Después de la primera mitad de 2017 resultados causó inversores que preocuparse, Konka Group y recientemente emitió un aviso público, expresó la esperanza de que pelar los fabricantes de electrodomésticos y otros negocios activos y pesada, off 'fabricación tradicional' etiqueta, mediante la inversión, incubación, etc., para encontrar nuevos negocios Punto de crecimiento
Recientemente, Konka anunció que tiene la intención de mantener la participación del 70% en Kangqiao Jiaocheng no menos de 4.145 billones de yuanes en la transferencia de cotizaciones públicas. Esto implica que Shenzhen ha sido el "costo elevado de la tierra" de la antigua fábrica de Konka.
En agosto de este año, Konka anunció que se ubicará en el distrito de Hongkou, Shanghai Huihe Road 25, Lane 5, tres conjuntos de bienes raíces en los derechos de propiedad enumerados en la transferencia; en junio de este año, Konka anunció la venta de Kunshan Konka Electronics Co., Ltd. 51% de participación en este año en mayo, Konka anunció la venta de Rui Rui Optoelectronics Technology (Shanghai) Co., Ltd. 22,935% de participación ... ...
Anteriormente, la primera mitad de Konka 2017 del informe de desempeño muestra que durante el período del informe los ingresos totales de la compañía de 11.406 millones de yuanes, un aumento del 32.49% .Guang ve el número de buena cosecha de Konka, pero un análisis cuidadoso del negocio no es tan optimista sobre la superficie. La primera mitad de este año atribuible a los accionistas de las sociedades cotizadas, el beneficio neto de solo 30,8 millones de yuanes, el margen de beneficio fue de solo 0,27%.
Generación de empresas líderes en la industria de fabricación de electrodomésticos, ¿cómo llegar al punto del brazo de hoy para sobrevivir? Esto puede ser de hace diez años para hablar.
Luego de la reforma y la apertura de las primeras empresas conjuntas sino-extranjeras
El 25 de diciembre de 1979, aprobado por el comité de gestión de inversión extranjera original, la empresa conjunta Sino-Hong Kong 'Provincia de Guangdong brillante en el extranjero chino Electronic Industry Co., Ltd.' construido oficialmente, la primera inversión de 43 millones de dólares de Hong Kong, el 51% del lado chino, Acciones
El 21 de mayo de 1980, Bright Electronic Industry Co., Ltd. en el extranjero oficialmente puso en funcionamiento oficialmente en noviembre del mismo año las tres primeras veces el consejo de administración para determinar la marca comercial del producto KONKA Konka, marca registrada de 'KK'.
Konka ha establecido el Mudanjiang Konka, Shaanxi Konka, Dongguan Konka, Anhui Konka, Chongqing Konka cinco color TV base de producción, con más de 20 líneas de producción de TV a color, capacidad de producción de televisión en color de más de la capacidad de producción anual de más de 20 años, 10 millones de unidades, formando una fuerte capacidad de fabricación.
Si el ascenso de Konka para ponerse al día con los días de la geografía y la gente, entonces el tiempo es de 80 años de reforma y la apertura de la ola, y luego el timón en ese momento Chen Weirong.
Chen Weirong y TCL Li Dongsheng, Skyworth Huang Hongsheng con la Universidad de Ciencia y Tecnología de la Radio del Sur de China 78 estudiantes, asistieron a la misma clase, involucrados en la misma causa, incluso conocidos como 'tres espadachines' de los trabajadores.
Chen Weirong después de graduarse en 1982 fue asignado a la oficina brillante Guangdong Overseas Chinese Electronic Industries, Konka es el predecesor de los técnicos de la fábrica desde el más básico hasta el gerente de la planta, y luego con el tiempo se convirtió en presidente de Konka Group.
Durante el timón, Chen Weirong involucrado en la reestructuración de la compañía en 1991, Konka Group reorganización en 1992, Konka A, acciones B aparece en los chinos y extranjeros al mismo tiempo, el público en sociedad anónima en la bolsa de Shenzhen. Posteriormente, en 1993, Konka comenzó a ampliar el territorio del país, la compañía De los activos totales de 1992 a 549 millones de yuanes en el primer semestre de 2000 a 8,913 millones de yuanes.
