과학 기술 네트워크 소프트웨어 기술 Kunshan) Co., Ltd. 총괄 책임자 인 Lan Weicheng은 인터뷰에서 "Formosa Plastics Network 설립의 목적은 중소기업에서 대기업으로, 다국적 기업으로,이 과정의 개발에서 지난 수십 년을 공유하는 것" 경험. 포르 모사 플라스틱 그룹 총 관리 사무실의 핵심 직원, 첫 번째 회장은 왕 Yongqing, 두 번째는 그의 딸 왕 Ruiyu입니다.
대만 플라스틱 네트워크 2002 년부터 Kunshan에서 첫 번째 회사의 설립. 지금은 본토에서 이미 Kunshan, 청두, 광저우, 난징 4 지점을 가지고 있습니다. Lan Weicheng에 따르면 대만 포모사 플라스틱 그룹 보안, 환경, 관리 경험, 기업에 대한 정보 솔루션 및 서비스를 제공합니다. 플라스틱 기계 네트워크 Kunshan 회사 응용 소프트웨어 비즈니스 그룹 대리 총지배 저우 Meihua, 포모사 플라스틱은 이제 모든 자신의 빌드, 포모사 플라스틱 말했다 네트워크 관리 교육 및 정보 통합, 외부 출력. 포모사 플라스틱 기업은 기업 정보 관리 경험의 합리화, 정보 기술의 실제 관리를 사용하여 지속 가능한 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
Toyota Lean Think, Ford Pipeline, Industry 4.0과 달리 'Flying Wing'포르 모사 모델은 동부 관리 실무의 현재 정보 시대와 결합 된 것으로 입증 된 사고 방식으로 권력을 창출하고 행동 모델을 변경합니다. 5 ~ 6 년 전, SASAC는 모든 중 앙 기업들에게 플라스틱 학습, 대만의 많은 중 앙 기업들이 학습 교환, PetroChina, Sinopec 및 CNOOC의 첫 번째 배치를 배우도록 요청했습니다. 조사 프로세스를 촉진하거나 정보 작업을 촉진하기 위해, Formosa Plastics Network는 이러한 작업을 수행합니다.
예를 들어, Zhou Meixiang은 현재 Dongyue 그룹, Formosa Plastics의 지식과 Dongyue 그룹에 완전한 출력 개념의 방법으로 작업하고 있습니다. Dongyue Group은 3 년에서 포모사 조기 학습을 배우기 위해 학습하기 시작하기 전에 Dongyue 그룹에 몇 단계의 협력을 통해 획기적인 포인트를 찾아 관리 경험의 끝에 뿌리 내린 Formosa Group 통제 예외를 배우는 것입니다. 현재, Dongyue Group은 Formosa Plastics 관리 시스템 그리고 안전, 환경 보호, 품질, 에너지 소비 및 제어의 다른 수준에 대한 생산 시스템 정보 시스템의 관리는 효과적으로 시스템의 작업을 개선하기 위해, 정보 기술의 발전, 생산 효율이 크게 향상되었습니다 .2016, Dongyue 그룹은 업계 유일의 기업으로, 중요한 결과를 달성하기 위해 플라스틱의 학교입니다 중국의 지능형 제조 시범 시범 기업으로 확인되었습니다.
최근 몇 년 동안 전국의 기업들이 '포모사'트렌드에 대한 연구를 시작했다는 것을 이해합니다 : 2010 년 중국 화학 공학 건설 회사는 관리 시스템을 강화하고 중요한 조달로 자재 조달을 강화하기 위해 4 번째 플랫폼 플라스틱 활동을 수행했습니다. 2011 년 5 월, 대만에 중국 석유가 포모사의 합리화 경영 이론 및 실무 세미나 그룹을 배우고 연구하고 교환하기 위해 2013 년 12 월에 Fujian SASAC은 ' 표준, 관리를 촉진하기 위해 현장 체험 교류를 강화하고, 관련 기업들이 포모사 플라스틱으로부터 배울 수 있도록 동원합니다.
Formosa Plastics의 제품은 자동 제어에서 ERP, 비즈니스 인텔리전스, 프로세스 관리, 지식 관리, 심지어 문서 관리 관리 POS, 공급망 관리 등 모든 제조 산업을 포괄합니다. 그러나 전체 솔루션이 있습니다. 사실, 많은 회사들도 위의 시스템을 가지고 있지만, 포모사만큼 완벽한 통합은 아니며, 또한 상륙의 정도는 포모사 플라스틱 네트워크의 방향을 향한 다음 단계입니다. 플라스틱 네트워크는 포모사 플라스틱의 뿌리를 '완벽 함과 합리적인 경영'의 정신으로 이어가고 전문적이고 서비스 지향적이며 혁신적인 정신으로 고객이 경쟁 우위를 강화할 수있는 완벽한 전자 통합 서비스를 제공 할 것입니다.