세트 마이크로 네트워크 발사 통합 회로 WeChat 공개 번호 : '매일 IC를', 주요 뉴스를 즉시 발표, 매일 IC, 매일 마이크로 네트워크를 설정, 음모가 긴 언론이 될 Laoyaoic 복사 WeChat 공개 번호 검색은주의를 추가합니다.
1. CCTV "세계 주간"아프리카의 왕, 비밀에 휴대 전화의 11 특별 보고서;
(10 월 1 일 국경일, CCTV 주간 주간 "World Weekly"특별 보고서 "China Mobile phone manufacturers 해외 보이지 않는 챔피언", "African mobile phone king"등등. 아프리카에서의 회사 개발.
언론 보도에 따르면, 2016 년 음향 연간 휴대 전화 수출은 중국의 국내 휴대 전화 수출 챔피언이되고, IDC의 데이터는 작년에, 음향 제어는 아프리카 최고의 휴대 전화 제조사 인 반면, 약 40 애플, 삼성, 화웨이보다.
TECNO, itel, Infinix 등 액세서리 브랜드, Oraimo 액세서리 브랜드, iFlux 브랜드, Syinix 가전 제품 브랜드 등 휴대폰 브랜드가 많이 있습니다. 3 가지 휴대폰 브랜드는 '아프리카 소비자가 선호하는 브랜드 100' 그
다음은 CCTV "세계 주간"기념일 특별 보고서입니다.
휴대 전화는 대부분의 중국인에게는 익숙하지 않지만 아프리카 시장에서는 인기가 있습니다.
올해 3 월, "African Business"잡지는 2016 년 대부분의 아프리카 소비자들이 100 개 브랜드를 선호한다고 선정했습니다.
사운드 트랙의 성공은 아프리카 소비자를 위해 특별히 마련된 휴대 전화라는 점입니다.
모든 셀프 타이머 의이 시대에 어쿠스틱 특수 디자인은 어두운 환경에서도 어두운 색 피부가 아름다운 초콜릿 색상을 보여주기 위해 이상적인 자화상을 촬영할 수 있습니다.
Arif, 중국 벵골, 음향 그룹 담당 부사장.
그의 견해로는 성공의 비결은 단호하게 : 이기기 위해 함께 가야하기 때문입니다.
이것은 에티오피아에 지어진 조립 회사로, 현지 직원의 90 %가이 나라에서 가장 큰 수출 기업 중 하나입니다.
알렉스는 공장이 막 설립 된 2011 년에 소리에 합류했습니다. 조립 라인을 따라 평범한 노동자들부터 시작하여 지금은 감독관이며, 월 소득은 평균 임금의 4 배이며, 이는 그를 매우 자랑스럽게 만듭니다.
그러나 회사의 개발 프로세스가 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다.
중국으로의 여행이 끝난 후 에티오피아 관련 부서는 휴대 전화 제조 산업을 적극적으로 개발하기로 결정했으며 30 %에서 0.5 %로 부품에 대한 수입 관세를 부과하여 음향 문제가 해결 될뿐만 아니라 에티오피아 제조 규칙을 개선했습니다.
이 아이디어는 아프리카에 뿌리를 둔 케이블의 성공을 만들어 성장하고 발전 시키지만 많은 사람들의 운명을 바꿔 놓았습니다.
Mwalai는 케냐의 유명한 광고주이자 사운드 트랙 공급 업체입니다.
8 년 전, 왕 종강 (Wang Chong Gang)은 케냐로 파견되어 새로운 시장을 열었습니다. 대부분의 중국 상품 또한 '싸고 낮은 품질'의 대명사라고 여겨졌습니다.
왕청에 대한이 경험은 무결성과 품질의 중요성을 더 잘 이해합니다.
어느 날 휴대 전화를 판매하기 위해 길거리에서 패키지를 나르고 있었고 Mwale 광고 패키지를 소지하고 만났습니다. 첫 번째 협력으로 두 번의 간단한 대화가있었습니다. Mwalai는 음향 회사가 홍보 자료를 제작할 수 있도록했습니다.
Mwalai 경력은 방금 시작되었습니다, 자신의 뒷마당에서 다양한 디스플레이 라이트 박스를하는 과정은 비교적 후진입니다.
그 후 왕 종 (Wang Chong)의 말에 의하면, 므 왈 라이와 중국 기업의 운명은 서로 얽혀있다.
지난 1 년간 Mwal은 중국 웹 사이트에서 장비와 자재를 구매하기 위해 800,000 달러를 소비했으며 현재 90 %의 공장이 중국에서 생산되고 있으며 Mwalai의 고객 중 40 %는 중국 출신입니다. 중국 여행에 처음 오다니, 그는 여전히 중국의 경험에 대해 매우 감동적입니다.
오늘날 음향 회사는 아프리카 휴대 전화 시장의 3 분의 1을 차지하고 있으며 점차 동남아시아 시장을 개척하고 있습니다.
그리고 Mwalai의 회사는 케냐의 상위 10 개 광고 업계 중 하나이며 다른 아프리카 국가로 사업을 확장하고 있습니다.
아프리카 개발에 뿌리 내리는 동안, 어쿠스틱은 기업의 사회적 책임을 잊지 않았습니다.
나이로비의 빈민가에있는 고아원으로 대부분의 어린이들이 버려지고 선천적이거나 HIV에 성적으로 성행하거나 감염되었습니다.
