처음에는 생존을 고려했기 때문에 연구소를 설립하지 않았습니다.
알리바바 대변인은 "이 기술을 이해하지 못하고 부끄러운 일은 아니지만 사람들이 기술을 이해하는 것처럼 이해하지 못한다면 수치 스럽다"고 Ma는 18 년 동안 Alibaba가 기술적 인 측면에서 결코 멈추지 않았다면서 처음에는 Alibaba가 R & 왜냐하면 Alibaba가 생존하는 것으로 간주 될 때, '돈이 수익성이 없다면 연구소는 실제로 실제로 매우 성가신 일입니다.'18 년 후 Alibaba는 기술적 및 재정적 기반을 가지고 연구 기관을 수행하는 것을 고려하기 시작했습니다. 달마는 문제를 해결해야만하는 반면 혜택과 행복이 있어야합니다. '
엄마 윤이 달마 집에 세 가지 요청을했습니다. 첫째, 우리는 Alibaba보다 오래 살아야합니다. '사업은 순환이지만 머물 수있는 것은 Alibaba의 기술, 경험 및 사회적 놀이입니다. 이제 우리는 18 년, 84 년, 적어도 85 년을 사는 달마 고향.
Dharma Institute가 Pratt & Whitney의 공유, 지속 가능한 개발 및 행복이라는 1 억 개의 일자리를 해결할 수 있기를 희망합니다. "라고 Dharma는 말했습니다. 그
셋째, 달마의 집은 자신의 수익성을 가져야 만한다. '세계는 그들 만의 믿음직한', 올해 Alibaba는 세계에서 재능을 찾는 시작 자금으로 1000 억 위안을 가능하게 할 것이지만 미래는 오토바이 자체에 의존해야한다.
Dharma의 기대를 위해, 그것이 중국에 속하기 때문에, 마는 그것이 달마의 경제라고 말했고, 시간을 대신하여 세상을 대표해야합니다. 또한, Dharma 집은 자신의 스타일을 가지고 있어야합니다 'IBM, Microsoft보다 더 있어야합니다, Google 및 기타 회사의 연구소.
Ma는 또한 조직이 사회 문제를 해결할 수 없다면 오래 가지 않을 것이라고 말했습니다 .21 세기에 커다란 사업이되기 위해서는 커다란 문제를 해결해야합니다.
기업가는 책임감으로 세계에 용병이 아닙니다.
과거 중국의 기업가와 학자들은 대부분 모순적입니다. 엄마는 이런 현상이 슬프고 다른 한편 미국은 학자들의 대다수가 사업가처럼 보이고 양측이 공통된 역할을한다고 생각합니다. '기업가와 과학자들만이 완벽하게 결합 된 세계 , 세상은 미래를 가지고, 모든 과학자들은 기업의 인식, 결과, 효율성, 공정성을 가지고 있습니다.
엄마는 또한 자신의 나라의 기업 정신의 최근 상태, 그는 일관성을 유지하기 위해 많은 장소가 있다고 느꼈다, 첫 번째는 낙관적 인 것입니다, 두 번째는 혁신과 생각을 가지고, '그래서 내 생각에, 다음 10 년 동안 중국, 기업가와 기업가가 번영을 누릴 수 없다면, 당신의 사업은 갈 것입니다. '마는 기업가들이 용병이 아니라 거래 관계가 아니라는 점을 강조했습니다.
엄마도 조롱 거리, '어떤 사람들은 Alibaba는 외상 투자 기업, 사실, 우리는 중국 시장을 제공하는 가장 좋은 외국 기업이라고 말합니다. 우리는 미국과 일본의 돈, 중국 시장을 제공하기 위해 주로 외국, 우리는 전 세계에 봉사하라 ',
기술에 대한 우리의 두려움은 자신감과 상상력 부족 때문입니다.
최근 몇 년 동안, 많은 사람들이 엄마가 혼란스러워하는 Alibaba를 방문하는 것을 좋아합니다. '나는 무엇을보아야하는지 모르겠다. 우리는 컴퓨터와 테이블과 의자 만있다.'여기, Ma Yunuan이 차례이다. 미래!
