Après le premier semestre 2017, Konka Group a publié un avis, exprimé l'espoir que la cession d'appareils ménagers et d'autres actifs lourds, hors du label «fabrication traditionnelle», par l'investissement, l'incubation, etc., pour trouver de nouvelles affaires Point de croissance.
Récemment, Konka a annoncé qu'il a l'intention de détenir tous les 70% du capital de Kangqiao Jiaocheng pas moins de 4,145 milliards de yuans transfert de la liste publique.Cela implique à Shenzhen a été «coût élevé de la terre» Konka ancienne usine.
En août de cette année, Konka a annoncé qu'il sera situé dans le district de Hongkou, Shanghai Huihe Road 25, Lane 5, trois ensembles de biens immobiliers dans les droits de propriété sur le transfert, en Juin de cette année, Konka a annoncé la vente de Kunshan Konka Electronics Co., Ltd 51% du capital dans cette année en mai, Konka a annoncé la vente de Rui Rui optoélectronique Technology (Shanghai) Co., Ltd 22,935% de participation ...
Auparavant, Konka 2017 première moitié du rapport de performance montre que pendant la période considérée, le chiffre d'affaires total de l'entreprise de 11,406 milliards de yuans, soit une augmentation de 32,49% .Guang voir le bon Konka bonne récolte, mais une analyse attentive de l'entreprise n'est pas aussi optimiste sur la surface.Il est entendu, Le premier semestre de cette année attribuable aux actionnaires de sociétés cotées bénéfice net de seulement 30,8 millions de yuans, la marge bénéficiaire était de seulement 0,27%.
Génération de l'industrie manufacturière de l'industrie de la fabrication d'appareils ménagers, comment arriver au point d'aujourd'hui pour survivre? Cela peut être d'il ya dix ans à parler.
Après la réforme et l'ouverture des premières joint-ventures sino-étrangères
Le 25 décembre 1979, approuvé par le comité de gestion de l'investissement étranger d'origine, la joint-venture Sino-Hong Kong «Guangdong Province brillante électronique chinoise Electronic Industry Co., Ltd» officiellement construit, le premier investissement de 43 millions de dollars de Hong Kong, 51% Actions.
Le 21 mai 1980, Shenzhen Electronic Industry Co., Ltd à l'étranger a officiellement mis en service en Novembre de la même année les trois premières fois le conseil d'administration pour déterminer la marque de produit de la société KONKA Konka, marque déposée pour le «KK».
Konka a établi la base de production de TV couleur cinq couleurs, avec plus de 20 lignes de production TV couleur, la capacité de production TV couleur de plus de la capacité de production annuelle de plus de 20 ans, 10 millions d'unités, formant une forte capacité de fabrication.
Si la montée de Konka pour rattraper les jours de la géographie et les gens, alors le temps est de 80 ans de réforme et d'ouverture de la vague, puis la barre à cette époque Chen Weirong.
Chen Weirong et TCL Li Dongsheng, Skyworth Huang Hongsheng même que l'Université des sciences et de la technologie de la Chine du Sud radio 78 étudiants, ils ont assisté à la même classe, engagés dans la même cause, même connu comme «travailleurs épéistes trois».
Chen Weirong après avoir obtenu en 1982 a été affecté au bureau lumineux Electronic Industries Overseas Chinese Guangdong, Konka est le prédécesseur des techniciens d'usine du plus basique au directeur de l'usine, puis a fini par devenir président de Konka Group.
Pendant la barre, Chen Weirong impliqué dans la restructuration de l'entreprise en 1991, la réorganisation Konka Group en 1992, Konka actions A, B, cotées chinois et étrangers en même temps la société anonyme publique à Shenzhen Stock Exchange. Par la suite, en 1993, Konka a commencé à étendre le territoire du pays, la société de l'actif total en 1992 de 5,49 milliards de yuans à 8.913 milliards de yuans au premier semestre de 2000.
