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1. Huawei CEO Xu Zhijun 공개 : 화웨이는 역사상 휴대폰 사업을 판매하기를 원했습니다.
10 월 6 일에보고 된 마이크로 네트워크 설정
9 월 30 세트 마이크로 네트워크는 "영광에서 소의 두 유명 브랜드에서"내용은 영광과 화웨이, 기장, OPPO, 비교할 수있는 생체 내 4 개의 브랜드가 될 것입니다. 그것은 포지셔닝의 영광을 의미하고 화웨이 브랜드는 키에 종속되지 않지만 보완 및 병렬 브랜드의 독립. 며칠 전, 화성 이해의 이해를 microblogging 설정을보고, 화웨이 CEO 쑤 Zhijun 연설의 공식 릴리스에서 상당히 자리에 있습니다.
쑤 Zhijun 공개에 따르면, 최종적으로 휴대 전화 사업의 화웨이의 역사는 할 수 없어하고 어떻게 다른가. 먼저 글로벌 소비자 브랜드를 만들고 채널 및 소매 시스템을 설립하는 회사를 시작하는 것은 매우 어렵습니다, 그래서 전화를 원한다. 사업은 팔지 만, 합의가 없기 때문에 결국 유지됩니다. 회사는 온라인 판매만을 원하기 때문에 회선 채널과 소매 시스템을 구축 할 필요가 없으며 재고 위험이 적습니다.
그러나 화웨이 브랜드는 점차 라인에 와서, 또한 좋은 가야. 마지막으로, 화웨이는 더블 브랜드, 메인 라인에 브랜드, 라인 기반, 온라인 및 오프라인 조합, 두 브랜드의 길을 걸릴하기로 결정했습니다 이것이 더블 브랜드의 기원입니다.
쑤 Zhijun 포지셔닝 두 브랜드 포지셔닝 회사의 '화웨이'와 '영광'포지셔닝의 두 브랜드도 '화웨이'는 '삼성'과 '애플'을 목표로, 하이 엔드 브랜드를 메인 라인에 빌드하는 세계에서 개발, "영광"을 좋아하는 브랜드를 만드는 젊은 그룹의 발전에 메인 라인.
쑤 Zhijun은 또한 브랜드 자산의 독립적 인 브랜드로 영광을 지우는 소비자 BG는 젊은 브랜드 이야기의 영광을 도울 수 무엇, Huawei 브랜드는 부모 회사 기운을 가지고, 영광 독립 브랜드를 지원하는 데 충분한 콘텐츠를 가지고,이 경계를 설정하는 것이라고 말했다 , 또는 구두 젊은, 영광스러운 브랜드 독립적 인 소비자 BG 시스템 지원은 비실용적이며, 시스템 계획과 도로 표지가 있어야합니다.
쑤 Zhijun 영광 사업 부서는 영광을 브랜드로 엔드 - 투 - 엔드 책임 조직, 브랜드 구축 및 관리, 진정한 '영광'젊은 그룹의 좋아하는 브랜드를 만들 수있는 책임을 어깨에 위치해야한다고 강조했다 정말 탐험 인터넷의 발전을 기반으로 한 도로와 첫 번째 온라인 브랜드가되기 위해 노력합니다. 그렇지 않으면 사업의 존재의 영광은 가치가 없습니다.
뒤에 오는 것 쑤 Zhijun 연설의 가득 차있는 원본은이다 :
세계 최고급 브랜드를 만들기 위해 소비자 경험을하기가 어렵습니다.
- 2017 년 상반기의 쑤 지준 (Xu Zhijun)과 모든 수준의 핵심 비즈니스 팀이 토론을 요약하기 위해
소비자의 상반기 사업 상황이 좋았지 만 그 결과에 대해 이야기하고 싶지는 않지만 이번에는 몇 년 전이 문제에 대해 이야기하고 싶습니다. 소비자 BG를 홍보하는 데 초점을 맞 춥니 다. 확고부동 한 소매 및 채널을 설정하여 서비스 시스템을 구축하고, 수년 간의 공동 노력을 통해 소매 시스템, 채널 시스템 및 서비스 시스템을 강화했으며, 우리 팀도 또한 Sell through 및 Sell out에 관심이 있습니다. 물론 2C 분야에서 Huawei로 직접 연결되는 것은 매우 일반적인 일이지만 2B 분야에서부터 소비자 비즈니스 분야에 이르기까지 이미 우리는 많은 확신을 가지고 있지만 현재 맹목적으로 낙관 할 수는 없다고 생각합니다. 우리는 현재의 문제에 객관적으로 대처해야합니다.
첫째, 우리의 매출 성장, 주식 증가 및 가격 상승을 자극하는 강력한 브랜드 끌어 오기를 구축하기 위해, 하이 엔드 브랜드를 구축하는 세계에 대한 홍보 핵심 전략으로 브랜드.
글로벌 시장 관점에서, 우리는 소비자 중심의 소매 시스템 구축, 채널 시스템 구축, 서비스 시스템 구축 투자, 우리의 글로벌 스마트 폰 판매 및 큰 성장의 점유율을 증가 시켰습니다, 그러나 거의 1 년, 우리가 가게의 경험을 계속 증가하지만, 지역 카운터 투자하지만, 중국 시장에 체인의 성장의 일반적인 추세를 형성하지 못했지만, 예를 들어, 지역 카운터가 증가하고 경험 상점의 수가 증가하고 있지만 보지 못했어요 그라운드 커버가 증가하고 있지만 성장이 느리고 심지어 정체되어있는 전 세계 많은 국가에서 판매 성장이 커지고 있습니다.이 경우에 대해 생각해야합니다 : 문제는 어디에 있습니까? 문제를 식별 할 수 없으며, 올바른 약에 대한 문제를 기반으로, 우리는 야심 찬 목표의 미래가 매우 큰 도전에 직면하게 될 것입니다.