'다음 기술 혁명을 위해 상상력이 없다면 놀지도 배우지도 인간도 슬프다'라고 Ma는 오늘날 대부분의 사람들이 네트워킹, 클라우드 컴퓨팅 등의 것에 관해 이야기하고 있다고 말하면서 새로운 데이터 시대의 도래를 보여준다. 30 년, 모든 삶의 방향은 거꾸로 된 변화가 될 것이고, 미래는 인터넷 회사에 속하지 않으며, 인터넷 회사의 좋은 사용이다. "나는 자신감이 부족하고 상상력이 부족하기 때문에 기술에 대해 걱정해야한다. IT 시대는 IT 기술이 점점 더 강력 해짐에 따라 DT 기술은 타인을 점점 더 강력하게 만들어서 IT가 28, DT가 여덟 개, DT 시대가 Pratt & Whitney와 공유 및 개인화를 강조해야합니다. 하늘에서 ', 엄마는 미래에만 더 많은 기술 협력, 더 많은 국경을 넘는 협력, 오직 미래를 볼 수 있다고 말했다. (한 Dapeng)
다음은 마 음성입니다 (일부 삭제 포함) :
Alibaba의 R & D 기술은 모든 사회적 문제를 해결하기위한 출발점입니다.
회사에서 막 7 ~ 8 년을 설정, 나는 회사에 단호히 반대했다 연구실, 10 년 앞에 아무도 실험실에 대한 실험실에 대해 얘기 할 수있는 절대적으로 Microsoft R & D 부서, IBM의 R & D 부서, 이러한 R & D 부서가 오래 가지 않는다는 것.
우리는 당시 신생 회사 였기 때문에 기술을 강조했지만, R & D가 재앙이라고 생각하기 전에 아직 발판을 마련하지는 못했습니다. 대부분의 회사가 연구 개발을하고있는 것으로 나타났습니다. 재미있는 연구, 내가 큰 외국 회사에 갔을 때 엔지니어가 문제 해결 방법을 알려주지 않고이 제품을 돈 버는 방법을 알려 주었다. 나는이 문제가 심각하다고 생각한다.
나는 알리바바가 아직 준비가 안된 상태라는 것을 알고 있었고, 나는 실험실에 갑자기 많은 문제를 해결하는 대신에 많은 문제를 해결할 수 있기를 바란다. 마이크로 소프트 예 하오, 벨 예 하오, IBM 예 하오,이 산업 시대의 실험실 기반 모델, 그 당시에는 큰 기여를했지만 실제로는 처음 10 년이 점점 더 줄어들고 있습니다. 미래가 아닙니다. 실험실의 미래는 무엇이며, 이전에 회사가 확고한 발판을 가지고 있지 않았기 때문에 이해하기를 원하지 않았으며, 조심성있게 행동 할 수 없습니다.
그 당시 알리바바는 이익이 매우 낮았습니다.이 돈은 한 번 사라졌을 수 있습니다. 그러나 오늘의 알리 열 여덟 살, 우리는 정신을 재생해야하며, 오늘날의 알리는 이전과 같지 않습니다. 우리는 알리가 전기 사업은 실제로 Alibaba만이 전기 사업, 전기는 컷 엔트리로 알려져 있지만, 본질적으로 우리는 전기 사업 회사가 아닙니다. 9 년 전 데이터 기반 회사로 자리 매김했습니다. , 9 년 동안 Alibaba는 오늘날 회사의 풍부한 데이터 소스를 다루기 위해 몇 가지가되었습니다.
오늘날, Alibaba의 효과의 규모는 세계 최대의 전기 사업, 사실, 아마존, 이베이, 그리고 후자 다섯 금액이 모두를 추가, Alibaba 뒤에 강한 기술 지원입니다. 더블 11의 빛에, 높은 기술적 인 내용뿐만 아니라, 많은 사람들이 상상.
그래서 Alibaba는 기술자의 후속 노력이 있었기 때문에이 기술을 이해할 수는 없지만 기술을 이해할 수 없기 때문에 다른 누구보다 기술을 지원하고 항상 반대되는 점을 이해하지 못한다고 생각합니다. Tencent도 Baidu 예 하오,이 문제를 기반으로 판단을 태어난 엔지니어는 완료 할 수없는 기술이며,이 문제를 기반으로 판단이 내일은 죽지 않을 것입니다, 만약 우리가 계속하지 않으면, 내일은 불행해질 것이고, 내일 우리 회사는 과거에도, 그렇지 않더라도 그것을 할 방법을 찾아야합니다.이 때문에 Alibaba는 9 년 전 클라우드 컴퓨팅에 뛰어 들었습니다.
우리는 미래를 해결하기 위해 어제의 아이디어가 아니라 미래를 해결하기 위해 당연한 것으로 간주하기보다는 판단하기 위해 문제를 해결해야합니다. 이것은 Alibaba와 다른 회사가 같은 장소가 아닙니다.