Première perte depuis l'inscription
11 avril 2002, Konka publié le rapport annuel 2001, une perte de près de 700 millions $, depuis 1992, le marché pour la première fois une perte énorme.
Shen Konka a déclaré dans le rapport annuel: «En raison de la restructuration de l'industrie internationale et domestique de l'industrie, l'environnement d'exploitation s'est détérioré, et l'entreprise dans les années précédentes l'expansion trop rapide, entraînant un déséquilibre de production et de vente, la perte de pertes substantielles.
En fait, en 1998, les ventes Konka dans la télévision couleur pour la première fois classé plus que Changhong, devenu le nouveau chef de file de l'industrie de la télévision couleur, la préfiguration de la crise avait été enterré.
Selon les statistiques, seulement en 1998, la nouvelle capacité de production de télévision couleur du pays de plus de 10 millions d'unités de pouvoir d'achat, et dans les prochaines années, le phénomène «échelle n'est pas économique» est de plus en plus grave, combinée avec le principal leader Chen Weirong esprit n'est pas calme, Le modèle d'expansion du continent est plus simple, surestime le pouvoir d'achat rural, les tendances macroéconomiques et les prévisions de la demande du marché et les jugements sont fausses, conduisant à l'expansion de la capacité et du réseau trop rapide, trop d'inventaire.
Chen Weirong et les principaux actionnaires de la rive en 2001, Chen Weirong a présenté au Conseil d'administration démission, la même année en Juin, Chen Weirong a pris sa retraite Konka.
Bien que le premier choc a apporté la première fois depuis l'annonce des pertes énormes, mais en raison de la vente d'actions, Konka également l'expansion homéopathique de l'influence de la marque et la part de marché, les entreprises ont également inauguré une période de développement en douceur.
D'après les données de Yeekang, en Novembre 2007, la part des ventes au détail de la télévision couleur Konka 2007 de 14,09%, au premier rang sur le marché de la télévision couleur en Chine, les ventes au détail de novembre à 15,89%. Depuis 2003, Konka TV couleur pendant 5 années consécutives s'est classé premier dans les ventes de télévision couleur.
Le réel caché aux petits actionnaires et le ressentiment de l'OCT.
La mise en scène de haut niveau "combat de palais"
En 1998, "sur la poursuite de l'approfondissement de la réforme du système de logement urbain, pour accélérer l'avis de construction de logements" émis, décidé depuis l'année pour arrêter la distribution physique du logement, la mise en place de la distribution de logements Monétisation, commercialisation de l'offre de logements, socialisation du logement nouveau système.
Depuis lors, l'industrie immobilière de la Chine est entrée dans une voie de développement rapide, jusqu'en 2007 a atteint son apogée.
En 2007, en raison des prix de l'immobilier a augmenté trop vite, Shenzhen sera publié une fois par semaine les prix des maisons ont augmenté, à Beijing, en Janvier de cette année entre Janvier Beijing prix des logements a augmenté de 20 pour cent.
Et au cours de cette période, le développement de l'industrie de la télévision couleur à la montée de la scène de l'écran LCD. A cette époque, l'industrie joue aussi avec différents temps CRT OEM, les principaux fabricants noirs commencent à accroître les investissements dans la recherche et le développement, l'industrie TV couleur a commencé à re-lecture aléatoire, Konka une heure Réponse, le développement des affaires de l'électroménager a ralenti.
L'un des côtés est la perte progressive de l'activité de l'appareil, tandis que la croissance rapide de l'industrie immobilière, Konka espère que grâce à ce dernier pour atteindre les bénéfices du Groupe continue de croître, mais il a touché les intérêts du principal actionnaire OCT Group, «L'activité principale est le tourisme et l'immobilier.
Conflits d'intérêts de haut niveau entre ce début.
