중국 인터넷 기업과 미국 인터넷 회사는 미국의 인터넷 기업들이 기술과 제품 혁신에 더 관심이있는 동안 중국의 인터넷 기업, 모델 및 마케팅 혁신에 더 관심이있는 것을 발견 할 것이다, 비교, 중국의 인터넷 기업은 '마케팅 중심의'유형 전략, 미국 인터넷 기업은 '기술 주도'전략입니다.
지난 4 년 동안, 4 년의 역사에서 중국의 컬러 TV 개발, 인터넷 회사가 가입하기 때문에, 컬러 TV 산업은 웅장한되고, 스릴.
4 년 제한은 5 월 7 일부터 2013 년 4 년 고통스러운 중국의 컬러 TV의 발전의 역사에서 마지막으로 '성과'슈퍼 TV로 음악을 발표하고, 그 이후 모든 방법을 분노하고, 이유.
그러나 '풍수 돌리기'는 예상치 못한 많은 사람들이 불운이 자신의 머리 위에서 '파괴적인'인터넷 브랜드에 온 지 4 년 후 예기치 못한 결과를 낳았습니다.
조사 기관이 제공 한 데이터에 따르면 전통적인 컬러 TV 브랜드 시장의 국내 소매 시장 점유율은 69.1 %로 작년 같은 기간보다 0.3 % 포인트 떨어졌으며 인터넷 TV 브랜드 시장 점유율은 12.0 %로 작년 동기 대비 4.0 % 포인트 하락했다. 겨울.
급속한 성장에서 급격한 감소에 이르기까지, 인터넷 TV의 운명은 거의 변화하지 않았으며, '인터넷 TV'가있는 미디어는 생과 사를 생생하게 묘사했습니다.
사실, 올해 초 저는 둘 모두 '2017 년이 인터넷 TV의 전환점이 될 것'이라고 예측했습니다.
내 예측은 네 가지 기본 사실을 기반으로합니다.
1, 아무 산업도 오랜 시간 고속 성장, 인터넷 TV도 예외가 될 수 있습니다.
2, 뜨거운 추측의 3 년 후, 사람들은 천천히 인터넷 TV가 사람들이 생각만큼 좋지 않다는 것을 발견, Shenmeipilao가 있습니다.
위기의 포괄적 인 확산으로 3, 음악, 목적은 인터넷 TV에 대한 대중의 불신을 악화시켰다.
4, 기술 및 제품 수준에서 상당한 인터넷 TV 혁신의 부족, 소위 '혁신', 주로 홍보 수준에 머물러 있습니다.
보기의 산업 관점에서, '하드웨어 + 소프트웨어'이중 이익 모델 (그림), 인터넷 TV는 두 가지 각도를 가지고, 오랫동안 전통적인 컬러 TV를 깨고 단일 하드웨어 수익 모델을 깨고, 인터넷 TV의 탄생에서, 하나의 관점은 업계 관점, 하나는 소비자 관점입니다. , 비즈니스 모델 수준은 참으로 혁신적인이며, 소비자 관점에서 인터넷 TV와 전통적인 TV는 본질적인 차이가 없다, 그 콘텐츠와 서비스는 전통적인 컬러 TV를 넘어 갈 수 없었습니다. 그것은 차별화 된 이점을 구축 실패로 인해 인터넷, TV는 마침내 의문을 가진 소비자들을 만난다.
지난 4 년을 되돌아 볼 때 우리는 인터넷 TV 산업의 활발한 장면이 전형적인 거짓 번영의 결과로 생성 된 광고와 홍보를 대폭 보았음을 분명히 알 수 있습니다.
중국 인터넷 TV는 아직 좌절의 주된 이유만으로 성장하지 못했고, 고유 한 결함입니다.
중국의 인터넷 회사 및 미국의 인터넷 회사와 비교하면 중국의 인터넷 회사는 모델 및 마케팅 혁신에 더 열렬한 반면 미국 인터넷 회사는 기술 및 제품 혁신에 더 많은 관심을 갖고 있으며 중국의 인터넷 회사는 '마케팅 주도' 전략, 미국 인터넷 기업은 '기술 주도'전략입니다.
예를 들어 음악을 예로 들면, 지난 4 년 동안 음악 TV는 전통적인 컬러 TV 비즈니스 인터넷 브랜드에 가장 근접하게되었지만 2017 년 이러한 경향은 중단되었습니다.
2016 년 TV로 음악의 실제 판매량은 약 5 억대 (판매 목표 600 만대를 달성하지 못했습니다.), 인터넷 브랜드 5 억 개가 실제로 높았으며, 인터넷 브랜드 판매액이 150 만 개를 넘어 섰습니다. 밀레, 고래 등.