La primera pérdida desde la inclusión
11 de abril de 2002, Konka lanzó el informe del año fiscal 2001, una pérdida de casi 700 millones de yuanes, desde la inclusión desde 1992 por primera vez enormes pérdidas.
Shen Konka dijo en el informe anual: "Como resultado de la reestructuración de la industria de electrodomésticos nacionales e internacionales, el entorno operativo se deterioró, y la compañía en años anteriores la escala de expansión demasiado rápido, dando como resultado desequilibrio de producción y ventas, la pérdida sustancial de pérdidas,
De hecho, cuando en 1998, las ventas de Konka en televisión a color por primera vez superaron a Changhong, se convirtieron en el nuevo señor de la industria de la televisión en color, el presagio de la crisis había sido enterrado.
Según las estadísticas, solo en 1998, la nueva capacidad de producción de televisión a color del país de más de 10 millones de unidades de poder adquisitivo, y en los próximos años, el fenómeno de "escala no económica" es cada vez más grave, combinado con el líder principal Chen Weirong, El modelo de expansión continental es más simple, sobreestima el poder del gasto rural, las tendencias macroeconómicas y la previsión de la demanda del mercado y los juicios son incorrectos, lo que lleva a la capacidad y la expansión del tamaño de la red demasiado rápido, demasiado inventario.
Acompañado de una gran pérdida, Chen Weirong y los principales accionistas de la ruptura en 2001, Chen Weirong presentó la renuncia del Consejo de Administración, el mismo año en junio, Chen Weirong retiró a Konka.
Aunque la primera sorpresa ha sido la primera vez desde la lista de grandes pérdidas, pero en virtud de la venta de acciones, Konka también la expansión homeopática de la influencia de la marca y la cuota de mercado, las compañías también marcaron el comienzo de un período de desarrollo suave.
A partir de los datos de Yeekang muestran que a partir de noviembre de 2007, Konka 2007 color TV cuota total de ventas al por menor de 14,09%, ocupando el primer lugar en el mercado de televisión en color de China, las ventas al por menor de un mes de noviembre tan alto como 15,89%. Desde 2003, Konka color TV durante 5 años consecutivos ocupó el primer lugar en ventas de TV a color.
Lo real escondido de los pequeños accionistas y el resentimiento de OCT.
Alto nivel escenificado 'lucha de palacio'
Desde la economía planificada en la economía de mercado, China abolió gradualmente la vivienda de bienestar. En 1998, "sobre la profundización de la reforma del sistema de vivienda urbana, para acelerar el aviso de construcción de viviendas", decidió desde el año detener la distribución física de la vivienda, Monetización, comercialización de la oferta de vivienda, socialización del nuevo sistema de vivienda.
Desde entonces, la industria inmobiliaria de China ha entrado en una trayectoria de desarrollo rápido, hasta el 2007 alcanzó su punto máximo.
En 2007, debido a los precios de la vivienda se elevó demasiado rápido, Shenzhen se lanzará una vez por semana los precios de la vivienda aumentaron, en Beijing, en enero de ese año entre enero los precios de la vivienda de Beijing aumentaron un 20 por ciento.
Y este período, el desarrollo de la industria de la televisión en color a la etapa del aumento de la pantalla LCD en este momento el juego también se juega con la era CRT de OEM, los principales fabricantes de energía negro han comenzado a aumentar la inversión en investigación y desarrollo. La respuesta, desarrollo de negocios de electrodomésticos se ralentizó.
Una parte es la pérdida gradual del negocio de electrodomésticos, mientras que el rápido crecimiento de la industria inmobiliaria, Konka espera que a través de este último para lograr las ganancias del Grupo continúe creciendo, pero tocó los intereses del principal accionista OCT Group, porque su próxima compañía cotizada 'OCT "El negocio principal es el turismo y el sector inmobiliario.
Disputas de interés de alto nivel entre este comienzo.
En 2011, Konka Group anunció el recibo del anuncio de la Comisión de Planificación y Recursos Terrestres de Shenzhen, acordó la emisión de la sede central del Grupo Konka en junio de 2013, Konka Group anunció el recibo de la " Proyecto de transformación "permiso de planificación de terrenos de construcción", negocio de transferencia de tierras para obtener un progreso sustancial.