En 2011, Konka Group a annoncé la réception de l'annonce de la Commission municipale de planification et des ressources foncières de Shenzhen a approuvé la création du siège du groupe Konka en Juin 2013, Konka Group a annoncé la réception de la " Projet de transformation «permis d'urbanisme de construction», entreprise de transfert de terres pour obtenir des progrès substantiels.
Le Groupe OCT contre le groupe Konka comme la seule mise en œuvre de l'organe principal pour continuer à promouvoir la mise à jour de l'usine du siège du Groupe Konka Projet, que le siège du groupe Konka Group de l'unité de rénovation urbaine impliquée dans la situation historique et l'héritage des questions de droits de propriété ont des objections, et a proposé de suspendre les procédures de processus de l'usine du siège du Groupe Konka, Groupe OCT et Konka Groupe, Et ensuite faire face au projet.
Puis en 2014, le conseil d'administration du groupe Konka a décidé au siège de Konka le renouvellement du corps principal du différend soumis à l'arbitrage, et a publié un "avis d'arbitrage majeur".
Cependant, l'arbitrage a finalement été co-développé avec Konka et les Chinois d'outre-mer en tant que coentreprises, et les deux parties ont contribué conjointement 1 milliard de dollars dans le rapport de 7 à 3. La zone contestée était dans la zone aurifère de Shenzhen.
Graduellement devenir le plus grand actionnaire du désir de contrôle de l'OCT également augmenter, mais ce désir a suscité l'insatisfaction avec les petits actionnaires.Les actionnaires duongdong que PTOM dans le processus de croissance de Konka a échoué à apporter une contribution substantielle, ni Konjia "perdre du sang" , Konka affaires existantes et le développement futur ne peut pas fournir d'aide, puis déclenché une contre-attaque en 2015.
28 mai 2015 Shenzhen Konka 2014 Assemblée générale annuelle des actionnaires, au nom des petits actionnaires Song Zhenhua, Jin Qingjun, Zhang Min, Xiao Zu nucléaire 4 personnes sont entrés avec succès au conseil d'administration de Konka.Couper les sept membres du conseil d'administration du grand patron OCT actionnaire , Et maîtrisé le droit de parler.
Lors de l'élection du président Konka seulement deux semaines plus tard, pas familier avec le directeur indépendant de l'industrie de la télévision couleur Zhang Min en Juin de cette démission foudre de l'année, et recommandé en 2007 de quitter Konka, l'ancien président de Konka Multimedia Tablet Center Liu Dan en tant que président. Par la suite, le modèle de leadership profonde Konka identifié comme le représentant des principaux actionnaires Liu Fengxi a repris le président du conseil d'administration, Liu Dan en tant que président.
Mais son mandat n'a duré qu'une courte période de trois mois en Septembre 2015, les petits actionnaires du conseil d'administration de Konka contre le départ de Liu Dan a échoué à annoncer les petits actionnaires pour le compte de la population n'a pas continué à s'unir, grand actionnaire OCT lourd 10 septembre, Konka a publié un avis, a décidé de suspendre la position du président de Liu Dan, nommé par le président du conseil d'administration de l'OCT Liu Fengxi a également servi en tant que président par intérim de la société.
Selon le rapport annuel de Konka en 2015, Konka dirigeants d'entreprise, les superviseurs, le changement de personnel de la haute direction a eu lieu dans 42. Juin 2015, il y avait six gestion du groupe, un Le président du conseil d'administration et l'un des superviseurs ont annoncé leur démission.
Après avoir été choisi le retour des actionnaires minoritaires, Liu mise en œuvre Dan de thérapie de choc, il férocement pour se débarrasser d'un grand nombre de vieux chevaux, au milieu de façon répétée même à quelques jours là-bas, un des anciens employés de bas niveau Konka a déclaré Sina science et de la technologie: « ancien dirigeant a confirmé Programme, l'approbation du budget n'est pas reconnu par les nouveaux dirigeants, et bien conscient du leadership est souvent remplacé, cette fois, le travail normal ne peut tout simplement pas commencer.