내 관점에서 볼 때 문제를 해결하기위한 현재와 장기간의 필요성은 하이 엔드 브랜드를 창안하는 'HUAWEI'의 세계입니다. 이제는 성장 속도가 느리거나 정체 된 상황 인 것 같습니다. 우리는 충분한 브랜드를 구축하지 않습니다 랠리, 단지 추력을 커버하기 위해 바닥에 의존, 경쟁의 균질화에 많은 브랜드가 어렵습니다. 소비재 회사로서, 브랜드는 자산의 핵심, 핵심의 경쟁력의 핵심입니다 전략, 모든 것들이 강한 브랜드 랠리를 구축하기 위해서만 브랜드 주위에 실시되어야합니다, 우리의 바닥 덮개가 더 효율적으로 될 것이며, 더 많은 출력을 가지고, 우리 제품에 프리미엄을 줄 것이다. 투자가 많아지면서 수익과 이익이 크게 증가하게됩니다.
그러나 사실 우리 전체 소비자 비즈니스 팀은 브랜드를 발전시키기위한 핵심 전략으로 삼지 않았고, 모든 소비자 비즈니스는 브랜드를 둘러싼 것이 아니 었습니다. 어쩌면 우리는 '어떻게 제품을 판매 할 것인가'에 대해 더 많은 것을 수행하고 있습니다. 많은 사람들은 브랜드가 여전히 제품 및 회사 이미지, 마케팅 커뮤니케이션, 소비자 경험 및 서비스 경험 등 브랜드를 설정하지 않고 광고 및 마케팅 커뮤니케이션에 남아 있다는 것을 이해하므로 모든 소비자는 요소 합계의 개념을 인식 할 수 있습니다. 그리고 지금은 브랜드의 가장 기본적인 관리의 부족조차도 몇 시간 전에 나는 화과 북쪽 화웨이 로고는 사업에 의해 보였다 엉망이었다, 간단하게 관리 브랜드처럼, 소비자의 마음에 혼자 내버려 두지 않았다 뒤셀도르프에서 북동부 유럽과 서유럽에 이르기까지 소비자 팀은이 브랜드에 초점을 맞추어 하이 엔드 브랜드 이미지를 구축했습니다.
우리의 목표는 'HUAWEI'를 글로벌 하이 엔드 브랜드로 만드는 것입니다. 그러나 우리는이 목표를 달성하기위한 행동과 행동을 취한 다음 조직 지원 및 지원 능력을 가지고 이러한 방식으로 만 우리를 달성 할 수 있습니다 목표.
우리는 MKT 조직을 재배치해야합니다. 우리의 MKT 조직은 판매 및 서비스 조직과 함께 지금, 원래 의도는 이러한 조직을 통해 넣어 소비자가 일관된 경험과 브랜드 이미지를 구축하기 위해 있지만 결과 대표 사무소에서 지역 부서, 소비자 BG MKT 및 영업 서비스 부서에 이르기까지 판매 지향적이며 MKT에 대해 신경 쓰지 않고 MKT를 실행할 수있는 경험과 능력이 반드시 필요하지는 않습니다. MKT 조직을 진정한 소비자 제품 회사의 MKT로 재창조하여 가치를 창출하는 것은 대표자에서 지역 BG, 소비자 BG에 이르기까지 오랜 기간 동안 현재부터 미래까지 동시에 재생해야합니다. MKT의 조직 건물, 팀 빌딩 및 역량 우선 순위에 대한 건물. 우리는 몇 년 전에 다양한 대표 사무소에서, 지역 부처는 소매 경영 팀을 구성하고 많은 에너지를 소비하며, 오픈 마켓 소매업은 질적 인 개선을 거듭했으며, 몇 년 전에 대표 사무소, 지역 및 소비자 BG MKT 팀을 구성하기 위해 동일한 에너지를 소비해야합니다. 영업 관리 팀은 모든 국가에서와 마찬가지로 업계에서 분명한 사람을 찾고 브랜드를 수행하는 휴대 전화 업계를 찾아야 할 필요가 없습니다. 애플이 버버리 CEO에게 똑같은 브랜드를 물어 보았고 정말 강력한 전문 팀을 만들었습니다. 우리 브랜드를 키우십시오.
