Auria Solutions, una empresa conjunta sino-estadounidense, fue formalmente establecida el 15 de septiembre para suministrar alfombras de coche y componentes de audio, y la compañía fue fundada en una sociedad de una década con Brian Pour en los Estados Unidos y Yao Minghua en China.
Es un ejecutivo de 45 años de edad de Auria, donde pasó 18 años en Asia y ha trabajado en Textron, Lear y International Auto Parts Group IAT. Ventas de alrededor de mil millones de dólares, con 7.000 empleados y 21 plantas y cuatro centros tecnológicos en América del Norte, Asia y Europa.
Yao Minghua, de 56 años, representa el mayor accionista de Auria, Shanghai Shenda Co., Ltd. Shenda es un gran productor de textiles, que representa el 70% de las acciones de Auria.IAT principales piezas de automoción interior, la principal producción de piezas de plástico, Acciones.
Es a causa de los dos años de trabajo y la cooperación de hasta diez años, Shanghai Shenda será a la International Auto Parts Co., Ltd. invirtió 3.164 millones de dólares EE.UU., y por lo tanto será el nacimiento de Auria esta empresa conjunta. En la asignación, me trasladé a Shanghai para establecer la red de negocios de Asia para IAT, cuando habíamos adquirido las acciones de Lear en la empresa conjunta entre Lear y Shenda, y la primera persona que conocí en ese momento fue la primera persona En el momento de la fábrica gerente Yao Minghua. "Estamos muy cerca."
Hablar mucho
Cuando la primera reunión, los dos habló durante mucho tiempo, uno es el gerente de la fábrica de Shanghai, uno de los 35 años de edad de Detroit joven gerente, que intercambiaron la esperanza de la fábrica, también discutió la promoción del crecimiento empresarial de nuevas ideas. Dijo: 'En los próximos años, hemos trabajado tan bien que esta buena relación nos ha abierto un futuro brillante'.
Al principio de la cooperación, había solamente una fábrica en Shangai con ventas anuales de $ 15 millones, y ahora hay seis fábricas con ventas anuales de $ 175 millones.
El éxito de Yao Minghua también mejoró su carrera, desde el gerente de la fábrica fue promovido al gerente general de la SCCP, y más tarde sirvió como subdirector general de la compañía matriz de China, Shen Da, hasta ahora convertido en presidente de Shenda.
La situación en ambos lados de la empresa conjunta ha cambiado en 2015. En Detroit, IAT ha escapado de una grave situación financiera, bajo el liderazgo del CEO Steve Miller, que quiere reorganizar el negocio multinacional.Volver de Shanghai a Detroit, Parte de la empresa jefe de operaciones, que tiene una importante tarea es encontrar posibles áreas de reestructuración al mismo tiempo, en China a lo largo de los años el rápido desarrollo del mercado automotriz comenzó a disminuir, el Gobierno pidió a los fabricantes de automóviles nacionales para encontrar una nueva forma de globalización.
"Las dos partes se dieron cuenta", dijo Pour, "IAT espera estrechar la cartera de productos y el enfoque de negocios, y Shen Da esperanza de internacionalización".
El plan de IAT es separar las dos áreas de negocio básicas, partes duras del coche (incluyendo el tablero de instrumentos y los pedazos interiores del ajuste) como pedazo, el otro es suave (tal como alfombras y otras piezas no plásticas).
Este corte será relativamente simple, IAT en el mundo más de 100 fábricas, o la producción de piezas duras, o la producción de partes blandas, no hay superposición.Su gestión es o bien responsable de hardcore, o responsable de partes blandas.Su investigación y desarrollo y adquisición Los clientes están claramente divididos en dos bloques duros y suaves.
He empezado a dividir la empresa y buscar nuevos inversores ". La idea comienza cuando" Pour dijo: "Mi primera llamada al Sr. Yao, sé que puede estar interesado en los últimos años que hemos discutido para que Shen Da Expansión de las diferentes formas, por lo que es natural pensar en los socios durante muchos años, por lo que creamos una empresa conjunta.
Primer plano
Mirando hacia adelante a la perspectiva, Pour dijo que el deseo común de los colaboradores es lograr el crecimiento, además del crecimiento orgánico del cliente, hay otras tres maneras:
- Auria quiere producir más productos con las líneas de producción actuales.
- orientado al diseño de los nuevos modelos de automóviles, principalmente en Europa y China fuera del mercado asiático.
- Continuar adquiriendo.
Sin embargo, se negó a revelar más detalles, diciendo que no hay negociaciones de M & A en curso, pero la compañía ha encontrado algunos objetivos de M & A.El dijo: "Acabamos de empezar a hacer un beneficio, el balance está lleno, la liquidez es buena, Ricos, buena estructura de propiedad, un gran potencial de crecimiento, algunas personas dirán, pero es una alfombra de coches, pero no subestimar la alfombra del coche, que tradicionalmente es un negocio rentable, contiene una gran cantidad de tecnología y potencial, con todo el éxito Requisitos previos.