Les conséquences de fréquents chocs de haut niveau directement reflétée dans la performance de la Konka, cette fois-ci pire, il ya Konka impliqué dans la tempête anneau de l'appareil à la maison.
2015 Konka a subi la perte la plus importante de l'histoire, le rapport annuel montre que la part attribuable aux actionnaires des sociétés cotées perte nette jusqu'à 1,257 milliards de yuans, en baisse de 2488,32% .La société Konka a également admis dans le rapport annuel 2015, Les changements de gestion sont plus fréquents, la cohésion de l'entreprise, le moral du personnel, la stratégie de planification des produits et l'efficacité opérationnelle ont eu un impact plus important.
Retour sur le marché de la télévision couleur
Bien que par le biais des cadres de grande secousse, Konka a rétabli son équipe de direction, et ajuster la structure du produit, avec plus d'un an pour réussir à sortir de la perte de boue.
En 2016, Konka a lancé la sous-marque Internet KKTV et a décidé de développer vigoureusement les produits OLED TV pour transformer l'entreprise de télévision couleur, puis a accepté l'investissement de 450 millions de micro-baleines de la marque TV Internet.
Selon les statistiques de consultation de l'intelligence de groupe, la première moitié de 2016 les ventes du marché TV LCD de la Chine de 26,2 millions d'unités, soit une augmentation de 5,7%, dont Konka à 2,3 millions d'unités représentaient 9% de la part de marché, , Hisense, TCL, Changhong et Haier après a été expulsé du premier échelon.
Dans la première moitié de 2016, l'investissement en R & D du groupe Konka de seulement 088 millions de yuans, en baisse de 15,56%, le ratio de revenus de la R & D a représenté pendant quatre années consécutives pas plus de 1,3% Yu Haixin, TCL et ainsi de suite.
En outre, la télévision de la marque Internet, comme la musique, le millet et d'autres petits profits, la rentabilité du nouveau spoiler de jeu, tandis que le marché noir global est également supprimée par la vidéo sur Internet, l'attention du public des médias traditionnels tels que la télévision distribuée à l'ordinateur, Flat, les téléphones mobiles et autres médias, les données du réseau cloud Ovid montrent que les ventes de téléviseurs domestiques 2017 intégré 21,81 millions d'unités, en baisse de 7,3%.
En outre, le chiffre d'affaires blanc de Konka de 819 millions de dollars, soit une augmentation de 7,49%, mais la marge brute a chuté de 3,3% sur un an, selon Konka rapport de performance du premier semestre de 2017, On peut voir que Konka, y compris la télévision couleur, y compris le revenu global de l'entreprise électronique est réduite.
Bénéfice a également souligné que, après déduction des gains et pertes non récurrents, Konka attribuable aux actionnaires de sociétés cotées perte de bénéfice net de près de 44,465 millions de yuans, en baisse de 54,7% .En outre, les activités d'exploitation Konka généré flux net de -2,264 milliards de yuans, par rapport à la même période l'année dernière En baisse de 1703,39% .Le passif à court terme de Konka a totalisé 17,317 milliards de yuans, plus que le début de 3,4 milliards.
Konka Group Président Liu Fengxi dans une interview cette année, a déclaré aux médias, «Konka n'est plus seulement une entreprise de télévision couleur, va transformer la plate-forme de détention d'investissement, de faire Grande entreprise d'investissement, entreprise de télévision couleur est à la recherche d'une liste indépendante.
La mise en œuvre de la «capitalisation légère», nous pouvons voir la détermination de la transformation Konka, mais de la transformation industrielle n'a jamais été impliqué dans le domaine de l'investissement, le risque peut être imaginé. Et d'autres transformation de l'entreprise est également limitée à l'économie réelle et liée au domaine de la fabrication intelligente.