둘째, 우리는 다른 나라, 다른 지역, 우리의 브랜드 인지도의 소비자가 동일하지 않습니다, 우리는 브랜드 구축의 다른 단계를 바탕으로 중국에서와 같은 작업을 차별화해야합니다, 몇 년 전, 중국 많이 사람들은 화웨이 브랜드를 알지 못한다. 심지어 '화웨이'는 오두막 브랜드이기도하다. 우리는 화웨이가 세계 500 대 브랜드 커뮤니케이션 일뿐만 아니라 중국 사람들이 화웨이가 글로벌 기업이라는 것을 알기 위해 계획하고있다. HUAWEI '는 중국에서 잘 알려져 있지만,'화웨이 '에는 항상 사람들이있어 국내 제품과 함께 중국의 국제 고급 브랜드 이미지를 충분히 만들지 못해서, 어떻게 더 화웨이 브랜드를 향상시키기 위해, 중국 사람의 마음에 'HUAWEI'는 현재의 중국 시장이 많은 해외 국가 및 지역에서 해결해야 할 하이 엔드 브랜드 이미지에 필적하는 '애플'과 함께, 중국에 여전히있을 수 있습니다 몇 년 전 무대와 심지어 추격,이 경우, 비슷한 수행해야 할 수도 있습니다 '화웨이는 단지 세계가 아닙니다 500 브랜드의 커뮤니 케이 션은 소비자가 'HUAWEI'브랜드를 알기 때문에 Huawei가 하이 엔드 브랜드라는 사실을 알면 큰 국제 기업을 태울 수 있으며 처음부터 국제적인 고급 브랜드 이미지를 구축 할 수 있습니다. 이미 특정 브랜드 그러나 중동과 아프리카 지역이 아닌, 우리는 오랜 세월이나 중국의 값싼 이미지를 가지고 있었으므로 우리는 지역 소비자의 눈으로 '화웨이'이미지를 변화시킬 방법을 찾아야합니다. 브랜드 구조 조정, 브랜드 홍보 활동, 그리고 점차적으로 하이 엔드. 해외 사업자의 주요 시장을 채널하려면, 우리는 지역 브랜드 및 마케팅 기능에 대한 소비자 브랜드 마케팅 역량을 구축해야한다 '협업'채널의 채널을 구축 운영자에게 전적으로 의존하기보다 관리 및 소매 기능.
간단히 말해서, 소비자 BG의 모든 단계에서 소비자를위한 브랜드를 완전히 이해할 수있는 간부는 실제로 브랜드를 전략적 수준으로 구축하고 모든 비즈니스 전략을 그것에 맞춰야한다는 것을 의미합니다 .1 ~ 2 년의 노력을 통해, 우리는 브랜드를 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있고 단계별로 고급 브랜드의 목표를 향해 나아가면서 소득 증가, 가격 인상, 주식 증가를 이끌 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리가 지상 커버리지 투자를 더 늘릴지라도 여전히있을 수 있습니다. 정체.
둘째, 소비자의 구매 경험, 제품 경험 및 서비스 경험을 즐기는 제품 프로세스 사용에 대한 진정한 우려는 우리가 전 세계의 고급 브랜드를 창출 할 수 있도록 지원합니다.
나는 대표 사무소에 있어야한다, 지역 터미널 비즈니스 임원을 물어볼 것입니다, 개인적으로 화웨이 휴대 전화를 구입할 수 있습니까? 화웨이 전화를 수리 할 개인적으로 없습니까? 개인적으로 콜 센터를 연주 해 봤어? 대답의 대부분은 ' 온라인 서비스를 포함한 서비스 시스템, 우리가 구축 한 소매 시스템, 소비자를 데려 올 경험에 대해 모든 수준의 우리 터미널 사업 임원들이 알지 못하고 신경 쓰지 않는다는 것을 의미합니다. 우리가 소비자 경험이 명확하지 않은데, 어떻게 우리가 지속적으로 업무를 개선 할 수 있을까요? 하이 엔드 브랜드를 구축하는 방법은 무엇입니까?
이제 우리는 경험이 상점을 구축하는 전세계 많은 나라에있다, 중국은 2 천 개 이상의 경험 상점을 가지고 있지만,이 경험 상점은 실제로 소비자에게 좋은 경험을 제공하지 않습니다, 우리는 충분히 관심이되지 않습니다. 상점의 경험, 행복한 음악, 소비자 BG 자신의 주제가, 대부분의 사전 설치된 게임이 없습니다, 응용 프로그램은 소비자가 경험할 수있는, 어떻게이 경험 가게 쇼핑 경험할 수 있습니까? 제품 쇼 샵과 우리 경험 샵의 일부는 물론 고객의 행동에 대해 논쟁의 대상이 될 것입니다. 그 중 많은 부분이 고객에게 더 중요한 이유이기는하지만, 우리의 사유에도 불구하고 적어도 화웨이가 매장으로 갈등을 신속하게 처리 할 수는 없습니다 Huawei를 대신하여 상점을 짓는 행위의 경험에서 일어난 모든 것은 Huawei의 브랜드 이미지에 심각하게 영향을 미칠 이유가 무엇인지에 관계없이 자체 구축 또는 파트너십을 구축합니다.
이제 우리는 중국, 이탈리아, 스페인 등과 같은 많은 나라에서 잘 해왔습니다.하지만 저는 최근에 중국에서 전투 문제의 중심이 중국에서 1,200 명에 달하는 사람들의 3 분의 1에 달하는 중국의 문제를 발견했습니다 베이징에서 지방 자본의 사람들의 3 분의 1, 인력의 심각한 부족에 도시의 구성, 화웨이 전임 직원과 도시의 다수가 구성되지 않습니다.이 전투 형성, 어떻게 터미널 비즈니스 로컬라이제이션 속성에 적응할 수 있습니다 시장 변화를 적시에 파악하고 대응할 수있는 방법, 소비자의 경험을 어떻게 인식하고 지속적으로 향상시킬 수 있는가? 중국의 많은 도시가 해외 국가의 크기와 동등하다는 것은 분명합니다. 중국의 모든 도시에 사람이 있거나 심지어 사무실을 지을 수없는 이유는 무엇입니까?
