 Los dividendos comerciales dejan que un gigante se ponga de pie, pero también hace que cada vez más la vida se polimerice. Emprendedores del maratón de millones de personas sueltas se convierten en un brutal cronógrafo nocaut en esta pelea feroz, los requisitos de velocidad, menos Haga la solicitud incorrecta, el costo de superar los requisitos con las cualidades personales y el nivel de habilidad del fundador está estrechamente relacionado. La capacidad y el patrón de un buen fundador para depender de seis aspectos: la capacidad empresarial, el sentido del negocio, la capacidad de gestión, la capacidad de gobierno, la capacidad estratégica y la capacidad de gestión - que es un jugador de negocios, la capacidad y la experiencia Él tiene un buen sentido del ritmo y es consciente de la tendencia del cambio, entiende los servicios de gestión en el desarrollo de negocios, los servicios de gobernanza en la estructura organizativa, que se basará en la capacidad de la empresa / gen / recursos / equipo y entorno competitivo en profundidad y objetivo Sobre la base de la comprensión, debe estar familiarizado con la supervivencia de una empresa y el desarrollo del contexto, tales como indicadores, control de costos, asignación de recursos, control de riesgos ... ... La mayoría de los empresarios, que todavía no maduran completamente, no exigen al mismo tiempo estas capacidades, pero al menos pueden aprender a actualizarse constantemente oa encontrar un socio adecuado para complementarse. Compartimos el propósito de este artículo es la esperanza de que el pueblo fundador de la costumbre de ciegamente retirarse porque la voluntad de la empresa será el fundador de la voluntad, y el cuello de botella de la empresa también está determinada por la etapa del fundador. Es difícil debido a las dificultades, Pero también es necesario conocer la unidad de los siguientes: Disfrute: El éxito de una empresa, dejar de lado el factor de suerte, por lo menos el 70% a causa del fundador, y el fracaso de una empresa, el mismo factor de suerte a la par, luego 100% atribuido al fundador de esta frase muchas personas dijeron muchas veces, Pero sobre todo sólo un resumen del fenómeno, no buscar la esencia, así que quiero hablar con usted: un buen fundador necesita tener la capacidad y el patrón. En mis diez años de experiencia profesional, tanto el fundador del asistente, también hizo el fundador del diputado, también hizo que el fundador del fundador del fundador de la observación más cercana y su propia experiencia, poco a poco me formó Un buen juicio de un buen fundador, es decir, la capacidad del fundador de las seis fuerzas: la capacidad empresarial, el sentido de los negocios, la capacidad de gestión, la capacidad de gobernabilidad, la capacidad estratégica y la capacidad operativa. 01 capacidad empresarial Los empresarios exitosos, su propio negocio es un buen jugador. Y no entiendo el negocio de los empresarios, no hay capacidad para llevar a cabo juicios de negocios, no hay un estándar en el sector empresarial para hacer juicios, pero no hay manera de los requisitos de negocio, y finalmente sólo puede ser secuestrado por los llamados ejecutivos de negocios. Y no entiendo el negocio con el CEO es una nube de barro del otro, esto tengo experiencia personal, con el trabajo anterior juntos será muy suave, con este último trabajo es muy doloroso.  02 sentido comercial El sentido del negocio es una buena sensación se rompe, de la tendencia a la posición de la tarjeta de modo, de la meta a la sensación de negocio de la elección, cada toma de decisiones de negocios son, básicamente, Precisa y confiable. El sentido de negocio de un buen empresario, hay una característica importante es un sentido del ritmo, saber cuándo y cuándo prestar atención a lo que debe estar en lo que debe prestar atención al sentido de negocio de empresarios fuertes a menudo puede ver a todo el mundo No se puede ver la tendencia, hacer que todos no pueden entender la decisión. Y esos modelos de negocio han demostrado tener los defectos inherentes de la empresa, a menudo con la gente de negocios se sienten mal sobre el negocio, especialmente aquellos que ni siquiera ni siquiera ver los CEO, frente a diferentes opciones de información, Será capturado en el estado para determinar la incompetencia. Capacidad para gestionar y gestionar La gestión de la función de mantenimiento de los servicios de desarrollo empresarial, el establecimiento de un sistema de autorización y control, el establecimiento de normas de valor y mecanismos de evaluación para bloquear el derecho y la responsabilidad, el límite superior es el resultado de la tubería, el límite inferior es el costo de gestión y la capacidad de gestión no está directamente relacionada con las operaciones, Es la estructura organizacional continua y la construcción del sistema de la empresa, los valores y el desarrollo de la cultura corporativa, anti-daño y anti-corrupción, el límite superior es la capacidad de auto-aprendizaje de la auto-evolución de la organización, el límite inferior es la organización de auto-operación desde la capacidad de corrección. De hecho, los servicios de gestión en el desarrollo de negocios, gestión de gestión de la capacidad de gestión de la cadena de valor para el negocio para desarrollar los resultados de la gobernante, la gobernanza es servir a la estructura organizativa, la gestión de la gestión del valor de la junta, Empresario fuerte, demasiado énfasis en la ejecución de negocios, haciendo caso omiso de la capacidad de gestión y capacidad de gobierno para mejorar, haciendo que la empresa de alta velocidad, pero corriendo de la situación, y, finalmente, no será atado por sus propios cordones.  