Alibaba 기술 연구 및 개발은 국가와 사회의 미래를 창조하는 것입니다.
Alibaba는 커다란 책임을 수행하는이 시대에이 나라의 일반적인 비즈니스 회사가 아닙니다 .10 년 전 저는 Alibaba에서 말했습니다 : 중국의 전기 사업은 잘 발전했고, Alibaba는 관계가 없었지만 중국 Alibaba와 함께 사업 개발이 좋지 않습니다. 우리 회사의 중국 전자 상거래 인력 중 90 %가 올바르지 않아 국가가 잘못한 것을 의미합니다.
결국, Alibaba는 미래를 창조하는 회사가되어야한다고 생각합니다.
우리는 혁신적인 회사가되어야합니다. 우리는 혁신이 아닌 국가 혁신의 엔진이되고 싶습니다. 우리는 시대적 기업이어야하며, 글로벌 기업이어야하며, 우리는이 시대를 대표해야합니다. 젊은이들 중 10 년 동안 저는이 견해를 결코 바꾸지 않았습니다. 당신은 그렇게 생각합니다. 회사의 개념은 다른 회사와의 첫날이 될 것입니다.
Alibaba가 당신을 도처에 보지 못했지만, Alibaba 자체가 단순한 전자 상거래 회사가 아니라, 국가와 사회 그리고 심지어 세계의 혁신적인 엔진이라고 생각하는 것이 도전적이었습니다. 전기는 국경이 아니므로 당신은 산업이 전기를 사용할 수 있다고 말할 수 없다, 농업은 전기를 사용할 수 없습니다, 우리 모두가 영향을 미치고 Alibaba이 책임을지지해야합니다 변경 생각 인터넷 기술을 사용하여 생활.
'달마 (Dharma)'창설은 5 대 경제를 지원하고 세계 경제에 봉사하는 것입니다
이 사고의 구현 때문에,하지만 또한 기술과 경외심에 감사의 때문에 Alibaba 최고의 크로스 - 국경 회사, 비즈니스 및 기술 회사의 최고의 조합이 될 수 있습니다.
오늘까지, Alibaba에 돈을 버는 것은 어렵지 않습니다 .18 년, 나는 돈을 버는 것에 대한 토론에서 회의를 소집했습니다 .3 시간을 넘지 않았습니다. 나는 오른쪽 앞에 물건을 자연스럽게 생각합니다. Alibaba 이제 돈을 받아야한다, 우리는 문제의 미래를 고려해야합니다. 알리바바는 미래의 회사로 자리 매김하기 위해, 우리는 미래를 생각해야합니다.
실험실 위치는 무엇입니까? 재미로 연구하거나 이익을 위해 연구해서는 안되지만 이익과 재미로 문제를 해결하기위한 연구 (문제 해결 연구를 위해) 그리고 이익과 행복을 가져 오십시오.) 21 세기 기업은 사회 문제를 해결하기 위해서만 살아남을 수 있습니다. 문제를 해결하지 않으면 생존 할 수 없습니다.
사업이 너무 멀기 때문에 이익이 너무 가깝고 오래 가지 않아도된다. 사업이 얼마나 많은가, 사회 문제를 해결하기 위해 얼마나 많은 사업이 필요한가, 사회 문제를 해결하기 위해서는 책임이 커질수록 더 많은 이익이 올 것이다. 이것은 Alibaba 사고의 논리입니다.
오늘날 Alibaba의 크기는 세계에서 21 번째로 큰 경제와 같았습니다. 우리는 5 억 명이 넘는 사용자를 보유하고 있으며 거대한 데이터와 셀 수없이 많은 소비자가 있으며 매일 상상했던 것보다 훨씬 많은 문제가 있습니다. 10 년 전 알리바바는 엔지니어가 아니고 사회 학자, 경제학자, 심리학자, 컴퓨터 전문가 등이 부족합니다. 우리는 사회를 키우고 싶습니다. 회사가 아닙니다.
향후 20 년 동안 Alibaba의 목표는 우리가 오만하지는 않지만 세계에서 다섯 번째로 큰 경제를 건설하는 것입니다. 그러나 세계는 그런 경제를 필요로합니다. 그런 경제가있을 것입니다. 오늘날의 Alibaba 부자, 재능, 영향력, 그리고 데이터의 세계 최대의 보물 매장, 이러한 자원, 재능, 데이터는 알리를 위해서만 사용해서는 안된다, 미래 사용을 위해, 세계를 위해 사용해야한다, 이것은 우리의 진심으로 생각합니다.