다양한 현상과 문제점 설명 : 우리는 소비자 경험에 관심을 기울이지 않기 위해 소비자를 중심으로하지 않았습니다. 소비자 BG는 모든 수준의 간부를 소비자에게 홍보하기 위해 상점에 가게하기 위해 옹호 해 왔습니다 소비자의 요구를 이해하기 위해서. 나는이 단계가 서서히 통과되었다고 생각하며, 이제는 소비자 경험에 정말로주의를 기울여야한다. 작업을 수행하는 소비자 경험에 대해서만, 우리의 모든 노력은 올바른 방향으로 나아갈 것이다. 계속해서 브랜드를 지속적으로 향상 시키려면 매출, 매출 성장 및 제품 프리미엄을 홍보하십시오.
소비자 경험은 주로 세 가지 측면을 포함 : 첫째, 우리의 제품 자체가 소비자 경험을 가지고, 두 번째, 화웨이 체험 상점, 지역 및 카운터 화웨이 제품 구매 경험을 구입하기 위해, 셋째, 화웨이 제품 프로세스의 사용에 소비자 온라인 업그레이드 서비스, 클라우드 서비스, 애프터 유지 보수 서비스, 온라인 서비스 등을 포함한 서비스 경험을 누리십시오.
대표 사무실과 지역 부서 들어, 초점은 소비자의 구매 경험과 서비스 경험에 대해 우려해야한다 대표적인 사무실은 직접 강제 수 있습니다. 모두의 첫 경험 상점 소비자 체험을 경험할 수 있도록, 애플 경험 매장 , 아름다운 음악, 미리 설치된 게임 및 응용 프로그램을 소비자가 재생할 수 있도록 경험할 수 있습니다. 둘째, 경험 저장소 관리자를 선택하려면, 경험 저장소 관리자는 전화, 좋은 일을 할 수있는 열쇠를 이해할 필요가 없습니다 작업 및 신속하게 경험을위한 좋은 환경을 만드는 소비자에게 갈등을 해결할 수 있습니다. 셋째, 모든 수준에서 우리의 터미널 비즈니스 임원은 개인적으로 화웨이의 휴대폰 수리 경험을 개인적으로 화웨이의 휴대 전화 구입을 경험하고, 콜센터를 통해 경험 저장소, 서비스 저장소, 온라인 서비스를 통해 소비자에게 어떤 종류의 구매 경험과 서비스 경험을 제공하고 비즈니스 친구와의 격차를 찾은 다음 개선을 계속하십시오. 이를 바탕으로 각국의 상황을 결합한 지역의 대표 사무소가 우리의 전투 포커스를 재고하고 검토해야한다. 적어도 중국은 센터 운영 등의 도시로, 또한 우리의 휴대 전화는 소매 상점에서 문제가 참조, 이탈리아와 같은 다른 해외 국가에 대해 생각 나는 로마와 베니스에 가서 마지막 시간이 필요합니다.
우리의 현재 지역 / 대표 사무소 구조는 통신 사업자가 비즈니스를 구축하기위한 것이고 소비자 비즈니스는 더 많은 현지화가 필요합니다. 우리의 전투 중심이 너무 높으면 우리는 소비자와 너무 멀리 떨어져 있습니다. 시장 변화를 파악하고 대응하기가 어렵 기 때문에 소비자 경험을 진정으로 인식하기가 어렵 기 때문에 우리의 업무가 점차 소비자 중심에서 벗어나 자기 중심으로 수행 될 것입니다. 우리 연구의 일부는 자기 중심적이라는 사실을 발견했습니다 예를 들어, 중국의 일부 지역에서는 소비자가 Mate9를 구매하는 데 오랜 시간이 걸리고 일부 상점은 당사 또는 파트너 관리 요구 사항으로 인해 부팅해야하며 소비자의 필요에 관계없이이 방법은 활성화되지 않습니다 소비자 경험을 중심으로 소비자가 매우 가난합니다. 우리는 자신이나 파트너가 소비자에게 열등한 경험을 가져다 줄 수있는 호소력으로 인해서는 안됩니다. 이것은 우리와 함께 하이 엔드 브랜드 목표를 더 멀리 만들고자합니다.
소비자 BG는 제품에 대한 소비자의 경험을 향상시키는 방법에 대해 생각해야하며, 우리의 목표는 하이 엔드 브랜드를 구축 한 다음 하이 엔드 제품과 하이 엔드 브랜드 포지셔닝 및 매치를 만드는 것입니다. 우리는 주요 제품 애플, 삼성 S 시리즈, 참고 서클이 원은 역방향 아니라, 또한 자신의 특성을 가지고 있으며,이 기능은 또한 하이 엔드 브랜드 포지셔닝을 지원하기 위해 소비자에 의해 인식 될 수 있습니다. 제품 팀은보다 집중적이고 공격적이며 다양한 활동에 참여할 시간을 낭비하지 말고 제품을 만들기 위해 집중하며 소비자가 좋아하는 제품을 만들기 위해 노력합니다.
셋째, 빠른 성공을 포기하고 장기적인 관점에서 말하면 지속 가능한 비즈니스를 창출하는 터미널 사업입니다.
