En los últimos cien años, como representante de la industria manufacturera japonesa, Matsushita Electric y Sony, Toshiba, Sharp y otros componentes en el mercado global juegan un papel decisivo en la nueva ronda de cambio industrial en la ola, la caída japonesa del colectivo, Panasonic también está Entonces, no "vendas" ni "falsas", Matsushita Electric opta por romper el brazo para sobrevivir, comienza una difícil autoayuda.
Matsushita Electric celebrará su centenario en 2018. El tema "Cambio para el NEXT 100" se celebró en Tokio y los próximos cien años no fueron suaves para Panasonic. , Debido a la apuesta de la falla de la televisión de plasma y otras razones, Panasonic durante dos años consecutivos más de 700 mil millones de yenes enormes pérdidas.
A partir de 2013, Panasonic comenzó a romper el brazo, el plasma, la pérdida de semiconductores y otras pérdidas comerciales y la reorganización del negocio de televisión de plasma y semiconductores llevó a cabo un despido sustancial, cerró la fábrica de TV de plasma, la venta de la planta de fabricación de chips, El mercado de la televisión, y salir del mercado japonés de teléfonos inteligentes. Al mismo tiempo, para acelerar el automóvil, residencial, componentes y otra transformación de campo B2B, el establecimiento de AVC, el medio ambiente, residenciales, automotrices cuatro unidades comerciales.
'Gradualmente desnudar electrodomésticos y negocios de electrónica de consumo, para caminar en la cadena industrial, aumentar la búsqueda de la tecnología central en lugar de la cuota de mercado de la competencia en todo el mercado' Este es el concepto básico de Panasonic reestructuración y reorganización, pero también hizo un buen En 2014, el beneficio neto de Matsushita Electric aumentó un 49% con respecto al año anterior, alcanzando los 179.400 millones de yenes, que provienen principalmente de sistemas automotrices que incluyen sistemas de navegación automotriz, baterías de vehículos eléctricos y otros equipos comerciales.
Además del mercado B2B, Panasonic no ha dado principalmente por los aparatos electrodomésticos mercado B2C, especialmente en el mercado de negocios china de electrodomésticos. 30 años en China, ahora ocupan el 11% de las ventas de mercado de China de Panasonic, donde la causa de la avería en China , El 47% de los componentes electrónicos, los electrodomésticos representaron el 21% y aún fortalecen el aparato, especialmente el negocio blanco.
Incluso Matsushita negocio de electrodomésticos está buscando activamente la transformación, pero en China y el mercado mundial aparato, el patrón había cambiado, las marcas japonesas muy por detrás de China y Corea del Sur. Aunque la calidad de los productos Panasonic y mano de obra es buena, pero la apariencia, la comercialización, costos, etc., pero no dominante. Los datos muestran que en el mercado chino, el volumen minorista de productos de aire acondicionado de Panasonic no ha entrado en el top ten, el refrigerador ocupa el séptimo lugar y la lavadora ocupa el cuarto lugar.
tecnología japonesa y los productos de alta calidad es una ventaja inherente, pero la disminución de su fabricación realmente es un hecho indiscutible. de las razones es que los cambios actuales en la innovación de la industria de electrónica de consumo rápido, y relativamente conservadora cambio empresarial japonés. refrigerador inteligente, por ejemplo, China Haier, Midea, Meiling y otras marcas tienen un diseño, Samsung también presentó una era inteligente refrigerador 3.0, Panasonic tiene como aún no demasiada acción en los tres principales marcas en Japón y Corea del Sur, la marca japonesa de reacción inteligente es el más lento.
Sin embargo, Panasonic también está acelerando la transformación estratégica, en abril de este año, Panasonic también lanzó oficialmente y la cooperación de Alibaba en el proyecto de toda la casa inteligente. Además, en el mercado chino, Panasonic tiene el negocio de electrodomésticos independiente de Matsushita Electric (China) Co., Ltd. , A la gestión basada en la gestión de China, para acelerar las operaciones de localización de China, para mejorar la velocidad de reacción del mercado.
Matsushita puede "deshacerse de" la crisis, los logros de los próximos cien años? Todavía se desconoce. Si la estrategia de transición para implementar el efecto, pero también al momento de verificar el mercado, la remodelación de la confianza del consumidor en los electrodomésticos japoneses también tome tiempo.