Sin embargo, en agosto del mismo año, Konka Group repentino anuncio de que recibir una "carta de opinión en Konka Group como fábrica de la sede del Grupo Konka actualizar el proyecto principal de la" ciudad china de ultramar Grupo, Konka Group Company como la única oposición de seguir promoviendo la implementación de la actualización de fábrica de la sede del Grupo Konka principal ciudad proyecto, que hay circunstancias históricas y su propiedad esencial de la planta sede del Grupo Konka de la unidad de la renovación urbana involucrado en la disputa, y el aplazamiento de los procedimientos de proceso relacionadas con las plantas de la sede del Grupo Konka restante hasta octubre Group y Grupo Konka, las dos partes a negociar adecuadamente la solución, Y luego lidiar con el proyecto.
Luego, en 2014, el Consejo de Administración del Grupo Konka decidió renovar la sede central de Konka del cuerpo principal de la disputa sometida a arbitraje, y emitió un "aviso de arbitraje importante".
Sin embargo, al final, el arbitraje se desarrolló conjuntamente con Konka y los chinos de ultramar como empresas conjuntas, y las dos partes contribuyeron conjuntamente con mil millones de dólares en una proporción de 7 a 3. El área disputada estaba en el área de oro de Shenzhen.
Poco a poco se convirtió en el mayor accionista del deseo de control de OCT también aumentan, pero este deseo causó insatisfacción con los pequeños accionistas. Los accionistas de Longdong que OCT en el proceso de crecimiento de Konka no hicieron una contribución sustancial, ni Konjia 'perdió sangre' , El negocio actual y el desarrollo futuro de Konka no pueden proporcionar ninguna ayuda, y luego provocaron un contraataque en 2015.
28 de mayo de 2015 Shenzhen Konka 2014 Asamblea General de Accionistas Anuales, en nombre de los pequeños accionistas Song Zhenhua, Jin Qingjun, Zhang Min, Xiao Zu nuclear 4 personas ingresaron exitosamente en el Consejo de Administración de Konka. Romper a los siete miembros anteriores del consejo del gran patrón OCT , Y dominó el derecho a hablar.
En la elección del presidente de Konka, solo dos semanas después, no estaba familiarizado con el director independiente de negocios de televisión en color Zhang Min en junio de ese año, y recomendó en 2007 que dejara como presidente a Konka, ex presidente de Konka Multimedia Tablet Center Liu Dan. Posteriormente, el profundo patrón de liderazgo de Konka identificado como el representante de los principales accionistas, Liu Fengxi, se hizo cargo del presidente de la junta, Liu Dan como presidente.
Pero su mandato de un corto período de tres meses en septiembre de 2015, los pequeños accionistas en el Consejo de Administración de Konka en contra de la salida de Liu Dan no anunciaron que los pequeños accionistas en nombre de la gente no continuaron uniéndose, el gran accionista OCT pesado El 10 de septiembre, Konka emitió un aviso, decidió suspender el cargo de presidente de Liu Dan, nombrado por el Presidente de la Junta de Directores de OCT. Liu Fengxi también se desempeñó como presidente interino de la compañía.
De acuerdo con el informe anual de Konka en 2015, los directores, supervisores y personal de la gerencia de Konka cambiaron en el año 42. En junio de 2015, hubo seis grupos de administración, uno El presidente del consejo de administración y uno de los supervisores anunciaron su renuncia.
Fue seleccionado por los accionistas pequeños y medianos retorno, la aplicación de la terapia de choque Liu Dan, se deshizo drásticamente de muchos caballos viejos, en el medio o incluso unos pocos días, se repite. Los antiguos empleados de Konka en la parte inferior de Sina dijeron: "El liderazgo anterior confirmó Programa, la aprobación del presupuesto no es reconocida por el nuevo liderazgo, y muy consciente de que el liderazgo se reemplaza a menudo, esa vez el trabajo normal simplemente no puede comenzar.