과거에는 모토로라, 에릭슨, 노키아 등 많은 휴대 전화 회사의 역사가 수년 동안 그 경향을 선도하고 있기 때문에 회사는 전화 사업이 길지 않을까 걱정되어 왔지만 오늘날 회사는 점점 더 많아졌습니다 지능형 터미널, 휴대 전화의 시대가 더 이상 간단한 전자 제품이 아니기 때문에 터미널은 장기적인 사업이지만, 다양한 응용 프로그램, 서비스, 개인 생활, 직장, 엔터테인먼트, 사회, 지불 플랫폼의 컬렉션, 사람들이되었다 일상 생활의 필수 불가결 한 부분. 스마트 폰이 판매되면 사용자는 과거 피처 폰이 나중에 전화를 선택할 수없는 연결, 상호 작용의 설정을 수립 했으므로 더 이상 전화기 자체를 볼 수 없습니다 , 그러나 또한 휴대 전화 및 서비스의 응용 프로그램에 따라 달라집니다.이 경우, 단순한 제품 판매에서 사용자 비즈니스에 이르기까지 휴대 전화 사업, 새로운 비즈니스 모델에서 가능하므로 사업이 더 지속 가능, 더 활력, 그리고 더 이상 단명 비즈니스의 관점에서, 스마트 폰의 발전과 함께 올해, 전자 제품의 다양한 똑똑한 계속 통합, 테이프 레코더, 카메라, 핸드 헬드 게임, MP3, MP4 등,이 년, 스마트 폰의 방향의 선택이나 스마트 폰 회사에 사업을 통합하기 위해 주도권을 쥐고, 그날이 더 좋다고, 스마트 폰의 방향을 선택하지 않는 사람들 또는 사업은 스마트 폰 회사의 통합에 수동적이며, 추세 또는 죽을 것입니다 미래에 이러한 추세가 계속 될 것입니다, 모든 장치, 칩, 기능 구성 요소, 응용 프로그램, 서비스, 스마트 폰, 전체 산업에 더 초점을 것입니다 인텔리전트 터미널은 장기적인 비즈니스로서 컨센서스와 자신감을 형성합니다.
그러나 모바일 인터넷의 발전과 함께, 더 많은 사람들의 삶의 인터넷 응용 프로그램과 함께, 휴대 전화는 특히 인공 지능 후 미래에 가장 중요한 입구가됩니다, 이것은 휴대 전화의 미래이며, 엔트리 이점은 우리가 휴대 전화 항목의 장점에 대한 완전한 연극을 제공 할 수 있도록, 클라우드 서비스에서 수익을 창출하는 데 도움이 될 것입니다 더 명백한 것입니다.
장기적인 사업이기 때문에 터미널이 장기 사업이라는 점에서 소비자 BG는 소비자가 좋아하는 제품을 만드는 것뿐만 아니라 좋은 클라우드 서비스를 창출하기 위해이 작품을 제작하는 데 정말로 오래 머무를 것입니다 , Huawei 모바일 사용자를위한 구름 협력의 끝을 통해 디지털 라이프 서비스의 더 나은 경험을 제공합니다. 나는 반복적으로 모든 수준에서 비즈니스 관리자의 끝을 경고했다, 8 % 및 8 %가 아니라 디지털 지향, KPI 지향적이어서는 안됩니다. ; 보드 전반에 걸쳐 수행 할 수없는, 수익성 있어야 수익의 기여의 비율을 달성해야한다 번호를 알고 사업은 자연스럽게, 우리는 사업의 방향을 찾을 수, 우리가 그 숫자를 처리하는 방법을 생각하기 위해 숫자를 쳐다 보듯이, 달걀을 먹기 위해 닭고기를 죽이고, 유지할 수 없으며 궁극적으로는 시장을 좋은 일에만 할 것입니다. 나쁜 및 소비자 BG에 회사를하지 목표로 8 %를 설정, 소비자가 갑자기 너무 많은 쇼핑하지 않는 리듬을 제어하는 빠른 개발의 과정에서 앞으로 이동하는 돈을 벌 수 있기를 희망하는 것입니다 그러나 우리는 8 %와 8 %를 할 수는 없으며 단기간의 고통과 압력이 더 커지며 사업의 장기적인 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 간부는 이러한 의식과 놀이를 가져야 미래가 미래보다 나아질 것입니다. 화웨이의 미래 목표는 2000 억 달러를 목표로하고 있으며, 그 중 1 천억의 소비자가 BG의 직원과 간부들과 함께 노력하여 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 빠른 성공, 진정한 장기, 지속 가능한 사업을 창출 할 수있는 터미널 사업을 포기할 수 있기를 바랍니다. 개발 사업.
넷째, 좋은 이중 브랜드 전략의 구현, '영광'은 실제로 독립적 인 브랜드로 만들어졌습니다.
객관적으로 회사의 역사에 결국, 원하는 말하는 방법 전화 사업을 수행하는 나뉘어져 있습니다. 처음에 회사는 그래서 전화를 시도, 글로벌 소비자 브랜드 및 소매 채널을 구축하고 시스템이 매우 어렵 설정 믿고 사업은 판매하지만, 합의가 없기 때문에, 결국 유지했다. 이후 보존, 회사는 온라인 판매를 기대하고, 그래서 다음 라인 채널과 유통 시스템을 구축 할 필요가 없습니다, 우리는 상하이 훨씬 재고 위험을 가지고 있지 않습니다 소비자 사업의 발전과 함께 나중에 논의 회의의 주요 내용은, '화웨이'기능 기반의 소비자 시장은 점차적으로 라인을 내려하지만 꽤 좋은 간다.이 경우, 회사는 고려해야 할 두 가지 이유에 근거, 결정 브랜드를 히트 : 한편이 회사는 온라인 개발의 아이디어를 포기하지 않은 것입니다에, 브랜드에 대한 필요성이 지속 가능한 개발 모델의 불확실성을 가지고 미래의 전기 공급자를 충족하기 위해, 개발 모드의 메인 라인을 탐구, 다른 한편으로는 , 시장 점유율에서 하나의 브랜드는 특히 중국 시장에서, 공유의 20 % 이상에 단일 브랜드가 너무 어렵지만, 두 번 할 수 없어,하지만 두 번 30 %를 초과 할 수 있습니다. 소비자 사업의 화웨이의 추구를 바탕으로,이 회사는 결국 두 마리의 온라인 듀얼 브랜드의 도로, 메인 라인에 브랜드, 메인 라인 다음 브랜드, 오프라인 조합을 취하기로 결정 이것이 더블 브랜드의 기원입니다.
