2017 년 결과의 첫 번째 절반은 걱정 투자자를 일으킨 후, Konka 그룹은 최근 새로운 비즈니스를 찾을 수있는 투자, 인큐베이션 등을 통해 '전통 제조'라벨에서 가전 제품 및 기타 무거운 자산 사업의 매각, 희망을 표현 통지를 발표했다 성장 포인트.
최근 Konka는 Kangqiao Jiaocheng의 지분 70 %를 415 억 5 천만 위안 이상 보유 할 계획이라고 발표했다. 이것은 심천에서 Konka의 오래된 공장 토지에 대한 높은 비용을 포함하고있다.
올해 8 월, Konka는 Hongkou District, Shanghai Huihe Road 25, Lane 5, 양도에 기재된 재산권 3 개 세트에 배치 될 것이라고 발표했으며, 올해 6 월 Konka는 Kunshan Konka Electronics Co., Ltd. 금년 5 월에 51 %의 지분을 보유한 Konka는 Rui Rui Optoelectronics Technology (Shanghai) Co., Ltd.의 지분 22.935 %를 판매한다고 발표했습니다 ... ...
이전, 실적 보고서의 Konka 2017 상반기보고 기간 동안 그 회사의 총수입 114.4 억 위안의 32.49 %의 증가를 보여줍니다. 좋은 Konka 좋은 수확의 수를 참조하지만, 사업에 대한 신중 분석은 표면에 대해 낙관하지 않습니다. 그것은 이해, 상반기 기업의 순이익이 3080 만원에 달했던 올해 상반기에 이윤율은 0.27 %에 그쳤다.
가정용 가전 제품 제조 업계의 선도 기업, 생존을위한 오늘날의 시점으로가는 방법은 10 년 전부터 이야기 할 수 있습니다.
개혁과 첫 번째 중외 합작 투자 개방
전 주 외국인 투자위원회, 홍콩 합작 '밝은 광동 화교 전자 산업 주식회사'공식 건설, 4300 만 홍콩 달러의 첫 단계 투자, 51 %, 홍콩 측의 49 %를 들고 중국 측의 승인을 1979년 12월 25일, 주식.
1980 년 5 월 21 일, 광명 화교 전자 산업 주식 회사가 공식적으로 운영에 투입. 3 배 이상의 첫 번째 세션 같은 해 11 월에 이사회가, KONKA 콘카의 제품 상표를 결정, 등록 상표 로고는 'KK'는 것입니다.
Konka는 20 개 이상의 컬러 TV 생산 라인, 20 년 이상의 연간 생산 능력 이상의 컬러 TV 생산 능력과 함께 Mudanjiang Konka, Shaanxi Konka, Dongguan Konka, Anhui Konka, Chongqing Konka 5 컬러 TV 생산 기지를 설립했습니다. 1000 만개의 생산 설비를 갖추고 있습니다.
Konka의 부상이 지리학과 사람들의 시절을 따라 잡기 위해서는 시간이 개혁의 80 년이며, 그 당시에는 Weilong 당시의 조타였습니다.
첸 Weirong 및 TCL Li Dongsheng, Skyworth Huang Hongsheng와 함께 과학 기술 라디오 78 명의 학생과 함께 중국 남서 대학, 그들은 '노동자'세 검객 '으로 알려진 심지어 같은 원인에 종사하는 같은 클래스에 참석했다.
1982 년 졸업 후 Chen Weirong은 가장 기본적인 공장 기술자 인 Konka의 전임 과장 인 광동 광화 (広東 光華) 화교 전자 산업 회사 취임식에 공장장으로 임명되어 Konka Group의 사장이되었습니다.
첸 Weirong은 회사의 구조 조정에 참여, 1991 년에 Konka Group은 심천 증권 거래소에 상장 된 동시에 Konka A와 B 주식을 중국과 외국의 공공 주식 회사 .2012로 재구성했으며, 1993 년에 Konka는 국가지도의 확장을 시작했습니다. 1992 년부터 5 억 9,900 만 위안의 총 자산 중 2000 년 상반기에 89 억 1 천 9 백만 위안.