음향 직원은 매월 고아원에 자원 봉사자 그룹을 구성하여 언젠가 아이들을 동반합니다.
벽에 하얀 침대를 걸어 놓으면 아이가 좋아하는 중국 무술 영화를 볼 수 있습니다.
아이들에게 집단 생일을주고, 아이들과 축구를 즐기고, 중국 무술의 몇 발을 가르쳐주십시오.
90 세의 Zhou Yi는 졸업생이 주최자의 고아원 공공 복지 활동뿐만 아니라 아프리카에서 가장 좋아하는 형제 인 아프리카로 보냈습니다.
2. Apple 수석 디자이너 Ai Wei : 5 년 전 iPhone X를 개발하기 시작했습니다.
드류 공개 인터뷰에서 TechFest 컨퍼런스에서 개최 된 "New Yorker"잡지의 조나단 아이브 (Jonathan Ive, Apple)의 수석 디자이너 Jonathan Ivey가 금요일 현지 언론 보도에 따르면 현지 언론 보도에 따르면, 그는이 인터뷰에서 Apple 공동 창립자이자 전 CEO 인 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 함께 몇 가지 세부 사항을 다루는 한편, Apple의 새로운 아이디어가 어떻게 형성되고 iPhone 및 iPhone X R & D 프로세스의 첫 세대에 대해서도 이야기했습니다.
그는 인터뷰에서, 그와 애플 팀 연구 및 개발을 촉진하기 위해 말했다 10 년 전, 아이폰은 주요 원동력이다, 전화는 매우 평범하고 사용하기가 어렵습니다.
'R & D iPhone의 중요한 원동력은 우리가 당시 사용하던 전화에 대해 매우 만족하지 못했다는 것입니다.'아이비가 말했다.
'왜?' "뉴요커"편집자 데이비드 - 렘닉 (데이비드 렘니크)이 무대에 서서 '그들이 기분이 좋지 않아 공연이 힘없고 추한 모습이 아니기 때문에 무엇에 만족하십니까? '
'나는 이것을 고려했다.'그는 그의 대표적인 영국 방과 함께 대답했다. 그의 목소리는 애플 프로모션에서 모두에게 익숙했다. '전화가 심하게 나빴다. 내 의견으로는, 그들은 사용하기 매우 편리하지만 기업가 정신이 반영된 것은 아닙니다.이 전화에 만족하기가 어렵습니다. 저는 우리가 매우 중요한 회사라고 생각합니다. 최소한 다시 시도해야합니다.
Ivy는 iPod, iPhone 및 iPad를 포함한 Apple의 많은 유명 제품의 디자인에 관여하고 있습니다. 이것은 파산 뒤에서 Apple에 이르는 제품이며 상장 회사의 세계 최고의 시장 가치로 만듭니다.
Ivy는 인터뷰에서 Apple의 높은 표준 추구에 대해 반복해서 언급했습니다.
"세계 최고의 실리콘 디자이너와 2 시간 동안 대화를 나눌 수 있다면 기쁠 것입니다. 그러나 우리 사이의 공통점은 우리 모두가 호기심과 탁월성 추구라는 것입니다. 즉, 우리는 그것을 할 수 없다. 그러나 뭔가를 추구하는 것은 정말 훌륭한 제품을 만들고 싶어한다. "라고 Ivy는 말했다. 그는 손에 흰 시계를 달았다. Apple Watch , 밝은 파란색 티셔츠와 느슨한 캐주얼 바지를 입은 한 쌍의 발은 부드러운 가죽 플랫 샌들 한발로 밟습니다.
Steve Jobs와 협력하십시오.
'나는 결코 전에 그런 경험을 한 적이 없으며 그 이후에 아무도 없다. 우리가 그것을 볼 때 우리는 언제나 서로의 생각을 이해할 수있다.'
아이비와 스티브 잡스는 절친한 친구가되어 매일 함께 점심을 먹고 거의 매일 같이 일했다. 그러나 잡스는 아이비를 비판했다. 그는 디자인 디렉터로서 완전히 비효율적이라고 말했다. 애플 제품의 수준 불쌍해.
그것에 대해 분노하거나 슬퍼합니까? "Remnick에게 물었다.
Ivy는 그 당시의 상황은 Jobs보다 훨씬 좋았으며 회사에 많은 에너지를 쏟아 부 었으며 그것이 소외되어 있다는 것을 알았고 걱정이되었습니다.
Apple의 독창적 인 프로세스
애플의 혁신 과정에서 나는 여전히 언급할만한 곳이 있다고 느낀다. 화요일에 우리는 아직 아이디어를 얻지 못했고 화요일에 통과했다. 수요일에 아이디어가 나타 났으며, 매우 모호합니다 ... 우리는 어떻게 설명해야할지 모르지만이 아이디어의 중요성을 설명하기는 어렵습니다. ... 흐릿한 생각이 결국에는 가장 좋은 제품이 될 것입니다. 그러한 과정에 참여할 수있게되어서 매우 감사합니다.
R & D iPhone X는 5 년이 걸립니다.
Ivy는 iPhone X 개발이 2013 년에 시작되어 5 년간 지속되었다고 발표했습니다.
Ivy는 iPhone X의 원래 카메라와 Face ID 및 Animoji 애니메이션 표현에 대해 '우리는 5 년간의 연구 개발 관련 기술을 보냈습니다.'라고 말했습니다.