'화웨이'두 브랜드의 '영광'에 대한 회사의 위치는, '화웨이'삼성 '과'애플 '의 개발 메인 라인 다음 세계에서 하이 엔드 브랜드를 구축하기위한 매우 분명하다; 온라인에'영광 ' 주로 젊은 그룹의 개발에 좋아하는 브랜드를 만들 수 있습니다.
그러나 확고하게 '애플'과 '삼성'을 목표로 중국에서보기의 구현 지점, '화웨이', 기본적으로 하이 엔드 브랜드를 만드는 목표에 도달, 개발의 주요 라인에 기본적으로 영광을하지만, 독립적를 만들 브랜드는 당신이 진정으로 독립적 인 브랜드를 만드는 사실을 '영광'을 넣을 수없는 경우, '명예'의 소비자 인식이. 더 '화웨이의 영광', 특히 중국 시장에서 확고하게만큼 계속 그 기업의 영광 '화웨이'브랜드는 '영광'제품 라인 판매 대리점 아래에 있습니다. 소비자의 BG 관점에서 볼 때 듀얼 브랜드 전략이 결정되지 않으면 '영광'은 실제로 독립적 인 브랜드를 만들 수 없습니다. 많은 문제를 가지고, 첫 번째 영광의 시리즈 제품으로, 제품 라인을 중복의 문제가 청을 플레이하고, 청은 화웨이의 제품 포지셔닝은 심각하게 1 + 1> 2를 달성하기 위해, 두 개의 독립적 인 브랜드의 관점에서 생각해야하는 방법 노바을 즐길 수 소비자 BG 브랜드 자산의 독립적 인 브랜드로 영광을 지우려면 젊은 브랜드 이야기의 영광을 도울 무엇을, 화웨이 브랜드는 모회사의 독특한 분위기를 가지고, 영광 독립 브랜드는 충분히 있어야합니다 지원, 국경, 또는 다른 젊은 언어를 설정하는 계획은 더 영광 독립적 인 소비자 브랜드 BG 지원 시스템이 계획 시스템, 도로 표지판이 있어야한다, 막 다른 골목입니다.
영광 사업은 책임 조직을 끝내기 위해 '영광'브랜드 엔드로 자리 매김되어야하며 브랜드 구축 및 관리의 책임을 져야하며, 정말로 젊은 그룹의 좋아하는 브랜드를 창안하기위한 '영광' 주요 개발의 길로 첫 온라인 브랜드가되기 위해 노력하고 있습니다. 그렇지 않으면 비즈니스 존재의 영광은 가치가 없습니다.
요약하면, 비즈니스 결과의 전반부에있는 소비자 비즈니스는 좋지만, 우리는 그 도전이 또한 위대하다는 것을 직면합니다. 우리 팀 전체가 멈추고 객관적으로 우리의 문제에 직면하고 문제에 대한 해결책을 찾은 다음 솔리드 할 수 있기를 바랍니다 그리고 우리 팀 전체가 책임 지향적 인 결과에 KPI 지향이 아닌 디지털 지향을하지 않기를 바랍니다. 실제로 소비자에게 좋은 경험, 훌륭한 서비스 경험, 제품 경험을 구매하려는 노력을 기울이십시오. 좋은, 세계에서 우리를 지원하여 하이 엔드 브랜드를 구축하고, 지속 가능한 비즈니스를 창출하기위한 장기 사업을 기반으로, 이것이 우리가 실제로 방향으로 일하기를 원하는 것입니다.
2017 년 9 월 23 일
2.iOS 11 전력 소비는 iOS 10의 두 배 이상입니다.
외국 언론의 보도에 따르면, iOS 11로 업그레이드 한 이후 iPhone을 사용하다 보면 배터리가 빨리 소모 된 것처럼 보였습니다. 그런 느낌을받은 사람은 당신 만이 아닙니다.
연구원들은 iOS 11이 iPhone 배터리 전력을 iOS 10의 두 배 이상 소비한다고합니다.
모바일 보안 회사 Wandera의 분석 보고서는 지속적인 사용의 경우 240 분 iOS 10 아이폰 배터리 평균 수명 시간을 실행합니다.하지만 IOS 11 아이폰으로 업그레이 드하는 사람들을 위해, 그들의 배터리 수명은 단지 96 분입니다. 그러나 최신 iOS 11 업그레이드 프로그램이 개선 된 것으로 보입니다.
Wandera는 3 일 동안이 장치의 평균 전력 소비량을 비교 한 네트워크에서 50,000 개의 iPhone 및 iPad의 배터리 전력 소비량을 분석했습니다.