04 Competencia Estratégica ¿Por qué algunos negocios se sienten buenos empresarios, marcan la bandera del sur del magnífico objetivo estratégico, el resultado es un error? Esto es porque no entienden la estrategia, no entienden la organización. La estrategia no es lo que quiero hacer ¿Qué (esa es la visión), pero juzgo que si puedo hacerlo ahora no puedo decir qué hora de hacer qué? ¿Si ahora puedo hacer eso específico cómo hacer unos pocos pasos para hacer? Un buen negocio es la capacidad rota, estratégica es un buen trabajo, una visión única de la forma más básica, una buena estrategia se basa en la capacidad de la empresa / gen / recursos / equipo y el entorno competitivo comprensión en profundidad del objetivo. Por lo tanto, este asunto no debería tener un Estratégica visión sin ayuda, si el juez simplemente hizo lo que cualquier buena para conseguir que las personas más brillantes puede hacer una estrategia. por eso, en los medios de comunicación, nunca ha carecido visible pero espejismo intangible, o visible Pero no lo suficiente de los castillos de aire. Capacidad de funcionamiento He dicho antes, todo el éxito de los negocios es la capacidad de negocio de la victoria, y todos los fracasos empresariales, la capacidad de los primeros negocios es el principal fracaso, este último es a menudo el fracaso de la capacidad de negocio.Tome la guerra para hacer, por ejemplo, Una batalla, la gestión es el despliegue de tropas para luchar y supervisar la guerra, la gestión de la moral militar y las reglas, la estrategia es jugar que no está jugando cuando jugar y cómo luchar, y los negocios es un ejército de supervivencia y desarrollo. Volver a la empresa, los diversos departamentos de la configuración, el nivel de desarrollo del personal, los requisitos de los dos indicadores, el costo de control, la asignación de recursos, la adquisición de capital y el uso de arreglos razonables, el control del riesgo de inventario , La realización de metas financieras, están dentro del ámbito de los negocios. Algunas empresas, obviamente, el ingreso y el beneficio bueno (la capacidad de negocio de la encarnación), pero siempre se siente que no hay dinero o dinero no es suficiente, incluso debido a las pérdidas y el agotamiento del flujo de caja y colapso repentino del colapso de las razones detrás del costo de fuera de control y pérdida de sangre, El desempeño de los malos resultados. En el pasado, la era magnífica trae incontables potenciales, más "favor" negocio fundador de la capacidad / negocio de sentir / capacidad de gestión de estos duros largo bordo, sino también relativamente 'inclusivo' su capacidad suave de la tabla corta Y ahora no hay tanto potencial, ya veces difícil de convertirse en un "superávit", esta vez la capacidad de gestión / capacidad estratégica / capacidad para operar esta capacidad suave para reflejar la importancia de. Lo anterior dijo que la capacidad de hacer un buen trabajo no es un buen empresario. Sin embargo, para la gran mayoría de los empresarios, no se ha convertido en un empresario maduro antes, no exigiendo al mismo tiempo con estas capacidades, pero al menos la mitad Arriba, el resto de la parte puede ser encontrado por el socio apropiado para complementar la ganancia complementaria.  Aquí para enviarle el fundador de siete buenos (amargo) consejos de medicina (boca) Origen no-mercado de origen de los empresarios, a menudo no les gusta la ciudad (flor) campo (dinero), junto con la opinión pública actual sobre el flujo de dinero para comprar el lado de la crítica del sonido, lo que conduce al departamento de marketing de la empresa start-up fue acusado. Pero la necesidad de conocer un estándar: en el crecimiento de la contribución de comercialización debe representar el 30%, si no a esta relación, es probable que la empresa está perdiendo el crecimiento, y si más de esta relación, pero el crecimiento no es tan magnífico, ese producto O los servicios no pueden mantener a los usuarios, los antiguos clientes en la pérdida, para mantener el rendimiento del nuevo cliente de acceso a confiar en demasiado. Las empresas de riesgo en tratar de asociar algunos de los nuevos negocios derivados, fácil de cometer dos problemas: no pensar con claridad en, y