이것은 사용자가 여전히 iPhone 5S에 있으며 혁신적인 지문 센서가 즐겁다는 것을 의미합니다. Apple은 iPhone X를 디자인하기 시작했습니다.
처음에는 Apple이 국경없는 전화기를 개발하려고 시도했지만 프로토 타입을 크고 성가신 것으로 만들었습니다. 기술적 인 제약으로 그들은 기술적 인 진보와 함께 그 자체 만의 내부 아이디어를 현실화 할 수있었습니다.
"우리는 몇 가지 아이디어를 가지고 있으며 기술이 따라 잡길 기다리고있다."
"99 %의 시간에 제대로 작동하지 않습니다. 개발주기의 대다수에서 우리는 다양한 장애를 경험했습니다."(컴파일 / 날개)
3.iPhone8 적어도 5 화면 균열 고객 서비스 : 대부분의 또는 부적 절한 운송;
중국의 소리에 따르면, "뉴스 저녁 피크"는 9 월 13 일 아침에 베이징 시간, 애플 CEO 쿡은 일련의 새로운 가을 제품을 출시, 9 월 15 일 시작된 예약에서 휴대폰의 새로운 iPhone8 시리즈, 22 공식적으로 판매 중입니다. 약 반달에 나열된, 애플의 공식 판매 데이터가 아직 발표되지 않은, 새로운 애플 휴대폰 판매 열, 과거와 마찬가지.
동시에, 새로운 애플의 휴대 전화 문제의 품질도 연속적으로 볼 수있다, 가장 일반적인 문제 중 하나는 적어도 5 발생했습니다 전지 범위에서 휴대 전화 화면 균열로 이어질 배터리 확장입니다 발생했습니다. 애플 휴대 전화는 체계적입니다 품질 문제 - '문제가되는 전화'소비자를 만나면 어떻게 대처해야합니까?
이번 달 5 일 광저우에 살고있는 리우 (Liu)는 언론 매체에 전기 기사로부터 아이폰 8 플러스를 구입했다고 밝혔다. 패키지를 열고 기계 버스트를 발견했다. 원래는 화면 분할의 SIM 카드 측면을 설치해야하고 내부 구성 요소는 막연하게 보이고, 다행스럽게도, 불타는 흔적을 보지 못했지만, 리우 (Liu)의 만남은 그럴 듯하지 않다. 대만의 비슷한 소비자 경험 중 하나 인 당사자들은이 사건에 대한 이야기를 들었다. "이 전화가 고장난 것은 이상한 일이다. 3 일 동안 어떻게 부서질 수 있습니까? 나는 정오에 일하러 나가고, 돌아 왔을 때, 그는 책임을지고 그것을 나눠서 10 분 동안 넣었습니다.
관련 문제에 대한 응답으로, 애플은 이전에 문제가 대만 사용자에게 접수되었습니다 미디어에 응답했다 상황의 초기 조사는 배터리가 부풀어 오르고 있지만 심각한 안전 사고가 아니라 폭발과 관련이없는 상세한 조사 결과가 확인되었습니다 오늘 오후 (7) 오후에 발표 될 예정이며, 기자는 Apple의 공식 고객 서비스 핫라인이라고 불렀습니다. 사람들은 새로운 전화를받지 못했다고 통지의 품질에 나타납니다.
취재원 : 그것은 화면의 전면 균열의 뒷면과 함께, 부품 내부 볼 수있는 것 같습니다.
애플은 믿을만한가? 나는 믿을만하지 않다. 애플 (품질 문제) 공식적인면에서 어떻게 진지한가? 애플은 모든면에서 다른 휴대 전화보다 앞서있다. , 그리고 그것의 판매 후 서비스는 완전하게 선도하고 있습니다.
동시에, 고객 서비스 직원은 일부 사용자는 전화의 품질 문제의 존재를 피할 수 없다는 것을 강조, 문제의 대부분은 부적 절한 전송 및 기타 비 애플 원인에 의해 발생할 수 있습니다.
애플 고객 서비스 : 일반적으로 제조 업체에서 나와서 아무 문제가없는, 배달 과정에서 택배의 대부분은 문제가 될 것입니다.
기자 : 운송 문제가있을 수 있습니다.
애플 고객 서비스 : 예,이 상황이있을 것입니다.하지만 제조 업체에서 밖으로 부러진 상자를 열려면 이것은 불가능합니다, 나는이 상황에 대해 들어 본 적이 없다.
그것은 소위 운송 문제, 또는 다른 이유로, 일부 소비자는 휴대 전화 상황의 문제가 존재하지 여부 존재하지 않습니다. 리우 리우는 화면 균열 사건이 발생했습니다, 애플은 전기 플랫폼과 협상을 소비자에게 요청 및 공식 채널 소비자 애플의 애프터 서비스는 북경 소비자를 직접 담당 한 첸 (Mr. Chen)이 9 월 15 일에 iPhone8 휴대 전화 오픈 북 첫날 애플 공인 웹 사이트에서 첫날, 휴대폰 판매 22 일 동안 택배 패키지를 받았다. 그러나 아래의 새 전화 화면 , 먼지 한 조각이 지워지지 않는 파편이 있고, 약간의 반품 과정이 뒤 따른다. '9 월 23 일 문제를 발견하고, 귀국을 신청합니다. 그는 픽업을하고, 가장 빠른 날짜는 3 일입니다. 그 후 9 월 27 일쯤 아침이 오지 않았고 9 월 28 일에 늦었습니다. EMS는 10 월 5 일에 받았습니다. 제가 물건을 받았음을 알리는 이메일을 받았습니다. 완료, 환불 처리, 신용 카드 발급 후 5 일 이내에 상품 수령을 말했지만 아직받지 못했습니다.