운영 체제를 업그레이드 할 수있는 구형 장비에서 배터리 수명은 새로운 운영 체제가 기존 운영 체제의 전원 소비량보다 크기 때문에 정상적인 현상입니다. 또한 새 운영 체제는 종종 향후에 허점을 복구해야 할 필요가 있습니다. 그러나 iOS 11 용으로 설계된 iPhone 8 및 iPhone X의 경우 문제가 특히 뚜렷합니다.
위의 분석 결과는 출시 후 iOS 11의 많은 iPhone 사용자가 Tucao의 소셜 미디어에 등장한 이유를 설명하는 것 같습니다.
'빌어 먹을 IOS 11! 집을 떠났을 때 내 휴대 전화 나 풀 그리드 전기가 보이는데, 지금은 전기의 18 % 밖에 안됩니다.
'iOS 11로 업그레이드 한 이후 iPhone 배터리 수명이 폭발적으로 증가했으며 전력 소비도 너무 빠릅니다.'
'내 iPhone SE는 너무 강력하고 오래된 충돌.'
'안녕하세요, Apple, 가장 좋아하는 iOS 11 기능은 내 전화이며 자동 종료시 전원의 90 %입니다.'
"이것은 소프트웨어의 현실입니다. 새로운 운영 체제 도입에는 항상 약간의 허점이 있습니다. 이러한 운영 체제는 실행중인 하드웨어 장치의 한계에 지속적으로 도전하고 있기 때문입니다."Wandera의 제품 담당 이사 인 Matt - "이것은 차례로 전기를 소비하고 사람들이 배터리 성능에 대해 불평을하게합니다"라고 매트 블라 사치 (Matt Vlasach)는 말하면서 "이러한 문제는 시간이 지남에 따라 해결되고 개선 될 것입니다.
9 월 19 일에 iOS 11이 출시 된 이래로 애플은 두 가지 업그레이드를 시작했습니다 .Wandera는 iOS 11.0.1의 업그레이드 프로그램을 통해 어느 정도까지 큰 전력 소비 문제를 해결했습니다. 성능은 65 % 증가했으며 배터리 수명은 원래 96 분이 아닌 159 분으로 증가했습니다.
두 번째 업그레이드 프로그램 인 iOS 11.0.2는 이번 주 초에 출시되었으며, 전력 소비가 효과적으로 개선되었는지 여부를 판단하기에는 시기상조입니다.
운영 체제를 업그레이드 할 때 iPhone 사용자에게 공통적으로 나타나는 다른 문제로는 운영 체제를 업그레이드 한 후에 실행할 수없는 일부 응용 프로그램이 있습니다.
Apple 사용자는 배터리 수명을 연장하기 위해 몇 가지 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어, 설정 - 액세스 - 디스플레이 조정에서 밝기 기능의 자동 조정을 끌 수 있습니다. 또한 백그라운드 응용 프로그램 업데이트 기능을 끌 수도 있습니다 - - 설정 - 일반.
지리적 위치 서비스 기능을 필요로하지 않는 응용 프로그램을 끄고 전원을 절약하는 데 도움이됩니다. 저전력 모드를 활성화하면 절전에 중요한 역할을 할 수 있습니다.
사용자가 iOS 11에 대해 많은 불만을 가지고 있지만 Apple은 여전히 사용자가 최신 버전의 운영 체제로 업그레이드 할 것을 권장합니다. Apple은 시스템 운영을 개선하기위한 다양한 방법을 지속적으로 찾습니다.
'iOS 11의 전력 소비가 견딜 수 없다는 것을 알게된다면 iOS 10.3.3으로 복구하고 싶을 것입니다.'Wandera는 '그렇게 할 의향이 있지만 그렇게하지 않는 것이 좋습니다.'라고 말했습니다. 운영 체제의 보안이 높을수록 보안 성이 높을수록 해커의 전화 해킹 및 개인 데이터 및 회사 데이터 도용을 방지 할 수 있습니다.
3. 향후 5 년간의 신흥 시장은 지능형 기계 성장의 주력입니다.
글로벌 스마트 폰 출하량은 향후 5 년간 평평하게 성장할 것입니다 (그림 : DIGITIMES Research 제공)
DIGITIMES 연구 조사 및 연구에 따르면 올해 세계에서 가장 큰 스마트 폰 시장은 포화 상태 였고 향후 5 년간 스마트 폰 시장 수요는 주로 남 아시아, 동남아시아, 남미 및 아프리카 및 기타 신흥 시장 휴대 전화 사용자가 조수를 구매할 것을 요구했지만 다음 5 년 동안 세계 스마트 폰 전화 시점에서 연간 출하량은 6000-7000 만, 연평균 성장률은 2022 년, 세계 스마트 폰 출하는 17 억 6000 만명으로 추산됩니다.
DIGITIMES 리서치 분석가 인 린 준지 (Lin Junji)는 애플과 삼성 스마트 폰의 연간 성장률은 올해 세계 스마트 폰 출하량이 14 억 3,600 만 달러로 5 % 증가 할 것으로 내다봤다. 2018 년은 15 억을 넘어서며 15 억 5 천만 , 4.8 % 증가, 2019 년 출하량은 15 억 7300 만 개로 4.5 % 증가했다.
2020 년 16 억 개를 돌파하여 4.2 % 증가한 16 억 3,900 만 달러를 달성했으며, 2021 년 돌파 17 억 개가 18 억 2 천만 개로 3.9 % 증가했으며, 2022 년 글로벌 스마트 폰 출하량은 17 억 6200 만 개로 3.5 관련 데이터와 함께, 글로벌 스마트 폰 출하량은 향후 5 년간 평평하게 성장할 것입니다.
