지난 100 년 동안 일본 제조 업계의 대표자 인 마쓰시타 전기와 소니, 도시바, 샤프 및 세계 시장의 다른 구성 요소가 일본의 집단적 "가을"인 물결에서 새로운 산업 변화의 결정적 역할을했다. 파나소닉도 따라서 '거짓'이 아닌 '팔지 마'마쓰시타 전기는 생존을 위해 팔을 부러 뜨리고 어려운 자조를 시작합니다.
Matsushita Electric은 2018 년에 100 주년을 맞이할 예정입니다. 'NEXT 100을위한 변화'라는 주제가 도쿄에서 개최되었으며, 이후 100 년은 Panasonic에게는 원활하지 않았습니다. , 플라즈마 TV 실패 및 기타 이유로 도박으로 인해, 파나소닉은 2 년 연속 7000 억 엔 이상의 큰 손실을.
2013, 마쓰시타, 플라즈마 TV와 반도체 사업의 플라즈마, 반도체 및 기타 이익이 기업 껍질과 구조 조정이었다 대규모 정리 해고를 생존을 위해 무장하기 시작했다 플라즈마 TV 공장, 칩 제조 공장의 판매 폐쇄 심지어 완전히 중국과 미국에서 철수 TV 시장, 그리고 일본 스마트 폰 시장을 종료합니다. 동시에, B2B, 자동차 주거 및 기타 구성 요소, AVC의 설립, 환경, 주택, 자동차 사 개 부문의 분야로의 전환을 가속화 할 수 있습니다.
'점차 가전 제품 및 가전 제품 사업을 철거하고, 산업 체인을 걸어 가고, 전체 시장 경쟁의 시장 점유율보다 핵심 기술을 추구하라'이것은 파나소닉의 구조 조정 및 재구성의 기본 개념이지만, 2014 년 마쓰시타 전기의 순이익은 자동차 내비게이션 시스템, 전기 자동차 배터리 및 기타 비즈니스 장비를 포함한 자동차 시스템을 중심으로 1,794 억 엔에 이르면서 전년 대비 49 % 증가했습니다.
Matsushita Electric은 B2B 시장 외에도 가전 제품 시장을 중심으로 가전 제품 시장을 포기하지 않았으며, 중국 시장은 30 년 만에 마쓰시타 전기의 11 %를 차지했다. , 전자 부품의 47 %, 가전 제품이 21 %를 차지했으며, 특히 화이트 비즈니스와 같은 어플라이언스를 더욱 강화했습니다.
비록 파나소닉 가전 사업이 적극적으로 변화를 추구하지만, 중국 및 글로벌 가전 시장에서 패턴이 오랫동안 변경되었습니다 일본 브랜드는 중국과 한국 뒤에 있습니다. 파나소닉 제품의 품질과 제작은 좋지만 모양, 마케팅, 비용 성능이 지배적이지는 않지만. 데이터는 중국 시장에서 파나소닉 에어컨 제품 소매량이 상위 10 개를 입력하지 않은 것을 보여 주며, 냉장고는 7 위를 차지했으며 세탁기는 4 위를 차지했습니다.
일본의 기술과 고품질 제품은 고유의 장점이지만 제조 산업의 쇠퇴는 분명히 사실입니다. 일본의 비즈니스 개혁은 상대적으로 보수적 인 반면 현재의 소비자 전자 산업은 빠르게 변할 수 있습니다. 지능형 냉장고, 예를 들어 중국 하이얼, 미국, Meiling 및 기타 브랜드 레이아웃, 삼성도 스마트 3.0 시대의 냉장고를 출시, 파나소닉은 일본과 일본의 세 브랜드에서 너무 많은 행동을하지 않은, 지능형 응답의 일본 브랜드가 가장 느린입니다.
그러나 파나소닉은 또한 전략적 변혁을 가속화하고 있으며, 올해 4 월에는 파나소닉도 공식적으로 런칭하고 알리바바는 '온 집 스마트'프로젝트에서 협력하고있다. 또한 파나소닉은 중국 시장에서 마쓰시타 전기 (중국) , 중국 관리 기반 관리, 시장 반응 속도를 향상시키기 위해, 중국의 현지화 작업 속도를 위해.
마쓰시타는 '위기를 없애 버릴 수 있습니까? 앞으로 100 년 동안의 업적'은 아직 알려지지 않았습니다. 효과를 실현하기위한 전환 전략뿐만 아니라 시장을 검증 할 때까지도 일본 가전 제품에 대한 소비자 신뢰의 재구성에는 시간이 필요합니다.