상장 후 첫 손실
2002 년 4 월 11 일 Konka는 1992 회계 연도 상장 이후 거대한 손실로 2001 회계 연도 보고서를 발표했는데이 보고서는 약 7 억 위안의 손실을 기록했습니다.
쉔 Konka는 연례 보고서에서 말했다 : "국제 및 국내 가전 산업 구조 조정의 결과로, 운영 환경이 악화, 그리고 지난 몇 년 동안 회사가 너무 빠른 속도로 생산 및 판매 불균형, 상당한 손실의 손실, 운영 결과의 결과로 급격히 떨어졌다.
사실, 1998 년 처음으로 컬러 TV에서 Konka의 판매는 Changhong보다 더 뛰어 났고 컬러 TV 업계의 새로운 대 군주가되었으며 위기의 예고는 묻혀있었습니다.
통계에 따르면, 오직 1998 년에만 소비 능력의 천만 단위의 국가의 새로운 컬러 TV 생산 능력, 그리고 다음 몇 년 동안, '규모가 경제가 아니라'현상이 점점 더 심각하고, 주요 지도자 첸 Weirong 마음과 결합 평온하지 않습니다, 본토 확장 모델은 농촌 소비 지출을 과대 평가하고 거시 경제 동향 및 시장 수요 예측 및 판단이 잘못되어 용량 및 네트워크 크기 확장이 너무 빠르며 재고가 많습니다.
거대한 손실, 첸 Weirong 및 2001 년 리프트의 주요 주주와 함께, 첸 Weirong 이사회 사임, 6 월 같은 해에 제출, 첸 Weirong은 Konka을 은퇴.
처음으로 첫 번째 충격은 상장 이후 비록 큰 손실을 가져왔다,하지만 주식 판매로, 콘카는 브랜드 영향력과 시장 점유율 확대의 장점을 촬영 한 기업은 발전의 안정 기간에 안내했다.
중화 인민 공화국의 데이터, 2007 년 11 월 현재로, 15.89 %로 높은 오는 11 월 월간 소매 대량 주에 중국의 컬러 TV 시장에서 1 위를 14.09 %로 2007 년 총 소매 볼륨 점유율 콘카 컬러 TV는. 이것은이다 2003 년 이후, 다섯 년 연속 콘카 TV의 TV 판매는 최고 순위를 매겼습니다.
진짜 위험은 소액 주주 간섭 단층 점수에서 왔습니다.
수석은 '집 싸움'개최
계획 경제 이후 시장 경제로, 중국은 점차적으로 복지 주택을 폐지했다. 1998 년에 "주택 건설의 통보를 가속화하기 위해 도시 주택 시스템의 개혁을 더욱 심화시키기"발행, 주택의 물리적 분배를 중지하기로 결정, 발행 된 주택 유통의 설립 수익 창출, 주택 공급 상업화, 주택 신축 시스템의 사회화.
그로부터 중국의 부동산 업계는 2007 년이 정점에 도달 할 때까지 급속한 개발 진로를 시작했습니다.
2007 년 집값이 너무 빨리 올랐기 때문에 심천은 매주 집값이 올랐다. 베이징에서는 1 월 베이징 주택 가격이 20 % 올랐다.
그리고이 기간,이 시간에 LCD 화면의 상승의 단계로 컬러 TV 산업의 발전은 또한 OEM의 CRT 시대와 함께 연주, 주요 검은 전력 제조 업체가 연구 개발에 대한 투자를 증가하기 시작했다, 컬러 TV 산업은 다시 셔플 시작, Konka 응답, 가전 사업 개발 속도가 느려졌습니다.
한쪽은 가전 사업의 점진적인 손실이며, 부동산 업계의 급속한 성장으로 Konka는 그룹의 이익 성장을 위해 후자를 통해, 그러나 다음 주 상장 회사 인 OCT '주요 사업은 관광과 부동산입니다.
이 시작 사이에 높은 수준의 이해 관계 분쟁.