DIGITIMES 연구에 따르면 올해 상위 20 개 브랜드는 Apple 및 HMD Global (Nokia 브랜드) 외에도 아시아 브랜드이며 중국 브랜드는 11 개 좌석을 차지하고 Huawei, Oppo, Vivo는 세 번째로 5 개 : 한국, 인도 및 대만 브랜드는 각각 2 개의 좌석을 갖습니다.
4. 인도 정부는 공장에 대한 사과 세금 일부를 면제 할 것을 고려하고있다.
상공부 산업 정책 진흥국의 관계자 인 Ramesh Abhishek은 인도 당국이 자사의 지방 정부와 교환하기 위해 애플 세금 면제 신청서를 평가하고 있다고 말했다. iPhone 조립 공장의 고집.
로이터 통신에 따르면 애플은 이전에 연방 관리와 일련의 세금 및 정책 교환 조건을 제출하여 회사가 인도에서의 iPhone 조립을 확장 할 수 있도록했다.
또한, 애플은 여전히 승인을 인도에서 자신의 소매점을 열려고했는데, 국가가 여전히 아이폰 제품을 판매하는 딜러를 통해 있기 때문에.
인도 당국은 현지의 스마트 폰 제조업체 인 오포 (Oppo)가 자체 브랜드 매장을 오픈 할 것을 승인했지만 애플이 가능한 한 빨리 비슷한 승인을 받기를 희망했다.
5. 아이폰 8 배터리 팩 문제 조사를 시작하십시오.
Apple (이하 Apple)은 오늘 iPhone 8 및 iPhone 8 Plus 배터리 드럼을 조사하여 화면 크래킹 이벤트를 일으키는 지 확인했습니다.
애플 대변인은 오늘 아이폰 8 시리즈 휴대 전화 판매 2 주 미만 시간, 배터리 드럼 패키지 사건 이상, 그리고 화면 균열로 이어질, 애플은 사건의 조사를 시작했지만 공개하지 않았다 얼마나 많은 전화가 영향을 받습니까?
그러나 CNET 웹 사이트는 어제 적어도 5 개 국가와 지역에서 사용자가 6 건의 배터리 드럼 사건을보고했으며 오늘 중국 본토 사용자는 iPhone 8 Plus 64GB 버전을 구입할 것이라고보고했으며, 그러나 배터리가 패키지를 찾을 수있는 패키지를 열려면 상품 후에, 화면에서 SIM 카드 산만했다.
차이점은 여러 가지 문제가 발생하기 전에 충전이 발생했을 때 주로 발생하는 것으로,이 경우가 아니라면 포장을 드럼으로 열어 두는 것이 분명 심각한 품질 문제입니다.
이전에는 트위터에 일본어 사용자가 있었는데, 새로운 iPhone 8 Plus를 구입 한 후 방금 배터리 확장으로 인해 화면 분열을 발견하는 패키지를 열었습니다.
지난 해 애플의 경쟁사 인 삼성 갤럭시 노트 7 (Samsung Galaxy Note 7)의 주력 스마트 폰도 노트 7의 배터리가 폭발하면서 결국 삼성이 제품을 리콜하여 주 7을 완전하게 폐쇄 할 때 비슷한 문제가 발생했다.
그리고 이번에, 애플 아이폰 8 시리즈 전화 배터리 문제는 적어도 드럼 패키지의 확장으로, 화재 사건을 발생하지 않았을 것으로 보인다.
9 월 22 일에 휴대 전화의 아이폰 8 시리즈는 공식적으로 올해 오픈, 애플은 판매 후 첫 번째 주말 전에 새로운 전화를 발표하지 않았다. 따라서 새로운 아이폰의 손에 소비자의 수는 아직 알려지지 않습니다.
그러나 일부 애널리스트들은 아이폰 8과 아이폰 8 플러스 판매에 어느 정도 영향을 미치는 제품 아이폰 X를 기념하기 위해 많은 소비자들이 10 주년을 기다리고 있기 때문에 아이폰 X는 11 월 10 월 27 일에 미리 판매 될 것이라고 말했다. 3 일 배달. (Li Ming)
6. 애플 온라인 서비스는 대규모 알 수없는 실패를 겪었 아직 이유를 확인하지 않았습니다;
애플의 시스템 상태 추적기에 따르면 대중과 개발자를위한 수많은 애플과 온라인 서비스는 애플 스토어, 아이튠즈 스토어, 애플 뮤직, 맥 앱 스토어와 다른 주요 제품들 온라인 서비스 연결을 포함한 서비스는 간헐적 인 상태입니다.
이 문제는 정오 (정오 금요일, 베이징 시간)에 미국 동부 목요일에 나온 것으로, 영향을받는 모든 온라인 서비스가 '간헐적 인'상태에 있다고합니다.
위에서 언급 한 주력 서비스 외에도 Apple TV, iTunes 클라우드 버전, iTunes U 및 볼륨 구매 프로그램도 영향을받습니다.
개발자 측면에서, 애플은 인앱 구매와 아이튠즈 샌드 박스와 다른 서비스도 비슷한 실패로 나타났다.
애플은 구체적인 상황을 지정하지 않은, 문제를 해결하기위한 시간표를 제공하지 않았다.
다운 타임으로 인해 중단되는 다운 타임은 애플의 온라인 서비스에서는 드문 일이 아니지만 이전 다운 타임의 대부분은 적으며 시간은 상대적으로 짧으며 대개 몇 시간 만에 해결됩니다.