no quieren poner, el resultado final es realmente un ensayo y error.Y a menudo vienen varias veces después de la prueba total y el error El costo es en realidad un montón de abajo. Creo que si es una empresa madura o una empresa de nueva creación en la búsqueda de nuevos negocios, el mismo debe estar preparado para hacer dos: debe hacerse antes de la viabilidad de pensar, por lo menos pensar en un cinco por ciento, en lugar de intentar ciegamente; Para TODOS EN, abrir el arco no voltear en la flecha que se hizo ir, pensar en el maestro de juego de casino, es uno o dos fichas para tirar o un montón de fichas empujadas? Comenzar el proceso, no siempre pensar en qué modelo de innovación a cuatro o dos, lo que 1 centavos no pasan 10 millones como la 'leyenda' con lo que tiene ah, ¿cómo puede haber tantas volcadas adelantamiento. El proceso de ignorar la competitividad real del edificio, y finalmente robar el pollo no es anti-corrosión al arroz, que valdría la pena. El modelo real de la innovación es a este nivel, es que usted crea un nuevo modelo de negocio, está fuera de la palanca en el camino, mientras que la competencia que qué? Que los errores de los demás menos de lo mismo para hacer lo correcto Otros buenos, poco a poco los detalles del continuo progreso del arado profundo. He estado en la empresa anterior, ha subrayado repetidamente la necesidad de centrarse en el crecimiento endógeno. ¿Cuál es el crecimiento endógeno? Es que cuando no tienes que poner y los subsidios, habrá algún crecimiento natural. Los subsidios para aprovechar la palanca, porque su modelo de negocio es el trabajo, el desarrollo del ritmo es que usted puede tomar la iniciativa para ajustar el retorno al negocio del punto de partida: un buen producto para resolver el gran problema. Su producto o servicio, al final para resolver qué tipo de problema? Para resolver lo que el punto de dolor social o de la industria? Peinar hacia fuera, seguir centrándose en ella para fortalecerlo para resolverlo, la solución en sí se ha convertido en el flujo y el mercado Costo. Pequeños problemas que hacer: dije al comienzo del proceso de desarrollo de las empresas en el proceso del problema es normal, la gestión en sí es la mitad de un golpe, pero algunos del sector secundario, como los indicadores secundarios no cumplen con los estándares de la industria y otro problema "pequeño" , Pero no puede ser ignorado. Usted dijo que estos problemas no son pequeños, después de todo, no se oye que dos departamentos para hacer una buena empresa para tener éxito, o que dos departamentos para hacer la empresa pobre fracasó. Sin embargo, la confusión es también porque es 'Pequeño', porque como un fenómeno empresarial, que en realidad refleja el sistema de control de la empresa y los requisitos de la norma no cumplen con el nivel de negocio con el nivel correspondiente. Para resolver la superficie del "pequeño" problema, pero detrás de los grandes peligros ocultos, o si la empresa con un riesgo estructural, no la reparación oportuna de la raíz, simplemente no buscan la mejora, a continuación, más pronto o más tarde encuentro el sistema Lo que es una cuestión de desarrollo, que es un peligro oculto estructural, son los requisitos de la gestión del fundador y la capacidad de gobierno. Los empresarios de China son muy difíciles de sufrir, pero también es fácil de cometer dos problemas: estilo Granger y que los empleados deben hacer cualquier cosa.Hay una iniciativa subjetiva del problema: Existen criterios cuantitativos pueden trabajar, pero más allá de los criterios cuantitativos adicionales, la forma de conducir y miden? Compañías de ayudar a alguien como ingresos adicionales de generación de ingresos, o por medio de sus propios recursos o fuera de su propio camino, para ayudar a la empresa a reducir el costo de un artículo a un precio razonable a largo plazo Bajo el estándar, estos son todos no lo hacen. Pero si las empresas creen que esto es o se deben escatimar a la recompensa, entonces cuántas personas irían 'ingrata' él? Y no hay manera de la empresa no es una razón más para preguntarle, ¿verdad? Recompensa Así correspondiente es el único piloto este Tipo de iniciativa subjetiva, y los ingresos correspondientes es mucho mayor que la recompensa, esta es una gran cuenta con una palanca de las cosas. Lo mismo es lo mismo en los salarios del personal, desde el personal ordinario para el ejecutivo, a menudo oír argumento del empresario caro. En el valor absoluto de la reducción de sueldo en el empresario, creo que el empresario más incompetente, porque además de este miedo No puede controlar nada, ¿por qué utilizar la palabra salario en lugar de salario, porque el foco está en el valor de salida de la recompensa, creo que la comprensión del salario debe ser así:  Si el valor de la producción de una persona (no necesariamente los ingresos, tal vez el ahorro de costos) es lo suficientemente alto, su salario debe ser más alto que el nivel de la industria, y