4. 핵심 경영진은 다음과 같이 남겼습니다.
Sina Technology 미국 실리콘 밸리의 Zheng Jun
화염의 절반, 나머지 절반은 불꽃 일 수도 있습니다.
비록 국가가 심각한 결과를 낳았지만 심각한 결과를 낳았지만 3 개월이 지났을 때 Jia Yue Ting은 항상 부채 문제를 다루기 위해 베이징으로 돌아 가지 않았고, 로스 앤젤레스 지역에 머무르는 시간은 대다수 였고, 홍콩, 중국, 금융 사업에 대한 간략한 설명뿐 아니라 '다음주 귀국 가정'에 대한 현금도 포함되었습니다.
아마도 현재의 Jia Yue-ting의 경우 음악 네트워크가 개인적으로 설립 된 경우에도 이름이 바뀌었고 미국 캘리포니아 패러데이 미래 (Fala Ley로 자주 번역 됨)가 더 중요합니다. 시장은 승자로 다시 나라로 돌아갈 것입니다.
3 개월이 지났습니다. 지아 유에 팅 (Tia Jing)이 투자자들과 만난다는 뉴스가 자주 나오지만, 10 억 달러에 달하는 자금 조달의 법칙은 여전히 뉴스가 아닙니다. 파 렛토 (Faretto)의 원래 계획에 따르면, 올해 7 월 말에 장례식을 완결하는 방법뿐만 아니라 자금 조달을시기 적절하게 완료 했습니까?
이 질문은 1000 명 이상의 직원이 1,000 명이 넘는 사람들의 마음 속에 싸여있는 그림자와 같습니다. 시간이 갈수록 점점 더 많은 직원들이 인내심을 잃기 시작했고, 미래에 대한 작별 인사는 여전히 혼란스러운 전기 자동차 비즈니스입니다. 팔라 (Fala) 창립자의 창시자.
Thomas Wessner, 인테리어 디자인 및 브랜드 이사 인 Pontus Fontaeus, 공급망 관리 책임자 Michael Hsu, Fontaeus는 2015 년 3 월에 합류했습니다. Fischer는 지난 주에 세 개의 핵심 부서를 잃었습니다. Fala에 입사하기 전에는 Volvo, Ferrari, Kia, Volkswagen, General Motors, Land Rover와 같은 회사에서 30 년 동안 일했습니다. 그는 Faripe에 입사하기 전까지 인테리어 디자인에서 브랜드 및 UI / UX에 이르기까지 음악 디자인을 담당했습니다. 그
그러나 Wessner의 출발은 가장 주목받는 것입니다. 그는 자동차 업계에서 25 년 이상의 경력을 쌓았으며 Tesla의 조달 담당 이사가 Tesla가 S 모델을 성공적으로 출시했음을 직접 확인했습니다. 삶과 죽음의 라인에서 어려움을 겪고있는 소규모 기업가는 오늘날의 산업의 초점이되었습니다. Fala에 입사하면 그는 공급망 관리의 핵심을 계속 담당합니다.
Falcon의 초기 핵심 경영진 중 한 명인 Wessner의 출발은 위험한 신호로 간주되었습니다. 회사를 설립하는 데 관련된 사람들이 더 이상 미래를 믿지 않더라도 이것은 높은 수준의 많은 수입니다 올해 8 월에는 창업 베테랑 인적 자원 부회장 인 앨리 체리 (Ally Cherry)도 사임을 발표했다.
Fala는 노스 캐롤라이나의 네바다에 전기 자동차 공장을 짓기 위해 10 억 달러를 투자하겠다는 야심 찬 계획을 가지고 있었지만, 사막의 공장은 지난 11 월부터 자금 부족과 연체로 인해 폐쇄되었습니다. 이 투자 프로젝트로 인해 토지의 약 절반을 건설 한 네바다 재무 장관은이 음악을 폰지 (Ponzi) 계획으로 직접 비판하고 네바다 주지사와 노스 라스베가스 시장을 공개적으로 비판했습니다.
올해 8 월, Fala는 마침내 캘리포니아의 한가운데에 자리 잡기로 결정했다. Hanford (Hanford)의 작은 도시는 수년간의 빈 공장을 빌려서 공장을 재건 할 준비를 마쳤으며 가능한 한 빨리 생산 라인을 설치했다. 올해 첫 생산량을 발표했다. 자동차 FF91. 사막의 사막에서 식물의 지속적인 건설에 비해 편리한 교통, 분명 캘리포니아에서 오래된 공장의 잘 갖춘 변형, 돈과 시간을 절약 할 수 있습니다.
그러나, 공장 문제를 해결하기 위해 공장을 임대 할 수 있다고하더라도 FF91은 여전히 열거 될 수 있으며 법의 생존을위한 열쇠를 계속할 지 여부는 문제가되는이 삶과 죽음에서 법이 2 개월 반 , 그들은 7 월 말까지 자금 조달을 완료 했어야합니다.