2011 년 Konka Group은 심천시 계획 및 토지 자원위원회가 2013 년 6 월에 Konka 그룹 본사를 발의하기로 합의했다고 발표 한 후 Konka Group은 " 변환 프로젝트 "건설 토지 계획 허가", 토지 전송 사업은 상당한 진전을 얻을 수 있습니다.
그러나 같은 해 8 월, Konka Group은 "Konka Group 본사의 혁신 본 프로젝트를 본사의 혁신 프로젝트로 구현 한 Konka Group"이라는 공지문을 Konka Group 본사 공장의 지속적인 홍보를 위해 Konka Group에 대한 OCT Group의 유일한 구현으로 발표했습니다 프로젝트, 역사적 상황과 재산권 문제의 유산에 관련된 도시 갱신 단위의 Konka 그룹 본부가 반대 의견을 가지고, 솔루션을 논의하기 위해 OCT 그룹과 Konka 그룹에 Konka 그룹 본사 공장 관련 프로세스 절차를 중단 제안, 그런 다음 프로젝트를 처리하십시오.
그런 다음 2014 년에 Konka Group 이사회는 Konka 본사에 중재를 요청하는 본문의 갱신을 결정하고 "중재 통지"를 발표했습니다.
그러나 최종적으로 중재는 Konka 및 합작 투자사와 공동 개발되었으며 양측은 공동으로 10 억 달러를 7 대 3의 비율로 기부했습니다. 분쟁 지역은 심천의 황금 지역에있었습니다.
점차적으로 OCT의 지배 주주가되는 것도 증가했지만이 소망은 소액 주주들에게 불만을 안겨주었습니다. 영동 주주들은 Konka 성장 과정에서 OCT가 큰 기여를하지 못했고 Konjia가 ' , Konka 기존 비즈니스 및 향후 개발은 도움을 줄 수 없으며, 2015 년에 반격을 일으켰습니다.
콘카 2014 연례 총회 2015년 5월 28일, 소액 주주 노래 Zhenhua에, 진 Qingjun, 장 민, 샤오 즈 코어의 대표는 사명을 성공적으로 이전 일곱 개 이사회의 패턴을 깨는. 이사 콘카 보드를 입력 10월 주요 주주로있다 , 그리고 말할 권리를 숙달했다.
콘카위원회의 후 선출 된 회장은 2 주 장 최소 번개는 그 해 6 월, 콘카에서 사임하고 2007 년에 탈퇴 추천 사외 이사의 TV 사업에 익숙하지 않은, 그는 지아, 대통령으로 멀티미디어 평면 운영 센터 리우 댄의 제너럴 매니저 Renkang. 이후, 리더십 패턴 콘카는 리우 Fengxi은 이사회의 의장으로 취임 전 대통령의 최대 주주의 대표로 결정, 리우 댄 회장을 역임.
그러나 임기 만 2015 년 9 월 3 개월의 짧은 기간, 리우 댄의 출발에 대한 Konka 이사회의 작은 주주는 국민을 대신하여 작은 주주를 발표하지 못했습니다 단결을 계속, 큰 주주 OCT 무거운 9 월 10 일 Konka는 이사회의 Liu Fengxi의 OCT 회장이 임명 한 Liu Dan의 회장직을 중지하기로 결정한 고지서를 발급했으며 회사의 임시 대표로도 일했습니다.
2015 년 Konka의 연례 보고서에 따르면 Konka의 회사 이사, 감독자, 고위 관리 인력 변경은 42 일에 발생했습니다. 2015 년 6 월, 6 명의 그룹 관리가있었습니다. 이사회 의장과 감독자 중 한 명이 사임한다고 발표했다.
중소 주주 반환, 충격 요법의 리우 댄 구현에 의해 선택되었다, 그는 크게 과거의 말을 제거, 중반 또는 심지어 며칠이 반복됩니다.시나의 하단에 전 Konka 직원은 말했다 : '전직 리더십 확인 프로그램, 예산의 승인은 새로운 지도력에 의해 인식되지 않습니다, 그리고 리더십을 잘 알고 자주 교체됩니다, 그 시간은 정상적인 작업을 단순히 시작할 수 없습니다.