no su empresa sin dinero como excusa, y si el valor de una salida más bien Bajo o incluso no, incluso si su salario es inferior al nivel de la industria, le dan un salario que en sí es un grave desperdicio, ni a su empresa es muy dinero en los terrenos. Ya se trate de producción adicional o remuneración, debe ser determinado por el valor, pero no utilizan una talla para todos 'trabajo duro' ladrón de gallinas para ahorrar dinero, el resultado final será sólo la Ley de Gresham, obligando a todo el mundo par. Cómo establecer una relación a largo plazo con el equipo, pero también un montón de empresarios dolores de cabeza Los empresarios no pueden prescindir del equipo, el fundador no puede prescindir de equipo, y el fundador está solo, entonces cómo tratar y mantener la relación entre el equipo El CEO y el ejecutivo pueden vivir en armonía durante mucho tiempo, con dos condiciones suficientes: En primer lugar hay una diferencia entre los dos, por lo que cada uno puede establecer una confianza a largo plazo basada en la relación de seguridad, en segundo lugar, los dos deben ser una conexión mundial, puede ayudarse entre sí para conectar un mundo.Por ejemplo, CEO puede hacer ejecutivos visión y contactos Un paso, y los ejecutivos pueden reemplazar a aquellos que no quieren ser atrapados en el CEO de las tareas diarias para tratar con personas y cosas específicas cada día. Creo que hay un triángulo: porque creo que la empresa puede tener éxito, por lo que el respeto por el estatuto del fundador, por lo que reconoció el fundador de las palabras y los hechos. El respeto y el reconocimiento del fundador son Sobre la base de la confianza de la empresa bajo la premisa, después de todo, estamos infelices, la tolerancia de varios años también la victoria Bueno, pero si usted cree que hay un problema, entonces ya no reconocer las palabras y hechos del fundador, mientras que no respetan la posición del fundador. Finalmente, creo que al comienzo de la formación del equipo, el fundador de los mejores para no dejar un futuro oculto. Para los miembros principales del equipo principal, ya sea que la identidad de TITLE o el compromiso sean claros y claros, se espera que la información sea transparente, no Por temor a que las personas no se unan y vagas o incluso insensatas. He visto que el co-fundador no es un co-fundador y desde que se fue de la empresa también afirmó ser el co-fundador de los primeros miembros del núcleo, he visto de 0 a 1 etapa del fundador, Encontrar el socio de hecho las otras calificaciones y la capacidad no están calificados, a la espalda que no es competente y las acciones a más, gastó una pequeña suma de dinero para comprar de nuevo, el otro lado no está satisfecho de que fue robado de las acciones. Estas cosas, el fundador del principio debe ser considerado clara y claramente clara, no más tarde a su propio problema, para encontrar una razón para el otro. Con la participación de la empresa iniciante de co-fundador y miembros de núcleo temprano, el mismo también debería ser la primera vez que estos claro Claro y decente en los documentos escritos, si los fundadores por una variedad de razones excusa para tratar con vagamente, que los intereses personales en el futuro es difícil de ser protegido, un fundador no es digno de confianza. Mirando el momento, las décadas de los bonos comerciales se han consumido casi básicamente, e incluso en el local hay sobregiro. Una montaña gigante de asiento de pie, los costos comerciales de la competencia en el mercado para llevar la intensidad de alto indignante. Cambiado, ya no es en el pasado que la rica edad de oro de su fortuna, y todos los ámbitos de la vida será cada vez más polimerización, pero el grado de polimerización es diferente, y el espíritu empresarial de la maratón de millones de dólares en un brutal cronógrafo knockout , Los requisitos de la velocidad, los requisitos de menos errores, el costo de superar los requisitos. En esta situación, la composición de la suerte es cada vez más alta, mientras que la suerte sólo pertenecerá a la capacidad global de los empresarios destacados.Esto es un juego de élite, no es la élite no depende de su fondo, y Dependiendo de sus cualidades personales y nivel de habilidad.  Y la gente fundadora todos los días en un gran número de información negativa positiva, y la elección dilema mirar innumerables, es fácil de reducir en su propia "cáscara de tortuga" en la ópera y luego Xiao sonido, ver la espada y el segundo. , Es esperar que la gente fundadora de la costumbre de la zona ciega de la cáscara se retiró porque además de las sociedades cotizadas, toda la voluntad corporativa es el fundador de la voluntad, y los cuellos de botella corporativos son determinados por el fundador de la etapa. Porque es fácil de entender las dificultades, pero también es necesario conocer la línea de unidad, no el lujo de una vez por todas, espero que paso a paso.
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