금년 5 월에 Fala는 전 CFA와 도이치 은행 CFO 인 Stefan Krause에 CFO로 초청되었습니다. Krause는 언론 보도에 따라 적극적으로 투자자와 접촉하기 시작하여 2 개월 이내에 10 억 달러를 조달 할 계획입니다. 이것은 또한 프랑스 음악 설립 이후 최초의 공모이며, Jia Yue Ting은 현재 투자 라운드에 참여하지 않을 것입니다.
올해 8 월, Fala는 로스 앤젤레스의 모기지 본부 였고 1400 만 달러의 대출을 받았다. 그러나 전기 자동차 산업의 자본에 대한 막대한 수요가 있었고 양동이에 막 떨어졌다. 내부자는 Sina Technology, Fala 가벼운 매월 운영 비용은 1500 만 -2 천만입니다 만, 적어도 현재의 경우, Fala는 월급 현상의 체납이 없으며 실질적인 해고가 없습니다.
Le Gesight Holdings를시나 기술 (Sina Technology)에 맡긴 관리자는 '문제 해결을위한 자금 조달에서 지아 왕위가 너무 지연되고있다'고 말했다. 그는 최대 규모의 케이크를 얻을 수 있도록 수립과 심지어는 수리공을 독립적으로 지원하기를 원했다. 이것은 또한 재무 딜레마로 펠리시티의 직접적인 결과, 네바다 공장 체납금 프로젝트가 중지하도록 강요했다. 차에 국가의 부드러운 자금을 볼 수 있으며, 지아 왕위 팅 Fala 음악은 날카로운 대비 인치 사전 융자, 르는 지금 그러한 딜레마에 직면하지 않을 것입니다.
Fiorish의 자금 조달을 방해하는 요인은 무엇입니까? 관리자는 '구체적인 상황을 모르지만 Fa Le Di의 영향으로 오래된 Jia 및 음악이어야합니다. Faile은 특허 팀 전기 자동차 기술의 이러한 강도는 투자자를 유치 할 수 있어야합니다.하지만 지금은 Leji 홀딩스 너무 나쁜 상황, Jia Yue Ting은 메신저가되고 또한 '활주로'레이블을 표시, 투자자도 금기해야합니다 또는 그는 기꺼이 그만두고 투자자들은 기꺼이 받아 들일 만하다.하지만 이제는 지아를 붙잡을 수있는 유일한 방법은 법의 첫 걸음이다. 그는 결코 그만 두지 않을 것이다.
'미국계 프랑스계 미국계 중국인 직원들도 같은 우려를 가지고있다'면서 "자금 조달 지연 소식이 없다면 Jaying Ting이 침몰 할 것이라는 우려가 커지고있다"고 말했다. 우리가 떠나지는 않았지만 모두 의견이 일치한다. Jia Yue Ting 우리가 회사에 참여하는 것이 적을수록, Fala에게는 더 좋으며, 그의 팀이 정말 싫어서 신뢰를 잃었고 투자자들은 그렇게 생각할 것입니다.
직원들은 또한 작별 인사의 문화적 갈등을 언급했다. '이사회의 CIEO (최고 인터넷 생태 학자)가 클럽 회장이었을뿐만 아니라 회사를 이끌었다. 나는이 친척들이 좋지 않다는 것을 말하지 않고있다. 그들은 충성스런 대리인 Jia Yue Ting이지만, 그들은 미국 팀과의 차이점에 많은 문제점이있다. Jia Yue Ting은 매우 고집 센 사람이다. Faure의 현재 생존은 Krause의 재정 능력에 달려 있기 때문에 Krause는 그를 설득 할 수있었습니다.
그는 또한 "우리는 자금 조달이 바람직하지 않은 경우 회사가 자동차 거인에게 판매 될 수 있다는 소문을 들었지만,이 경우 구매자는 Jia Yue Ting이 받아 들일 수없는 상당한 가격 인하가 될 것이라는 소문을 들었다. 판매하고자하는 의지, 회사의 운명과 함께 그는 진실을 말하기 위해 완전히 묶여 있었고, 차를 실제로 만들었더라도 판매 능력은 큰 문제였습니다.
흥미로운 주제는 Fala Le와 같은 소수의 기업이 자신의 역사를 숨기고 있다는 점입니다. 명확한 창립자이자 CEO는 없습니다. 반면에 Jia Yue Ting과 음악은 결코 자신의 것을 지우고 싶지 않기 때문에 그리고 Fala와의 관계는 매우 오랜 기간에도 '전략적 파트너'라고 불렸으므로 Jia Yue Ting은 첫 음악에 투자했다는 것을 인정하지 않았습니다.
Sina Technology는 Fala가 한 손에 구축하고 보유 할 회사이며, 그는 Tesla Engineering의 전 이사 인 Nick Sampson을 로스 앤젤레스 부서의 선임 이사를 통해 발견했으며 수많은 Tesla 코어를 수집했습니다 자동차 업계의 경영자와 베테랑은 2014 년 초 팔도를 설립했습니다. 처음에는 신생 회사의 이름이 LETV ENV였습니다.