그러나 기업 TV의 높은 매출에는 실질적인 가치가 없습니다. 기업 이익을 희생시키면서 얻을 수 있습니다. 즉, 돈이 충분하고 돈을 계속 잃어 버리려한다면, 그러한 '기적'을 창출 할 수 있습니다.
그리고 텔레비전과 음악, 음악 위기가 주요 범죄자가되었고, 음악에서 다른 두 가지 징계가 음악과 음악으로 차로.
필자는 거의 모든 브랜드의 인터넷 TV 제품을 보았으며 스카이 워스, 샤프, 삼성, TCL, 찬홍과 같은 전통적인 강력한 컬러 TV 브랜드 뒤에있는 인터넷 TV에 대해 깊은 인상을 받았습니다. 결국, 인터넷 TV의 거의 모든 브랜드는 다른 사람에 의해 의뢰, 가장 가치있는 파운드리 비용, 자신의 실제 연구 및 개발, 디자인, 제조 능력이 없습니다.
대조적으로, 나는 냉정한 열린 기장 TV가 인터넷 TV 제품이 더 나은 내부라고 생각합니다.
어떤 사람들은 음악을 좋은 TV라고 말합니다. 전통적인 브랜드의 제품을 경험하지 않았기 때문에 한 번 비교해 보면, 그의 견해가 바뀔 것입니다.
최근 몇 년 동안, 문제의 극단적 인 비방의 전통적인 색상으로 인터넷 브랜드, 많은 젊은이들이 '전통'단어의 이름으로 세계를 모르는, 그것은 기술과 제품에 전통적인 컬러 TV 기업을 알지 못하고, 기업 뒤에 있어야합니다 분야의 축적, 인터넷 브랜드 그리고 5 년은 그 이상으로 나아갈 수 없습니다.
인터넷 브랜드의 경우이 수업에서 하드웨어를 구성하는 것이 중요합니다.
때로는 젊음이 유리하지 않을 수도 있고, 순진 할 수도 있습니다.
때문에 우리는 텔레비전의 영향과 인터넷의 지난 4 년간 중국의 컬러 TV 스카이 워스 (Skyworth), 하이 센스, TCL, 창홍, 콘카 오 개 브랜드를 기반으로 패턴이 변경 있음을 볼 수 있습니까? 호
수년에 균열하기 시작했다 걸쳐 매우 흥미로운 현상이 인터넷 브랜드는 중국의 컬러 TV 브랜드의 패턴을 변경하지 않은 공격의 여러 라운드를 시작, 샤프는 기존의 브랜드 번이 외계인의 힘을 접촉, 중국의 컬러 TV의 브랜드 패턴이 형성된 침전물.
나는 2017 년에 시작된 인터넷 TV 위기가 2018 년에도 계속 될 것이며, 두 번째 '음악 위기'의 가능성을 배제하지 않을 것이라고 단언한다.
그것은 원래의 음파, 급진적 인 인터넷 TV의 전략, 2017 상반기에 사업 위기의 정도가 다양하다는 것을 알기가 어렵지 않습니다. 음악뿐만 아니라, 폭풍 상황도 걱정하고 있습니다, 우리는 언론 보도를 봐.
사람들은 종종 '고층 빌딩에서 그를 보며 저녁 식사 손님을보고 바닥을 붕괴시켜 음악을 묘사하는'것을 보았습니다. 사실 지난 4 년 동안 거의 모든 인터넷 브랜드가 TV를 잃어 버렸다고 말하는 목적으로 음악을 반영해야합니다. 질문에 대해 생각하는 것을 잊어 버리는 경우가 있습니다. 다른 사람을 저의 전복은 무엇입니까?
내부자에 따르면, 상반기에 2017, 텔레비전으로 음악의 실제 매출은 1 억 단위로 떨어졌으며, 연간 2 억대 이상을 판매 할 것으로 예상되며, 연간 판매 목표 7 백만 단위는 달성하기가 불가능합니다.
인터넷 브랜드 음악은 매우 슬픈 경험을 말해줍니다 : 세상이 너무 많은 지름길이 아니라면, 이미 다른 사람이 지나갈 수 있으며, 당신이 갈 때까지 기다리지 않을 것입니다.
가장 '
나는이 두 가지 간단한 결론에 도달했다.
1, 전통적인 컬러 TV 기업은 강력한 제품의 파워 장점을, 너무 좋은 전복을 설립하지 않았습니다.
2, 산업 변화의 힘을 촉진하기 위해, 항상 새로운 비즈니스 모델보다는 혁신적인 기술의 출현되었습니다.