우리는 세계 경제를보다 포괄적으로 만드는 세 번째 목표, 세계 경제를보다 지속 가능하게 만드는 두 번째 목표, 세계 경제를 더욱 행복하고 건강하게 만드는 세 번째 목표를 달성하기 위해이 경제를 세웠습니다. 수십억의 사람들이 국경을 넘어 20 억 명의 사람들에게 서비스를 제공하여 1,000 만 개의 기업을위한 수익 창출의 장을 마련했습니다.
5 번째로 큰 경제는 기술 지원이 필요하며 중간에 처리해야 할 기술적 인 문제가 너무 많아서 향후 20 년 동안 연구소가 건설되며 경제는 알리바바 경제의 일부가 아니며, Alibaba의 연구실은 어렵지 않지만 문제는 그리 크지 않습니다.
'달마'는 Alibaba보다 오래 살거야.
나는 Alibaba가 세 가지가 통과 될 수 있기를 바랍니다. 개인적으로 첫 번째 Alibaba가 실험실을 떠났으면 좋겠다. Alibaba보다 오래 산다. 두 번째로 호수 대학을 떠났고, 기업가를 육성하고, 모두 자신의 것을 집어 넣었다. 사람들에게 말할 수있는 이익과 손실 중 또 하나, Alibaba의 공공 복지 기금은 Alibaba가 사라지는 오랜 시간 동안 살기 위해,이 세 가지는 우리가 세상에 남긴 가장 좋은 것입니다.
그러나 오래 살면 잘 살지 못할 것입니다. 촛불이 밝아 져서 빨리 태워 져야하고, 오래 태워야하며 너무 밝아서는 안됩니다. 나는 왕 지안 (Alibaba Technical Committee Chairman ) 실험실이 돈을 기다릴 수 없다는 것, 당신 돈은 벤처 펀드, 실험실은 돈을 벌기위한 것, 돈을 벌어서 돈을 쓰는 것, 자금에 의존하는 것, 회사의 돈으로 사는 것 당신이 죽는 돈도, 나는 회사가 죽었 으면 좋겠다. 실험실은 여전히 살아있다. 이것은 좋은 모델을 찾아내는 것이며, 나는 서류상에서 살아갈뿐만 아니라 사물을 연구하는 것의 90 % 이상을 희망한다. 실험실 내부에서는 시장에 있어야합니다.이 방법으로 만 실험실을 오래 갈 수 있습니다.
실험실 설립과 관련해서는 오랜 시간이 걸렸으므로 실제 과학자와 실제 기업가의 소개는 일반적으로 지연되었습니다. 첫 번째는 모두 낙천적이며, 우리는 단지 그것을 볼 수 있다고 믿습니다. 우리가이 일이 일어날 것이라고 생각하지 않는다면 연구를위한 재미로는 불가능하며 두 번째는 영혼을 플레이해야하고, 우리는 감히 위험을 무릅 쓰고, 세 번째는 혁신적이고 창조적이며 창조적이어야하며 다른 방향으로 나아가 야합니다 도로 .Alibaba 한 가지, 내가 물어볼 것입니다 : 당신이 다른 사람과 할 수있는 방법이 동일하지 않으면 정확히 똑같은, 왜합니까?
2 주전에 나는 Tong Wenhong (Alibaba Group Chief Manpower) 전화를 받았다. 실험실 이름에 대해 토론했다. 나는 왜 연구소와 연구소의 성명서에 왜 내 자신의 이름을 만들 수 없는지 말했다. 달마가 아주 좋은 것 같아요, 그녀는 달마의 의미, 번역은 무엇입니까, 내가 말했지, 다오는 울고 울었다. 구글도 듣기 시작했다. 지금 나는 익숙해지기 위해 울었다는 의미가 무엇인지 모르겠다. 법학 연구소의 이름을 불렀다. 울었다, 계속 키우고, 사랑하고 사랑하며 점점 더 좋아질 것이다.
18 년이 지난 지금, 우리는이 실험실을 설정하기로 결정, 많은 사람들이 당신의 미래는 무엇인지, Microsoft 모델, 또는 Bell Labs 모델을 배우며이 문제는 지난 세기의 많은 것을 탐험하며, 기회가 두 번이나 살면 큰 사업이 될 것입니다. 그러나 21 세기에 큰 사업이 되려면 큰 문제를 해결해야하며 훌륭한 사업이되고 싶고 큰 문제를 해결해야합니다.