Konka의 성능에 직접 반영된 빈번한 높은 수준의 충격의 결과, 이번에는 Konka가 가전 링백 폭풍에 개입했습니다.
2015 년 Konka는 역사상 가장 큰 손실을 입었고 연례 보고서는 상장 기업의 주주에 기인 한 손실이 12 억 5 천 5 백만 달러로 2488.32 % 하락한 것으로 나타났다. 심천 Konka는 2015 년 연례 보고서에서 회사 관리, 특히 국내 컬러 TV 사업 관리 변경 사항이 더 자주, 회사의 응집력, 직원 사기, 제품 기획 전략 및 운영 효율성이 큰 영향을 가져 왔습니다.
무난한 컬러 TV 비즈니스로 돌아 가기
Konka는 대규모의 경영진을 통해 임원진을 재임했지만 1 년 이상 진흙을 성공적으로 없애기 위해 제품 구조를 조정했습니다.
Konka는 2016 년 인터넷 서브 브랜드 인 KKTV를 처음 출시했으며 컬러 TV 비즈니스 혁신을 위해 OLED TV 제품을 적극 개발하고 나중에 인터넷 TV 브랜드 인 마이크로 고래의 4 억 5 천만 투자를 수용했습니다.
그룹 인텔리전스 컨설팅 통계에 따르면, 2016 년 상반기 중국 LCD TV 시장 출하량은 2620 만대로 5.7 % 증가했으며 그 중 Konka는 230 만대로 9 %를 점유했다. , Hisense, TCL, Changhong 및 Haier가 제 1 단계에서 버려졌습니다.
핵심 기술의 연구 개발 콘카 같은 부족에서. 콘카 신고 2016 콘카 그룹의 R & D 투자의 전반이 잘 아래의 1.3 %를 초과하지 않는 4 년 연속이었다 R & D 투자의 수익 비율을 차지 만 088,000,000위안, 전년 대비 15.56 % 감소 해, 보여줍니다 유 Haixin, TCL 등등.
또한, 인터넷 TV 브랜드, 음악, 등, 기장 및 다른 작은 이익으로, 전체 암시장 수익성이 새로운 놀이 스포일러의. 내용도 동영상으로 인터넷에 무게, 컴퓨터에 TV와 다른 전통적인 미디어에서 청중의주의 산만, 태블릿, 휴대 전화 및 기타 미디어는 오빌 클라우드 네트워크 데이터가 보여 그 2017 국내 TV 판매 전체 21,810,000 단위로, 아래로 7.3 %.
2017 성능 보고서, 재무 성과, 콘카 그룹의 TV 사업 수익 아래로 1.45 % 5,289,000,000의 콘카 상반기. 또한, 콘카의 891,000,000 흰색 사업 소득, 7.49 % 증가하지만, 매출 총 이익률은 전년 3.3 % 년으로 떨어졌다 컬러 TV를 비롯하여 전자 비즈니스의 전체 수익을 포함한 Konka가 감소한 것을 볼 수 있습니다.
재무 보고서는 지적이 비경상 손익의 상장 회사 아래로 54.7 % 거의 44,456,000위안의 콘카 손실의 주주에 귀속되는 순이익을 차감 한 후의. 또한, 작년보다 더 -22.64 억 위안에 대한 영업 활동으로 인한 콘카 순 현금 흐름 1703.39 % 하락 Konka의 유동 부채는 173.17 억 위안으로 34 억의 시작보다 많았다.
Konka Group의 Liu Fengxi 회장은 금년 인터뷰에서 "Konka는 더 이상 단순한 컬러 TV 회사가 아니며 투자 지주 플랫폼을 변형시킬 것"이라고 밝혔다. 대규모 투자 사업, 컬러 TV 사업은 독립적 인 상장을 모색 중입니다.
'가벼운 자본화'구현, 우리는 Konka 변환의 결정을 볼 수 있지만, 산업계의 변화로부터 투자의 분야에 결코 관여하지 않았고, 위험을 상상할 수 있습니다. 결국 Konka는 Gree, United States, Haier 그리고 다른 비즈니스 변화는 또한 실제 경제에만 국한되며 지능형 제조 분야와 관련됩니다.