Las consecuencias de los choques frecuentes de alto nivel se reflejan directamente en el rendimiento de Konka, esta vez peor, Konka está involucrado en la tormenta del anillo de electrodomésticos.
2015 Konka sufrió la mayor pérdida en la historia, el informe anual muestra que atribuible a los accionistas de las sociedades cotizadas pérdida neta de hasta 1.257 millones de yuanes, un 2488,32%. Shenzhen Konka también admitió en el informe anual de 2015, la gestión de la empresa, especialmente el negocio doméstico de televisión en color Los cambios de gestión son más frecuentes, la cohesión de la compañía, la moral del personal, la estrategia de planificación de productos y la eficiencia operativa han tenido un mayor impacto.
Impotente de nuevo al negocio de TV a color
Aunque a través de los ejecutivos de grandes cambios, Konka restableció su equipo ejecutivo y ajustó la estructura del producto, con más de un año para salir de la pérdida de barro con éxito.
En 2016, Konka lanzó por primera vez la sub-marca de Internet KKTV, y más tarde decidió desarrollar vigorosamente productos de TV OLED para lograr la transformación del negocio de televisión en color, y más tarde aceptó la inversión de 450 millones de micro ballenas de la marca TV Internet.
De acuerdo con las estadísticas de consultoría de inteligencia del grupo, la primera mitad de 2016 los envíos de 26,2 millones de unidades en el mercado de TV LCD de China, un aumento del 5,7%, de los cuales Konka a 2,3 millones de unidades representaron el 9% de la cuota de mercado, , Hisense, TCL, Changhong y Haier después han sido expulsados del primer escalón.
En el primer semestre de 2016 la inversión en I + D del Grupo Konka de solo 088 millones de yuanes, un 15,56% menos, el ratio de ingresos de inversión de I + D ha sido durante cuatro años consecutivos no más del 1,3%, muy inferior (Figura) en el primer semestre de 2016, Konka Group, Yu Haixin, TCL y así sucesivamente.
Además, la televisión de marca de Internet, como la música, el mijo y otros pequeños beneficios, la rentabilidad del nuevo spoiler de juegos, mientras que el mercado negro en general también es suprimido por el video de Internet, la atención del público de los medios tradicionales como la televisión distribuida a la computadora, Los teléfonos planos, móviles y otros medios, los datos de la red Ovid en la nube muestran que las ventas de TV domésticas 2017 se integraron a 21.81 millones de unidades, un 7,3% más.
Konka primera mitad de 2017 informe sobre la ejecución, los resultados financieros, los ingresos del negocio de TV de Konka Group 5.289 mil millones, un 1,45%. Además, el ingreso de konka blanco negocio de 891 millones, un incremento del 7,49%, pero el margen bruto se redujo en un año un 3,3% en el año Como puede verse, el negocio Konka Electronics, incluyendo televisión en color, incluyendo la reducción de los ingresos en general.
Informe financiero también señaló que después de deducir las pérdidas y ganancias no recurrentes, el beneficio neto atribuible a los accionistas de la sociedad cotizada pérdida Konka de cerca de 44.456 millones de yuanes, un 54,7%. Además, Konka flujo neto de efectivo de actividades de operación para los -22.64 mil millones de yuanes más que el año pasado se cayó 1.703,39%. Konka pasivo corriente total 17.317 mil millones de yuanes, más que los 3,4 mil millones de yuanes en el principio.
Consolidación de los motivos anteriores, Konka vender bienes raíces, los activos serán difíciles de entender. Presidente Konka Group Liu Fengxi en una entrevista de este año, dijo que los medios de comunicación, 'Konka ya no es solo una compañía de televisión en color, transformará la plataforma holding de inversión, Gran negocio de inversión, el negocio de la televisión en color está buscando una lista independiente.
La implementación de la "capitalización ligera", podemos ver la determinación de la transformación de Konka, pero desde la transformación industrial nunca se ha involucrado en el campo de la inversión, se puede imaginar el riesgo. Después de todo, la cantidad de aptitud física es Konka varias veces Gree, Estados Unidos, Haier Y otras transformaciones comerciales también están limitadas a la economía real y relacionadas con el campo de la fabricación inteligente.