El concepto de "Workaholism" fue propuesto por primera vez por el psicólogo estadounidense Wayne Oates en 1971, y Oates escribió 57 libros en su vida, y admitió en un artículo que él era muy adicto a la sensación de trabajo duro Es como el abuso de drogas.
A pesar de que la palabra mano de obra fue ampliamente utilizada, no ha habido una definición definitiva en la medicina hasta el momento, y es difícil llegar a una conclusión porque es difícil distinguir entre "largas horas" y "adicción al trabajo".
Aunque en general se cree que la mano de obra es perjudicial para la salud física y mental, un estudio de la revista, publicado por la American School of Management (AMD) en septiembre, ha llegado a la conclusión de que hay una diferencia entre mano de obra La mayor diferencia es que "no disfrutar" el trabajo.
En este estudio, el equipo de investigación distribuyó a 1.277 empleados a la Corporación Internacional de Asesoría Financiera, a quienes se les pidió que completaran sus horas de trabajo, relaciones familiares y laborales, aportes, felicidad y estrés.
Según los resultados de la encuesta, hay 763 largas horas de trabajo de acuerdo con los requisitos de examen médico adicional para ver si hay enfermedades del corazón, diabetes y otras enfermedades.
Como resultado, los investigadores no encontraron datos que pudieran vincular el simple "trabajo a largo plazo" con las enfermedades comunes relacionadas con el estrés como la presión arterial alta.
Pero los investigadores encontraron cierta relevancia en el workahah, y sólo aquellos que se describieron como "unengagement" o "atrapados en el trabajo" se enfrentaron a una crisis de salud más grave.
Lieke ten Brummelhuis, profesor asistente de administración de empresas de la Universidad Simon Fraser en Simon, dice que es una sorpresa que encontraron en este estudio: "La entrada del empleado es la clave más importante".
Brummelhuis y otros autores de investigación sostienen que los empleadores deben entender que es mejor encontrar una mejor manera para que los empleados tengan una pasión por su trabajo que animar a los empleados a trabajar largas horas más tarde.
En cuanto a los workaholics, Brummelhuis piensa que deben preguntarse primero, por qué trabajar tan duro, "si es apasionado por el trabajo, entonces dejar ir duro. Si no hay amor ... entonces usted tiene que prestar atención "