이것이 바로 Fala가 창립자이자 CEO의 원인이 아니기 때문입니다. 처음부터 Jia Yue-ting이 첫 번째 음악의 유일한 컨트롤러이기 때문에 다른 사람들은 일정 기간 동안 Fala의 CEO 직책을 맡고있는 반면, 사실, 그녀는 Jia Yue Ting을 위해 사치품 구매에서 회사의 다양한 크기 등록까지 로스 앤젤레스의 Joyce Ting 대리인입니다.
그러나, 그 회사의 역사는 금기가 너무나 금기이다. 미국의 프랑스 팀의 목적이 아니다. 미국 팀의 프랑스 팀은 위에서 언급 한 미국 직원들에 대한 Sina 과학 기술에 대한 분개심으로 우리는 그들이 왜 그런지 알지 못한다고 밝혔다. 신비스럽지 만 미국 기업가 정신을 충족시키지 못하면 CEO도 없다.
그러나 음악 보유자들은 추측을 떠났습니다. "2014 년은 민감한시기 인 Jia Yaoting입니다. 그는 외부 세계에 그들이 미국 등록 회사에 투자하고 있음을 알리고 싶지 않았습니다. 또한 음악은 Jia Yue Ting의 개인 투자 회사입니다. 그는 외부 세계가 Faile과 음악을 혼동하기를 원하지 않았습니다.
Jia Yueting의 전략에 따라, Fala는 첨단 기술 연구 및 전기 자동차, 하이 엔드 시장의 주요 제품 개발을 책임지고 있으며, 자동차로 음악은 Fala의 설계 및 기술을 국내 주요 시장에서 사용할 것입니다. 또한, 이러한 기술의 자동차 네트워크 연구 개발을 담당하는 차로서의 음악. 차를 구입하기 쉽고 지아 유에 팅뿐만 아니라 자동차로 음악을 구입하기 쉬운 첫 번째 배치를 바랍니다. '이 사람은 설명했다.
'아직도 자동차로 음악에 집착하는 사람들이 아직도 있지만, 친구도 옛 지아의 꿈을 이어 나간다. 나는 그들이 진실 또는 거짓 편지인지 여부를 모른다. 어쩌면 그들은 매우 tai 될 것이고, 아마도 마지막 것이 환멸을 느낄 것이다. 늙은이,하지만이 나무에 매달려 싶지는 않아.
5. Guo Ming 錤 : Apple의 슈퍼주기는 2018 회계 연도에만 나타납니다.
KGI 분석가 구오 밍 (Guo Ming)은 외국 언론 보도에 따르면 2017 회계 연도의 소위 '수퍼주기'는 나타나지 않지만 결국 2018 회계 연도에 애플의 아이폰 판매를 촉진 할 것이라고 밝혔다.
세 가지 이유가 있습니다 : 첫째, TrueDepth 카메라 제작 문제는 2018 회계 연도에 해결 될 것이며, 두 번째, 2018 회계 연도에는 새로운 휴대 전화의 출시주기가 길어질 것이며, 세 번째, 2018 회계 연도 iPhone 제품 포트폴리오, 구성 그리고 디자인은 더욱 경쟁적 일 것입니다.
Guo Ming OLED는 최신 연구 보고서에서 OLED 기술에 힘 입어 iPhone X가 수퍼주기를 가져올 수 있다고 말했습니다.
또한 TrueDepth의 심도 센서 제작 문제가 해결되고 iPhone X의 출하량이 2018 년 상반기에 크게 증가한 후에 iPhone X에 대한 시장 수요가 충족 될 것으로 기대합니다. iPhone 8은 4 분기에 판매 될 예정입니다. 예상보다 좋을 것이나, 다음 달 아이폰 엑스의 악영향에 영향을받을 것 같다.
그는 올해 애플이 2 억 2 천만 아이폰을 판매 할 것이고 내년의 매출은 2 억 4 천 5 백만에서 2 억 5 천만에이를 것이라고 말했다.
올해 초에 업계 분석가들은 새로운 iPhone이 '슈퍼 사이클'을 가져올 것이라고 믿습니다. 이는 기존의 전화 보조금 운영자와 함께 다른 시장 요인들에 기인합니다 .2016, Apple 수익 3 분기 연속 감소 IPhone은 치열한 경쟁에 직면 해 있으며 중국 시장에서의 판매는 기대에 미치지 못합니다.
다음 100 년 동안 Panasonic : 어려운 자조의 밑에 거대한 손실
일본의 Matsushita Electric은 이미 100 년을 목표로하고 있으며, 2018 년 3 월에 마쓰시타 전기는 창립 100 주년을 맞이할 예정이며, 세계적인 발사 100 주년의 시작과 앞으로 백년 목표를 제시.
지난 100 년 동안, 마쓰시타 전기와 소니, 도시바, 샤프 및 기타 기업이 일본 제조의 대명사가 될 수 있지만, 산업 혁명의 새로운 라운드의 세계에서 마쓰시타 전기는 또한 이러한 기업과 함께 가전 및 가전 제품 사업상의 딜레마에 대한 집단적 집단 타락.
거대한 손실, 마쓰시타 전기 암, 플라즈마, 반도체 및 기타 손실 비즈니스 스트립 및 구조 조정, 자동차, 주거, 구성 요소 및 기타 B2B 필드 변환에 생존. 샤프 '판매'와 달리, 도시바는 금융 사기 후 원자력 실패에 내기 '위기를 없애기'위해 마쓰시타 전기 변신은 어려운 자조의 부활과 같습니다.