따라서 Alibaba는 우리 모델에서 벗어나고 싶습니다. IBM에서 배우고, Microsoft에서 배우고, Bell Labs를 배우고, 과거에 인류 역사와 기술 개발에서 얻은 훌륭한 경험과 교훈을 배울 것입니다.하지만 우리는 스스로 벗어나야합니다. 나는 왜 중국의 자원, 중국의 놀이, 미국, 미국, 미국, 미국, 미국, 달마 하우스도 인텔을 뛰어 넘어야하고, Microsoft를 뛰어 넘어야하며, IBM을 뛰어 넘어야한다고 생각해야합니다. 우리는 21 세기에 태어났기 때문에 우리는 21 세기에 접어 들었습니다. 우리는 세상을 뛰어 넘어야합니다. 이점을 얻을 수있는 기회가 있습니다.
우리는 사회 경제적 발전을보기 전에 강건 지수를보고, 미래에 우리는 지수의 계산을보고, 우리가 힘을 얻기 전에, 미래에 우리는 데이터가 인터넷 범위를보아야하는지 여부를 알아야합니다. 다음 30 년, 인생의 모든 회피 미래에 뒤집힌 변화가 인터넷 회사에 속하지 않을 것이며, 미래는 인터넷 회사의 최고의 사용 최고의 회사가 될 것입니다.
이제 미래에 대해 걱정하는 사람들이 점점 더 많아지고 있습니다. 기술이 인류를 대체하고, 기술이 고용을 없애며, 기술이 풍부하고 가난한 부분의 부를 넓혀 줄 것이라는 두려움이 있습니다. 기술, 기술이 있어야하기 때문에 이것은 모두 빈 걱정이라고 생각합니다. 사람들은 자신감에 대한 자신감 부족, 미래에 대한 상상력의 부족에 대해 걱정하고 있습니다. 전통적 산업, 전통 기술, 전통적 고용에 대한 영향, 그러나 어느 누구보다도 기술 혁명이 일어날 때마다 기술적 혁명은 새로운 일자리를 가져 왔습니다.
IT 시대는 점점 더 강력 해지고, DT 기술은 다른 사람들을 점점 더 강력하게 만들어 세계가 점점 더 공유되도록하는 것입니다. 그래서 IT 시대는 28 이론이고, DT 시대는 82 이론입니다. DT 시대는 Pratt & Whitney를 강조해야하며 강조해야합니다. 지속 가능한 개발, DT 시대는 맞춤화에만 집중해야하기 때문에 개인화 된, 행복하고 건강한 행복을 누릴 수 있으며 전자 상거래는 실제 전자 상거래가 될 것이며 중소기업의 미래는 다국적 기업 미래는 중국에서 만들어지는 것이 아니라 Made in Internet에서만 가능합니다. 할말 가정은 Pratt & Whitney의 기술을 정말로 원하고 있습니다. Pratt & Whitney의 기술을 할 수 없다면 더 많은 사람들이 기술의 배당을 즐기고, 나는 첫 번째가 곧 가고, 두 번째 긴 시간이 뒤집힐 것이라고 확신한다.
내가 실험실의 리더십, 강력한 비즈니스 감각을 가질 수 있기를 바랍니다. 우리의 CTO (장 지안 펭이) 강력한 비즈니스 감각이 그의 회전 부서의 많은, 순수한 기술적 그를 쓸모 그를 쓸모 현혹 순수 상업 현혹. 그래야 미래가 있기 때문에 과학자들은 기업가의 감각을 가지고, 기업가, 과학자의 엄격함이 있어야합니다.
5 년 이내에, 우리는 달마 병원은 100 개 이상의 억. 알리바바 돈을 벌기 위해 의존 기대하지 않는 것입니다 투자,하지만 그는 돈을 벌 것입니다. 물론 돈이 문제를 해결하는 것입니다, 우리가 해결해야 할 문제가 있습니다. 이것은 내 연구이다 병원의 방향에 대한 고찰.
위의 이러한 고려 사항에 따르면, 나는 우리의 달마 병원에서 확신합니다.뿐만 아니라 우리는 우리가 자원을 가지고 있기 때문에 우리가 해결하기 위해 너무 많은 문제가 있기 때문에 천억는,뿐만 아니라, 건너을 넣을 때문이다.