중국으로 마쓰시타 전기 11 % 중국 시장에 대한 판매를 차지한 30 년 이상, 마쓰시타 전기 (중국) 유한 회사 "중국 비즈니스"기자의 책임자는 미래가 중국의 리더로서 B2B 사업이 될 것이라고 말했다. 성장 엔진은 여전히 가전 사업을 강화하면서 전체 지역 성장을 달성합니다.
B2B 변환
파나소닉은 2011 년과 2012 년 2 년 연속 7 천억 엔 이상의 막대한 손실을 가져온 '후유증'이 여전히 남아 있습니다.
당시 파나소닉은 베팅 플라즈마 TV 및 기타 이유로 실패로 인해 전례없는 위기를 겪었고 마호 시터 전기 사장, 파나소닉이 과감한 개혁을 단행 한 최초의 회강 역사가 기록적인 손실, 파나소닉도 B2B 분야로의 포괄적 인 전환 2013 년, Panasonic은 AVC, 환경, 주거, 자동차 4 대 사업부를 구성하여 재구성합니다.
이 기간 동안 Tsumura Hiroshi는 파나소닉의 플라즈마 TV 및 반도체 사업을 해고하고, 플라즈마 TV 공장을 폐쇄하고, 파나소닉의 박리 손실 사업의 시작에 불과한 칩 제조 공장을 판매했으며, 올해 3 월 일본과 중국의 TV 시장 철수를 발표하고 일본의 스마트 폰 시장에서 물러나는 일본 언론 보도에 따르면 파나소닉은 6 개의 손실 사업, 분할 디지털 카메라 및 기타 3 개 사업 부문, 2018 년 (2018 년 3 월 31 일 기준) LCD 패널 생산 라인과 반도체 사업을 판매 할 예정이다. 그러나 파나소닉은 B2C 비디오 및 전화 사업 부서가 제거되지는 않았지만 2017 년 4 월부터 파나소닉 가전 제품으로 분류되기 시작했다 이 회사는 실행됩니다.
점차적으로 가전 사업을 제거 후, 파나소닉 강도는 점차적으로 2014 년에 복원, 자동차 네비게이션 시스템, 전기 자동차 배터리 등 자동차 사업에서 주로 포함 179,400,000,000엔로, 전년 대비 49 % 증가, 순이익 장비 부문은. 2013 년, 파나소닉, 테슬라는 2,014에서 2,017 사이 테슬라 파나소닉 억 리튬 이온 배터리를 제공 할 것이다 공동으로 자동차 리튬 이온 전지의 생산에 대한 투자 계약을 체결했다.
담당 마쓰시타 전기 (중국) 유한 책임자는이 기자, 중국의 원인의 현재 부문, 전자 부품은 47 %를 차지하고, 가전 제품은 2017 년 1 분기에 21 %를 차지하고 이득 이득이 열렸습니다 하반기가 증가합니다 자동차 사업의 이익에 기여할 것으로 예상된다의 전반적인 증가를 달성하기 위해, 자동차 배터리 및 기타 고성장 사업을 시작합니다.
'일본의 전통적인 제조 기업은 점차 가전 제품과 가전 사업을 박탈하고있다, 그들은 비즈니스 철학이 과거에 변화하는 산업 체인에서 상류로 가고, 일본 기업의 추구는 세계 최초이며 지금은 세계의 추구 '유일한 것'즉, 논쟁의 전체 시장 점유율보다 핵심 기술의 추구를 증가시키는 것 '이라고 Zhang 몬순 (Zhang) 몬순 연구소의 중국 사회 과학원 부국장이이 기자에게 말했다.
보유 장비 사업
도시바가 미국에 화이트 비즈니스를 판매 한 것과는 달리 샤프는 현재 중국 가전 시장에서 폭스콘을 '팔고있다'며 소니의 TV 사업은 여전히 일본 시장에 종사하고있다.
마쓰시타 전기는 B2C 시장을 포기하지 않았다. 마쓰시타 전기 하우징 설비 (주) 후지모토 지아 글로벌 마케팅 본부장은 "B2C를 통한 홍보, B2B 이미지 홍보, 브랜드 이미지 개선, B2B 이미지 프로모션을위한 B2C 훌륭한 도움이 있습니다. B2C 사업을 포함한 가전 제품을 포함한 Panasonic은 '외관'역할을합니다.
그러나 심지어 중국의 가전 시장에서 패턴이 오랫동안 변경되었습니다. Yikang의 마켓 연구 기관은 파나소닉, 에어컨 제품 소매 볼륨의 상위 주요 제품을 입력하지 않은 데이터의 최신 라인을 발표 출판, 냉장고 일곱째 순위; 세탁기가 4 위.
베이징 Suning 쉬운 구매 마쓰시타 전기 영업 직원이 트래픽에서 파나소닉 자신의 생산의 사용, 솜씨의 품질이 매우 좋지만, 예를 들어, 파나소닉 스토어는 다른 브랜드로 냉장고에 좋지 않다,이 기자를 말했다 외관, 마케팅, 비용 효과, 일부 국내 브랜드와 같은, 판매는 일정한 차이가 있습니다.
"글로벌 어플 라 이언 스 3 기둥의 패턴은 일본과 한국의 세 가지 주요 브랜드, 일본은 천천히, 파나소닉과 다른 일본의 브랜드 성능이 가전 분야의 파나소닉의 의미를 의미 동일합니다 두 더하기 하나가되고있다. 관측 리우 Buchen보기, 글로벌 어플 라 이언 스 시장 패턴에서 일본의 어플 라 이언 스 브랜드는 덜 중요하지 않게되었습니다. 한편으로는 자체 전략적 조정이며, 점차적으로 소비자 시장에 대한 투자를 줄이면 일본 가전 브랜드 유연성 중국 시장의 중국 및 한국 브랜드는 상대적으로 유연한 편이다.
똑똑한 냉장고, 예를 들어, 국내 브랜드 Haier, Meiling, 작년에 지능형 냉장고의 지능형 생태 원을 만들기 위해 출시되었습니다, 삼성은 또한 최근에 지능형 3.0 시대의 냉장고를 출시하고 파나소닉은 너무 많은 행동을하지 않습니다. 성령, 품질 관리 및 품질에 관심을 지불 시장은 특히 변경에 민감하지 않습니다. 'Zhongyikang 시대 화이트 사업 총괄 웨이 총장은 지능 측면에서, 일본과 일본의 세 브랜드, 지능형 응답의 일본 브랜드 가장 느린가.
장 Jinfeng은 산업 체인 개발의 상단에 일본의 제조 기업이 있지만 제조의 감소를 은폐 할 수 없지만이 기자에게 말했다. "최근 몇 년 동안 일본의 제조 기업은 일반적으로 감소, 세계 경제 및 산업 구조 이외에 변화하고있다, 큰 이유는 비즈니스 전략이 개혁의 속도를 따라 잡지 못하고 있으며, 일본의 국가적 특성이 기술 혁신에 대해보다 조심 스럽거나 보수적이어서 급변하는 가전 업계에서 기술 진보의 속도로 이어진다는 것입니다.
Matsushita Electric (China) Co., Ltd. 관계자는 "마쓰시타 가전은 일본의 기술력과 고 부가가치 제품의 강점으로 최근에는 고급 제품에 주력 할 예정입니다. 파나소닉은 상위 10 위 안에 들지 않았지만 냉장고와 같은 고급 상품 시장에서는 파나소닉이 상위 5 위 안에 들었다. 또한 파나소닉은 대형 가전 제품 일뿐 아니라 소형 가전 제품의 시장 성장에도 힘 입어 올해 4 월에는 파나소닉 또한 공식적으로 발표 및 Alibaba 협력 '전체 하우스 인텔리 전스'프로젝트, 미래는 또한 IoT (Internet of Things) 기술을 사용하여 연결하는 Panasonic의 자체 제품입니다.
강제 현지화
분명히 Panasonic China는 4 월에 올해 조정할 중국 시장에도 적응할 것입니다. Panasonic은 스마트 변기의 원래 생산과는 별도로 Matsushita Electric (China) Co., Ltd.의 가전 제품 사업이 될 것입니다. Panasonic Matsushita Electric Equipment Co., Ltd. (Hangzhou) limited 이 회사는 Matsushita Electric Appliances (China) Co., Ltd.로 이름을 바꾸 었으며 중국 총책임자 인 Wu Liang에 의해 처음으로 전체 가전 사업을 수행했습니다.
마쓰시타 전기 가전 (중국) 유한 책임 회사는이 기자에게, 가전 제품 사업의 파나소닉의 독립적 인 합법화를 중심으로보다 명확하게 가전 제품 및 권한의 원인에 대한 책임을 고려하여보다 신속하게 시장 의사 결정에 해당하며, (중국)는 제품 개발, 생산에서 판매 및 판매에 이르기까지 전체 프로세스를 개발 및 설계, 제조 및 완료 할 수 있으며, 동시에 현지 중국인 간부로서 회사의 운영 방식 및 조직 구조가 가장 일관성이 있습니다 중국의 발전 국가.
업계에서는 이것이 파나소닉의 중국 현지화의 큰 걸림돌입니다. "일본 회사들은 일본 본사가 프로그램을 마친 후에도 문제가 있지만 의사 결정 권한이없는 경우에도 중국 시장에있는 많은 일본 회사들도 반성하고 있음을 주목하십시오 결정을 내리면 시장의 발전은 너무 엄격해진다 "고 Liu Buchen은 말했다.
Wu Liang은 언론과의 인터뷰에서 다국적 기업인 Panasonic 본사의 권력이 매우 크다는 것을 인정했으며 다양한 자회사 앞에서는 전력이 적고 우수한 전략 지침과 자원 배분에 의존하고 있습니다. 본부는 전선 보고서가 즉시 인력, 물질 자원에 이르는 전면적 인 강화를보고, 본부가 제공하고, 지방 분권이 말라 버리게하며, 앞장서서는 무작위로 대응할 것입니다. '새로운 회사 설립 이유에 대해 이야기하십시오.
그럼에도 불구하고, 리우 부헨은 파나소닉은 여전히 중국의 가전 시장에서 도전에 직면하고있다 : '과거에는 중국 시장에서 번영 일본 가전하지만 지금은 중국 경제가 시장 구조에 큰 변화를 겪고있다, 중국과 한국의 가전 제품 기업 성장, 소비자 이 아이디어는 또한 변하고있다. 일본의 가전 제품에 대한 소비자의 신뢰도를 높이는 데는 시간이 걸린다. 'China Business News